PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO

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1 DIPARTIMENTO DI ECONOMIA E IMPRESA Corso di laurea in Economia aziendale Anno accademico 2017/ anno PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO SECS-P/07-9 CFU - 2 semestre Docente titolare dell'insegnamento DANIELA RUGGERI D.RUGGERI@UNICT.IT Edificio / Indirizzo: CORSO ITALIA,55- CATANIA Telefono: Orario ricevimento: Mercoledì dalle 9:00 alle 11:00- giovedi 9:00-10:00 OBIETTIVI FORMATIVI 1. Conoscenza e capacità di comprensione (knowledge and understanding). L insegnamento ha ad oggetto le tecniche e le metodologie del controllo di gestione, con particolare riguardo al controllo economico-finanziario, nelle aziende di produzione di serie e per commessa. Tra le principali tecniche verranno affrontate: l analisi di bilancio per indici, per consentire allo studente di conoscere i principali indicatori di redditività, di solidità patrimoniale e di liquidità, e di comprenderne le relazioni; il budgeting, l analisi costi volumi risultati e l analisi degli scostamenti, per esplicare i principi della programmazione aziendale e del controllo concomitante. La trattazione delle principali metodologie di analisi dei costi consentirà di conoscere le modalità di determinazione di risultati parziali, relativi alle diverse tipologie di prodotti/servizi, clienti ed altre aree in cui scomporre la redditività aziendale. 2. Capacità di applicare conoscenza e comprensione (applying knowledge and understanding). L insegnamento si propone di sviluppare nello studente l attitudine a valutare ed analizzare il grado di efficienza di un azienda in funzionamento. In particolare, lo studente dovrà essere in condizione: a) di rielaborare ed interpretare il bilancio di esercizio come strumento di controllo economico-finanziario, scegliendo e applicando i diversi criteri di riclassifica dello stato patrimoniale e del conto economico, e costruendo il sistema degli indicatori economici, finanziari e patrimoniali; b) di implementare i sistemi di contabilità analitica più diffusi nella pratica aziendale, sia nell ottica del controllo economico-finanziario sia come strumenti di supporto decisionale, con le connesse tecniche dell analisi costi volumi - risultati; c) di redigere il budget aziendale e di applicare l analisi degli scostamenti dal budget. 3. Autonomia di giudizio (making judgements).

2 L insegnamento è volto allo sviluppo di capacità critiche e di giudizio, con particolare riferimento: a) alla scelta dei criteri di riclassifica degli schemi di bilancio e alla formulazione dei conseguenti giudizi sulla redditività, sulla solidità patrimoniale e sulla liquidità aziendale; b) alla scelta delle strutture tecnicoinformative più opportune a supportare i problemi di controllo e decisionali che si presentano nella pratica aziendale. 4. Abilità comunicative (communication skills). L insegnamento si propone di sviluppare nello studente le abilità comunicative necessarie all esercizio della professione di controller e di consulente aziendale. 5. Capacità di apprendimento (learning skills). L insegnamento si propone di sviluppare nello studente la capacità di selezionare e applicare le tecniche e le metodologie di analisi, con particolare riguardo alla soluzione di problemi concernenti la gestione dei costi. PREREQUISITI RICHIESTI Nessuno FREQUENZA LEZIONI Di norma obbligatoria CONTENUTI DEL CORSO Il programma dell insegnamento è articolato come segue: definizione di controllo di gestione, analisi di bilancio per indici, analisi dei costi, la contabilità dei costi come strumento di misurazione dei costi nelle produzioni per processo e per commessa, la contabilità dei costi come strumento decisionale; il Budgeting e l analisi degli scostamenti dal Budget. Il corso si svolgerà mediante lezioni frontali ed esercitazioni. TESTI DI RIFERIMENTO 1. PAOLUCCI G., Analisi di bilancio. Logica, finalità e modalità applicative. F. Angeli. Seconda edizione, Capp ARCARI A. M. (a cura di), Programmazione e controlo. McGraw-Hill Education. Seconda edizione, Capp

