DALLA TASTIERA DEL PRESIDENTE

ANNO DUE, NUMERO II PERIODICO D INFORMAZIONE DELL ASSOCIAZIONE ITALIANA TECNICI DI GOLF DALLA TASTIERA DEL PRESIDENTE Cari colleghi e gentili colleghe, nello splendido scenario del Golf Club Chervó San Vigilio, a Pozzolengo, gli scorsi 7 e 8 marzo si è svolto il 69 meeting della nostra Associazione, ancora una volta organizzato in collaborazione con il Consorzio dei Proprietari di Campi da Golf (CIPCG). Il programma, ritenuto particolarmente interessante, e la location sicuramente all altezza di un evento del genere, hanno fatto si che la partecipazione sia stata massiccia. Oltre 150 tra i nostri associati hanno assistito alla due giorni, insieme ai presidenti di club, agli ospiti invitati dalle due associazioni e ai numerosi sponsor. Gli argomenti trattati dai relatori, dal problema del controllo e censimento del patrimonio arboreo dei campi da golf, alle nuove necessità di formazione dei Golf Manager, fino all atteggiamento da tenere in caso di verifica fiscale, sono stati molto seguiti poiché tutti argomenti fondamentali perché un tecnico di golf al passo coi tempi possa gestire responsabilmente e con cognizione di causa l importante mansione che riveste. L'Assemblea Ordinaria ha poi approvato il bilancio consuntivo del 2010 chiuso con un utile di esercizio di circa 6.500 euro e anche il bilancio preventivo 2011, il quale prevede un considerevole aumento delle quote di sponsorizzazione che raddoppiano rispetto al 2010. Al meeting hanno partecipato ben quaranta aziende partner che sostengono la nostra associazione, un record di presenze che rende atto a tutto il consiglio dell'ottimo lavoro svolto in questo anno di attività. Concludendo desidero ringraziare il Presidente della S.Vigilio R. E. spa Dott. Pietro Apicella, il Direttore del Circolo Emanuele Mariotti e i colleghi Simona Passamonti e Andrea Zammarini per l ospitalità e la collaborazione. Ecco alcune immagini dei momenti salienti del meeting. AITG IN TOUR IL CIRCUITO DI GARE IN GIRO PER L ITALIA E partito lo scorso 16 maggio nella spettacolare cornice del Golf Club Punta Ala, il circuito di gare Trofeo Podio Sport Argenti AITG, nell ambito degli incontri regionali 2011. Grazie alla collaborazione dell azienda milanese, che opera nel settore golf da oltre trent anni, siamo stati in grado d organizzare i famosi momenti di svago e gioco che da molte parti ci venivano richiesti. A pagina 5 il resoconto, della prima tappa e la locandina del circuito. La prossima tappa si giocherà il 14 giugno al Golf Club Modena. LA SCOMPARSA DI SEVERIANO BELLESTEROS Lo scorso 7 maggio, dopo una lunga malattia, è scomparso il grande campione di golf Severiano Ballesteros. L asso spagnolo, considerato da tutti come il vero fautore dello sviluppo del golf europeo, era da tempo malato. 87 volte vincitore tra PGA ed European Tour, è stato il trascinatore della squadra europea in cinque vittorie di Ryder Cup. Appena saputo d essere gravemente malato, aveva fondato un associazione di ricerca a suo nome. Anche l AITG piange la sua prematura scomparsa. www.fundacionseveballesteros.com

IL RUOLO DEL SUPERINTENDENT Posizione chiave per il Golf Club, che richiede sempre più capacità manageriali Al superintendent, termine adottato dall accezione americana di colui che supervisiona, è affidata sostanzialmente la manutenzione e la gestione di un campo da golf. Lui o lei è responsabile di: supervisionare la costruzione e manutenzione del campo da golf; supervisionare la manutenzione e riparazione di costruzione e di manutenzione; la consulenza professionale, pareri tecnici, assistenza e servizi a bordo della struttura di amministrazione o di gestione in quanto richiesto. E tenuto inoltre a partecipare a tutte le riunioni di programmazione a lungo e medio raggio. Il superintendent risponde (o almeno dovrebbe) direttamente a uno (e uno solo) dei seguenti soggetti: general manager, presidente del circolo, proprietario, direttore del golf, direttore dei corsi di golf / direttore dei parchi e ricreazione. Laddove il superintendent deve rapportarsi a un presidente, i membri del consiglio ma anche i singoli soci che avessero da fare osservazioni, critiche o anche dare