PROGETTO REVISIONE ORGANIZZATIVA ED IMPLEMENTAZIONE CONTROLLO DI GESTIONE

Dimensione: px

Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "PROGETTO REVISIONE ORGANIZZATIVA ED IMPLEMENTAZIONE CONTROLLO DI GESTIONE"

Iolanda Di Marco
5 anni fa
Visualizzazioni

1 PROGETTO REVISIONE ORGANIZZATIVA ED IMPLEMENTAZIONE CONTROLLO DI GESTIONE PATFRUT Società Coop.va Agricola Estratto di sintesi per la presentazione all assemblea informativa del 1 ottobre 2013 Riservato a C.d.A. PATFRUT - riproduzione e divulgazione anche parziale vietata 1

2 Il contesto competitivo e le situazioni di crisi obbligano le Aziende, così come altri attori economici e sociali, a considerare «IL CAMBIAMENTO» come opportunità da cogliere dopo adeguata valutazione. La revisione organizzativa implica un analisi volta a produrre valutazioni per ogni miglioramento possibile; qualsiasi miglioramento si fonda sul cambiamento. Chi non è disposto al cambiamento, quindi alla flessibilità imposta dal mercato sempre più competitivo, non è disposto a cogliere opportunità di miglioramento. Quindi, in sintesi, l obiettivo del Progetto è quello di produrre ogni possibile adeguato MIGLIORAMENTO della gestione aziendale. Riservato a C.d.A. PATFRUT - riproduzione e divulgazione anche parziale vietata 2

3 Qualsiasi cambiamento, volto al miglioramento, deve essere preventivamente misurato al meglio anche per selezionare le azioni dai ritorni più interessanti e quindi, poi, per verificarne i risultati conseguiti. Per questo, ad ogni revisione organizzativa si accompagna un adeguata implementazione del controllo di gestione. In sostanza occorre sviluppare un adeguato SISTEMA DI CONTROLLO DIREZIONALE Che permetta sia al Comitato di Direzione che al Consiglio di aver con facilità e tempestività semplificate informazioni sulla gestione, anche rispetto al budget. Questo sistema di controllo potrà essere anche alla base di una vera e propria pianificazione strategica utile al Consiglio, con disponibilità storica delle analisi. Riservato a C.d.A. PATFRUT - riproduzione e divulgazione anche parziale vietata 3

4 Ma perché si ha paura del cambiamento? Perché..il cambiamento crea differenza. Tanti cambiamenti e tante differenze creano un evoluzione! L evoluzione tende ad essere migliorativa E inutile avere paura del cambiamento : Il cambiamento è inevitabile! il cambiamento non è un fine, uno scopo, un obiettivo il cambiamento è un mezzo, un metodo, un sistema,.. il fine, l obiettivo vero è la «differenza», il valore aggiunto.. le differenze costituiscono l evoluzione, il cambiamento duraturo e continuo.. l evoluzione tende ad essere migliorativa il cambiamento è sinonimo di miglioramento Riservato a C.d.A. PATFRUT - riproduzione e divulgazione anche parziale vietata 4

5 E assurdo avere paura del cambiamento! Il cambiamento è parte naturale della vita umana.. Le due principali regole che stanno alla base della vita stessa sono: 1) il cambiamento è inevitabile 2) tutti cercano di resistere al cambiamento Autore: Deming William Edwards (guru della qualità) Riservato a C.d.A. PATFRUT - riproduzione e divulgazione anche parziale vietata 5

6 RISULTATI CONCRETI DEL PERCORSO DI CAMBIAMENTO: DGET ECONOMICO E PATRIMONIALE INTEGRATO E PER OGNI DIVISIONE, CON RISULTATI SETTORIALI CONSUNTIVI PERIODICI PER OGNI DIVISIONE E SETTORE PIANO STRATEGICO SINESS PLAN PIANIFICAZIONE FINANZIARIA CONTROLLO DI GESTIONE PER SETTORI Riservato a C.d.A. PATFRUT - riproduzione e divulgazione anche parziale vietata 6

7 OBIETTIVI : MIGLIOR EFFICACIA NELLE AZIONI PER : SVILUPPO LIVELLO DI SERVIZIO QUALITA INNOVAZIONE MIGLIO EFFICIENZA PER : COSTI E RISCHI PER SETTORE COSTI E SPESE GENERALI AUTOFINANZIAMENTO RISPETTO DELLE PRIORITA Riservato a C.d.A. PATFRUT - riproduzione e divulgazione anche parziale vietata 7

8 SINTESI ORGANIGRAMMA DI VERTICE B.Altini RU e Gestione cambiamento ad interim Nuovo inser. ( = att.centr.) Organizzazione Reporting Presidente (PER REPORT AL CDA) Pianificazione e relazioni strategiche Coordinamento reporting Progettualità e miglioramento organizzativo Politiche risorse umane staff line D. Pirani Innovazione Qualità Vice Presidente Mrktg strategico F. Pancaldi Progetti speciali COMITATO DI DIREZIONE Frutticola D. Pirani Attività centrali (nuovo inser.) Orticola D. Pasini

9 MATRICE ORGANIZZATIVA CON RIPORTI FUNZIONALI E GERARCHICI Frutticola D. Pirani CENTRALE (nuovo inserimento) Orticola D. Pasini Controllo attività Contabilità Generale - fiscale Controllo gestione - finanziario Contabilità Generale fiscale - Bilancio Controllo attività Contabilità Generale fiscale Acquisti Controllo Acquisti Acquisti Contabilità Industriale Contabilità Industriale Contabilità Industriale Analisi sistemi info. Sviluppo sistemi info. Analisi sistemi info. Logistica interna e dei conferimenti Budget, Reporting Logistica interna e dei conferimenti Conservazione e lavorazione Conservazione e lavorazione Commerciale Area Tecnica/Pua Stabilimenti impianti, sicurezza, ambiente, ecc Riporto Funzionale (per attività) Riporto line (per gerarchia) Commerciale Area Tecnica/Pua Stabilimenti impianti, sicurezza, ambiente, ecc 9

10 - gerarchie di sintesi attuali Frutticola (D. Pirani) Attività centrali (nuovo inser.) Orticola (D. Pasini) Capo stabilimento Monestirolo Controller.. Controllo finanziario e di gestione Bilancio, contabilità, imposte Capo stabilimento Molinella Controller.. Capo Area tecnica.. Capo Area tecnica..

11 PIANIFICAZIONE TEMPORALE DELLE ATTIVITA Controllo TESORERIA Controllo FLUSSI FINANZIARI Controllo GESTIONE livello 1 Controllo GESTIONE livello 2 Pianificazione livello 1 Pianificazione livello 2 Pianificazione livello 3 Controllo ORTICOLO Controllo FRUTTICOLO Legenda: ANALISI SVILUPPO VERIFICA Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic Riservato a C.d.A. PATFRUT - riproduzione e divulgazione anche parziale vietata 11

Documenti analoghi

Allegato A SCHEDA PROGETTO FONTI PER LA MISURAZIONE DELL'INDICATORE BUDGET PROGETTO BUDGET ECONOMICO

Allegato A SCHEDA PROGETTO FONTI PER LA MISURAZIONE DELL'INDICATORE BUDGET PROGETTO BUDGET ECONOMICO Allegato A SCHEDA PROGETTO Denominazione progetto Anno Tipologia progetto (strategico o direzionale interno) Descrizione del progetto e indicazione obiettivi operativi Risultati da conseguire Collegamento