CAPITOLO 9 L ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI DEI COSTI NON DI PRODUZIONE

Transcript

1 CAPITOLO 9 L ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI DEI COSTI NON DI PRODUZIONE Approach (also see Approach for Chapter 8) The general message of the chapter is that differences between actual and budgeted amounts can be decomposed into price, quantity, mi, and volume variances. This general idea is applied to a variety of specific situations, but these details should not be permitted to obscure the general point. Illustration 21-1 helps keep the detailed calculations in perspective. The computation of the mi variance is quite complicated and difficult to understand. However, students should have a general comprehension of the concept of mi because it comes up in a great many practical situations. We find it used more with respect to gross margin analysis than as a refinement of material price or labor rate variances. Often there is miscommunication in class because students differ in the situations that they are implicitly thinking about. For eample, the appropriateness of computing a gross margin variance rather than a selling variance depends on the nature of the company. If the job of the marketing organization is to obtain a certain gross margin above product costs, whatever the costs are, then attention should be focused on gross margin. If both the marketing organization and the production organization are responsible for the gross margin (one for the price component and the other for the cost component), then attention should be focused on selling price. It is not that one approach is generally better than the other, rather, each approach is appropriate for a certain situation and inappropriate for another situation. Students may not perceive that both situations eist, particularly if they have had eperience in one type of company. 1

2 Problema 9.1 Beta Divisioni Volume programmato Volume effettivo Volume effettivo Volume effettivo Mi programmato Mi programmato Mi effettivo Mi effettivo Margine u. programmato Margine u. programmato Margine u. programmato Margine u. effettivo ,0% 32,0% 29,7% 29,7% A Ū10,0 Ū10,0 Ū10,0 Ū10,20 Ū Ū1.280 Ū Ū2.220 Ū Ū570 Ū ,0% 17,0% 26,0% 26,0% B Ū13,0 Ū13,0 Ū13,0 Ū12,58 Ū Ū884 Ū Ū Ū Ū1.050 Ū ,0% 51,0% 44,3% 44,3% C Ū9,0 Ū9,0 Ū9,0 Ū8,80 Ū Ū1.836 Ū Ū5.814 Ū Ū850 Ū TOT -Ū4.000 SF Ū3.250 FA -Ū1.330 SF Varianza di volume Varianza di mi Varianza di margine unitario Ū SF 2

3 Problema 9-2: Bradley SpA DATI DI INPUT: A standard Consuntivi Scostamenti Ricavi Ū Ū Costo del venduto a costi standard Ū Ū Varianze di produzione -Ū Margine lordo Ū Ū Ū Costi generali e amministrativi Ū Ū Ū Utile Ū Ū Ū Varianze dei materiali diretti Varianza di volume dei costi generali di produzione Varianza di spesa dei costi generali di produzione Varianze della manodopera diretta Ū FA SF FA FA -Ū SF Prodotto A Prodotto B Impresa Prezzo programmato unitario di vendita Ū 5,90 5,5 Prezzo unitario di vendita effettivo (dato di input) 5,5 Costo unitario standard 4,00 4,00 Vendite programmate (q.t ) Ū Ū Vendite effettive (q.t ) Ū CALCOLI: Incidenza % programmata 60,0% 40,0% Margine std Ū 1,90 Ū 1,50 Prezzo unitario di vendita effettivo ( , )/186000) Ū 5,45 Quantit che si sarebbe dovuta vendere al mi programmato Ū Ū Ū Vendite effettive (q.t ) Differenza A) Varianza di mi (differenza q.t vendute margine std) 1, , Ū FA B) Il reddito sarebbe pi alto: una quota di costi generali di produzione sarebbe capitalizzata fra le rimanenze di p.f. C e D) Nessuna varianza di mi se le quantit effettivamente vendute sono pari a quelle programmate e il mi rimane invariato Nessuna varianza di volume se le quantit effettivamente vendute sono pari a quelle programmate La varianza di margine lordo coincide pertanto con la varianza di margine unitario Varianza di margine unitario: Margine std 1,90 1,50 Margine unitario effettivo A (prezzo effettivo - costo std) (5,5-4) 1,50 Margine unitario effettivo B (prezzo effettivo - costo std) (5,45-4) 1,45-0,40-0,05 C) Varianza di margine unitario ( Δmargine vendite effettive) -0, , SF D) Essendo il costo std, la varianza di prezzo coincide con la varianza di margine lordo 3

