IWA Water Loss Task Force Water 21 Articolo n. 1. Un Approccio Pratico per la Riduzione delle Perdite Idriche

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1 IWA Water Loss Task Force Water 21 Articolo n. 1 Pubblicato sul numero di giugno 2003 del Journal Water 21 dell IWA con il titolo: A practical approach to w ater loss reduction Un Approccio Pratico per la Riduzione delle Perdite Idriche Ing. Kenneth J. Brothers, Presidente della IWA Water Loss Task Force e Responsabile Operativo della Halifax Regional Water Commission, Halifax, Nuova Scozia, CANADA kenb@hrwc.ns.ca La Water Loss Task Force dell IWA (International Water Association) è lieta di presentarvi, a partire da questo numero, una serie di articoli intitolati Un Approccio Pratico alla Riduzione delle Perdite Idriche. Nelle prossime pubblicazioni di Water 21, verranno introdotti una serie di articoli specifici dove si parlerà delle migliori pratiche oggi esistenti legati alla valutazione delle perdite idriche, alle strategie per la riduzione delle stesse e un box di strumenti tattici che si sta affermando quale migliore approccio pratico per la riduzione delle perdite idriche. Tali articoli saranno esposti dai leader della IWA Task Force Team in collaborazione con i migliori specialisti internazionali per ciascuna area di attività. La IWA Task Force ha allargato la propria collaborazione e partecipazione attraverso il lavoro dei suoi 42 membri provenienti da 19 paesi sparsi su 5 continenti. Le problematiche legate alla riduzione delle perdite idriche, alla sostenibilità tra domanda e offerta ed alla convenienza economica delle attività operative, sono emerse quali questioni di interesse mondiale, in particolare nel corso degli ultimi anni. La IWA è sempre stata leader nello sviluppo dei Bilanci Idrici standard, della terminologia internazionale, delle strategie per la riduzione delle perdite idriche e delle corrispondenti misurazioni delle performance. Molti standard nazionali sono stati messi a punto utilizzando l approccio IWA per la gestione delle perdite idriche ed è oggi evidente, dai consensi ottenuti a livello internazionale, come le strategie sostenute dalla IWA Task Force stiano oggi ottenendo a livello mondiale un riconoscimento quale migliore approccio pratico per la riduzione delle perdite. La Water Loss Task Force del Gruppo Specialistico Gestione e Manutenzione dell IWA ha recentemente ospitato una conferenza sulla gestione delle perdite a Cipro nel Novembre IWA Water Loss Task Force - Water 21 Articolo n. 1 1

2 2002 ( E stato subito evidente come le strategie adottate da IWA per il controllo delle perdite siano applicabili in molti sistemi diversi in tutto il mondo. Le strategie sono applicabili nei sistemi Europei e in quelli Nord Americani dove i consumi elevati dei clienti e la necessità di garantire una elevata capacità di protezione incendi richiedono maggiori dimensioni delle condutture principali, reti magliate e una maggiore portata erogabile dal sistema di distribuzione, ma anche in altri paesi dove viene fornita solamente una distribuzione idrica locale per uso domestico, senza servizi antincendio. I Gestori dei servizi idrici hanno sempre dovuto confrontarsi con il problema di mantenere le infrastrutture idriche a livello ottimale al fine di potere trasportare le acque trattate dalla fonte di approvvigionamento fino al rubinetto del cliente nella maniera più efficiente ed efficace possibile. Con il deteriorarsi delle infrastrutture e con le limitazioni esistenti delle fonti di approvvigionamento, le perdite idriche in generale hanno assunto sempre più importanza in termini gestionali, di sostenibilità di gestione della risorsa e di efficienza dei costi in rapporto agli investimenti finalizzati a contenere le perdite stesse. Quali strategie sono necessarie oggi per mettere a punto un efficiente programma per il controllo delle perdite idriche? Alcuni Gestori eseguono solamente le riparazioni delle perdite segnalate allorquando le stesse affiorano in superficie. Altre aziende più avanzate hanno applicato programmi di gestione della pressione e di controllo delle perdite finalizzati a ricercare le perdite non segnalate per poi procedere con le dovute riparazioni alla riduzione al minimo delle stesse. Ma fino a che punto si possono ridurre le perdite idriche? Siamo in grado di descrivere le perdite idriche in un formato standard? Infatti, fino a che punto vanno ridotte le perdite idriche da parte delle aziende e quali obbiettivi devono essere stabiliti per la descrizione delle perdite e per la misurazione delle performance del sistema? Queste sono le problematiche di cui si è occupata la IWA Water Loss Task Force negli ultimi anni, sviluppando approcci tattici al fine di acquisire le pratiche migliori per la riduzione delle perdite. L introduzione di nuove misure delle perdite, compresi gli indicatori di performance e gli obbiettivi di riduzione delle perdite, è stata oggi largamente accettata dai Gestori di tutto il mondo. L indicatore di performance di tipo avanzato ILI (Infrastructure Leakage Index), descritto come il rapporto tra le perdita reali annue e le perdite inevitabili annue del sistema, fornisce uno standard di misurazione delle perdite idriche utilizzabile in tutto il mondo per scopi di comparazione delle performance. Gli indicatori di performance come l ILI forniscono una valutazione delle perdite che può essere utilizzata oggi per mettere a confronto a livello internazionale i data set delle aziende che applicano metodi standard per i bilanci idrici ed i risultati delle iniziative strategiche finalizzate alla riduzione delle perdite. IWA Water Loss Task Force - Water 21 Articolo n. 1 2

