Illustrazione dei dati di Bilancio al 31 dicembre 2014 e dei piani strategici del Gruppo. Incontro con la stampa. Bologna, 5 giugno 2015

Illustrazione dei dati di Bilancio al 31 dicembre 2014 e dei piani strategici del Gruppo Incontro con la stampa Bologna, 5 giugno 2015

COPROB rappresenta il sogno del Sen. Giovanni Bersani che nel 1962 sfidò le grandi industrie italiane insieme a pochi coraggiosi bieticoltori Oggi COPROB è chiamata a competere sul mercato UE con i grandi colossi mondiali dello zucchero

Approvazione 52 bilancio Si sono svolte le 7 assemblee separate che hanno votato sul bilancio e hanno anche rinnovato la composizione del Consiglio di Amministrazione. Oggi l assemblea dei soci delegati approva il 52 bilancio della Cooperativa. Soddisfazione dei soci per l andamento produttivo e preoccupazione per un mercato ancora sotto stress Fiducia per la campagna 2015 con la semina a bietola di 32.000 Ha e programmazione fino al 2017

NUMERO SOCI 2008 3.502 2009 4.357 2010 4.837 2011 5.005 2012 5.456 2013 5.656 2014 5.845 La base sociale Pieno consenso dei bieticoltori sul progetto COPROB dal 2008 più 67% dei soci

Italia - produzione ITALIA PRODUZIONE 2012 2013 2014 Ettari coltivati 52.500 40.713 51.985 Bietole prodotte Saccarosio per ettaro Saccarosio prodotto 2.876.998 2.415.898 4.295.612 7,93 8,31 10,22 416.345 338.130 531.145

Produzione agricola Gruppo COPROB 2012 2013 2014 Superfici (Ha) 32.112 25.579 33.409 Bietole (Ton) 1.558.502 1.390.262 2.582.492 Bietole (Ton/Ha) 48,53 54,35 77,30 Pol. media (%) 16,15 15,37 13,83 Saccarosio (Ton) 251.564 213.619 357.231 Saccarosio Ton/Ha 7,84 8,35 10,69

COPROB - Impegno alla coltivazione 2014 Ettari coltivati 33.409 Da triennale 24.417 % Triennali 73% Ettari coltivati da soci Ettari coltivati da conferenti non soci 87% 13%

Scaglioni produttività MEDIA SACC. t/ha 10,69 Scaglione Saccarosio Impegni n % n Superficie Coltivata ha % ha fino a 8,00 t/ha 879 20,76% 5.232 15,66% tra 8,01 e 10,00 t/ha 1.069 25,25% 7.397 22,14% tra 10,01 e 12,00 t/ha 1.227 28,98% 10.992 32,90% >=12,01 1.059 25,01% 9.788 29,30% Totali e Medie 4.234 33.409

produttività agricola 2.582.492 ton\bb 10,8 tonn sacc / ha 78 tonn bietole / ha Logistica 92.473 consegne 1.100 consegne\gg 465 automezzi Produttività industriale 108 gg lavorazione 30.000 tonn bb / gg 3.000 ton\zz\gg 316.265 ton\zz Grande capacità di gestire le difficoltà di una campagna lunga e con un andamento climatico non ottimale per la presenza di piogge ripetute Continuità di approvvigionamento al servizio di una capacità di trasformazione intensa e costante Complimenti e grazie ai soci, ai contoterzisti e a tutti i collaboratori

Altre attività 2014 Raffinazione di zucchero greggio per conto di P&L pari a 50.000 tonnellate. Produzione di energia elettrica da biogas (secondo anno di produzione) Riconversione di Finale Emilia e di Porto Viro 1. Avvio della filiera delle biomasse a Finale Emilia 2. Avvio della produzione di energia entro fine 2015 3. Ipotesi di avvio del cantiere a Porto Viro Prosecuzione attività di ricerca industriale sulle bioplastiche

Prezzi medi mondiali 120 113 110 100 100 102 90 83 80 74 70 60 2010 2011 2012 2013 2014 Prezzi medi mondiali 2010 parametro 100 Dal 2012 assistiamo ad un costante calo del prezzo zucchero sul mercato mondiale per effetto di una ampia disponibilità di prodotto, nonché per il forte calo del prezzo del petrolio e per la svalutazione della moneta brasiliana verso il dollaro

Le ragioni dell attuale crollo dei prezzi UE Oltre all influenza del prezzo mondiale, la soppressione delle quote di produzione, decisa dalla comunità europea con effetto dalla campagna 2017, ha accelerato la perdita di valore dello zucchero. A ciò si è accompagnata una produzione fuori quota straordinaria (oltre 6 milioni di tonnellate in eccesso) che ha favorito una dura competizione sul mercato europeo. IL 2017 È OGGI

