Alta Formazione e Master Edizione 5/2016 L impresa bancaria: i doveri e le responsabilità degli Organi di Vertice Alta Formazione per il Consiglio di Amministrazione
Dopo il successo delle iniziative dello scorso biennio, l offerta di ABIFormazione dedicata all aggiornamento dei componenti del Consiglio di Amministrazione delle imprese bancarie si arricchisce con l introduzione di un modulo di Alto Aggiornamento su tematiche di interesse strategico, con focus particolari sulle evoluzioni dello scenario di riferimento dal punto di vista normativo e di business. Il progetto L impresa bancaria: i doveri e le responsabilutà degli Organi di Vertice rappresenta un importante occasione di confronto professionale, di sviluppo di conoscenze e competenze per i Consigli di Amministrazione. Favorisce l assunzione consapevole delle responsabilità, stimolando la capacità di valutazione delle implicazioni aziendali del dettato normativo alla luce delle migliori pratiche e dei cambiamenti del mercato in cui le banche si trovano a operare. Il corpo docente è composto da professionalità eccellenti, di comprovata esperienza, provenienti dal mondo associativo e accademico, da quello delle professioni, dalla consulenza aziendale e dalle istituzioni. [ ] negli organi con funzione di supervisione strategica e gestione siano presenti soggetti pienamente consapevoli dei poteri e degli obblighi inerenti alle funzioni che ciascuno di essi è chiamato a svolgere [ ] dotati di professionalità adeguate al ruolo da ricoprire. A tal fine Le banche adottano piani di formazione adeguati ad assicurare che il bagaglio di competenze tecniche dei membri degli organi di amministrazione e controllo, necessario per svolgere con consapevolezza il primo ruolo, sia preservato nel tempo; in caso di nuove nomine, programmi di formazione specifici sono predisposti per agevolare l inserimento dei nuovi componenti negli organi aziendali. Circolare di Banca d Italia n. 285 del 17 dicembre 2013 2 Alta Formazione per il Consiglio di Amministrazione
Le regole, il mercato e le persone Percorso di Alta Formazione per i componenti del Consiglio di Amministrazione Il percorso, strutturato in tre moduli, approfondisce il quadro normativo di riferimento, il mercato nel quale opera la banca e i principali rischi e processi decisionali degli Organi collegiali. Il programma contribuisce allo sviluppo delle conoscenze, al più alto livello, degli amministratori affinché possano partecipare in modo consapevole ai Consigli e ai Comitati interni. Finalità Rafforzare l assunzione consapevole delle responsabilità dei membri del Consiglio di Amministrazione Sostenere gli esponenti aziendali nella piena conoscenza delle ricadute della regolamentazione sulla loro azione di prevenzione ed efficace gestione dei rischi associati all attività bancaria Agevolare il corretto ed efficiente funzionamento degli Organi di Vertice e dei loro Comitati, approfondendo il miglior utilizzo di metodologie e processi Milano: ABI Via Olona, 2 Primo modulo 21-22 giugno Secondo modulo 27-28-29 settembre Terzo modulo 19-20 ottobre 2016 ABIServizi ABIFormazione 3
1 Primo modulo 21-22 giugno LE REGOLE Essere un membro del Consiglio di Amministrazione nell impresa bancaria: ruolo, compiti, responsabilità L idoneità allo svolgimento dell incarico L evoluzione della normativa in tema di governo societario nelle banche, le best practice e le linee di intervento della Vigilanza I rischi penali e amministrativi degli esponenti aziendali La riforma delle sanzioni amministrative applicabili agli esponenti aziendali La disciplina speciale applicabile agli amministratori dell impresa bancaria La supervisione bancaria e finanziaria in Italia e in Europa I tre pilastri dell Unione Bancaria Il nuovo framework regolamentare per la gestione delle crisi bancarie 2 Secondo modulo 27-28-29 settembre IL MERCATO Lo scenario del mercato bancario e le sfide lanciate dal contesto macro Le sfide di business La governance bancaria come risk governance Il sistema dei controlli interni e il Risk Appetite Framework (RAF) SREP e ruolo del Consiglio di Amministrazione I processi di pianificazione strategica e la Business Model Analysis La pianificazione strategica, il RAF e l evoluzione del sistema dei controlli interni Il piano di risanamento L analisi del bilancio bancario Focus sul nuovo principio contabile IFRS9 Il processo di gestione dei non performing loans 4 Alta Formazione per il Consiglio di Amministrazione