3 La IWA Water Loss Task Force sta valutando altri fattori di efficienza dei sistemi idrici quali l ILI, il livello economico delle perdite e altri fattori per l ottimizzazione della pressione in rete che possano portare a riduzioni della pressione del sistema e a conseguenti riduzioni del volume di acqua non fatturata (non-revenue w ater). Tali questioni vengono oggi discusse e dibattute da parte della IWA Water Loss Task Force e forniranno ulteriori argomenti di discussione e relativi articoli per dibattiti, studi e valutazioni nell ambito dell industria dell acqua. La Task Force è stata sostenitrice di quattro attività per la gestione delle perdite che verranno descritte in maniera più approfondita in successivi articoli. Queste iniziative comprendono la gestione della pressione, il controllo attivo delle perdite, la tempestività e qualità delle riparazioni e la gestione, la manutenzione ed il rinnovamento delle reti. Il valore degli investimenti per ciascuna di queste attività va valutato con una analisi economica globale al fine di ottimizzare gli investimenti monetari in risorse e attività per una riduzione dell acqua non fatturata, confrontandolo con il costo dell acqua recuperata grazie a questi programmi. La IWA Water Loss Task Force è strutturata in sei team che si occupano delle seguenti attività specifiche: - controllo attivo delle perdite - distretti di misura - controllo e gestione della pressione - indicatori di performance e benchmarking - valutazione delle perdite reali - perdite apparenti Ciascun Team della Task Force ha messo a punto un proprio piano strategico, di seguito descritto, che verrà presentato al Congresso Mondiale dell IWA 2004 che si terrà a Marrakech in Marocco. Iniziative delle Task Force Team: Il Team Leak Detection (Ricerca Perdite) si occuperà di metodi, tecniche e dello stato dell arte delle tecnologie per il controllo attivo delle perdite. Il team passerà in rassegna, dando una propria valutazione, la tecnologia dei noise logger e le altre tecniche acustiche per il rilevamento dei rumori generati dalle perdite nelle tubazioni metalliche, delle tecniche di correlazione sulle tubazioni non metalliche e raccomanderà le pratiche migliori in queste aree di intervento. IWA Water Loss Task Force - Water 21 Articolo n. 1 3

4 Il Team Pressure Management (Gestione della pressione) concentrerà le proprie attività nella preparazione di criteri progettuali per la gestione della pressione e delle aree di gestione della pressione. Il team descriverà le nuove attrezzature per il controllo della pressione e le modalità per la gestione dinamica della pressione e farà una valutazione dell impatto sulla riduzione delle perdite reali ed inevitabili risultante dalla gestione della pressione. Verranno quindi redatti report con risultati e suggerimenti per muoversi al meglio nell area del controllo della pressione. Il Team District Metered Area (Distretti di misura) passerà in rassegna le pratiche correnti per la progettazione dei distretti di misura, la raccolta dei dati, la pianificazione e l esecuzione dei test. Il team metterà a punto i criteri per la selezione dei misuratori e per l analisi dei flussi notturni che tratterà in particolare i seguenti temi: i profili di consumo dei clienti, la valutazione dei dati, gli utilizzi di tipo straordinario ed i calcoli delle perdite reali mediante il metodo della Component Analysis. Verrà quindi elaborato un Manuale IWA per la Progettazione dei Distretti di Misura. Il Team Real Water Loss (Perdite Reali) farà riferimento alla già esistente mole di lavoro fatta dalla Task Force. Il team si occuperà in particolare della Component Analysis delle Perdite Reali e tratterà in particolare i seguenti temi: le perdite su tubazioni, le perdite su prese e la pressione di esercizio del sistema. Il team analizzerà, e riporterà in un manuale, la metodologia per determinare il livello economico degli standard di perdite applicabili efficacemente ad una vasta gamma di Gestori di tutto il mondo. Il Team Apparent Water Loss (Perdite Apparenti) svilupperà, documenterà e darà diffusione alle informazioni sulle perdite apparenti. Il team indicherà delle strategie per il controllo delle perdite apparenti, analizzando ulteriormente ciascuna strategia per quanto attiene gli errori di misura dei contatori, i consumi non autorizzati, gli errori dei dati e nel trasferimento delle informazioni, l imprecisione della contabilizzazione e altre perdite di tipo burocratico. Il Team Performance Benchmarcking preparerà una Guida per il Calcolo dell ILI che comprenda le definizioni, le modalità di raccolta dei dati relativi al sistema e di calcolo dei limiti di confidenza, i parametri descrittori delle infrastrutture e altri consigli pratici per assicurare che il calcolo dell ILI avvenga in modo preciso ed affidabile. Il team è responsabile della raccolta e dell aggiornamento dei dati delle aziende che, a livello internazionale, partecipano al confronto delle prestazioni con l indicatore di performance ILI. La nostra Water Loss Task Force invita gli specialisti interessati a partecipare al lavoro di un team di vostra scelta al fine di contribuire allo sviluppo delle pratiche migliori da utilizzare per il controllo e la gestione delle perdite. Saremo lieti di inoltrare la vostra richiesta di IWA Water Loss Task Force - Water 21 Articolo n. 1 4

5 partecipazione ad uno dei nostri Team Leader, nell ottica di costituire una rete a livello mondiale di esperti e aziende idriche che applicano pratiche innovative ed efficienti nel campo della perdite idriche e della misurazione delle performance utilizzando l approccio internazionale sviluppato dall IWA. Il nostro prossimo articolo sarà a firma di Allan Lambert, ex-presidente della Water Loss Task Force, il quale descriverà l approccio pratico per calcolare l Acqua Non Fatturata (Non Revenue Water), le Perdite Apparenti e le Perdite Reali. IWA Water Loss Task Force - Water 21 Articolo n. 1 5