Le Serre dei Giardini. Fenomenologia del nostro community hub

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1 Le Serre dei Giardini Fenomenologia del nostro community hub

2 Chi siamo

3 Cos è Kilowatt? Kilowatt è un acceleratore di idee ad alto valore sociale, culturale e ambientale, che aggrega una rete di imprese, liberi professionisti, startupper, operatori culturali e associazioni, con l intento di innovare il modo di intendere il lavoro e i servizi, promuovendo la collaborazione e la condivisione di strumenti e competenze per la crescita professionale di tutti e per il miglioramento della qualità della vita di ciascuno.

4 La finestra sul futuro (o la nostra vision) 1) Dare al lavoro lo stesso valore del tempo libero, superando il modello di conciliazione dei tempi per creare spazi inclusivi e generativi 2) Riattivare spazi pubblici creando valore pubblico e impatto sociale, attraverso una gestione privata 3) Generare opportunità di lavoro e realizzazione per i talenti

5 LA NOSTRA VISIONE DELLA RIGENERAZIONE URBANA Un occasione di innovazione sociale e culturale: > ripensare e co-progettare i servizi > ibridare modelli di business (profit-no profit) e i pubblici (ecotono urbano) > promuovere forme di collaborazione civica a quintupla elica > ricreare ecosistemi culturali

6 LE SERRE DEI GIARDINI uno spazio abbandonato da 10 anni per noi un occasione di sperimentare un modello di community hub abbiamo previsto/attivato: > uno spazio di coworking > un asilo > un orto condiviso > un bistrot > uno spazio eventi (palco, schermo) > uno spazio per workshop > un GAS

7 ALCUNI NUMERI (2016) 20 proiezioni cinematografiche 70 concerti 15 presentazioni letterarie 47 laboratori per bambini 350 bimbi coinvolti nei laboratori 35 dipendenti stagionali euro di stipendi pagati persone da giugno a settembre 10 giga di fibra ottica in wifi 30 postazioni coworking, di cui 6 mamme rientrate nel mondo del lavoro 300 workshop di investimenti 20 società/artigiani coinvolti

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10 #1: PUBBLICO-PRIVATO innovare la relazione e i ruoli tra pubblico e privato: > entrano nuovi attori: pubblico, privato, terzo settore e comunità locale > il pubblico è piattaforma abilitante > il privato realizza attività e servizi di valore pubblico (publicness) > sperimentare una nuova forma di collaborazione civica > modello alternativo ai grandi programmi straordinari di rigenerazione urbana calata dall alto che hanno fallito

11 #2: IBRIDARE MODELLI E PUBBLICI Kilowatt ha una governance ibrida per poter socializzare il valore creato con la collettività e le istituzioni, restando in un regime di mercato, economicamente sostenibili, senza dipendere dell ente pubblico. coworkers soci PA kw-coop kw-associazione bambini genitori 100% del profitto innovatori sociali kw-srl società civile artisti

12 #3: RENDICONTAZIONE E ACCOUNTABILITY > mantenere la valenza pubblica > portare le persone a riappropriarsi degli spazi > creare fiducia per creare relazioni durature > generare valore condiviso > necessità di trasparenza e rendicontazione (anche questo è una sfida di innovazione)

13 4# SERVONO NUOVE COMPETENZE > Community engagement e community building > ARTE RELAZIONALE > Co-progettazione e co-creazione > DESIGN > Organizzazioni bossless ed orizzontali > MANAGEMENT > Visione, intraprendenza e completa dedizione > COMPETENZE IMPRENDITORIALI

14 Altre esperienze Bologna > supporto a Dynamo, la velostazione di Bologna, nella fase di costuituzione, definizione del modello, assegnazione dello spazio e rapporti con il Comune Rieti > NEXTRieti Reggio Emilia > processo di attivazione civica per il Laboratorio Aperto presso i Chiostri di San Pietro (programma POR FESR) Rimini > gestione del processo decisionale per il Laboratorio Aperto Bologna > Co-Bolognina - progetto di coinvolgimento degli abitanti di un quartiere periferico di Bologna per identificare beni e servizi che possono essere condivisi all interno dei condomini e con i negozianti

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16 Alcune cose che abbiamo imparato dei CH (e dei Laboratori Aperti) sono luoghi connettivi > mettono in contatto community e creano prossimità inaspettate: i CH sono come gli ecotoni in permacultura. Nei Laboratori Aperti ci deve essere una capacità proiettiva, verso un futuro ma anche di esplorazione di alternative sono luoghi generativi > di senso e di valore sono luoghi redistributivi > quello che viene generato non viene concentrato ma distribuito e utilizzato per incubare nuove community sono luoghi abitativi > funzionano se attivano quotidianità per i city user

17 Incubatore di community una vocazione di Kilowatt: sin dalla sua nascita e prevede il far crescere tutta una community di innovatori e di realtà di valore radicate sul territorio. Tutto questo è iniziato durante il primo anno di Kilowatt attraverso un percorso di incontri gratuiti per fare emergere l energia sommersa della città e si è sedimentato dando a Kilowatt una legittimità e un riconoscimento verso una comunità di pratiche che accompagniamo nella crescita e formalizzazione

18 quali sono le peculiarità di una community? > regola del 99% (quindi non contiamo su tutti) > ci vuole cura e gestione della leadership > la community può lavorare su una filiera intera! > mutuo aiuto? (vedi lowaste per l expo) > si può capire meglio il bisogno > può aiutare a prototipare, testare, estendere un servizio!

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20 cinque cose da fare: 1 > regole di ingaggio chiare 2 > allineamento ciclico 3 > riconoscere i community leader e prendersene cura (individuare il 10% e l 1% al suo interno) 4 > tenere traccia degli scambi tra le persone che fanno parte della community 5 > capire la mobilità di una community!

21 incubazione di community come occasione di open innovation AZIONE CO-PROGETTAZIONE CALL ALLINEAMENTO

22 Gaspare Caliri