3 Terzo modulo 19-20 ottobre LE PERSONE I meccanismi di autovalutazione del Consiglio di Amministrazione La governance delle politiche di remunerazione e l executive compensation Gli interessi degli amministratori dalla disciplina civilistica alla normativa speciale Il divieto al cumulo di cariche (interlocking) Simulazione del dibattito consiliare finalizzata ad una presa di decisioni Debriefing tecnico e relazionale sulla dinamica del consiglio Verso le prossime sfide 2 IL MERCATO LE PERSONE 3 1 LE REGOLE Percorso di Alta Formazione per i componenti del Consiglio di Amministrazione ABIServizi ABIFormazione 5
Nuove tendenze: impatti e opportunità Modulo di Alto Aggiornamento I componenti dei Consigli di Amministrazione delle aziende bancarie sono chiamati ad evolvere costantemente le competenze a fronte di cambiamenti importanti che stanno interessando il settore. In quest ottica ABIFormazione ha progettato un modulo di Alto Aggiornamento dedicato ai principali trend che caratterizzano il settore bancario evidenziando gli aspetti chiave su cui gli Organi apicali sono tenuti ad effettuare scelte strategiche. Il modulo, a fronte di stimoli concettuali, prevede un confronto continuo tra i partecipanti chiamati a condividere i percorsi di riflessione e a una rielaborazione collettiva. Finalità Individuare i principali driver normativi e di mercato con impatti sul ruolo e le attività del board nel prossimo biennio Favorire la conoscenza reciproca e agevolare lo scambio di esperienze Principali argomenti Epoca di cambiamenti o cambiamento di un epoca? Evoluzione ambientale/sociale e nuove regole del gioco Le nuove frontiere del business La gestione del processo di innovazione La digitalizzazione dell attività bancaria: evoluzione delle tecnologie dell informazione, dei sistemi di pagamento e nuovi canali distributivi Roma: ABI, Via di S. Stefano del Cacco, 1 15-16 novembre 2016 6 Alta Formazione per il Consiglio di Amministrazione
Laboratori in azienda Una serie di incontri di alto livello che approfondiscono le tematiche con cui i componenti del Consiglio di Amministrazione devono misurarsi quotidianamente, attraverso un richiamo alle norme, mai disgiunte dai profili di operatività. La proposta offre incontri personalizzati, in linea con gli obiettivi e le strategie aziendali. ABIFormazione definisce con l azienda committente i contenuti e le metodologie didattiche con sessioni in aula e con l utilizzo del coaching personalizzato. Caratteristiche dei Laboratori Breve durata Facilitazione piuttosto che docenza Interazione e confronto continui Innovazione sui metodi di erogazione dei contenuti Dispense costruite ad hoc ABIServizi ABIFormazione 7
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Laboratori in azienda: i temi di maggiore interesse ABIServizi ABIFormazione 9
ABIFormazione: chi siamo ABIFormazione è la scuola di formazione dell Associazione Bancaria Italiana, nata nel 1999 come divisione di ABIServizi S.p.A. Grazie alla nostra esperienza e a una capillare rete che consta di oltre cinquecento tra i migliori esponenti nazionali e internazionali del mondo delle università, della consulenza, della ricerca e delle professioni, studiamo e realizziamo soluzioni formative efficaci e innovative per rispondere ai bisogni delle mille anime del mondo del credito e della finanza. ABIFormazione, però, è anche molto di più. È un occhio attento al mercato, è un laboratorio creativo, è una fucina dove si sperimentano continuamente temi, metodi, tecnologie e formati didattici per sostenere l evoluzione e lo sviluppo professionale di chi, come noi, opera nell industria dei servizi finanziari e ogni giorno affronta nuove e importanti sfide. 10 Alta Formazione per il Consiglio di Amministrazione
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