LA NOSTRA STORIA JOB * *

Transcript

1

2 LA NOSTRA STORIA Ambire è una Società di Consulenza Strategica, Formazione e Coaching, Ricerca e Selezione, con ventennale esperienza nell area delle Risorse Umane e Organizzazione. Ambire ha scelto di guidare le organizzazioni in un contesto di mercato caratterizzato da un continuo cambiamento in ottica di digitalizzazione e di sostenibilità. A partire da un cambio di prospettiva mirato alla valorizzazione delle Competenze rispetto al concetto di ruolo organizzativo, Ambire offre all Organizzazione Cliente e alle Persone l opportunità di aumentare la propria competitività attraverso interventi di elevato valore aggiunto orientati a potenziare concretamente: * * * Le Competenze Organizzative, Manageriali e Professionali Le Performance individuali e aziendali Il funzionamento organizzativo con il fine di integrare la Business Strategy con la People Strategy nel contesto attuale di mercato con una forte attenzione al team management e agli aspetti di motivazione. Il team di Ambire è composto da Manager esperti e certificati che generano Innovazione e Valore grazie alla profonda e articolata esperienza aziendale maturata in contesti professionali e culturali complessi e differenziati. I principi che guidano l attività di Ambire sono orientati a tutelare e potenziare le esigenze dell Organizzazione Cliente e la professionalità delle Persone nella biunivoca «Ambizione» di successo duraturo. JOB

3 AIUTIAMO LE ORGANIZZAZIONI E LE PERSONE A CONOSCERSI E MIGLIORARSI

4 ORIENTIAMO IL CAMBIAMENTO SOSTENIBILE L attuale contesto di mercato VUCA (Volatile Uncertain Complex Ambiguous) e di Industry 4.0 evidenzia, per le organizzazioni, la necessità di nuove Competenze, di fiducia e consapevolezza e di investimento su figure professionali che possano facilitare l innovazione con un impatto concreto non solo sui processi organizzativi, sui prodotti e sui servizi, ma anche sulla cultura e sull evidenziare soft skill. Incidere concretamente nei processi di innovazione organizzativa in un ottica di disruptive innovation richiede, alle organizzazioni e alle persone, Competenze trasversali digitali e soft skill finalizzate a una rinnovata leadership che assicuri la capacità di affrontare efficacemente la trasformazione in atto. La valutazione, lo sviluppo e la certificazione di Competenze rappresentano oggi un processo continuo nel percorso professionale di ognuno poiché sono finalizzate all acquisizione e al rafforzamento delle Competenze in linea con le richieste di mercato che variano in maniera rapida e incessante. Lo sviluppo di Competenze in linea con il mercato del lavoro incide sulle Performance individuali e organizzative in ottica di miglioramento continuo e aumento della competitività. Le Persone sono al centro e, con esse, lo sono le qualità professionali possedute e le distintività: valorizzare i loro punti di forza e favorirne l empowerment significa costruire un Organizzazione con solide fondamenta.

5 INDIVIDUIAMO VALUTIAMO SVILUPPIAMO CERTIFICHIAMO LE COMPETENZE STRATEGICHE NELL'ERA 4.0 PER GUIDARE LE ORGANIZZAZIONI ATTRAVERSO L'INNOVAZIONE SOSTENIBILE SKILLS ASSESSMENT AWARENESS

6 COMPETENZE STRATEGICHE ERA 4.0 E-LEADERSHIP TEAM MANAGEMENT KINDNESS CREATIVITY LATERAL THINKING SKILLS ASSESSMENT AWARENESS COOPETITION INNOVATION MANAGEMENT DIGITAL TRANSFORMATION

7 CONSULENZA FORMAZIONE COACHING B2B E B2C MANAGER PROFESSIONAL GIOVANI Innovation Management Valutazione Sviluppo e Certificazione delle Competenze POTENZIAMO CONCRETAMENTE COMPETENZE E PERFORMANCE La nostra esperienza Manageriale è integrata con metodologie basate su: Modelli di business (Canvas) Modelli di valutazione e sviluppo Competenze ispirati a: Teoria sistemica Analisi transazionale in campo organizzativo Bilancio di Competenze PNL Valutazione delle Performance Progetti di Sostenibilità Ricerca e Selezione

8 Attualmente la trasformazione digitale comporta la necessità, per le Organizzazioni, di rivedere i propri modelli di business, di accelerazione e di managerialità. Per favorire il cambiamento le direttrici chiave del piano nazionale Industry 4.0 prevedono finanziamenti per gli investimenti innovativi e le Competenze. Il Mise promuove inoltre lo sviluppo dell Innovation Manager attraverso contributi finalizzati all inserimento di tali figure e che possano favorire processi di innovazione e trasformazione digitale. COSA FA AMBIRE INNOVATION MANAGEMENT Ambire supporta le Aziende nello sviluppo della propria identità organizzativa attraverso la revisione del Modello di Business e lo sviluppo del Piano Strategico, al fine di migliorare le Performance Aziendali, ottimizzare l Organizzazione e le Competenze del Management, nel raggiungimento di obiettivi di: Change Management Digital Transformation Internazionalizzazione Costituzione e gestione Reti di impresa Transizione Generazionale Startup

