Sportello Matematico per l'industria Italiana

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1 Sportello Matematico per l'industria Italiana Come lavoriamo per il successo delle Imprese Istituto per le Applicazioni del Calcolo Mauro Picone" (IAC) Consiglio Nazionale delle Ricerche (CNR)

2 La matematica costa poco Consente alle Imprese di Risparmiare tempo Ridurre i costi

3 Caso 1 Risparmiare tempo e ridurre i costi FILTRAN: simulazione dei fluidi in un filtro Centro di ricerca: Fraunhofer ITWM (Kaiserslautern, Germania). Azienda: IBS Filtran (PMI - Germania), produce filtri per olio di automobili. Problema: ridurre i tempi di sperimentazione di nuovi filtri. Soluzione: un pacchetto software che simula le dinamiche dei fluidi in un filtro. Il software e' stato testato in collaborazione con gli ingegneri di Filtran. Benefici per l'azienda: riduzione fino a sei volte del tempo di sperimentazione, e conseguente riduzione dei costi.

4 Caso 2 Risparmiare tempo e ridurre i costi Un software per il design di nuovi caschi Centro di ricerca: MOXOFF Srl (Milano). Problema: ottimizzare la progettazione di un casco dal punto di vista del comfort migliorando lo scambio termico, l'isolamento acustico e le performance alle prove di impatto. Soluzione: sviluppo di un software originale che riproduce i processi fisici associati all'utilizzo del casco. Benefici per l'azienda: notevole riduzione dei costi e dei tempi di prototipazione. com/photos/mxmotorsports/

5 Caso 3 Risparmiare tempo e ridurre i costi Controllo di qualità nel settore delle ceramiche Centro di ricerca: Grupo de MODELOS ESTOCÁSTICOS, Università di Saragozza, Spagna. Azienda: Talleres Cortés (PMI - 50 dipendenti - Spagna), produce stampi per mattonelle e ceramiche. Problema: controllo di qualità nella produzione degli stampi. Soluzione: un software che dà indicazioni sulla frequenza e tipologia di controlli da effettuare per rilevare pezzi difettosi. Benefici per l'azienda: dimezzamento dei costi di controllo e riduzione di tre volte dei costi di ricambio dei pezzi difettosi.

6 Caso 4 Risparmiare tempo e ridurre i costi Pianificazione della logistica distributiva nella GDO Centro di ricerca: Optit S.r.l. (Spin-Off dell'universita' di Bologna). Problema: progettare la rete logistica di un gruppo della GDO individuando le leve di riduzione dei costi di trasporto. Soluzione: strumento di simulazione dei costi di trasporto per determinare il budget ed aumentare l'efficienza. Benefici per l'azienda: risparmio del 15% sui costi operativi attraverso la riduzione del numero di viaggi e veicoli usati.

7 La matematica costa poco Consente alle Imprese di Aumentare l'efficienza

8 Caso 1 Aumentare l'efficienza PURIFAST: gestione delle acque reflue nel distretto tessile di Prato Centro di ricerca: Dipartimento di Matematica, Università degli studi di Firenze. Aziende: impianto depurazione Baciacavallo (Prato), imprese del distretto conciario di Modena. Problema: filtrazione di acque reflue per il riuso nell'industria tessile. Soluzione: strumenti di simulazione per la progettazione di filtri innovativi. Benefici per l'azienda: aumento dei volumi filtrati del 43% e una riduzione dell'energia impiegata del 45.5%.

9 Caso 2 Aumentare l'efficienza Terminal SECH: logistica in un terminal marittimo Centro di ricerca: Dipartimento di Economia e Metodi Quantitativi e Dipartimento di Informatica, Sistemistica e Telematica, Università di Genova. Azienda: Terminal SECH (Southern European Container Hub). Problema: decisioni operative e strategiche in un terminal marittimo. Soluzione: software per la determinazione di piani ottimali per lo stivaggio di navi porta-container. Benefici per l'azienda: decongestionamento del terminal marittimo, aumento di efficienza operativa.

10 Caso 3 Aumentare l'efficienza Pianificazione ottimizzata della raccolta dei rifiuti Centro di ricerca: Optit (Spin-Off dell'università di Bologna). Problema: supporto alla pianificazione dei servizi di raccolta, esigenza di ridimensionamento dei servizi. Soluzione: framework concettuale per la strategia di servizio, strumento di routing ottimizzato a supporto della pianificazione usando dati GPS. Benefici per l'azienda: riduzione dei costi operativi dal 5% al 20%.

11 Caso 4 Aumentare l'efficienza General Motors: ottimizzazione del processo di produzione Azienda: General Motors. Problema: migliorare l'analisi dei volumi di produzione ed eliminare i colli di bottiglia che ostacolano il lancio di nuovi prodotti. Soluzione: un software per semplificare l'analisi dei volumi di produzione, identificare e rimuovere i colli di bottiglia ed elaborare piani di azione. Benefici per l'azienda: aumento del 26% della produzione; risparmio di circa 2 miliardi di dollari l'anno.

12 La matematica costa poco Consente alle Imprese di Ridurre il rischio Massimizzare i profitti

13 Caso 1 Ridurre il rischio e massimizzare i profitti ICE Srl: fissare i prezzi di vendita del gas Centro di ricerca: Univ. di Brescia, Univ. di Bergamo. Azienda: ICE Srl, ora Blue Meta Spa (Orio al Serio, BG). Problema: stipulare i prezzi di vendita al dettaglio nel mercato del gas tenendo conto sia dei vincoli delle Autorità per l'energia sia degli obiettivi di mercato e cercando di prevenire eventuali multe. Soluzione: un modello di ottimizzazione di supporto alla strategia di vendita del gas considerando diversi scenari. Benefici per l'azienda: massimizzazione dei profitti e riduzione del rischio.

14 Caso 2 Ridurre il rischio e massimizzare i profitti NBC: aumentare i proventi delle entrate pubblicitarie Centro di ricerca: GE research and development center. Azienda: National Broadcasting Company. Problema: automatizzare il piano vendite di spazi pubblicitari per gestire in breve tempo un numero crescente di richieste. Soluzione: un sistema di ottimizzazione delle vendite per aumentare la produttività e le entrate pubblicitarie. Benefici per l'azienda: aumento delle entrate pubblicitarie di oltre 200 milioni di dollari.

15 Il progetto Sportello Matematico Lo Sportello Matematico per l'industria Italiana è un progetto dell'istituto per le Applicazioni del Calcolo, Consiglio Nazionale delle Ricerche Finanziato per 3 anni dal Ministero dell'istruzione, dell'università e della Ricerca (MIUR) Nasce in collaborazione con le maggiori società italiane di matematica applicata (SIMAI e AIRO)

16 Contattare lo Sportello Matematico Per maggiori informazioni Per richiedere una consulenza Web: Indirizzo: via dei Taurini 19, 00185, Roma Telefono: Skype: sportellomatematico