IL NUOVO PROGETTO ESTAR IN REGIONE TOSCANA. Workshop AISIS Roma, 12 giugno 2015

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Ippolito Cenci
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1 IL NUOVO PROGETTO ESTAR IN REGIONE TOSCANA Workshop AISIS Roma, 12 giugno 2015

2 Gli ESTAV e la Legge 40 del 2005 î La legge 40 del 2005 cos'tuisce i 3 ESTAV (En' per i Servizi Tecnici di Area Vasta): en' del SSR dota' di personalità giuridica pubblica e di autonomia amministra'va, organizza'va, contabile, ges'onale, tecnica; î Gli ESTAV sono en? pubblici ai quali la legge 40 trasferisce alcune funzioni togliendole alle AA.SS.: ü Concorsi Trasferi? dal 2005; ü Ges?one economica del personale del SSR Trasferita dal 2005; ü Approvvigionamento di beni e servizi Trasferi? dal 2005; ü Magazzini centralizza? di farmaci, disposi?vi e beni economali e logis?ca Trasferi? progressivamente; ü ICT e Tecnologie Sanitarie Trasferi? dal 1 febbraio 2010; ü Formazione con?nua e patrimonio Non ancora trasferi?;

3 I 3 En? ESTAV ESTAV CENTRO n. 2 AOU (Careggi+Meyer) n. 4 ASL ( ) ISPO ESTAV NORD OVEST n. 1 AOU (Pisa) n. 5 ASL ( ) Fondazione Monasterio ESTAV SUD EST n. 1 AOU (Siena) n. 3 ASL (7-8- 9)

4 ICT e Tecnologie Sanitarie î Il sezore ICT e quello dell'ingegneria clinica sono sta' trasferi' di fazo 5 anni dopo la legge regionale; Il personale di queste due struzure è stato trasferito agli Estav e in tale occasione sono sta' defini' in poco tempo accordi di servizio tra le aziende sanitarie e l'estav di riferimento; î La ges'one degli inves'men' nel sezore ICT /TS e i rela'vi cos' sono ad oggi ancora sui bilanci delle AA.SS.; î I dipar'men' ICT dei 3 ESTAV dal 2010 al 2015 hanno adozato modelli organizza'vi differen'; î Dal 2013 è acvo un Coordinamento per l'innovazione in Sanità, organo is'tuito da Regione Toscana per garan're una convergenza strategica nell'ict dei 3 ESTAV;

5 Focus sulla situazione AS IS î I dipar'men' ICT dei 3 ESTAV dal 2010 al 2015 hanno adozato modelli organizza'vi differen': ü ESTAV Centro: L'ICT è stata organizzato subito per funzioni nell'area metropolitana fioren?na (Sistemi e Re?, Procedure Amministra?ve e Procedure Sanitarie) e sono rimaste le 3 UOC presso le aziende PO, PT, EM fino al maggio 2014; dal 1 giugno 2014 il dipar?mento è organizzato per funzioni sull'intera area vasta centro; ü ESTAV Nord Ovest: L'ICT è stato organizzato subito in 2 struuure di area vasta per l'ambito sistemi e re? (InfrastruUure Zona Nord e InfrastruUure Zona Sud) e sono rimaste sino ad oggi le UOC Sistemi Informa?vi di ogni azienda sanitaria; ü ESTAV Sud Est: L'ICT è rimasto sino ad oggi con le UOC separate per ogni azienda sanitaria;

6 Dai 3 ESTAV a ESTAR î Dal 1 gennaio 2015 i 3 ESTAV sono sta' unifica' in un unico Ente Regionale con le stesse funzioni degli En' cessan'; la legge che cos'tuisce ESTAR precisa che per ogni funzione sarà cos'tuito un UNICO DIPARTIMENTO DI LIVELLO REGIONALE, escludendo pertanto la possibilità di mantenere dipar'men' dis'n' per area vasta di provenienza; î Dal 1 gennaio 2015 al 15 giugno 2015 sono rimas' in vigore i livelli organizza'vi pre- esisten' e la direzione generale di ESTAR ha definito in autonomia l'assezo dell'ict in ESTAR;

7 L'organizzazione ICT in ESTAR î Da martedì 16 giugno esisterà un UNICO DIPARTIMENTO ICT E TS di livello regionale suddiviso per l'ict in: ü AREA SISTEMI E RETI, con declinazione di area vasta; ü AREA PROCESSI, di livello regionale; affiancate dai KAM (Key Account Manager): ü KAM REGIONE TOSCANA E GESTIONE FLUSSI; ü KAM TOSCANA CENTRO; ü KAM TOSCANA NORD OVEST; ü KAM TOSCANA SUD EST;

8 L'organizzazione ICT in ESTAR

9 85 RISORSE L'organizzazione ICT in ESTAR

10 L'organizzazione ICT in ESTAR 122 RISORSE

11 L'organizzazione ICT in ESTAR 66 RISORSE

12 L'organizzazione ICT in ESTAR 6 RISORSE

13 ICT in ESTAR - RIFLESSIONI î IN TOTALE IL SETTORE ICT IN TOSCANA HA 280 RISORSE DEL COMPARTO E 28 DIRIGENTI E LA COMPLESSITA' MAGGIORE E' INDOTTA DA: FORTE RAMIFICAZIONE TERRITORIALE FORTI LEGAMI CON LE AZIENDE DI PROVENIENZA DIFFICOLTA' A FARE SQUADRA î VANTAGGI DELLA SPECIALIZZAZIONE E DEI GRANDI NUMERI: NUOVE PROSPETTIVE DI CRESCITA PROFESSIONALE SPAZI PIU' AMPI PER I LIVELLI INTERMEDI (es. PO) AUMENTO DELLA COMPLESSITA' DEI PROGETTI

14 ICT in ESTAR - RIFLESSIONI î La ges'one degli inves'men' nel sezore ICT /TS e i rela'vi cos' sono ad oggi ancora sui bilanci delle AA.SS. E' FONDAMENTALE CHE LA GESTIONE DEI BUDGET PASSI DALLE AZIENDE SANITARIE AD ESTAR PER OTTENERE ECONOMIE DI SCALA, OTTIMIZZARE GLI INVESTIMENTI ED AVERE MAGGIOR POTERE CONTRATTUALE CON I FORNITORI î DAL 1 GENNAIO 2016 LE AZIENDE SANITARIE PASSANO DA 12 A 3, UNA PER OGNI AREA VASTA; accanto ad esse rimangono 4 aziende ospedaliere e ISPO E' UNA GRANDISSIMA OPPORTUNITA' PER RIVEDERE L'ASSET ICT IN OTTICA DI RAZIONALIZZAZIONE, CONVERGENZA, RIDUZIONE DELLA COMPLESSITA', STANDARDIZZAZIONE, RISPARMIO

15 ICT in ESTAR - RIFLESSIONI î Relazioni tra RT, AA.SS. Ed Estav/Estar: E' QUANTO MAI STRATEGICO CHE ESTAR ABBIA L'APPOGGIO E IL MANDATO DELLA REGIONE E SAPPIA CONTESTUALMENTE INTERCETTARE LE ESIGENZE DELLE AZIENDE PER EVITARE CHE SI COSTITUISCANO NUOVI SETTORI ICT NELLE AZIENDE î... Grazie per l'auenzione

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