Innovazione e Direzione delle Imprese AA. 2014-2015 Parte II Appropriabilità e banche dati brevettuali Michela Loi
Parte II workshop overview Michela Loi
Parte II - Overview Michela Loi
Parte II - Overview Michela Loi
E possibile schematizzare il processo di R&D? Quali sono gli elementi da tenere in considerazione nella definizione di una strategia d innovazione? Disegnate la plancia di comando di un innovation manager
Come si misura l innovazione tecnologica di un impresa
Indicatori di input - Spesa in R&S - Numero ricercatori impiegati
Spesa in R&S Misura lo sforzo innovativo in termini monetari Limiti: La R&S è solo una componente del processo innovativo Coglie solo attività formalizzate Tende a iper rappresentare le grandi imprese
Numero ricercatori impiegati Misura lo sforzo innovativo valutando gli individui coinvolti Limiti: Coglie solo attività formalizzate e indirette È parziale Tende a iper rappresentare le grandi imprese
Indicatori di output -Numero di brevetti -Numero di pubblicazioni/citazioni -Annunci di nuovi prodotti
I brevetti Coglie l attività inventiva dell impresa Scomposizione in aree tecnologiche permette di mappare le competenze Limiti: Brevetto non significa innovazione Propensione a brevettare varia molto tra settori Tende a iper rappresentare le grandi imprese Forte eterogeneità nel valore dei brevetti e inn non brevettabili Brevetti di protezione
Numero di pubblicazioni/citazioni Misura la produzione scientifica Citazioni e qualità dell innovazione Limiti I dati sono di difficile raccolta Esiste una bias a favore delle pubblicazioni in lingua inglese Forte eterogeneità
Annunci di nuovi prodotti Risultato finale dell innovazione Permette di cogliere il successo commerciale di un innovazione Limiti I dati sono di difficile raccolta per campioni di imprese Forte eterogeneità e forte soggettività da parte delle imprese nella valutazione Legame debole con qualità dell innovazione
Cosa sono i mercati per la tecnologia?
I mercati per la tecnologia Luogo dove diversi soggetti hanno la possibilità di scambiare tecnologie in forme differenti: Hardware (es. acquisto di impianti) Software, diritti di proprietà intellettuale e altre forme di conoscenza (es. design); Lo sviluppo dei sistemi di protezione industriale hanno contribuito in modo sostanziale alla crescita di tali mercati; Il principale vantaggio è legato alla possibilità di suddividere le diverse fasi del processo di innovazione tra diverse organizzazione.
I mercati per la tecnologia Nella gestione dell innovazione si evidenzia la suddivisione delle varie fasi tra più organizzazioni. Divisione del lavoro innovativo Nascono i broker tecnologici
Lo sviluppo di mercati per la tecnologia determina: A livello di impresa l opportunità non solo di acquistare nuove tecnologie, ma realizzare profitti incrementali (miglior efficienza dei processi). A livello di politiche per l innovazione la possibilità di acquistare tecnologia sviluppate da organizzazioni più efficienti migliora i processi di allocazione delle risorse all interno del sistema economico.
