FARMACIA LA STRUTTURA FINANZIARIA- ECONOMICA. di Ghelardi Sergio Con il contributo di

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1 FARMACIA LA STRUTTURA FINANZIARIA- ECONOMICA di Ghelardi Sergio Con il contributo di

2 IL BILANCIO DELLA FARMACIA HA DUE DOCUMENTI >LO STATO PATRIMONIALE >IL CONTO ECONOMICO

3 STATO PATRIMONIALE >ATTIVITA >PASSIVITA

4 CONTO ECONOMICO > RICAVI > COSTI

5 CAPITALE INVESTITO Rappresenta il totale dei mezzi necessari per far funzionare l azienda; E misurato dal totale dei valori attivi riepilogati nella Situazione Patrimoniale del Bilancio.

6 CAPITALE INVESTITO In farmacia è quindi la somma di: a) Immobile di proprietà (se c.) al netto degli ammortamenti effettuati; b) I mobili, le attrezzature, le macchine, ecc. sempre al netto degli ammortamenti effettuati; c) Il magazzino; d) I crediti e) La cassa e i saldi attivi in banca

7 CAPITALE INVESTITO Trattandosi di valori che devono essere detenuti per il funzionamento della farmacia Significa che si deve disporre dei mezzi finanziari per acquisirli quindi CAPITALE INVESTITO = FABBISOGNO FINANZIARIO

8 CAPITALE INVESTITO Il capitale investito va rappresentato secondo il grado di liquidità dei suoi componenti Per grado di liquidità si intende la capacità delle singole voci di trasformarsi in denaro Il periodo di tempo a cui ci si riferisce per stabilire il grado di liquidità è l anno

9 CAPITALE INVESTITO I crediti che si incassano ogni 40gg sono più liquidi del magazzino che lo vendo dopo 75 gg da quanto l ho acquisito Il magazzino è più liquido degli arredi che si monetizzano con gli ammortamenti annuali La cassa e il saldo attivo della banca sono già liquidità.

10 Rappresentazione del fabbisogno finanziario CASSA E BANCHE 5 CREDITI 50 MAGAZZINO 200 CAPITALE CIRCOLANTE 255 (A) IMMOBILI 400 ARREDI- ATTREZZ.RA- MACCHINE FONDI AMMORTAMENTI CAPITALE IMMOBILIZZATO 280 (B) FABBISOGNO FINANZIARIO 535 (A+B)

11 Passivo della Situazione Patrimoniale Se l attivo della S.P. rappresenta un fabbisogno finanziario Il passivo della S.P. indica come sono stati reperiti i mezzi finanziari per il funzionamento della farmacia

12 Passivo della Situazione Patrimoniale I mezzi che finanziano le attività della farmacia sono: a) Propri del titolare (apporti + utili non prelevati) b) Debiti >che scadono entro 1 anno >che scadono oltre l anno

13 Rappresentazione delle fone di finanziamento Debiti bancari 70 Fornitori 150 Altri debiti 30 Debiti a breve termine 250 (X) Mutui- finanziamenti 150 Fondo TFR 60 Debiti a lungo termine 210 (Y) Capitale proprio 75 (Z) FONTI DI FINANZIAMENTO 535 (X+Y+Z)

14 Equilibrio Finanziario Cassa e Banche 5 Debiti bancari 70 Crediti 50 Fornitori 150 Magazzino 200 Altri debiti 30 Capitale Circolante 255 Debiti a breve 250 Immobili 400 Mutui e Finanz.ti 150 Arredi- Att.- Mac. 100 Fondo TFR 60 - Fondi di Amm.to Debiti a lungo t. 210 Cap.le Immobiliz.to 280 Capitale Proprio 75 FABB. FINANZ. 535 COPERTURA 535

15 EQUILIBRIO Equilibrio Finanziario C è equilibrio finanziario quando: CASSA BANCHE - BANCHE 0 CREDITO ASL FORNITORI MAGAZZINO attivo circolante > passività a breve ATTIVO A BREVE DEBITI A BREVE Capitale proprio+debiti a lungo t. > Capitale immobilizzato al netto dei Fondi Ammortamento FARMACIA CON euro DI FATTURATO

16 La rappresentazione grafica è: In questo caso si ha equilibrio perché ciò che è già liquido e ciò che deve essere incassato entro 12 mesi è superiore a ciò che deve essere pagato nei prossimi 12 mesi.