semplici suggerimenti, dovrebbero per iscritto trasmettere tali informazioni al presidente, il quale poi girerà, dopo un oculata azione di filtro, quanto riterrà necessario discutere, al superintendent. Vediamo ora le funzioni tipiche del superintendent. In primo luogo si assume la responsabilità di gestire e mantenere le proprietà campo da golf, che possono comprendere il campo da golf, la manutenzione delle attrezzature e il parco macchine, la gestione dei giardini e aiuole attorno la club house e, laddove presenti, anche i campi da tennis la piscina e altre strutture ricreative. Spesso inoltre si occupa degli spazi aperti, le aree boschive, le superfici non utilizzate fino ad arrivare alle aree al di fuori proprietà. Tra le sue funzioni aggiuntive, il superintendent si assume la responsabilità di seguire la costruzione, ristrutturazione e / o ricostruzione del golf, sia quando queste sono eseguite dal personale interno sia anche, quando l appalto è affidato a ditte esterne. In tal caso il superintendent deve presentare in maniera dettagliata ed esaustiva i piani per la costruzione o ristrutturazione (anche se spesso questo viene sottoposto all attenzione del consiglio direttivo da parte di un architetto specializzato). E compito del superintendent preparare il bilancio annuale per la manutenzione e il miglioramento del campo. Il superintendent attento e proattivo, formula il bilancio annuale della manutenzione attento alle politiche a lungo raggio. Il superintendet è il diretto superiore della squadra campo e ne stabilisce piani di lavoro, mansioni ecc Avere a che fare con una squadra composta da diverse persone è sovente un grande onore ma il lavoro prevede anche degli oneri; tra questi vi sono le assunzioni (colloqui di selezioni, scelta del candidato ecc ) e purtroppo anche eventuali decisioni d allontanamento. Il superintendent decide attrezzature e forniture per gli acquisti necessari alla manutenzione del campo da golf e altre proprietà ed è responsabile del controllo del magazzino con la supervisione dei programmi di manutenzione delle attrezzature verificando le spese per mantenersi in linea coi budget approvati a inizio anno. Mantiene aggiornati l'inventario, dati meteo, il registro rifiuti Sistri, le procedure di manutenzione, le applicazioni di pesticidi, quaderno di campagna ecc. Un buon superintendent è in CONTINUA A PAGINA 3 QUATTRO CHIACCHERE CON Eccoci giunti al terzo incontro con un nostro collega. Abbiamo sottoposto le nostre consuete dieci domande a Samuele Checchi che dal 1989 (il campo era ancora in costruzione) gestisce la manutenzione del Golf Club di Modena, sede dell Open d Italia del 1993, di cui è il Superintendent. Descrivici un po' il tuo campo (misure, essenze, parco arboreo) Il percorso frutto del progetto del professionista tedesco Bernard Langer ed è stato inaugurato nel 1991. Campo da 18 buche par 72 di mt 6432 e 9 buche executive mt 976 par 27; in futuro altre 9 buche da campionato par 36 mt 3208. Green e tee sono da sempre in Agrostis Penncross; i fairway in costruzione erano in miscuglio di Poa Pratensis loietti e festuche poi dal 2003 sono stati convertiti in agrostis l 93. il parco arboreo è composto da circa 3000 alberi di cui 80 sono quercie secolari, le altre piante sono state messe a dimora in costruzione e negli anni a venire. Pregi e difetti del tuo lavoro e raccontaci un aneddoto simpatico legato al tuo lavoro I pregi sono tanti a partire dal contatto con la natura alla soddisfazione di toccare con mano giorno per giorno il risultato degli obbiettivi perseguiti, altro pregio è la possibilità di potere gestire in piena libertà gli interventi di lavoro e la programmazione degli stessi. l aspetto negativo maggiore è l impegno in termini di tempo richiesto dal nostro lavoro e a seguire la difficoltà a far capire ai fruitori del percorso cosa comporta gestire al meglio la manutenzione di un percorso di golf dall irrigazione alle opere colturali più invasive. Cosa pensi dell AITG e in cosa e quanto ritieni possa essere utile per la tua professione? Ogni categoria che si rispetti deve CONTINUA A PAGINA 4 2

