HORIZON 2020 PER LE PMI

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1 HORIZON 2020 PER LE PMI Gli strumenti e le modalità di partecipazione ROAD SHOW Perugia, 21 Febbraio 2014

2 MISURE DI SUPPORTO ALLE PMI IN HORIZON IL PARTICIPANT PORTAL ASPETTI DI TECNICA PROGETTUALE

3 MISURE DI SUPPORTO ALLE PMI Approccio integrato - il 20% del budget totale delle Sfide sociali e delle Industrial Leadership è riservato alle PMI quasi 9 miliardi di euro in finanziamenti nell arco di sette anni Nuovo Strumento per le PMI Maggiore Partecipazione delle PMI ai tradizionali progetti di ricerca collaborativi Scambio e mobilità dei ricercatori incluse le PMI (Marie Curie actions) Accesso alla finanza di rischio

4 IL PARTICIPANT PORTAL Il Participant Portal costituisce il punto di accesso a tutte le informazioni e a tutti i documenti relativi ad Horizon 2020 ed alle relative modalità di partecipazione.

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7 UNA SIMULAZIONE DENTRO IL PARTICIPANT PORTAL Ricerca del bando Registrazione dell organizzazione Presentazione della proposta Criticità Opportunità Suggerimenti

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9 CHI PARTECIPA IN HORIZON? Generale 3 Soggetti giuridici indipendenti stabiliti in 3 diversi stati membri o associati Eccezioni su alcuni bandi (ex Strumento per le PMI) 1 solo Partecipante ma collaborazione certamente consigliabile

10 1. QUESTIONE DI BASE Cosa viene prima l idea o il bando? Non è necessario aspettare la pubblicazione del bando per lavorare ad un idea progettuale.

11 2. QUESTIONE DI TEMPI Bisogna saper valutare con lucidità costi e benefici. Horizon 2020 propone dei Programmi di Lavoro biennali e sono già note le scadenze dei bandi per il 2015.

12 3. QUESTIONE DI PERSONE Bisogna saper giocare in squadra.

13 4. QUESTIONE DI METODO La logica degli incastri.

14 VALUTAZIONI PRELIMINARI Valutare l idea - E progettabile? - E pertinente al bando? - Ne rispetta l obiettivo generale? Valutare il bando - E il più adatto alla mia idea? - E alla portata della mia organizzazione?

15 FINALITA In progettazione - Strutturare e articolare le attività - Definire i ruoli e le responsabilità dei partner Durante la gestione - Tenere sotto controllo lo stato di avanzamento delle attività

16 LA COMPOSIZIONE DEL CONSORZIO Non dovrebbe essere una mera somma di partner ma il suo valore aggiunto deriverebbe dalla complementarietà dei partner stessi. Geograficamente equilibrato Approccio multi attore (soggetti rappresentativi di diversi contesti)

17 CRITERI GENERALI DI QUALITA Coerenza: corrispondente agli obiettivi generali e specifici del progetto, alle competenze dei partner, alle risorse umane e strumenti disponibili e al budget Sostenibilità: tenere conto della fattibilità complessiva delle attività previste e con le risorse ipotizzate Equilibrio: bilanciato nella ripartizione dei compiti tra i partner e nelle risorse assegnate a ciascuno

18 COMPILARE UN FORMULARIO DI CANDIDATURA PARTE A Documentazione amministrativa Dati sul partenariato PARTE B Descrizione tecnica del progetto PARTE C Budget previsto

19 SCRIVERE LA PROPOSTA TECNICA Scomposizione dei processi in pacchetti di lavoro o WPs (nuclei omogenei di attività che prescindono dalla successione temporale)

20 WP - Caratteristiche Denominazione e durata Obiettivi specifici Attività previste Quadro di riferimento metodologico Risultati attesi/prodotti attesi Responsabilità di realizzazione e soggetti coinvolti Risorse finanziarie allocate alla fase/wp Di solito obbligatori WP Project Management e Disseminazione dei risultati

21 WP - Obiettivi Chiaramente identificati e descritti Realistici (raggiungibili alla luce dei vincoli di tempo, risorse, qualità del risultato) Misurabili (quantificati, se possibile attraverso l utilizzo di indicatori per apprezzarne il raggiungimento)

22 PIANO FINANZIARIO Predisporre un piano finanziario chiaro ed equilibrato, perché ogni spesa ammissibile dovrà essere adeguatamente documentata.

23 3 CRITERI DI VALUTAZIONE ECCELLENZA SCIENTIFICA: potenziale innovativo, oltre lo stato dell arte IMPATTO: misure per massimizzare l impatto potenziale QUALITA DELL IMPLEMENTAZIONE: qualità ed efficacia del Piano di lavoro, complementarietà del consorzio

24 IMPATTO CRITERI DI VALUTAZIONE Tra i tre criteri, l impatto merita un attenzione particolare. Chi presenta una proposta di progetto deve leggere attentamente ciò che viene richiesto nel Programma di Lavoro e sottolineare il contributo della proposta alla competitività industriale dell UE, nuovi prodotti, nuovi servizi e posti lavoro. Misure per massimizzare l impatto: disseminazione, comunicazione, sfruttamento dei risultati.

25 RENDICONTAZIONE REGOLE PIU SEMPLICI : Accettazione più ampia delle consuetudini dei beneficiari in materia di contabilità per i costi diretti Singolo tasso forfettario per il calcolo dei costi indiretti (25%) Abolizione dei time-sheets per il personale addetto a tempo pieno al progetto

26 CONSIGLI Usare la lingua inglese nella stesura del progetto, per garantirne una maggiore comprensione e apprezzamento Discutere l idea progettuale con i funzionari della Commissione per avere una sorta di pre-valutazione che aiuterà a evidenziare eventuali errori o anomalie del progetto, ma anche per valutare se l idea concettuale del progetto non sia già stata presentata in passato Non è detto che Horizon 2020 sia il Programma Comunitario giusto per spendere la mia idea progettuale, valutare anche altre possibilità (Erasmus +, Europeaid, Europa Creativa)

27 LINK UTILI HORIZON PARTICIPANT PORTAL CONFINDUSTRIA UMBRIA APRE UMBRIA

28 Grazie per l attenzione Lucilla Arcaleni lucilla.arcaleni@gmail.com