3 PROGRAMMAZIONE DEL CORSO Argomenti 1 Presentazione del corso. L attività di direzione ed il sistema di controllo direzionale 2 La gestione delle aziende di produzione. I presupposti per l analisi della gestione attraverso il bilancio Riferimenti testi Dispense su Studium; Testo 1, capp. 1, 2 3 La riclassificazione dei valori dello stato patrimoniale Testo 1 capitolo 3 4 La riclassificazione dei valori del conto economico Testo 1 capitolo 3 5 Indici di bilancio per l analisi della redditività netta Testo 1 capitolo 4 6 Indici di bilancio per l analisi della redditività operativa della gestione caratteristica. Testo 1 capitolo 4 7 Indici di bilancio per l analisi della solidità patrimoniale Testo 1 capitolo 5 8 Indici di bilancio per l analisi della situazione di liquidità Testo 1 capitolo 2 9 Il sistema degli indici di bilancio come quadro guida all analisi della gestione. Applicazioni 10 L attività di direzione ed il sistema di controllo direzionale. Il sistema di misurazione dei costi 11 Il sistema di misurazione dei costi: i criteri di classificazione dei costi alla base del costo di produzione Dispense su Studium 12 Il sistema di misurazione dei costi: le strutture portanti del sistema 13 La misurazione del costo pieno unitario di prodotto: l orientamento alle risorse 14 La misurazione del costo pieno unitario di prodotto: il sistema dei centri di costo 15 La misurazione del costo pieno unitario di prodotto: il sistema dei centri di costo 16 Il sistema di misurazione del costo pieno basato sulle attività Testo 2, capitolo 3 17 Il sistema di misurazione del costo pieno basato sulle attività Testo 2, capitolo 4 18 Il sistema di misurazione del costo pieno basato sulle attività Testo 2, capitolo 3 19 I sistemi di misurazione a costi diretti e variabili e le condizioni di rischio operativo Testo 2, capitolo 7

4 20 I sistemi di misurazione a costi diretti e variabili e le condizioni di rischio operativo 21 Le informazioni economiche a supporto dei processi decisionali di breve periodo 22 Le informazioni economiche a supporto dei processi decisionali di breve periodo Testo 2, capitolo 7 Testo 2, capitolo 8 Testo 2, capitolo 8 23 Il sistema di misurazione dei costi a valori preventivi Testo 2, capitolo 5 24 Il sistema di misurazione dei costi a valori preventivi: analisi degli scostamenti Testo 2, capitolo 5 25 La pianificazione strategica e il budget: aspetti metodologici Testo 2, capitolo La pianificazione strategica e il budget: aspetti metodologici Testo 2, capitolo La pianificazione strategica e il budget: aspetti metodologici Testo 2, capitolo Il controllo economico e il ruolo del budget: aspetti organizzativi Testo 2, capitolo Il reporting per la misurazione delle performance aziendali Testo 2, capitolo Il reporting per la misurazione delle performance aziendali Testo 2, capitolo 12 MATERIALE DIDATTICO Il materiale didattico è disposizione su STUDIUM VERIFICA DELL'APPRENDIMENTO MODALITÀ DI VERIFICA DELL'APPRENDIMENTO Lo studente che non ha sostenuto le prove intermedie potrà regolarmente svolgere la prova scritta in una delle date ufficiali di esami. Coloro che superano la prova scritta svolgeranno il colloquio orale nei giorni successivi alla data dello scritto. DATE DEGLI APPELLI PROVE IN ITINERE Durante il corso sono previste due prove scritte intermedie incentrate sui contenuti sviluppati nel corso delle lezioni e riportati nel presente Syllabus. Lo studente che supera le due prove intermedie potrà accedere direttamente al colloquio orale che si può svolgere in uno degli appelli ufficiali della sessione di esami estiva. Il voto conclusivo dipenderà dal voto conseguito nelle prove scritte e dall esito del colloquio orale.

5 PROVE DI FINE CORSO Non sono previste prove di fine corso ESEMPI DI DOMANDE E/O ESERCIZI FREQUENTI 1. Si illustri il significato di leva finanziaria e la sua applicazione alle scelte di finanziamento. 2. Quali sono le ragioni che hanno portato all affermazione dell Activity Based Costing. 3. Si illustri la ricerca del punto di pareggio, spiegandone la logica e i presupposti. 4. Si illustri la procedura di consolidamento dei budget settoriali spiegandone la logica. 5. Si illustri la procedura da seguire per verificare la necessità di programmare una richiesta di finanziamento. Esempi di esercizi sono disponibili su Studium.