Quattro diverse possibilità di interpretazione del processo d innovazione Caratteristiche comuni alle imprese che agiscono come innovatori Forme e natura dell innovazione Il processo di R&D Possibilità di appropriare il valore dell innovazione
Problema fondamentale APPROPRIABILITA = capacità dell impresa innovatrice di sfruttare i benefici derivanti dall innovazione, bloccando l imitazione da parte dei concorrenti Il livello di appropriabilità di un innovazione determina l incentivo ad innovare
Evitare i fallimenti del mercato dovuti al carattere di bene pubblico delle conoscenze tecnologiche Logica di base: a. garantire un ritorno sugli investimenti in attività inventive attraverso l attribuzione di diritti di proprietà sul risultato di queste ultime ( crea incentivi: efficienza dinamica) b. garantire la diffusione delle idee innovative ( evita il monopolio: efficienza statica) soluzione: monopolio temporaneo sullo sfruttamento economico dell idea in cambio di divulgazione dell idea
TRADE-OFF fondamentali legati all importanza dell appropriabilità durata: se aumentano incentivi all innovazione (possibili incentivi superflui), ma diminuiscono (sono ritardati) i guadagni di efficienza. Se troppo gli incentivi possono scomparire. ampiezza: se troppo (ad es. brevetto troppo generico) inibisce attività inventiva di terzi (problema legato a incertezza) larghezza: se troppo estende inutilmente posizioni di monopolio + crea barriere all entrata
Strategia: strumenti di appropriabilità più utilizzati: Segretezza Brevetti, marchi, copyrights Vantaggio temporale Vantaggio in termini di competenze Superiorità ed inimitabilità delle conoscenze Innovazione continua e dinamizzazione Servizi post-vendita e asset complementari
Segretezza Impresa NON pubblicizza le informazioni/conoscenza Tutela statale SE informazione ottenuta in modo improprio NON vieta acquisizione di informazioni in sé (modi propri: scoperte indipendenti, inventing around, rivelazioni accidentali, reverse engineering) Strumento complementare al brevetto incompleto/temporaneo Garantisce effetti se sostenuto da almeno uno dei 3 Ritardi naturali nell innovazione Leadership di prodotto (reputazione del primo innovatore) Barriere all entrata (indipendenti dall innovazione in esame)
Brevetti, marchi e copyrights Si tratta di metodi di protezione della proprietà intellettuale Ciascuno predisposto per la tutela di innovazioni differenti
Brevetto: definizione Titolo di proprietà a tutela dell inventore che concede a chi lo ha ottenuto il diritto esclusivo di realizzare l invenzione e di disporne secondo le condizioni stabilite dalla legge Invenzioni industriali, modelli di utilità, modelli e disegni etc
Brevetto: definizione UIBM.gov.it Un brevetto tutela e valorizza un innovazione tecnica, ovvero un prodotto o un processo che fornisce una nuova soluzione a un determinato problema tecnico. È un titolo in forza del quale viene conferito un monopolio temporaneo di sfruttamento sull oggetto del brevetto stesso, consistente nel diritto esclusivo di realizzarlo, di disporne e di farne un uso commerciale, vietando tali attività ad altri soggetti non autorizzati.
Il brevetto (Fonte: UIBM) Possono costituire oggetto di brevetto le invenzioni nuove che implicano un'attività inventiva e sono atte ad avere un'applicazione industriale. In pratica non sono considerate invenzioni e, quindi, non sono brevettabili, le semplici intuizioni oppure le idee prive di qualsiasi attuazione concreta.
Il brevetto (Fonte: UIBM) Ad esempio: la semplice dimostrazione che l idrogeno è una fonte di energia è una scoperta non brevettabile, mentre l applicazione di tale scoperta al fine della creazione di un motore che produca energia utilizzando l idrogeno è, viceversa, brevettabile. Non sono inoltre considerate come invenzioni: Le scoperte, le teorie scientifiche e i metodi matematici I metodi per il trattamento chirurgico, terapeutico o di diagnosi del corpo umano o animale
Il brevetto (Fonte: UIBM) Le razze animali e i procedimenti essenzialmente biologici per l ottenimento delle stesse, a meno che non si tratti di procedimenti microbiologici o di prodotti ottenuti mediante questi procedimenti. Le creazioni estetiche Schemi, regole e metodi per compiere atti intellettuali La scoperta di sostanze disponibili in natura Le invenzioni contrarie all ordine pubblico e al buon costume, alla tutela della salute
Marchi: titolo di proprietà a tutela del creatore (inventore di parole o simboli distintivi) Copyright: protegge il diritto d autore, di un testo o di un opera d arte, un software etc
Nazionalità Le classi tecnologiche I brevetti Le organizzazioni di riferimento: UIBM; EPO; USPTO; WIPO La procedura di application Brevetti e pubblicazioni Stato dell arte e positioning Timing Analisti e documentalisti brevettuali
Il brevetto Quali è il costo? (Vedi tab. 9.1) Tassa di deposito 200 Tassa di ricerca 1.500 Tassa geografica 600 Tasse annuali 8.000 Tassa di esame 1.500 Tassa di concessione 875
Chi ha inventato il paracadute? Google patent Scopus Epo Uspto Wipo Thomson Derwent
Visita una delle banche dati brevettuali consigliate Trova ed elenca 3 invenzioni di cui vorresti gestire lo sviluppo e la commercializzazione Link Brevetto EPO & Google Patents
Brevettare? Una scelta strategica da valutare con attenzione. Prima di depositare una domanda è essenziale effettuare un attenta valutazione, unitamente a un analisi delle possibili alternative. Un brevetto può essere difficile e costoso da ottenere, amministrare e proteggere. La sua domanda dovrebbe essere basata soprattutto sulle probabilità di ricevere una protezione commercialmente utile
E possibile scovare brevetti a cui non è mai seguita una commercializzazione? Quali implicazioni?