Nella tempesta

conoscere la rotta

Risultati economici - valore della produzione 300 280 276 263 260 238 240 221 220 200 180 2011 2012 2013 2014 milioni 270 250 230 210 190 170 150 Fatturato 263 253 233 194 2011 2012 2013 2014 27 2014 194 Fatturato Magazzino

Risultati economici prezzo di vendita medio Parametro 100 = anno 2008 160 150 140 130 130 126 120 110 100 90 100 95 86 108 80 70 60 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 90

La presenza sul mercato COPROB opera sul mercato italiano tramite la controllata Italia Zuccheri Commerciale - partecipata dalla azienda tedesca Pfeifer & Langen ed il marchio Italia Zuccheri Nel 2014 è risultata il 2 player con una dimensione di vendite corrispondente al 23% del totale, di cui il 64% proveniente dalla filiera nazionale Il 65% delle vendite è effettuato verso l industria agroalimentare nazionale

Dopo Francia e Germania, il mercato italiano, per fabbisogno di zucchero, è il più importante di Europa, con un consumo di 1.700.000 ton. Solo il 25% dello zucchero proviene dalla filiera nazionale, mentre il restante 75% proviene dai produttori esteri, in particolare da Francia, Germania ed extra UE. 2013 2014 Il mercato italiano I più forti competitor europei stanno attuando una politica di concentrazione, con possibile obiettivo di giungere ad un oligopolio nord europeo. In Italia CristalCo, oltre alla quota in Eridania-Sadam, ha acquisito parte della Raffineria di Brindisi. Nel 2017 Sudzucker e Cristalco potranno controllare almeno il 60% del mercato italiano. Francia 376 k 445 K Germania 357 k 432 K Mauritius 203 K 187 K

18 16 14 Risultati economici utile netto e ristorni Utile netto 17 18 16 14 Ristorni 17 milioni 12 12 10 8 6 4 2 0 7 6,5 1 2011 2012 2013 2014 10 8 6 4 2 0 9 Nessun ristorno 2011 2012 2013 2014 4

4,5 4 3,5 3 % su capitale sociale 4% I dividendi 2,5 2 3% 2,75% 1,5 1 0,5 0 1% 2011 2012 2013 2014

Il patrimonio netto milioni 180 COPROB 180 Gruppo COPROB 166 167 160 140 133 134 160 140 136 148 120 100 116 120 100 100 80 80 60 2011 2012 2013 2014 60 2011 2012 2013 2014

L indebitamento finanziario netto milioni 100 90 80 70 60 91 COPROB 79 76 80 70 60 50 68 Gruppo COPROB 50 50 40 40 30 20 10 27 30 20 10 7 21 0 2011 2012 2013 2014 0 2011 2012 2013 2014

COPROB ha due macro obiettivi di medio termine difendere la quota di mercato QUOTA DI MERCATO 2015 2016 2017 23% 360.000 ton 360.000 ton 360.000 ton aumentare la competitivita sui costi MATERIA PRIMA FISSI E VARIABILI DI PRODUZIONE STRUTTURA

L approvvigionamento di zucchero in Italia è strategico? SE È VERO CHE: L Italia è il terzo mercato di consumo europeo dopo Francia e Germania L Italia è fortemente deficitaria ( - 1.300.000 ton) Lo zucchero è materia prima essenziale e non sostituibile per l industria italiana L industria agroalimentare è in buona parte dipendente dalle filiere produttive estere È anche vero che Lo zucchero è strategico per l industria agroalimentare italiana Il suo approvvigionamento è quindi strategico La filiera produttiva locale è una infrastruttura del sistema paese a garanzia della disponibilità del prodotto

I soci sono soddisfatti per il positivo risultato di un bilancio in equilibrio, che registra un consolidamento della recente crescita del Patrimonio netto COPROB ha saputo resistere al tracollo del prezzo zucchero che ha perso oltre il 30% di valore nel corso del 2014

L importanza di COPROB COPROB, mediamente negli ultimi 10 anni, ha distribuito all anno: 70 ML/ ai bieticoltori, oltre al valore incalcolabile della rotazione 19 ML/ ai collaboratori 17 ML/ nel miglioramento industriale 60 ML/ per servizi da terzi COPROB si rivela quindi una preziosa risorsa per i soci, per i collaboratori e per tutto l indotto a cui NON possiamo rinunciare!

