Milano 8 marzo Cisco Expo 2007 L intelligenza diffusa come fondamentale fattore di successo per qualsiasi Organizzazione Alfredo Ambrosetti 2007 Ambrosetti Spa. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Il presente documento è di proprietà della Ambrosetti Spa. Nessuna parte di esso può essere riprodotta, memorizzata in un sistema di ricerca automatica, o trasmessa in qualsiasi forma o tramite qualsiasi supporto elettronico, meccanico, fotocopiatura, registrazione od altro senza l autorizzazione scritta della Ambrosetti Spa. Il suo utilizzo non può essere disgiunto dalla presentazione e/o dai commenti che l hanno accompagnato. Ambrosetti S.p..A.
Informarsi per conoscere Conoscere per capire Capire per agire Agire per risolvere/conseguire
Ogni Organizzazione è un sistema, i ruoli sono complementari e strumentali per il conseguimento degli obiettivi complessivi
Il conseguimento degli obiettivi è funzione della qualità delle decisioni/azioni e, quindi, delle conoscenze condivise e delle competenze disponibili
L Organizzazione intelligente: Gestione della conoscenza Sviluppo delle competenze Organizzazione che apprende
CONOSCERE (SAPERE) E RICORDARE
Questa è l epoca non più della dipendenza, ma dell interdipendenza. Dalla frammentazione alla condivisione della conoscenza
Occorre assicurare due filtri: rilevanza riservatezza
L Organizzazione intelligente: Gestione della conoscenza Sviluppo delle competenze Organizzazione che apprende
Risultato Competenza X Motivazione E la competenza la premessa fondamentale
Conoscenze e competenze Vanno costruite con il tempo e l esperienza Necessitano di essere rinnovate continuamente
La gestione della conoscenza in un Organizzazione è un processo collettivo. La gestione delle competenze è anche e soprattutto una sfida individuale
L Organizzazione intelligente: Gestione della conoscenza Sviluppo delle competenze Organizzazione che apprende
Perché tutto questo diventi realtà occorre un Organizzazione che apprende
Organizzazione che apprende Cosa è È un Organizzazione impostata in modo da captare, distribuire/condividere, elaborare, tradurre in azioni e fatti, segnali, informazioni, esperienze, insegnamenti da errori, intuizioni, ecc., utilizzando tutte le fonti (interne ed esterne) disponibili.
Organizzazione che apprende Conoscenze dei singoli Conoscenze e competenze del sistema (interscambiabilità e massa critica)
Per realizzare un vero sistema di ottimizzazione dell Intelligenza sono necessari un forte volere e idee chiare da parte del Leader
Perché questo avvenga è necessario che il Leader sia legato all Organizzazione da interessi di lunga durata e/o dotato di un forte senso etico
La gestione dell intelligenza è fondamentale a tutti i livelli
A livello individuale A livello di ogni area significativa di responsabilità A livello dell intero sistema A livello di sistema esteso A livello di distretto (laddove rilevante) Segue
segue A livello di settore (industry( industry) A livello di associazione centrale A livello di sistemi territoriali locali A livello Paese A livello di aggregazioni multipaese
Non è più l epoca di lavorare per dettatura e nemmeno di innovare per dettatura
Il successo non deriva dal caso/fortuna, ma soprattutto dal merito, figlio dell intelligenza
E ora di puntare su un chief intelligence officer
Vincono e vinceranno sempre più le Organizzazioni in grado di assicurare la miglior Intelligenza diffusa, a livello di massa critica
l oppure L? Ambrosetti S.p.A.