AUTOMAZIONI INDUSTRIALI CAPITANIO

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Lamberto Coco
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Chi è AIC: alcuni numeri Automazioni Industriali Capitanio è un azienda leader che dal 1975 progetta e produce innovativi sistemi di automazione industriale in

2 Chi è AIC: alcuni numeri Automazioni Industriali Capitanio è un azienda leader che dal 1975 progetta e produce innovativi sistemi di automazione industriale in tutto il mondo. 50+ impiegati 2500m 2 Officina produttiva m 2 uffici tecnici 2017 fatturato globale 15M 960+ applicazioni 160+ clienti 40+ paesi, 4 continenti 2

3 Chi è AIC: punti di forza e valori La conoscenza dei processi è il carattere distintivo di AIC, automazione applicata ai processi per il loro miglioramento continuo. Esperienza e altissima specializzazione consentono di creare soluzioni che diventano stato dell arte. AIC è fortemente orientato ai rapporti di lungo periodo grazie alla capacità di fidelizzare i clienti. Essere partner sempre e mai solo fornitori è indispensabile. 3

4 Chi è AIC: collaborazioni AIC è un system integrator indipendente ma con collaborazioni dirette con i principali produttori di elettronica ed informatica mondiale AIC collabora con Università di Brescia e centri di ricerca (CSM, CSMT, CNR) AIC partecipa a consorzi con partner mondiali: USA, Germania, Canada, Argentina, Spagna, Svezia 4

5 Cosa facciamo: capacità prodotti e servizi In AIC si segue tutto il processo di creazione: Costruzione e collaudo Installazione, avviamento e assistenza Analisi Progettazione Hardware & Software 5

6 Cosa facciamo: Core business - METAL Processo: Fusione Colata Laminazione Ambiente & Energia Robotica Visione artificiale 6

7 Le caratteristiche di una Risorsa AIC Elevata Motivazione Diploma indirizzo elettrotecnico/automazione Flessibilità Disponibilità a trasferte Capacitàdi lavoroin team Ottima conoscenzalingua inglese Capacità di lavorare per Obiettivi 7

8 Perchè scegliere di lavorare in AIC Contatto diretto con primarie realtà (ClientiFornitori) Esperienze Internazionali Percorsi di carriera flessibili e adattabili ai reali interessi delle Risorse Umane. Crescita professionale Formazione mirata di alto livello Valorizzazione di talenti Progetti ritagliati sulla reale necessità del cliente: sfidanti, innovativi, mai ripetitivi 8

9 Le condizioni critiche al contorno I diplomati BRILLANTI decidono di continuare il percorso di studi iscrivendosi all università. Pochi laureati in ambito tecnico per ciascuna sessione di laurea. Elevatissima richiesta da parte del mercato dei pochi laureati. Presenza di numerose trasferte nella nostra attività lavorativa. Invece di essere visto come un opportunità spesso spaventa i candidati. Delocalizzazione sul territorio. Personale non disposto a spostarsi sulla provincia. 9

10 Strategia AIC Collaborazione con gli istituti tecnici e le università Relazioni di qualità sul territorio con associazioni sportive, culturali e sociali Passaparola. I nostri dipendenti sono il più efficace motore di reclutamento e di fidelizzazione dei nuovi talenti. Comunicazione interna ed esterna Politica di incentivazione 10

11 La nostra politica di incentivazione Offerta di piani di formazione continuativi nel tempo e motivanti. Non solo formazione tecnica ma anche formazione soft skill. Definizione di piani di crescita individuale per i dipendenti più meritevoli. Organizzazione di momenti di condivisione e di creazione del gruppo con dipendenti e famiglie. Welfare aziendale: introduzione di un sistema premiante legato all utilizzo della piattaforma AON. Beni e servizi a sostegno del reddito. 11

12 Le relazioni con le scuole Istituti tecnici ITS Lonato Università 12

13 Istituti tecnici superiori e ITS Apprendistato di PRIMO livello Art. 43 del D.Lgs 81/2015 Apprendistato di TERZO livello Art. 43 del D.Lgs 81/2015 Alternanza SCUOLA LAVORO Progetti ERASMUS ITIS CASTELLI 13

14 Progetto ERASMUS ITIS Castelli: Lo scambio culturale con i ragazzi di Reunion 14

15 Istituti tecnici superiori e ITS PMI DAY Sponsorizzazione gare di Automazione ITIS CASTELLI Docenza da parte di nostri tecnici altamente specializzati Progetto BEST in collaborazione con AIB e GI GROUP 15

16 Università Tesi in azienda Stage in collaborazione con professori Docenza da parte di nostri tecnici altamente specializzati Partecipazione a Workshop specifici Career Day Progetti di ricerca specifici con CSMT 16

17 Il Turnover AIC Indicatore * Turnover complessivo Turnover negativo Turnover positivo Tasso di compensazione ,9% 45,4% 13,6% ,2% 19,6% 6% ,4% 28,3% 8% % 144,4% 133,3% La % di usciti è inferiore alla % di entrati: AIC è in crescita e sta inserendo costantemente personale Il numero di USCITI è comunque sempre rilevante: difficoltà a trattenere i talenti * I dati del 2018 sono riferiti al solo primo semestre 17

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