NOTIZIE DALLA CLUB MANAGERS ASSOCIATION OF EUROPE INTERVISTA A JIM SINGERLING, CEO DELLA CLUB MANAGERS ASSOCIATION OF AMERICA 20 anni alla guida della più importante associazione di club manager al mondo Jim Singerling, il CEO della CMAA negli ultimi vent anni; com è cambiata, in questo period, l associazione? Per prima cosa ha saputo adattarsi ai cambiamenti della tecnologia e gli ha sfruttati al massimo per comunicare con gli associati. Abbiamo un sito internet altamente interattivo e profili su Facebook, Twitter e LinkedIn; contestualmente offriamo seminari on-line. Grazie alle mail possiamo comunicare in tempo reale con gli associati e garantire loro servizi di prima categoria. Quest estate, CMAA inaugureremo la CMAA University, un portale on line con sessioni di lezioni e prove pratiche, a disposizione dello staff e degli associate, per aiutare a migliorare nell ambito del club management. Il mondo attorno a noi sta cambiando rapidamente e l industria dei club deve essa stessa reagire in fretta e con attenzione per adattarsi ai nuovi stili di vita dei soci dei nostri circoli. Secondo te è cambiata la vita dei manager americani in questi ultimi anni di profonda crisi? Mentre l ambiente dell economia mutava, il nostro lavoro è rimasto lo stesso, ovvero garantire servizi di altissimo livello ai nostri. A molti dei nostri associati è stato chiesto di mantenere gli stessi standard qualitativi ma con un budget ridotto; in questo anche la CMAA è rimasta la stessa. I club di oggi devono gestire al meglio i loro soci con il denaro che essi spendono ma anche focalizzarsi sulla crescente domanda di programmi per le famiglie. I nostril manager devono continuare a sviluppare le loro competenze verso questi obbiettivi per assicurare ai rispettivi circoli di rimanere competitivi nella frenetica economia dei giorni nostri. Secondo te come sarà il future per l industria golf negli Stati Uniti e in generale nel mondo? Quella del golf è un industria forte il suo impatto diretto va oltre i 75 miliardi di dollari e continuerà a essere forte. I golf club sono da sempre le aziende piu sane nei rispettivi territori e questi continueranno a beneficiare del lavoro dei golf club. Il fatto che poi il golf sia diventato un sport olimpico, non puo che rappresentare un beneficio. Di fatto comunque la crescita maggiore sta avvenendo al di fuori degli Stati SEGUE DA PAGINA 2 IL SUPERINTENDENT Uniti, siamo anche in Cina e recentemente abbiamo consegnato il primo CCM a un loro manager. Ritengo che, almeno per i prossimi cinque anni, ci sarà una crescita, sebbene piuttosto lenta. Ci puoi dire qualcosa sul progetto We Are Golf che hai presentato al congresso? Il golf una grande industria dal profondo impatto sull economia americana, nonché dal punto di vista dell ambiente e della socialità non viene ancora capita da molti politici di Washington. WE ARE GOLF è stato creato per fare chiarezza. Per spiegare quanto lavoro e denaro viene fatto girare grazie al golf, gli introiti da tasse che questo crea, il turismo che muove, la beneficenza e l attenzione all ambiente; WE ARE GOLF livellerà il campo entro cui le piccolo aziende golf si muovono e chef anno grande la nostra industria (www.wearegolf.org). Come già detto, il golf genera direttamente oltre 75 miliardi di dollari; nel 2005 l impatto totale sull economia statunitense è stato di 195 miliardi; impieghiamo negli Stati Uniti oltre 2 milioni di persone è il totale degli stipendi annuali è di 61 miliardi. Il golf è piu grande dell industria cinematografica e dei tutti gli altri sport messi assieme; il golf genera ogni anno 3.5 miliardi per iniziative benefiche grazie alle varie organizzazioni sparse per il Paese. La Club Managers Association of America, la Golf Course Superintendents Association of America, la National Golf Course Owners Association e la PGA of America. Sono unite nel progetto WE ARE GOLF per dire al mondo cosa sia realmente il golf. Negli USA, nella maggior parte dei casi, la quota annuale degli associati CMAA è pagata dai rispettivi club. Come mai secondo te questa tendenza? Per prima cosa hanno alla guida un club manager di alto profilo professionale. Attraverso la nostra associazione, questi hanno accesso ai più aggiornati documenti e possono