17 Viceversa se: si ha un disequilibrio che compromeoe la capacità di far fronte ai propri impegni.

18 AUTONOMIA FINANZIARIA L Autonomia finanziaria è MASSIMA se tutto il fabbisogno finanziario è coperto dal capitale proprio- NON CONVIENE L Autonomia finanziaria è NULLA se tutto il fabbisogno è coperto da debiti L Autonomia finanziaria è NEGATIVA se i debiti sono maggiori dell attivo

19 AUTONOMIA FINANZIARIA >Nei casi di farmacie che hanno ormai ammortizzato i loro principali investimenti il capitale proprio deve essere almeno il 10% del capitale investito >Nel caso di farmacie che hanno fatto di recente importanti investimenti in immobilizzi il capitale proprio deve essere un 20-30% del capitale investito

20 Deficit Patrimoniale Si ha quando: Il passivo (debiti) è > dei valori attivi Il Capitale proprio è un valore negativo Significa che: Una parte della farmacia non è più nella disponibilità del suo titolare, ma dei suoi creditori

21 Deficit Patrimoniale NON C E AUTONOMIA LE SCELTE DEL TITOLARE SONO CONDIZIONATE DALL ATTEGGIAMENTO DEI SUOI CREDITORI

22 Deficit Patrimoniale Perché si determina? Carente apporto iniziale Esercizi in perdita Prelevamenti del titolare eccedenti i flussi finanziari generati dal conto economico

23 StruUura % del conto economico Vendite Merce Margine Personale Spese Generali Ammortamenti Risultato Operativo Interessi Passivi Utile lordo tasse Flusso finanziario generato 12 (7 utile + 5 ammortamenti)

24 PrelevamenE Il titolare di questa farmacia: in un anno ha a disposizione risorse finanziarie pari al 12% dei ricavi, da destinare: al rimborso dei mutui/finanz.ti contratti al pagamento delle tasse A finanziare nuovi investimenti Alle spese personali

25 NUOVI INVESTIMENTI Bisogna prevedere quale sarà il conto economico della farmacia dopo l investimento (acquisto farmacia, acquisto immobile, spostamento farmacia, arredi, ecc) Bisogna stimare i flussi finanziari aggiuntivi che il nuovo investimento genererà tali flussi dovranno

26 NUOVI INVESTIMENTI tali flussi dovranno 1. Assicurare il puntuale rimborso dei debiti contratti per finanziare l investimento; 2. Remunerare adeguatamente il capitale che il farmacista ha apportato per finanziare l investimento.

27 PUNTO DI NON RITORNO Rappresenta l entità dei debiti oltre la quale l azienda non è più in grado di far fronte agli impegni assunti: Non solo non c è Autonomia Finanziaria Ma si è raggiunto un livello di indebitamento tale da non essere più un grado di generare, con la gestione ordinaria, risorse finanziarie sufficienti a ripagare i debiti

28 Punto di non Ritorno S.P. Cassa 5 Banche 500 Crediti 100 Fornitori 900 Merci 300 Altri Debiti 100 Cap. Circolante 405 Debiti a breve Immobile 500 Mutui Arredi. Attr.re 250 Finanziamenti 450 Avviamento TFR 100 Fondi Amm.to Debiti a Lungo t Cap. Immobilizzato Fabb. Finanziario Capitale proprio Cop. Fabbisogno 4.005

29 Punto di non Ritorno C.E. Ricavi Merci Margine Personale Spese Generali Ammortamenti Risultato Operativo Interessi Passivi Perdita di esercizio Flusso finanziario generato ( )

30 Punto di non Ritorno Nella situazione riprodotta: la perdita di esercizio determinerà un crescente deficit patrimoniale; la gestione non genera risorse adeguate al pagamento delle rate dei mutui e finanziamenti; per far fronte alle rate e alle necessità personali crescerà il debito bancario e di fornitura e così via senza possibilità di uscire dal labirinto

31 RENDICONTO FINANZIARIO E UN FONDAMENTALE STRUMENTO DI CONTROLLO. Se la farmacia ha: >un equilibrio finanziario >un positivo andamento economico con la generazione di flussi finanziari capaci di far fronte agli impegni e alle necessità del titolare Nel tempo i saldi bancari tenderanno a stabilizzarsi o a migliorare

32 RENDICONTO FINANZIARIO Cassa e Banche a inizio anno >flusso finanziario generato dalla gestione economica (utile +amm.ti+acc.ti) >flusso finanziario generato dalla gestione ordinaria (crediti, fornitori, magazzino) >flusso finanziario per investimenti e disinvestimenti >flusso finanziario per accensione, rimborso di finanziamenti >Apporti, prelievi del titolare Cassa e Banche a fine anno

