Valori per competere

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1 di - Commissione Formazione - Percorso formativo Valori per competere Lo Sviluppo delle Competenze Manageriali a Supporto della Competitività 1

2 In un momento di grandi cambiamenti le organizzazioni sono chiamate ad affrontare nuove difficoltà connesse alla rapida trasformazione delle tecnologie, dei processi e delle competenze. Strategie organizzative e produttive efficaci, di fronte alle nuove criticità, richiedono modalità di pensiero e di comportamento capaci di gestire l imprevisto, che non è più elemento occasionale, sporadico, circoscritto nel tempo, ma elemento ormai strutturale del sistema. Le strategie formative efficaci devono quindi promuovere una pluralità di competenze e basarsi sulla contaminazione tra i saperi Si tratta di un percorso di seminari fruibili anche singolarmente, articolato in 4 incontri da 2 ore, studiato per gli iscritti al Gruppo ma aperto anche ai manager di tutte le imprese iscritte a Confindustria Modena. La partecipazione, grazie alla collaborazione con Adecco Training, è gratuita. SEDE DEGLI INCONTRI:, via Bellinzona 27/a a Modena PARTECIPAZIONE: E' indispensabile comunicare la partecipazione ai singoli appuntamenti contattando la Segreteria. 2

3 Public Speaking Giovedì 3 aprile 2014 E ormai determinante per i manager possedere sicure competenze per gestire le situazioni in cui occorre parlare a un pubblico per presentare progetti, relazioni e idee in maniera efficace e coinvolgente. Il seminario offre la possibilità di conoscere tecniche specifiche di public speaking. Acting: la gestione consapevole del corpo e della voce Il linguaggio del corpo: mimica, sguardo, postura, gestualità. Strutturazione e articolazione dei contenuti dello speech Le tecniche discorsive e persuasive. La gestione delle domande e delle obiezioni. DOCENTE: ROSSANO GAGLIARDI Pluriennale esperienza in Canada e negli Stati Uniti, dove inizia l attività di consulente e formatore. Dal 2001 al 2003 è stato Direttore dei programmi di educazione di The International Alliance of Guardian Angels, Inc., New York City. Oggi è formatore senior per organizzazioni nazionali e internazionali, tra le quali: Serono Farmaceutici, Sanofi Aventis, Novartis, Glaxo, American University of Rome, Procter and Gamble, Università di Malta, Philips, American Express, Pirelli, Sky, Fiat, Citroen, Lamborghini. 3

4 Culture Leadership Guidare l'evoluzione culturale della propria azienda Martedì 29 aprile 2014 Perché gli attuali contesti complessi e incerti richiedono un evoluzione della cultura aziendale? Cosa significa trasformare la cultura aziendale? Qual è il ruolo del leader? Il workshop costituisce un occasione per esplorare questi temi, proporre un modello internazionale di trasformazione della cultura aziendale e una attività di riflessione sulla cultura della propria azienda e sul proprio contributo di imprenditore. L evoluzione dei contesti organizzativi oggi Le condizioni di trasformazione del sistema azienda Il ruolo del Leader nel definire e trasformare la cultura della propria azienda Guidare l evoluzione culturale: un modello fondato sui valori Un metodo per misurare la cultura aziendale Riflessioni sulla cultura della propria azienda e sul ruolo di imprenditore DOCENTE: FULVIA BERTACCINI Senior Executive Coach, Leadership Development Facilitator e Consulente di Sviluppo Organizzativo, Fulvia ha alle spalle oltre quindici anni di esperienza aziendale nel business management di grandi aziende italiane in ruoli di leadership a livello anche internazionale. Fulvia opera nel coaching dal 2004, è accreditata PCC (Professional Certified Coach) dall International Coach Federation (ICF), federazione che raccoglie oltre la metà dei coach a livello mondiale, ed è Consulente di Trasformazione Culturale certificata presso il Barrett Value Center. Fulvia lavora sia con medie che grandi aziende insieme ad Executive, Key Manager, Alti potenziali e Team, sostenendoli nello sviluppo del potenziale verso risultati importanti e duraturi. 4

5 Intelligenza interculturale Lunedì 19 maggio 2014 Questo workshop innovativo offre soluzioni pratiche ed efficaci per aver più successo nella collaborazione con partner internazionali ed aiuta ad eliminare quelle interferenze comunicative che possono creare incomprensioni tra le parti. Gli elementi culturali nella comunicazione Come interagire con i diversi interlocutori internazionali Comprendere come viene percepito il nostro stesso gruppo culturale da altri popoli Gestire eventuali conflitti culturali per assicurare una collaborazione efficace L intelligenza Culturale DOCENTE: LOUISE EVANS Leadership Trainer, Global Executive Coach, facilitatore di Diversità culturale, Louise Evans è inglese di nascita ma vive in Italia dal 1986 dove collabora con individui, team e organizzazioni in fase di internazionalizzazione. Ha una profonda conoscenza del contesto manageriale italiano e ha lavorato con oltre 40 culture diverse. E apprezzato per la sua professionalità e entusiasmo ed offre una docenza molto coinvolgente. 5

6 People management Mercoledì 28 maggio 2014 La capacità di gestire i propri collaboratori è probabilmente la principale competenza di un manager. Le leve cui attingere per svolgere questa funzione sono molteplici così come molteplici sono i modelli che sono stati proposti nel tempo nei circoli accademici. Questo seminario vuole essere uno stimolante momento di condivisione di modelli pratici ed operativi di gestione di risorse nello scenario attuale. Il ruolo del manager nello scenario attuale Leadership e Managerialità La motivazione come strumento gestionale Conoscere il proprio stile relazionale e riconoscere lo stile altrui Competenze e prestazione People Management e stili di guida DOCENTE: ROSSANO GAGLIARDI Pluriennale esperienza in Canada e negli Stati Uniti, dove inizia l attività di consulente e formatore. Dal 2001 al 2003 è stato Direttore dei programmi di educazione di The International Alliance of Guardian Angels, Inc., New York City. Oggi è formatore senior per organizzazioni nazionali e internazionali, tra le quali: Serono Farmaceutici, Sanofi Aventis, Novartis, Glaxo, American University of Rome, Procter and Gamble, Università di Malta, Philips, American Express, Pirelli, Sky, Fiat, Citroen, Lamborghini. 6