L ASSEMBLEA DEI DELEGATI HA APPROVATO IL BILANCIO D ESERCIZIO AL 31 DICEMBRE 2014 COMPLETO DI NOTA INTEGRATIVA E RELAZIONE SULLA GESTIONE L UTILE DI EURO 988.612 VIENE COSI DESTINATO: 16.607.968 ALLA RISERVA LEGALE IL 30% DELL UTILE 296.584 AL FONDO MUTUALISTICO PER LA PROMOZIONE E LO SVILUP. DELLA COOPERAZ. IL 3% DELL UTILE 29.658 6.521.502 AL CAPITALE LA REMUNERAZIONE CALCOLATA IN RAGIONE DEL 1% DEL CAPITALE SOCIALE 198.055 988.612 AL CAPITALE FONDO SVILUPPO SPA LA REMUNERAZIONE CALCOLATA IN RAGIONE DEL 1% DEL CAPITALE SOCIALE 50.000 AL CAPITALE ANB LA REMUNERAZIONE CALCOLATA IN RAGIONE DEL 0,315% DEL CAPITALE SOCIALE ALLA RISERVA STATUTARIA LA QUOTA RESIDUA 22.050 392.265

MILIONI DI EURO PATRIMONIO NETTO

COPROB Totale Azienda agricole n 4.158 Seminati a bietole ha 31.500 Pontelongo Area Nord Po Aziende agricole n 2.047 Seminati a bietole ha 13.472 Semine 2015 per oltre 31.500 ha Minerbio Area Sud Po Aziende agricole n 2.111 Seminati a bietole ha 18.028 sottoscrivendo un contratto triennale per oltre il 90% degli ettari con impegno verso la bieticoltura oltre la cessazione delle quote

CONTINUITÀ DELLA COLTIVAZIONE BIETICOLA nuovo contratto triennale 2015 / 2017 perché la bietola è preziosa per una corretta rotazione tra colture (barbabietole / cereali) che garantisce qualità e produttività contribuisce alla sostenibilità ambientale della produzione agricola Valori riconosciuti pienamente anche da Barilla a favore delle filiere del TERRITORIO

COPROB Filiera agricola Si riparte dal territorio per un nuovo protagonismo dei Soci. I Club della bietola territoriali devono diventare il motore dello sviluppo della filiera con un impegno diretto nella sperimentazione e nella divulgazione nelle realtà locali, per un nuovo protagonismo dei soci e per una forte cooperazione dei Soci per i Soci

COPROB Mercato COPROB ha costruito in questi anni, grazie a Italia Zuccheri Commerciale, una rete di vendita efficace, per valorizzare al massimo il nostro zucchero 100% italiano Siamo fortemente impegnati a sviluppare nuovi progetti con la GDO e con i clienti dell agroalimentare per valorizzare un vero Made in Italy da materie prime italiane

COPROB Mercato Siamo presenti nei punti vendita di Eataly di tutta Italia

COPROB e lo zucchero 100% italiano saranno presenti

Le richieste di COPROB alle Istituzioni COPROB chiede che i 17,1 milioni destinati alla bietola come aiuti accoppiati in base alla nuova PAC rimangano fino al 2020 COPROB invita i propri soci ad aderire nei prossimi mesi alle misure agroambientali disposte dalle regioni Emilia Romagna e Veneto che dal prossimo anno prevedono a favore della bietola da 250 a 480 / ha per gli aiuti nazionali riferiti alle campagne 2009 e 2010 ricordiamo che 5 milioni sono di prossima erogazione alla parte bieticola La filiera di COPROB invece attende ancora circa 25 milioni CHIEDIAMO ALLE ISTITUZIONI NAZIONALI E UE DI IMPEGNARSI PER DARE UN FUTURO ALLO ZUCCHERO ITALIANO

La nostra strategia aziendale stabilizzare le superficie a bietole per i prossimi tre anni e consolidare i nostri volumi di produzione zucchero migliorando la nostra competitività di filiera consolidare il nostro ruolo di primario operatore commerciale attraverso Italia Zuccheri Commerciale valorizzare sempre di più lo zucchero 100% italiano conquistando la fiducia di consumatori e industria alimentare per prodotti made in Italy da materie prime italiane

CI ASPETTA UNA GRANDE SFIDA NE SIAMO TUTTI CONSAPEVOLI NOI FAREMO LA NOSTRA PARTE E CONTIAMO SULLE ISTITUZIONI DI RAPPRESETANZA E DI GOVERNO Siamo orgogliosi del nostro passato e gelosi del nostro futuro NOI CI VOGLIAMO ESSERE PER LE NOSTRE AZIENDE E PER L ECONOMIA ITALIANA

La strategia dei contratti triennali I bieticoltori di COPROB difendono lo zucchero 100% «Italia Zuccheri» Buono per l uomo Buono per l ambiente Buono per l economia del territorio Buono per il Paese DIFENDIAMOLO INSIEME