9 Il contesto attuale di mercato e il cambiamento in atto evidenziano l esistenza di un gap tra le Competenze attese dalle organizzazioni e le Competenze possedute dalle Persone: per colmarlo e sostenere il cambiamento è necessario mutare prospettiva. Come? Attraverso modelli innovativi di valutazione, sviluppo e certificazione di Competenze. COSA FA AMBIRE VALUTAZIONE SVILUPPO E CERTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE Ambire supporta le Organizzazioni nella progettazione e realizzazione di modelli di: Competenze distintive attese nell era 4.0 Valutazione delle Competenze possedute e nel potenziamento di: Competenze Engagement

10 BILANCIO DI COMPETENZE Sviluppo di consapevolezza e responsabilità richieste dal cambiamento. Impatto sia sullo sviluppo organizzativo sia sullo sviluppo professionale del team e dei singoli individui COACHING Percorsi di coaching con Coach e Counsellor certificati Integrazione di Competenze di coaching e counselling, con interventi finalizzati al potenziamento di Competenze e Performance che valorizzino le risorse personali individuali, tenendo conto delle influenze del contesto relazionale e organizzativo in cui le persone operano. FORMAZIONE Progetti di Formazione anche attraverso i principali fondi di Formazione interprofessionale Innovation management Change management Sviluppo Competenze di Leadership Diversity & Inclusion Management Team building Team Management BENESSERE E WORK - LIFE BALANCE Percorsi di benessere organizzativo e personale Progettazione di laboratori indoor e outdoor finalizzati allo sviluppo di consapevolezza delle leve da attivare per un benessere psico-fisico in ottica di work-life balance.

11 Il gap tra le Competenze attese dalle Organizzazioni e le Competenze possedute dalle Persone causa bassi livelli di Performance con impatto sullo sviluppo organizzativo. Come si può agire sullo sviluppo di Competenze aumentando le prestazioni delle Persone e, contestualmente, delle Organizzazioni? Attraverso un processo di valutazione delle Performance. COSA FA AMBIRE VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE Ambire supporta le Organizzazioni nella definizione di modelli di valutazione delle Performance finalizzati a: Assicurare una stretta correlazione fra gli obiettivi delle persone e gli obiettivi dell Azienda; Riconoscere e valorizzare i contributi individuali differenziati; Individuare le Competenze tecniche professionali e comportamentali da migliorare e sviluppare durante il periodo di osservazione.

12 L individuazione del fabbisogno dell Organizzazione Cliente si completa favorendo l incontro tra Domanda e Offerta di Competenze e di Opportunità di Lavoro rivolte a Persone Motivate e Posizioni Chiave a livello Manageriale e Professionale. Come è possibile trovare la corrispondenza ottimale e strategica a questa esigenza? Attraverso un processo innovativo di ricerca e selezione. COSA FA AMBIRE RICERCA E SELEZIONE Ambire supporta le organizzazioni e i Manager favorendo l incontro tra domanda e offerta di Competenze in network qualificati di Permanent, Temporary e Fractional Manager per figure strategiche di: Innovation Manager Digital Manager Manager per la Sostenibilità Manager di Rete Export Manager Manager per il Terzo Settore Altre figure strategiche nell era 4.0

13 PROGETTI DI SOSTENIBILITÀ LEADERSHIP FEMMINILE E SVILUPPO SOSTENIBILE ORIENTAMENTO FORMATIVO E PROFESSIONALE ALTA FORMAZIONE Gender gap fenomeno che ancora esiste a livello italiano, europeo e mondiale. Ambire supporta lo sviluppo della Leadership offrendo a livello di sistema, alle organizzazioni e alle Persone percorsi di Diversity & Inclusion Management. Difficoltà per i giovani nel comprendere il contesto di mercato e le scelte formative e professionali ottimali da fare. Ambire collabora con i Licei e gli Istituti Professionali per sviluppare la cultura dell orientamento formativo e professionale, la valutazione delle Competenze e lo sviluppo di abilità comportamentali. Gap Competenze trasversali richieste dal contesto 4.0 su digitalizzazione, sostenibilità e innovation management. Necessità di formazione continua e di re-skilling e up-skilling in ottica di lifelong learning. Ambire promuove lo sviluppo di Competenze tecniche e trasversali spendibili nel mercato del lavoro con percorsi progettati con una metodologia di tipo sperimentale, rivolti a target già professionalizzati e a giovani laureati.

14 AUTORIZZAZIONI E CERTIFICAZIONI Certificata in qualità conforme allo standard ISO 9001:2015 certificato n 36831/18/S Autorizzata presso il Ministero del Lavoro n.13/i/ /03.04 per attività di Ricerca e Selezione del Personale Autorizzata presso il Ministero del Lavoro n. 39/ /MA004.A003 per Ricollocazione Professionale Outplacement Assessor RINA per la certificazione delle competenze manageriali (UNI 11369) COLLABORAZIONI Università di Bari Università di Bologna Università di Bolzano Università di Cassino Università degli Studi Internazionali di Roma Università di Roma La Sapienza Università di Trento PARTNERSHIP

15 ALCUNE DELLE NOSTRE ESPERIENZE

16

17 MILANO ROMA Ambire S.r.l. P.I./C.F Capitale Sociale uro ,00 i.v. PADOVA