ALSTOM Depot 4.0. R. Verde. Firenze, 30 Novembre 2017

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1 ALSTOM Depot 4.0 R. Verde Firenze, 30 Novembre 2017

2 Agenda 1 L industria 4.0 e la manutenzione ferroviaria 2 Smart Operations transformation 3 Depot HealthHub 5 I progetti in corso Presentation title - 08/11/2017 P 2

3 Presentation title - 08/11/2017 P 3

4 L industria 4.0 Cambiamento ed innovazione sono i denominatori che accomunano ALSTOM - 08/11/2017 P 4 ALSTOM All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without

5 Il futuro della manutenzione ferroviaria Sostenibilità Competenze Valori Organizzazione ALSTOM - 08/11/2017 P 5 Il capitale umano impone strategie di lungo periodo Capitale Umano - l insieme delle conoscenze, delle abilità, delle competenze e degli altri attributi degli individui che facilitano la creazione di benessere personale, sociale ed economico [OCSE, 2001] ALSTOM All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without

6 Il futuro della manutenzione ferroviaria La tecnologia è un fattore abilitante di certe funzioni ma non è il fattore che assicura il cambiamento Il vero cambiamento è incentrato sulle risorse ALSTOM - 08/11/2017 P 6 ALSTOM All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without

7 Smart Operations transformation Depot of the Future - chiamato anche Depot fa parte del programma «Smart Operations transformation» di Alstom, definito e coordinato dalla funzione Industrial, Supply Chain and Planning, con lo scopo di guidare l azienda all interno della quarta rivoluzione industriale. I 4 pilastri di questo programma sono la Factory 4.0, il Depot 4.0, il 3D printing, la Digital Supply Chain & Planning. Questi saranno i riferimenti per lo sviluppo dei nuovi progetti e le future iniziative di innovazione. Un unico programma trasversale ALSTOM - 08/11/2017 P 7 ALSTOM All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without

8 Depot of the Future L iniziativa Depot 4.0 mira a sviluppare delle linee guida per catturare, promuovere e sviluppare nuove tecnologie che possano consentire una maggiore efficienza del sistema manutenzione ALSTOM - 08/11/2017 P 8 ALSTOM All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without

9 Depot 4.0 Gli obiettivi Operations Optimization Aumentare l'efficienza del sistema in tutte le operazioni Asset Performance Management Massimizzare le prestazioni riducendo al minimo i tempi di inattività Digital Content Ottimizzare il ciclo di vita dei prodotti e componenti CREARE VALORE Migliorarmento delle prestazioni e dell efficienza operativa Nuovi servizi per i clienti e modelli di business Innovazione continua e più rapido adattamento al mercato ALSTOM - 08/11/2017 P 9 ALSTOM All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without

10 Depot L approccio metodologico Step 1 Technology brainstorming Analisi delle attuali tecnologie sul mercato Sviluppo nuove tecnologie Step 2 Utilizzo e prima analisi Maturità della tecnologia Impatti organizzativi e di processo Analisi di primo utilizzo e raccomandazioni Step 3 Impatti (Finance, Qualità, EHS) Business Case Un processo ciclico su base annuale ALSTOM - 08/11/2017 P 10 ALSTOM All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without

11 Depot 4.0 Alcune delle tecnologie analizzate Robots Pit Inspection Robots 3 D printing Big data Automated storage Augmented reality Connect lights Surveillance Robot Motion capture Drones Connected tools Wearables ALSTOM - 08/11/2017 P 11 ALSTOM All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without

12 Depot Le principali aree di interesse Knowledge Anchoring Material handling robot Remote expertise People Smart lighting Security robot Virtual Reality Augmented Reality Smart Heating Biometric sensors MES/SES Process Social network Expert system for failure Dynamic task sequence Predictive maintenance Data mining for maintenance optimization Smart water Facility Automatic cleaning Parts/Tools self service 3D Printing RFID Tools QR Code Connected tools Inspection Robot Un approccio focalizzato alle principali aree di interesse Presentation title - 08/11/2017 P 12

13 Depot Il modello decisionale Maturità A Esiste e testato Promuovere la tecnologia per l'implementazione Maturità B Esiste ma non testato Possibile PoC Maturità C Esiste ma non testato Proposta per un programma di R&D Presentation title - 08/11/2017 P 13

14 Depot 4.0 I driver del cambiamento 1 Accesso diretto a tutte le informazioni di gestione e supporto della manutenzione da parte delle operations 2 Sviluppo di processi più intelligenti che permettono di passare da una manutenzione fissa km / tempo ad una manutenzione completamente dinamica 3 Elevata automazione per tutte le attività ripetitive (Fisiche ed amministrative) Il digitale sta creando la quarta rivoluzione industriale Presentation title - 08/11/2017 P 14

15 La nostra idea di Depot 4.0 OPERATORE MAINTENANCE MANAGEMENT SYSTEM MANUTENTORE Presentation title - 08/11/2017 P 15

16 HealthHub HealthHub è uno strumento di supporto decisionale integrato che fornisce una visione approfondita dei treni e delle reti infrastrutturali. Gli operatori o i gestori dell'infrastruttura sono immediatamente consapevoli di eventuali gravi malfunzionamenti, mentre i responsabili della manutenzione possono essere pronti a pianificare eventuali interventi anticipando l approvvigionamento dei ricambi. Nativamente compatibile con i servizi innovativi di monitoraggio Alstom come TrainTracer o TrainScanner, può anche essere integrato con dati relativi all'ambiente forniti da terze parti. Presentation title - 08/11/2017 P 16

17 HealthHub - Lo scopo Una manutenzione totalmente pianificata Alstom ha sfruttato le nuove tecnologie (RFID, AR, etc.) unite all'esperienza dei propri ingegneri per offrire agli operatori ed ai gestori un servizio ad alto valore aggiunto per la risoluzione dei guasti in tempo reale permettendo una gestione ottimale della flotta. Monitoraggio immediato delle condizioni di un componente I dati relativi alla salute dei componenti vengono rilevati in tempo reale da varie fonti e, grazie ad analisi avanzate, viene mostrato lo stato di salute del componente. Le interazioni con il MMIS (Maintenance Management Information System) sono migliorate attraverso un motore di regole che permette la generazione automatica degli ordini di servizio. Questo nuovo accesso alla manutenzione predittiva aumenta notevolmente l'intera disponibilità del sistema ferroviario. Presentation title - 08/11/2017 P 17

18 HealthHub - Il processo Ricezione dei dati dai varie fonti Elaborazione dei dati su piattaforme evolute basate su regole Creazione di alert in funzione delle regole impostate Notifica dell evento agli utenti attraverso e reports Creazione automatica degli ordini di lavoro nel sistema MMIS Presentation title - 08/11/2017 P 18

19 HealthHub - Cosa monitoriamo Presentation title - 08/11/2017 P 19

20 HealthHub - I benefici Supporto alle decisioni per il fleet management Sfruttare apparati di terra per misurare usura di ruote e pantografi Anticipare il guasto con interventi preventivi Situazione di esercizio aggiornata in tempo reale Supporto alla deduzione delle root cause Sfruttare la diagnostica di treno per individuare problemi al segnalamento o alle linee Velocizzare il troubleshooting con procedure mirate Fare efficienza su logistica e magazzini Presentation title - 08/11/2017 P 20

21 Alcuni dei progetti in corso Digital Standard Operation Sheet Smart Assistance Automatic Visual Inspection Presentation title - 08/11/2017 P 21

22 Presentation title - 08/11/2017 P 22

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