PERCHÉ UN PROJECT FINANCING Scelta dettata sostanzialmente dall apporto da parte del privato di una quota del finanziamento dell opera pari al 46 % A compensazione dell investimento il privato ottiene una concessione per 19 anni della gestione di alcuni servizi non sanitari dietro pagamento di un canone nonchè dei servizi commerciali
UN PO DI DATE 9.4.2002 = delibera Consiglio regionale che dà vita al progetto 12.3.2003 = nascita del SIOR 12.12.2003 = dichiarazione di pubblico interesse della proposta del Promotore 18.11.2005 = sottoscrizione Accordo di Programma 19.12.2005 = approvazione progetto preliminare 19.11.2007 = firma della Convenzione 17.10.2008 = approvazione progetto definitivo 26.5.2010 = approvazione progetto esecutivo MAGGIO 2010 = inizio lavori MARZO 2013 = collaudo LUGLIO 2013 = apertura attività 34 mesi (28 + 6) 4 mesi per il trasloco
UN PO DI NUMERI COSTO DELL OPERA = 151.000.000 121.170.000 costruzione (di cui 2.997.913 per fondo di accantonamento) 101.153.133 costo dell opera al progetto definitivo 29.830.000 attivazione 17.000.000 attrezzature elettromedicali 2.700.000 attrezzature informatiche 8.000.000 arredi 210.000 arredi bagni 670.000 segnaletica 100.000 connettività telefonica 900.000 trasloco e facchinaggio 250.000 pulizie straordinarie
UN PO DI NUMERI RIPARTIZIONE DEL FINANZIAMENTO 43.958.000 art. 20 Stato 47.721.054 investimento privato 18.000.000 alienazioni dal Ceppo azienda 30.000.000 mutuo 11.320.945 autofinanziamento Azienda Possibilità di utilizzazione dei fondi stanziati dall art. 15 della LR n. 65/2010 (legge finanziaria 2011)
IL NOSTRO PARTNER Astaldi Techint Pizzarotti Marco Foti cons. delegato SAT Giovanni Cataldi dirett. operativo SAT Stefano Soncini amm. delegato COSAT Promotore Concessionario Società di costruzione COSAT Società di Progetto SAT
ALCUNI ASPETTI PARTICOLARI COSA NON CI SARA NELLA NUOVA ORGANIZZAZIONE COSA NON RIENTRA NEI SERVIZI IN CONCESSIONE morgue, vigilanza, centralino, sistema informatico, utenze INCOGNITE DEL TRASPORTO MECCANIZZATO IL MINIMO GARANTITO PER IL CONCESSIONARIO PROGRAMMABILITA DELLA DOMANDA SANITARIA/ BISOGNO SANITARIO LIBERA PROFESSIONE 15 (? ) camere a pagamento in concessione RECUPERO FUGHE GIA STIMATO NEL PIANO FINANZIARIO PUNTI ROSSI DISTRIBUTORI AUTOMATICI chi li gestirà?
GLOSSARIO SIOR = sistema integrato ospedali regionali RUP = responsabile unico del procedimento PUV = piano unico di valorizzazione degli immobili CAV = commissione alta vigilanza sulla concessione PROJECT FINANCING = forma di appalto con il diretto concorso del privato al finanziamento dell opera ART. 20 L. 67/1988 = norma madre per il finanziamento dell edilizia ospedaliera pubblica ACCORDO DI PROGRAMMA = la modalità con la quale soggetti pubblici definiscono e attuano opere e interventi che richiedono azioni integrate e coordinate
LE TARIFFE MENSILI 1.126.000 COSTI CHE INCREMENTANO manutenzioni opere civili e impianti tecnologici manutenzione verde ristorazione degenti e personale COSTI CHE DIMINUISCONO pulizie lavanolo smaltimento rifiuti COSTI NUOVI O NEUTRI trasporto meccanizzato sterilizzazione libera professione
11 SUBAPPALTI APPALTO REFERENTE 1 MANUTENZIONE IMMOBILI E IMPIANTI FISSI TESI 2 SERVIZIO PULIZIA MANCERI - CIRILLO 3 LAVANDERIA, GUARDAROBA E STERILIZZAZIONE BIANCHERIA TRAVAGLIA - PENNETTA 4 SMALTIMENTO RIFIUTI MANCERI - CIRILLO 5 SERVIZIO RISTORAZIONE/MENSA PERSONALE E VISITATORI FABBRI - MARIANI 6 SERVIZIO RISTORAZIONE DEGENTI FABBRI - MARIANI 7 SERVIZIO STERILIZZAZIONE FROSINI 8 MANUTENZIONE VERDE PAOLINI 9 STRUTTURE PER LA LIBERA PROFESSIONE INTRAMOENIA DOMENICHINI 10 GESTIONE TRASPORTO MECCANIZZATO TESI (O DELEGATO) + PENNETTA 11 SERVIZI COMMERCIALI MINGHETTI
SERVIZI COMMERCIALI CIRCA 1430 MQ GESTIONE DIRETTA DA PARTE DEL CONCESSIONARIO GIA DEFINITI: BAR EDICOLA PARCHEGGIO (fuori dalla superficie sopra indicata) DA DEFINIRE: qualsiasi altra attività che ottenga la clausola di gradimento della Direzione sanitaria (ad esempio: spazi pubblicitari)