La progettazione e la gestione delle filiali bancarie

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1 La progettazione e la gestione delle filiali bancarie 1

2 certificazione leed = notevole risparmio di costi di gestione + qualità 2

3 edifici alti perché? 3

4 4

5 7mq/s 5

6 6

7 7

8 8

9 9

10 10

11 Copernicus, già noto come GMES (Global Monitoring for Environment and Security) nasce nel 1998 ed è un iniziativa promossa ed attuata dall Unione Europea e dall Agenzia Spaziale Europea (ESA) 11

12 2020 rendere conto 2050 consumo di suolo = zero 20 settembre

13 Esempio di consumo di suolo agricolo 13

14 1.591 giorni impermeabilizzati 1ml mq giorni lavorati per la Piastra Espositiva (cfr. openexpo2015) 500 anni per riportare lo spazio costruito a terreno agricolo 0,8% il rapporto tra tempo di impermeabilizzazione e tempo di rigenerazione 14

15 impatto del costruito sull ambiente: materiali estratti consumo energetico consumo idrico rifiuti costruito altro (cfr. Green Building Council Italia) 15

16 6 aprile 16

17 6 aprile 2015 Italy overshoot day abbiamo bisogno delle risorse di 4 Italia 17

18 18

19 13 agosto 2015 Earth overshoot day abbiamo bisogno delle risorse di 2 pianeti 19

20 Global footprint network

21 come progettare la sostenibilità del costruito? 21

22 come progettare la sostenibilità del costruito 1) superare la teoria della durata economica? 22

23 costo iniziale / costo globale Il FACILITY MANAGEMENT IN ITALIA - Innovazione e nuove frontiere del mercato pubblico e privato 1,00 andamento rapporto costo iniziale/costo globale 0,75 0,50 0,25 durata economica 0, numero anni Reginald Lee Building maintenance management

24 % costo manutenzione Il FACILITY MANAGEMENT IN ITALIA - Innovazione e nuove frontiere del mercato pubblico e privato 25% costo manutenzione per quinquennio in % sul costo iniziale 20% 15% 10% 5% 0% numero anni costo medio/costo iniziale % costo manutenzione/costo iniziale % Reginald Lee Building maintenance management

25 costo iniziale / costo globale Il FACILITY MANAGEMENT IN ITALIA - Innovazione e nuove frontiere del mercato pubblico e privato 1,00 andamento rapporto costo iniziale/costo globale 0,75 0,50 0,25 0, numero anni Reginald Lee Building maintenance management

26 riqualificazione standard iniziale manutenzione Reginald Lee Building maintenance management

27 stardard funzionali Il FACILITY MANAGEMENT IN ITALIA - Innovazione e nuove frontiere del mercato pubblico e privato prestazione a degrado costante prestazione con gravi avarie prestazione a degrado precoce prestazione costante 3 2 tempo Reginald Lee Building maintenance management

28 come progettare la sostenibilità del costruito 1) superare la teoria della durata economica 2) progettare la riqualificazione continua? 28

29 stardard funzionali Il FACILITY MANAGEMENT IN ITALIA - Innovazione e nuove frontiere del mercato pubblico e privato B prestazione a incremento costante (riqualificazione continua) A prestazione iniziale (manutenzione continua) Negli edifici passivi si utilizzano tecniche di controllo del flusso di energia termica (irraggiamento solare) in entrata ed in uscita, attraverso il posizionamento di elementi isolanti, di schermature o di altri dispositivi. Si tratta di un esempio di riqualificazione continua di uno dei sistemi tecnici dell edificio. tempo 29

30 come progettare la sostenibilità del costruito 1) superare la teoria della durata economica 2) progettare la riqualificazione continua 3) predisporre nuovi strumenti finanziari? 30

31 costo iniziale / costo globale prestazionalità attesa Il FACILITY MANAGEMENT IN ITALIA - Innovazione e nuove frontiere del mercato pubblico e privato 1,50 1,25 ricostruzione 1,00 riqualificazione 0,75 0,50 0,25 0, numero anni 31

32 costo iniziale / costo globale prestazionalità attesa Il FACILITY MANAGEMENT IN ITALIA - Innovazione e nuove frontiere del mercato pubblico e privato 1,50 1,25 ricostruzione 1,00 riqualificazione per prestazione a incremento costante 0,75 0,50 0,25 0, numero anni 32

33 costo iniziale / costo globale prestazionalità attesa Il FACILITY MANAGEMENT IN ITALIA - Innovazione e nuove frontiere del mercato pubblico e privato 1,50 1,25 ricostruzione 1,00 riqualificazione per prestazione a incremento crescente 0,75 0,50 0,25 0, numero anni 33

34 costo iniziale / costo globale prestazionalità attesa Il FACILITY MANAGEMENT IN ITALIA - Innovazione e nuove frontiere del mercato pubblico e privato 1,50 1,25 ricostruzione 1,00 0,75 0,50 0,25 0, numero anni 34

35 come progettare la sostenibilità del costruito? 1) superare la teoria della durata economica 2) progettare sistemi con prestazione a incremento costante 3) predisporre gli strumenti finanziari 4) tavolo di lavoro «aperto» per la sostenibilità del costruito 35

36 sviluppatori normatori costruttori progettisti utilizzatori produttori gestori finanziatori 36

37 q&a 37

38 extra time 38

39 stardard funzionali per generazionalità Il FACILITY MANAGEMENT IN ITALIA - Innovazione e nuove frontiere del mercato pubblico e privato A B C D E generazione Z senza pensieri maturi dubbiosi out of scope generazione Z nativi digitali senza pensieri maturi dubbiosi out of scope utilizzano tutta la tecnologia senza valutarne l utilità utilizzano la sola tecnologia utile dubitano su gran parte dell utilità della tecnologia sono fermi all ultima tecnologia acquisita nella maturità tempo 39

40 guasto tecnologico/perdita di valore Il FACILITY MANAGEMENT IN ITALIA - Innovazione e nuove frontiere del mercato pubblico e privato generazione Z senza pensieri maturi guasto tecnologico perdita valore dubbiosi out of scope tempo 40

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42 riferimenti info@e-metodi.it Via Angelo Brofferio, Roma Consulenza direzionale ed organizzativa per la gestione dei patrimoni immobiliari ed il facility management. Progettazione, realizzazione ed erogazione di sistemi informativi per la gestione tecnica dei patrimoni immobiliari (conduzione manutenzione e sicurezza) ed il facility management 42