frequentare i nostri programmi di formazione che comprendono anche la conferenza annuale mondiale e il costante contatto con la direzione del club per discutere sulle attività, gli obiettivi e piani di spesa. Infine un superintendent attento dovrebbe saper giocare a golf. Diviene pressoché impossibile preparare adeguatamente il campo da golf senza conoscere le esigenze con l occhio del giocatore. Negli ultimi anni questo mestiere si è evoluto, fino a essere riconosciuto ad alto livello manageriale, oltre ovviamente a richiedere una profonda conoscenza di agronomia e pratiche di gestione dei tappeti erbosi, una conoscenza dei principi di costruzione di un campo di golf e una conoscenza approfondita delle regole e le strategie del gioco del golf, un alto grado di capacità amministrativa ed esecutiva, soprattutto in termini di problem solving e decision making. Un superintendet al passo coi tempi deve avere ottime capacità di comunicazione orale e scritta, in quanto sottoposto a continue richieste di chiarimenti, informazioni sul lavoro che sta svolgendo; e anche laddove un consiglio direttivo non fosse così attento nel richiedere costanti aggiornamenti, deve essere il superintendent a informare, anche se tali comunicazioni non sono richieste. Il ruolo richiede la conoscenza delle leggi, sia a livello nazionale sia locale, e i regolamenti relativi alla gestione delle operazioni di campo da golf (tra cui, ma non limitati a, l'occupazione, sicurezza e ambiente norme, leggi e regolamenti). La professione del superintendent, vista la grande responsabilità che tale ruolo richiede, presuppone una formazione continua e una costante partecipazione a seminari, workshop, corsi per corrispondenza e fiere del settore. 3

SEGUE DA PAGINA 2 QUATTRO CHIACCHERE CON avere una propria associazione. penso che l AITG ci permetta di conoscerci meglio tra colleghi e di organizzare meeting formativi su argomenti inerenti le problematiche del nostro lavoro; inoltre ci da la possibilità di presentarci come figure altamente professionali non limitatamente nel mondo del golf. Di quanti uomini è composto il tuo staff manutentivo, e quale ritiene sia il numero opportuno? Al momento siamo in otto, anche se in passato siamo stati anche in nove. Nella squadra c è un meccanico che lavora al 70% in officina e il restante in campo. L irrigazione è seguita da diverse persone. Direi che nel mio caso nove addetti è un numero abbastanza equilibrato anche visto il tipo di percorso e le estensioni da curare. Deleghi particolari lavori a ditte esterne? Deleghiamo in particolare le potature degli alberi, i top dresser dei fairway e la pulizia dei colletti delle piante Come ritieni il tuo parco macchine e com è organizzata la sostituzione dei vecchi macchinari, se annualmente o a necessità? Ritengo il nostro parco macchine abbastanza adeguato alla nostre esigenze, cerchiamo di stare al passo con le novità del mercato anche se negli ultimi anni acquistiamo solo a necessità e non per sostituzione programmata. L'uso dei prodotti fitosanitari viene eseguito in pre o post emergenza? Per ciò che riguarda le infestanti trattiamo in pre emergenza nelle zone che negli anni si sono rivelate più colpite. per i trattamenti contro le malattie fungine si tratta tutto in post tranne il pythium, tenuto presente del clima padano, se si verificano certe condizioni lo trattiamo anche in modo preventivo. Consumi irrigui, effettui sirynge e quali sono le fonti d'approvvigionamento idrico? In media il consumo idrico va da 80000 a 90000 m3 l anno, in estate arriviamo anche ad effettuare fino a 3 siriynge al giorno su green, tee e fairway. l acqua per l irrigazione viene pescata da un lago alimentato da pozzi. Qual'e' il tuo budget, e lo ritieni sufficiente? Dare una cifra precisa è impossibile, diciamo che influisce molto l andamento stagionale ( vedi le nevicate primaverili che ritardano la stagione e l estate che può essere umida o ventilata ) e il numero di associati a inizio anno. l obbiettivo è sempre quello di non limitarsi a mantenere bene il campo ma di migliorarlo sempre anche con strategie a lungo termine. Per la gestione dei dati del campo usi un software a pc? Diciamo