Evoluzione in atto in ambito MCAD e PLM nelle aziende italiane. Sergio Terzi Università di Bergamo Politecnico di Milano

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1 Evoluzione in atto in ambito MCAD e PLM nelle aziende italiane Sergio Terzi Università di Bergamo Politecnico di Milano

2 Evoluzione in atto in ambito Osservatorio GeCo Gestione dei Processi Collaborativi di Progettazione MCAD e PLM nelle aziende italiane Milano, 14 Giugno 2012 Sergio Terzi Responsabile Comitato di Direzione

3 Osservatorio GeCo - 3 A chi sto parlando

4 Osservatorio GeCo - 4 Innovatori

5 Osservatorio GeCo - 5 Progettisti

6 Osservatorio GeCo - 6 Di cosa stiamo parlando

7 Innovazione & Progettazione Concept Studio dei problemi Progettazione Attuazione delle soluzioni Sperimentazione Flusso fisico del progetto di sviluppo Industrial. Lancio, Flusso informativo delle richieste di modifica Osservatorio GeCo - 7

8 Osservatorio GeCo - 8 In un nuovo mondo

9 Piatto

10 Osservatorio GeCo - 10 Interconnesso

11 Competitivo

12 Osservatorio GeCo - 12 Dai gusti complessi

13 Servitizzato Prodotto Servizi a supporto del prodotto Servizi per differenziare il prodotto Il servizio è il prodotto Osservatorio GeCo - 13

14 Osservatorio GeCo - 14 Potenzialmente sostenibile

15 Osservatorio GeCo - 15 Dalle esigenze multidisciplinari

16 Osservatorio GeCo - 16 Per fare cosa

17 Osservatorio GeCo - 17 Vincere

18 Osservatorio GeCo - 18 O almeno partecipare

19 Come? Trasformando il processo di innovazione e progettazione Rimuovere gli sprechi, aumentando efficacia (fare le cose bene fin dall inizio) ed efficienza (non fare cose inutili) Integrare competenze multidisciplinari, mantenendo una visione olistica sul prodotto e sul suo ciclo di vita Supportare la formalizzazione ed il trasferimento della conoscenza Osservatorio GeCo - 19

20 Sprechi in progettazione Osservatorio GeCo - 20

21 Osservatorio GeCo - 21 Sprechi

22 Osservatorio GeCo - 22 Sprechi

23 Sprechi

24 Osservatorio GeCo - 24 Sprechi

25 Sprechi La richiesta del Cliente L idea del project leader L output dell ingegneria L output della programmazione La presentazione del marketing La documentazione di progetto Il risultato dell installazione La fattura Il supporto dell assistenza tecnica Il bisogno reale del Cliente Osservatorio GeCo - 25

26 Sprechi Recupero di informazioni, dati e conoscenza, tramite risorse cartacee ed elettroniche 10% Valore Aggiunto A Valore? 14% 21% 41% Attività di studio, progettazione, sperimentazione, prototipazione Coordinamento e discussione con colleghi 14% Dati: Osservatorio GeCo 2012 Obbligato Definizione di specifiche e stesura di documentazione Osservatorio GeCo - 26

27 Come risolvere questi problemi Osservatorio GeCo - 27

28 Osservatorio GeCo - 28 Soluzioni vecchie e nuove

29 Cose «vecchie» Se ne parla da un po 90: Lean Engineering 80: Concurrent Engineering, Lifecycle Engineeering 70: Design to Cost / Target Cost Management, Quality Function Deployment 60: Risk analysis, FMEA / FMECA, Design for X, Clustering, Group Technology, Robust Design 50: Value Analysis & Engineering, Modular design, Platform design, TRIZ

30 Cose «nuove»

31 Cose «nuove»

32 Come si chiama tutto ciò?

33 Product Lifecycle Management Approccio olistico, centrato sul prodotto Basato sull ausilio delle tecnologie informatiche Mira all efficienza ed all efficacia del processo di sviluppo, implementando una gestione integrata, cooperativa e collaborativa della conoscenza del prodotto, lungo il suo ciclo di vita (produzione, uso, assistenza, dismissione, ecc.)