4 Problem 9-3: Divisione Delta di Gotham Industrie SpA DATI DI INPUT: A B Impresa Vendite (unità) Prezzo unitario di vendita Costo standard per unità di prodotto dei materiali diretti Costo std dei materiali diretti per Kg 1,5 1,5 Costo std manodopera diretta Costo orario della MOD Volume di produzione programmato (unità) Produzione di A (unità) Vendite consuntive (unità) Ricavi consuntivi Materiale acquistato e utilizzato (Kg) Costo materiale Ore complessivamente lavorate Costo effettivo della MOD Costi generali di produzione effettivi Coefficiente di allocazione ( per ogni di MOD): ( per di MOD) 0,8 0,8 Costo std MOD prodotto A ( ) Costo std MOD prodotto B ( ) Componente fissa dei costi generali di produzione Componente fissa unitaria overheads 0,4 0,4 (75200/( ) Coefficiente di allocazione ( per ogni di MOD): 1,2 1,2 Costi generali allocati ad A (1,2 50) 60 Costi generali allocati a B (1,2 30) 36 Volume standard (ore di MOD) ( ) SOLUZIONE: Coefficiente di allocazione (Ū di overheads per ogni Ū di MOD): 0,8 0,8 Costo std MOD prodotto A ( ) Costo std MOD prodotto B ( ) Componente fissa dei costi generali di produzione Componente fissa unitaria overheads (75200/( ) 0,4 0,4 Coefficiente di allocazione (Ū per ogni Ū di MOD): 1,2 1,2 Costi generali allocati ad A (1,2 50) 60 Costi generali allocati a B (1,2 30) 36 Volume standard (ore di MOD) ( )

5 Varianza del margine lordo: Vendite (unit ) Margine unitario Vendite (unit ) Margine unitario A Ū70, Ū74,00 B , , Ū10, Ū10,20 38,0% 35,0% 62,0% 65,0% 100,0% 100,0% Volume programmato Volume effettivo Volume effettivo Volume effettivo Mi programmato Mi programmato Mi effettivo Mi effettivo Margine u. programmato Margine u. programmato Margine u. programmato Margine u. effettivo ,0% 38,0% 35,0% 35,0% A Ū70,0 Ū70,0 Ū70,0 Ū74,00 Ū Ū0 Ū Ū Ū Ū7.000 Ū B 62,0% 62,0% 65,0% 65,0% Ū37,0 Ū37,0 Ū37,0 Ū37,00 TOT Ū Ū0 Ū Ū5.550 Ū Ū0 Ū Ū0 -Ū4.950 FA Ū7.000 SF Varianza volume Varianza mi Varianza margine unitario Ū SF 5

6 Calcolo scostamenti di efficienza e di prezzo dei materiali diretti Input unitario standard Quantità effettiva MD Quantità effettiva MD produzione effettiva prezzo std prezzo effettivo prezzo std prodotto A prodotto B , ,5 1,5 1, Totale SF Varianza di impiego Varianza di prezzo SF Varianza totale di costo dei materiali diretti Calcolo scostamenti di efficienza e di costo orario della manodopera diretta Input unitario standard Ore effettive MOD Ore effettive MOD produzione effettiva costo orario std costo orario effettivo costo orario std prodotto A prodotto B 2, , ,0 19, Totale F Varianza di impiego Varianza di prezzo 1890 F Varianza totale di costo della manodopera diretta 6

7 Calcolo scostamenti di volume e di spesa dei costi generali di produzione coefficiente di allocazione Costi generali budget Costi generali effettivi flessibile in Volume effettivo corrispondenza del volume effettivo input unitario std (costi generali allocati) ,2 0, ,2 0, Varianza di volume Varianza di spesa F SF varianza totale dei costi generali di produzione 7