33 Flusso finanziario generato dalla geseone ordinaria CICLO FINANZIARIO

34 LA DURATA- ROTAZIONE DEL MAGAZZINO RAPPRESENTA IL NUMERO MEDIO DI GIORNI DI GIACENZA DELLA MERCE IN MAGAZZINO Giorni di rotazione = valore del magazzino (senza iva) : consumo merci x 365 Esempio: valore a costo del magazzino euro costo (consumo) annuo merci euro durata media : x 365 = 73 giorni QUINDI IN MEDIA 73 sono i giorni medi di giacenza in magazzino della merce DURATA 5 volte all anno la merce entra ed esce dal magazzino ROTAZIONE IL CALCOLO PUO FARSI PER GRUPPI OMOGENEI O PER SINGOLI PRODOTTI

35 LA DURATA MEDIA DI INCASSO RAPPRESENTA IL TEMPO MEDIO CHE SERVE PER INCASSARE LE VENDITE Durata = valore dei credia : vendite + iva x 365. Esempio: Credito Asl Vendite di periodo +IVA la durata è: : x 365 = 33 giorni QUINDI IN MEDIA ogni 33 giorni, 11 volte all anno i credia sono incassaa E CONDIZIONATA DALLA COMPOSIZIONE DELLE VENDITE

36 LA DURATA MEDIA DEI FORNITORI RAPPRESENTA LA DILAZIONE MEDIA OTTENUTA DAI FORNITORI Durata = debia verso fornitori : acquisa di periodo + IVA x 365 Esempio: fornitori euro acquise + IVA di euro durata : x 365 = gg 66 QUINDI IN MEDIA Ogni 66 giorni, 5,5 volte all anno, i fornitori sono pagaa E CONDIZIONATO DA TIPOLOGIA FORNITORI E CAPACITA FINANZIARIA

37 IL CICLO MONETARIO in giorni CICLO MONETARIO = DURATA MEDIA MAGAZZINO + DURATA MEDIA INCASSO DURATA MEDIA PAGAMENTO FORNITORI Con gli esempi fae Il ciclo monetario è 73gg (magazzino) + 33 (credia) 66 (fornitori) = 40 gg In sostanza la gesaone ha una scopertura finanziaria di 40 gg che, di norma, è finanziata dalla banca

38 COSTO DELLA SCOPERTURA FINANZIARIA DEL CICLO Se ho un costo merci annuo + IVA di Se la scopertura del ciclo è 40gg Se il tasso applicato dalla banca sullo scoperto è del 5% Il costo è: x 5% x 40/360 = euro Che posso ridurre se calo i gg di scopertura

39 CONVIENE UTILIZZARE IL FORNITORE O LA BANCA? Devo tener conto: dello sconto applicato dal fornitore del tasso di interesse applicato dal fornitore del tasso di interesse applicato dalla banca dei fidi disponibili

40 ESEMPIO 1 FORNITURA sconto 30,5% pagamento in contane prezzo 100 costo 69,5 giacenza media prodouo 30gg incasso medio a 90gg devo finanziare 120gg con la banca al tasso 4% Costo merce Costo finanziario banca Costo totale 69,50 0,92 (69,5 x 120 : 360 x 4 : 100) 70,42 Sconto 29,58%

41 ESEMPIO 2 FORNITURA sconto 30,5% pagamento in contane prezzo 100 costo 69,50 giacenza media prodouo 30gg incasso medio a 90gg devo finanziare 120gg con la banca al tasso 7% Costo merce Costo finanziario Costo totale 69,50 1,62 71,12 Sconto 28.88%

42 ESEMPIO 3 FORNITURA sconto 27,80% pagamento a 60 gg prezzo 100 costo 72,2 giacenza media prodouo 30gg incasso medio a 90 gg devo finanziare 60gg con la banca al tasso 4% Costo merce Costo finanz. Banca Costo totale 72,2 0,48 72,68 Sconto 27,32%

43 ESEMPIO 4 FORNITURA sconto 27,75% dilazione 30 gg senza interessi e 60gg con applicazione del tasso del 7% (dilazione totale 90gg) giacenza media prodotto 30gg incasso medio a 90 gg devo finanziare 30gg con la banca al 5% costo merce costo finanz. Fornitore costo finanz. Banca costo totale Sconto 26,61% 72,25 0,84 0,3 73,39

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