34 In due parole? Virtualizzazione = Dal reale al digitale (e viceversa)

35 In due parole? Digitalizzazione = Conoscenza accessibile (e trasferibile) Source: M. Grieves, 2005

36 In due parole? Digitalizzazione = Conoscenza accessibile (e trasferibile) Source: M. Grieves, 2005

37 Dati di prodotto Disegni Modelli CAD Modelli CAE Codifica e Part Number Distinta componenti Specifiche Cicli tecnologici Distinte di Produzione Attrezzature Costi di produzione Analisi di mercato Business Plan Certificazioni Capitolati Make or buy Feedback di mercato Richieste di modifica Manuali utente ed officina Dati di funzionamento ed assistenza Costi di assistenza Costi di dismissione Impatti ambientali Osservatorio GeCo - 37

38 Cosa ci guadagno? Visualizzazione + Digitalizzazione = Maggior Qualità + Riduzione TTM

39 Giusto qualche numero Riduzione del Time-to-Market % Aumento della produttività della R&D % Riutilizzo di parti / progetti +5-20% Riduzione di errori di progettazione +3-10% Riduzione delle modifiche necessarie % Riduzione del tempo perso in progettazione per attività a non valore %

40 Osservatorio GeCo - 40 Tutto chiaro?

41 Voci dal mercato PLM? Chi era costui? Part line manager, Product line manager Project lifecycle management, Product lifetime management, Plant life management Ma non si dice PDM? Si, ce l ho il database dei prodotti, in Access Me lo sono fatto in casa con Excel Si, lo abbiamo, ma cosa centra con la progettazione? Devo sentire i sistemi informativi, forse loro sanno se lo abbiamo Forse deve chiedere in progettazione So che costa troppo, per me non va bene È una cosa per le grandi imprese, noi non ce lo possiamo permettere Osservatorio GeCo - 41

42 Una nostra ricerca «massiva» Ricerca ICT & PMI, «Avete in corso / avete svolto / avete pianificato un progetto di PLM?» imprese contattate, 769 risposte 1,3 % si. 98,7 % non risponde Osservatorio GeCo - 42

43 Osservatorio GeCo - 43 Perché tutto questo?

44 Osservatorio GeCo - 44 Perché tutto questo?

45 Quindi Dove si va Osservatorio GeCo - 45

46 Quindi GeCo! Osservatorio sulla Gestione dei Processi Collaborativi di Progettazione (GeCo*) focalizzato sullo studio dei processi di progettazione e sviluppo nuovo prodotto nelle imprese italiane Studia le modalità organizzative, i modelli gestionali, i metodi e le tecniche operative, gli strumenti e le tecnologie ICT (Product Lifecycle Management) Osservatorio GeCo - 46

47 Osservatorio GeCo - 47

48 Sprechi 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 Sovra ingegnerizzazione Attesa e tempi morti tra le fasi Sistema informativo inefficiente Processo inappropriato Conoscenza male accumulata Viaggi e Meeting Cattiva progettazione Cattiva gestione delle competenze

49 Percorsi evolutivi dei sistemi Sistema Percorso evolutivo Motivazioni Criteri CAx (3D) Il percorso più frequente CAD 2D Maggior efficacia, velocità e qualità della progettazione Funzionalità Continuità con lo storico CAD 3D CPDM CPDM tirato da CAD 3D Migliore efficienza nella gestione dei dati con altre funzioni e organizzazioni Integrabilità con altri sistemi Funzionalità I livello II livello

50 Una prima fotografia Azienda in esame Media del benchmark Osservatorio GeCo - 50

51 Osservatorio GeCo - 51 Alla ricerca delle eccellenze

52 Alla ricerca delle esperienze GeCo è alla ricerca di casi di studio Il prossimo caso potrebbe essere la tua azienda! Osservatorio GeCo - 52

53 Stay hungry! Osservatorio GeCo - 53

54 Disclaimer Il presente documento è il risultato di una libera e personale interpretazione dell autore. In nessun caso le idee espresse dall autore possono essere considerate come voce ufficiale delle istituzioni presso cui l autore collabora. Le fonti esterne (di immagini, materiali, schemi, idee, ecc.) sono state opportunamente citate, dove note. Immagini e disegni sono tratti nella maggior parte dei casi da Internet. Nel caso che qualche diritto di autore sia stato leso (per involontario dolo) si prega di contattare l autore della presentazione (sergio.terzi@unibg.it), al fine di risolvere ogni possibile conflitto.