che in parte a software e in parte con sistema cartaceo. Solo l impianto di irrigazione è completamente gestito da pc. L'acquisto e distribuzione di fertilizzanti e fitofarmaci viene eseguita autonomamente? Si; sia l acquisto che la distribuzione dei prodotti fertilizzanti e fitofarmaci viene gestita autonomamente in base all andamento stagionale. SEGUE DA PAGINA 3 INTERVISTA A JIM SINGERLING Business Management Forum, che entrambi offrono informazioni e mezzi dal notevole valore e che, soprattutto, sono specifici per la nostra nicchia di business, come per esempio la possibilità di essere in contatto con omologhi di altri club sparsi per il mondo. Per concludere, potresti dare, a un giovane manager italiano, qualche consiglio utile su come approcciare il mondo del golf? Leadership è un valore che va oltre qualsiasi barriera culturale o geografica. L abilità nella gestione delle persone è una necessità fondamentale per il nostro settore. Qualsiasi persona con cui entri in contatto è fondamentale; da chi lava i piatti fino al presidente del club. Un golf manager deve saper ascoltare, sia i soci sia i colleghi; deve avere una visione sugli obbiettivi che il club s è prefissato, nell interesse di tutti. Deve essere sicuro che tutto il personale capisca quale sia la direzione da prendere e quali siano gli obbiettivi da raggiungere, se non da superare. In ogni parte del mondo la nostra è una professione riconosciuta come di altissimo livello, sia dai soci, sia dalle comunità locali sia dai colleghi. Posso tranquillamente dire che influenziamo la vita quotidiana di chiunque sia in contatto con noi. 4

16 maggio Golf Club Punta Ala (Toscana) Torrigiani John Deere 30 maggio Ambrosiano (Lombardia) 6 giugno Valcurone (Piemonte) Agri Celotti 14 giugno Modena (Emilia Romagna) 28 giugno Golf Club Castelgandolfo (Lazio) Linea Verde Nicolini 4 luglio La Pinetina (Lombardia) 2a Simon Cup * TROFEO PODIO SPORT ARGENTI AITG Si sono giocate sul panoramico campo del Golf Club Punta Ala, all Ambrosiano e sul nuovo campo di Valcurone, la prime tre tappe del nostro circuito di gare, inserite nell ambito degli incontro regionali che ci accompagneranno nel corso dell anno. Per una volta il golf giocato ha preso il posto di computer e triple da green e ci siamo calati nella parte dei giocatori (quella buona ). A Punta Ala hanno incrociato i bastoni 16 coppie tra soci e amici dell AITG. Nella classifica netta ha trionfato Omero e Lauretta Giazzi, mentre in quella lorda Filippo Cirri e Carlo Cavicchi. Loris Vento, cavallo di razza su cui molti avevano puntato, s è dovuto accontentare della terza piazza lorda, scavalcato anche dal nostro Presidente Massimiliano Schneck. A lui la consolazione dei vedere l attimo della sua premiazione. Prossima tappa il 14 giugno al Golf Club Modena. 5

BENVENUTI IN AITG Il Consiglio Direttivo, nelle sue ultime sedute, ha avuto il piacere d accettare le richieste d associazione di: DIRETTORI e SEGRETARI EMANUELA BELLODI GABRIELE BIGINI FABRIZIO FULLONI GUIDO CANTARELLI LORENZO CASTELLI ALESSANDRO GRAZIA EMANUELE MARIOTTI ROBERTO MIGLIACCIO SIMONA PASSAMONTI BRUNO TUNIOLI FLAVIO SICCARDI FRANCESCO LANGELLA IVANA BIANCHINI SUPERINTENDENT e GREENKEEPER ALDO BALOIRE ALESSIO BONAMINO MARCO CAVAGLIA GRAZIANO CROCCO FAUSTO GARIONI EMANUELE MERIGGI GABRIELE MASSIMO MONGIUSTI MATTEO PAU CLAUDIO POLESEL ALBERTO ROSSI FRANCESCO SORRENTINO ALESSANDRO VASTANO RAFFAELE LAMI MARCO ARBARELLO LE GRANDI AZIENDE SONO PARTNER DI AITG AITG vuol dire centinaia di tecnici, direttori, segretari superintendent e greenkeeper, riuniti per lavorare, crescere professionalmente e condividere le rispettive esperienze. AITG vuol dire oltre 200 campi da golf in Europa, diretti, mantenuti e gestiti da mani esperte. AITG vuol dire un investimento sicuro. Chi opera nel golf ha in un tecnico AITG, un interlocutore attento alle esigenze della sua azienda ma anche rispettoso dei fornitori. Per questo già numerose aziende del settore hanno voluto dare fiducia all unica associazione che raggruppa i migliori tecnici del nostro Paese. Hanno collaborato alla redazione di questo numero: DAVIDE M. LANTOS RICCARDO TIROTTI MASSIMILIANO SCHNECK MARIANO MERLANO 6