8 costi generali di produzione varianza di volume 400 costi effettivi costi allocati varianza di spesa costi generali di produzione programmati costi bdg flessibile budget flessibile overheads unitari variabili 0,8 coefficiente allocazione 1,2 volume volume standard volume effettivo

9 Budget Effettivi Scostamenti A B Impresa A B Impresa Ricavi SF Costo del venduto (a standard) Mi Margine lordo standard Varianze dei costi di produzione: 7000 F Varianza di efficienza della MOD 0 Margine unitario Varianza di costo orario della MOD F Varianza di efficienza dei materiali diretti SF 0 Varianza di prezzo dei materiali diretti SF Volume Varianza di spesa dei costi generali di SF produzione Varianza di volume dei costi generali di 400 F produzione Varianza dei costi di produzione SF Margine lordo effettivo

10 Materiali diretti Semilavorati Fornitori Debito vs dipendenti Crediti commerciali (1) (2) (2) MD A A (7) (1) (3) (9) A (2) MD B B (7) (9) B (3) MOD A (3) MOD B (4) Allocati ad A (4) Allocati a B Costi generali di prod. Prodotti finiti CdV Debito diversi Ricavi (5) allocati ad A (4) (7) A (8) (8) A (5) A (9) allocati a B (4) (7) B (8) (8) B B (9) (6) Varianza prezzo MD Varianza efficienza MD Varianza MOD Varianza overheads (1) (2) (3) (6) Ricavi Costi produzione a std Aumento rimanenze p.f CDV a std Margine lordo a std Varianza prezzo MD Varianza efficienza MD Varianza MOD Varianza CGP Varianza totale Margine lordo effettivo Le rilevazioni rappresentate descrivono il flusso dei costi all interno di un sistema a costi std. In relazione ai soli di costi di produzione il sistema produce gli stessi risultati calcolati in precedenza, anche se non è in grado di scomporre la varianza del costo del lavoro e quella dei costi generali di produzione. 10

11 Problem 9-4: Inman SpA a Comparison of Master Budget and Fleible Budget November Fleible Budget at 19,000 Units Variable Fied Total Master Difference per Unit Budget Sales revenue... $20 $380,000 $400,000 $(20,000) Costs: Direct material ,000 $ 60,000 3,000 Direct labor ,000 60,000 3,000 Manufacturing overhead... 4 $ 50, , ,000 4,000 Selling and administration ,000 98, ,000 2,000 Total costs... $12 $110, , ,000 12,000 Operating income... $ 42,000 $ 50,000 $ 8,000 b. (1) Sales volume variance: Act. bdgtd. margin: 19,000 units ($20 - $12.50*) $142,500 Bdgt. bdgtd. margin: 20,000 units ($20 - $12.50) 150,000 Unfavorable sales volume variance $ 7,500U *Budgeted mfg. overhead per unit $130,000 20,000 $6.50; this plus budgeted direct material and direct labor gives a budgeted unit cost of $ (2) Unit margin variance: Act. act. margin: 19,000 units ($19* - $12.50) $123,500 Act. bdgtd. margin (from l above) 142,500 Unfavorable unit margin variance $ 19,000U *$361,000 revenues 19,000 units $19 (3) Direct material (net) variance: Budgeted: $3 19,000 units $57,000 Actual (give)... 42,000 Unfavorable direct material variance... (4) Direct labor (net) variance: Budgeted: $3 19,000 units $57,000 Actual (given)... 76,000 Unfavorable direct labor variance... (5) Manufacturing overhead (net) variance: Absorbed: $ ,000 units $123,500 Actual (given) 130,000 Manufacturing overhead variance... $15,000F $19,000U $6,500U (6) Selling ant administration (net) variance: 11

12 Budgeted (given) $100,000 Actual (given) 99,000 Favorable selling and administration variance... $1,000F Sum of (l) through (6): $36,000 U $14,000 actual - $50,000 budget Note: Both (5) and (6) can be decomposed into volume and spending components. There is not enough information given to decompose (3) and (4) into price and usage components. 12