GESTIRE LA COMPLESSITÀ E L INCERTEZZA ALLA RICERCA DEL VALORE

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1 GESTIRE LA COMPLESSITÀ E L INCERTEZZA ALLA RICERCA DEL VALORE

2 IL CONTESTO Complesso, turbolento, volatile, incerto, imprevedibile, rischioso sono termini che definiscono l attuale contesto competitivo che i manager e le imprese devono affrontare ogni giorno, un contesto che crea spaesamento togliendo prospettiva alle decisioni. Il disorientamento che si è creato è simile a quello che colse di sorpresa molti fisici agli inizi del novecento, quando il comfort e la certezza dei principi deterministici e di causalità della fisica di Galileo e Newton furono messi in discussione dalle sconcertanti scoperte della fisica quantistica dominata dall indeterminazione, dalla casualità, dalla probabilità. In questo scenario, la teoria della complessità come studio dei «fenomeni emergenti (e spesso inaspettati, ndr) che scaturiscono dall interagire congiunto di molteplici elementi del sistema» offre un quadro di riferimento che aiuta a porre nella giusta prospettiva le sfide aziendali di oggi e del futuro. In altri termini, conoscere e accettare la complessità come paradigma centrale della riflessione e dell azione strategica, evitando di declassarla a puro fattore di disturbo, può aiutare sia nella ricerca di più efficaci opzioni di crescita e di creazione di valore, sia nell adattamento dei sistemi direzionali e organizzativi alle caratteristiche del contesto competitivo esterno.

3 GLI OBIETTIVI Il percorso formativo vuole stimolare una riflessione sulle modalità di gestione di sistemi aziendali che, operando in situazioni di enorme complessità e in condizioni di elevata incertezza, sono chiamati a sviluppare strategie di crescita orientate alla creazione di valore, non solo per gli azionisti ma anche per tutti gli altri stakeholders. I DESTINATARI Il progetto è indirizzato a tutti coloro che desiderano avere un bagaglio di conoscenze utili a comprendere i nuovi paradigmi e modalità di pensiero sulla complessità e ad acquisire nuovi strumenti in grado di aiutarli ad affrontare questa sfida sul fronte strategico ed organizzativo. LO STILE FORMATIVO Il percorso è suddiviso in tre moduli dove si alternano incontri d aula con attività a distanza supportate da aule virtuali. Pre-work (attività a distanza) Introduzione alla complessità I modulo (attività in aula) Capire la complessità e accettare l incertezza II modulo (aula virtuale) Introduzione al valore d impresa III modulo (attività in aula) Gestire la complessità: alla ricerca del valore governando il rischio Durante il percorso i partecipanti elaboreranno una mappa cognitiva con l obiettivo di sintetizzare in parole chiave gli scenari delineati e individuare gli strumenti utili per sapersi orientare in un contesto complesso.

4 I MODULI Pre-work (attività a distanza) INTRODUZIONE ALLA COMPLESSITÀ Attività a distanza allo scopo di introdurre l argomento della complessità. I partecipanti, tramite la piattaforma del CFMT, potranno accedere ad articoli e materiali inerenti le tematiche che verranno affrontate durante il percorso. Primo modulo (attività in aula - 1 gg) CAPIRE LA COMPLESSITÀ E ACCETTARE L INCERTEZZA Delineare l identikit di un sistema complesso per comprenderne gli effetti sulla gestione aziendale. Fornire gli strumenti per identificare, mappare e rappresentare gli elementi della strategia aziendale in un contesto complesso Secondo Modulo (aula virtuale - 1 h) INTRODUZIONE AL VALORE D IMPRESA L aula virtuale è sia un momento di chiarimento per eventuali dubbi sia uno spazio per introdurre l argomento di raccordo tra la prima giornata d aula e il tema della gestione del valore trattato nel modulo successivo d aula. Terzo Modulo (attività in aula - 1 gg) GESTIRE LA COMPLESSITÀ: ALLA RICERCA DEL VALORE GOVERNANDO IL RISCHIO Fornire i concetti e gli strumenti per misurare e governare il valore aziendale collegandolo al tema della complessità e della gestione del rischio. Passare in rassegna le principali strategie di gestione della complessità e i loro riflessi sui meccanismi direzionali e sulle logiche organizzative aziendali.

5 FACULTY Corrado Assenza Partner di Nagima, si occupa di consulenza e formazione sui temi degli economics d impresa. Nell ambito delle attività di consulenza ha operato nel settore industriale, dei servizi e delle aziende che operano su commessa occupandosi della revisione del sistema di pianificazione e controllo e della valutazione finanziaria e strategica di nuove iniziative di business. È docente nelle University di Eni, Enel, Finmeccanica, Intesa Sanpaolo, Generali. È docente presso la Business School del Sole24Ore nelle aree di pianificazione, controllo e costing. Antonino Lo Sardo Laureato in Business Administration presso l Università di Torino nel 1994, è Managing Partner di Nagima dal 2004, dove segue progetti di formazione e di consulenza nell ambito della finanza, dei sistemi di pianificazione e controllo aziendale, di progetti di sviluppo organizzativo. È docente del gruppo Saipem nei programmi di training internazionale dove tiene corsi in lingua inglese per le consociate estere del Gruppo. Dal 2002 è docente di Finanza nei corsi MBA presso la School of Management dell Università di Torino.

6 MILANO Via Decembrio, 28 T ROMA Via Palestro, 32 T Iscriversi on-line è facile. Accedi al sito e potrai iscriverti al progetto. Per maggiori informazioni di dettaglio puoi contattare: Luigia Vendola [email protected] La partecipazione al progetto è gratuita e riservata ai dirigenti associati in regola con il versamento degli appositi contributi