Brevettare? Una scelta strategica da valutare con attenzione. Alcune domande: Esiste un mercato su cui lanciare la vostra invenzione? Esistono invenzioni simili a quelle della vostra azienda? L invenzione è utile per migliorare un prodotto esistente o piuttosto per sviluppare un nuovo prodotto? in questo caso, è in linea con la strategia?
Brevettare? Una scelta strategica da valutare con attenzione. Ci sono potenziali licenziatari o investitori (VCs)? che saranno disposti ad aiutarvi a lanciare il prodotto sul mercato? quale sarà l importanza dell invenzione per la vostra azienda e per i concorrenti? quanto è facile risalire al progetto della vostra invenzione a partire dal prodotto o dal suo design? quali sono le probabilità che altri hanno di inventare e brevettare ciò che voi avete inventato?
Strategie brevettuali È possibile aggirarne i limiti Onere della scoperta della violazione e relativi costi di controllo Efficienza del sistema giudiziario Tempi e costi di gestione
Uso del brevetto Attivo azioni contro contraffattori cessione o licenza deterrente Passivo data certa barriera tecnologica
Modalità di comportamento strategico Patenting around per prevenire l imitazione; Uso dei brevetti nelle negoziazioni commerciali e nei processi di fissazione del prezzo sul mercato finale; Strumento di minaccia per la prevenzione di eventuali accuse di infringement; Comportamento collusivo delle grandi imprese sotto la reciproca minaccia di azioni legali contro specifici brevetti; Comportamento discriminatorio delle grandi imprese verso le piccole imprese, che non possiedono un adeguato potere contrattuale, dando spazio all emergere di nuove forme di barriere all entrata;
Opportunità strategiche per la gestione dell innovazione Licensing in, licensing out e cross-licensing; Collaborazione tra imprese a patent pooling; Trasferimento tecnologico pubblico-privato e technology brokering.
Licensing È uno strumento attraverso cui il proprietario di un innovazione cede i diritti di accesso ed uso dietro un pagamento di una fee iniziale e di royalties successive fisse od in percentuale sulle vendite. Licensing in: permette ad un impresa di integrare tecnologie esterne all interno del portafoglio di tecnologie sviluppate inhouse. Licensing out: concessione dei diritti di utilizzo dei propri brevetti ad altre imprese; Cross-licensing: scambio reciproco di singoli brevetti o portafogli di brevetti tra imprese. Particolarmente indicato in settori in cui i prodotti sono complessi, hanno natura sistemica e lo sviluppo dell innovazione è molto rapido.
La complessità della gestione brevettuale fa nascere la domanda su cosa le imprese dovrebbero brevettare Dovrebbero brevettare ogni idea così nessun altro può brevettare prodotti simili? Brevettare è costoso e time-consuming, tempo durante il quale altre imprese possono brevettare altri prodotti simili.
R&S Vantaggi se la concorrenza usa/copia? Concorrenza considera di brevettare? Azioni possibili SI BREVETTARE INVENZIONE NO NO SEGRETO INDUSTRIALE SI SI PUBBLICARE VIA BREVETTO NO PUBBLICARE/ IGNORARE
Alcune imprese diffondo la conoscenza con riferimento a innovazioni non chiave In tal modo un impresa potrebbe adottare una strategia di deposito di brevetti per invenzioni chiave, e la pubblicazione per quelle invenzioni che girano attorno al brevetto principale in modo tale che altri non possono arrivare troppo vicino al brevetto
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