Leadership visionaria Molti vedono le cose così come sono e si domandano perché./ Io sogno di cose che non sono mai state e mi domando perché no. (George Bernard Shaw) Prof. Federico Niccolini Federico Niccolini: Professore Associato di Organizzazione aziendale Università di Macerata, Facoltà di Economia Affiliate Professor to Colorado State University Docente di organizzazione aziendale a Master di primo e secondo livello (Università di Camerino, Scuola Superiore Sant Anna, Università di Macerata ) Visiting Professor/Researcher in alcune Università Statunitensi (Stanford, Albany,..) 1
Vision come competenza distintiva COLLINS J. PORRAS J., Built to last: successful habits of visionary companies, Harper Business, 1994 Analisi benchmark realities unsuccessful experiences Fattore di successo aziende (es. 3M, HP, P&G, Johnson and Johnson) condivisione vision Bibliografia di riferimento Bass B. M. (1991), From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational dynamics, 18(3), 19-31. Berson Y., Shamir B., Avolio B., Popper M. (2001), The relationship between vision strength, leadership style and context, The Leadership quarterly, 12, pp. 53-73. Collins J., Porras J. (1994), Built to last: successful habits of visionary companies, Harper Business Collins J., Porras J., (1996), Building your company s vision, Harvard Business Review, vol. 75, n. 5 Harper S. (1991), Visionary leadership: preparing today for tomorrow s tomorrow, Industrial Management, 33, pp. 13-18 Nanus B, (1992), Visionary Leadership, Jossey-Bass Inc., Publisher Senge (2006), La quinta disciplina, Sperling & Kupfer Sosik J. & Dinger S. (2007), Relationship between leadership style and vision content, The Leadership Quarterly,Vol. 18, pp. 134 153 Westley, F. & Mintzberg, H. (1989). Visionary leadership and strategic management. Strategic management journal, 10(S1), 17-32. 2
? - Da 5 anni capeggia la classifica di Fortune?? - il modo migliore di prevedere il futuro è inventarselo - siccome non sapevo che non si poteva fare, mi sentivo in grado di farlo - devi pattinare dove andrà il disco, non dove si trova - il nostro metodo consisteva nel realizzare prodotti integrati, e questo comportava un modo di procedere integrato e collaborativo Steve Jobs Wayne Gretzky 9 volte miglior giocatore stagionale National Hockey League «Devi pattinare dove andrà il disco, non dove si trovava» 3
Teorie, modelli e approcci che spiegano la leadership 1 2 Teoria dei tratti Teoria degli stili comportamentali 3 Teorie contingenti 4 Modello trasformazionale 4 Leadership carismatica, visionaria.. Due approcci alla vision Organizations with a vision : semplicemente caratterizzate da dichiarazioni di Visione, talvolta prolisse dichiarazione coerente e particolarmente forte (powerful) di che cosa un business può e dovrebbe essere nel futuro (Wilson I., 1992: 18-28) Visionary organizations : le persone realmente condividono e credono nella visione. Tali visioni sono vissute, rappresentano un riferimento quotidiano attivo e persistente dell azione organizzativa, diventano motivanti e pervasive. 4
Vision: essenza del concetto Capacità di vedere [Treccani] Che cosa? : ciò che ancora non esiste (Clancy, Krieg, 2002: 97) Leonardo Vite aerea An idea or a picture in your imagination (Oxford Dict.) (1452-1519) Aliante Una volta che avrete conosciuto il volo camminerete sulla terra guardando il cielo perché là siete stati e là desiderate tornare Paracadute 1 Descrizione vivida e tangibile di un futuro che ora e che cerchiamo di creare (Cfr. Niccolini F., Organizational perspectives for Italian protected areas in Morandi F. Sargolini M. Niccolini F., Parks and Territory, List, Barcellona, par 1.2., part II). Vision: essenza del concetto (2) 2600-2400 a. C.: Sfida ardua (nel momento in cui i visionary man la hanno concepita, per la maggior parte delle persone era apparentemente impossibile ) NO: grazie alle competenze organizzative (strutturazione ruoli) 2 Audacia obiettivi (Cfr. Niccolini F., Organizational perspectives for Italian protected areas in Morandi F. Sargolini M. Niccolini F., Parks and Territory, List, Barcellona, par 1.2., part II). 5
Vision: essenza del concetto (3) Bill Gates (1980) "Un personal computer su ogni scrivania, e ogni computer con un software Microsoft installato" 3 Ruoli e relazioni per raggiungere gli obiettivi VISION POSITIVA Che cosa vogliamo? ASPIRAZIONE NEGATIVA Che cosa vogliamo evitare? TIMORE Limitante: 1. Energie indirizzate a prevenire (qualcosa che non si vuole che accada) 2. Trasmette impotenza. 3. Talvolta è a breve termine. 6
Che cos è la padronanza personale? L abilità di espandere continuamente la propria capacità a creare nella vita i risultati che si cercano. In che modo? La padronanza, attraverso il percorso di acquisizione della consapevolezza di sé, dello sviluppo della pazienza, dell impegno e della perseveranza spinge ad approfondire la visione personale e ad apprendere incessantemente per divenire capaci di vedere la realtà come realmente è. La freccia altro non è che il prolungamento del tiratore stesso che ha lo scopo di raggiungere un'altra parte di sé che sta sul bersaglio. È un allungo misterioso: è come se seguissi te stesso dietro alla tua freccia Pier Vittorio Tondelli, in "Un weekend postmoderno" Come sviluppare la padronanza In primis per sviluppare la padronanza occorre: avere chiara la propria visione personale avere chiara la realtà farsi guidare dalla tensione creativa 7
La padronanza attraverso la tensione creativa La padronanza attraverso la tensione creativa Dal confronto tra la visione e la conoscenza consapevole della realtà corrente trova origine la tensione creativa che spinge all apprendimento incessante. Scarto tra visione e realtà corrente Tensione creativa: l energia creativa che nasce dallo scarto tra visione e realtà e genera avidità di sapere Apprendiment o incessante e creativo 8
Come sviluppare la padronanza: tensione creativa vs tensione emotiva scarto tra visione e realta tensione emotiva tensione creativa scoraggiamento, riduzione della visione, transfert perseveranza, pazienza, volontà di apprendere dall insuccesso Visione condivisa I singoli impegnati in una visione che è al di là del loro interesse personale scoprono un energia di cui non dispongono quando perseguono obiettivi più ristretti (Senge, 2006: 183) 9
Vision organizzativa: possibile scala di condivisione Impegnato (committed) Conformista Negativo «$$&(// )%%$ Conformista Formale Conformista Genuino Arruolato Conformista Riluttante Apatico 10