PRESENTAZIONE OBBIETTIVI PROGRAMMA QUADRIENNALE

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1 PRESENTAZIONE OBBIETTIVI PROGRAMMA QUADRIENNALE

2 PREMESSA: DIVENTARE GRANDI DOBBIAMO AFFRONTARE UNA TRANSIZIONE EPOCALE, SIMONE GAMBINO FARÀ DA GARANTE PER CERTI ASPETTI. NON POSSIAMO TRONCARE CON IL PASSATO IN UN GIORNO, IL SOLO PASSAGGIO DELLE CONSEGNE È PIÙ COMPLESSO DI QUANTO SI POSSA IMMAGINARE DOPO COSÌ TANTI ANNI, MA A NOI IL COMPITO DI FARE IL SALTO QUANTICO. DIVENTARE GRANDI O RESTARE PICCOLI, FORSE PIÙ PICCOLI. SVILUPPARE IL POTENZIALE O RESTARE NELL ANONIMATO. DOBBIAMO PERSEGUIRE FINO IN FONDO L IPOTESI DELLO SVILUPPO DEL CRICKET SUL TERRITORIO, AL FINE DI RESTITUIRE, NON DI DARE, A QUESTO SPORT - CHE TUTTI NOI AMIAMO - LE SUE PIÙ CORRETTE DIMENSIONI IN TERMINI DI NUMERI, PROGRAMMI, IDEE, MOTIVAZIONI E DIGNITÀ QUALE DEVONO ESSERE RICONOSCIUTE AL SECONDO GIOCO DI SQUADRA PIÙ DIFFUSO AL MONDO.

3 IL PIANO DI SVILUPPO L ICC CI CHIEDE DI RIVEDERE LA NOSTRA STRUTTURA, LA FEDERAZIONE DEVE PASSARE DA UNA DIMENSIONE DI PICCOLA BOTTEGA AD AZIENDA VERA E PROPRIA. ESSENDO LA FEDERAZIONE PRESSOCHE INTERAMENTE FINANZIATA DA ICC E CONI DEVE RISPONDERE AD ENTRAMBI PER COME UNA FILIALE FA CON LA CASA MADRE

4 1 GOVERNANCE REVIEW REVISIONE ORGANIZZAZIONE INTERNA SIA COME GOVERNANCE CHE COME DISTRIBUZIONE DEGLI INCARICHI E DEL CARICO DI LAVORO (È LA PRIMA COSA CHE ICC VORRÀ VEDERE DALLA PROSSIMA GESTIONE, MA UN CONTO È DIRE CHE LO FARAI UN CONTO È FARLO EFFETTIVAMENTE). UNA SOCIETÀ, CHE ICC INDIVIDUERA CI AIUTERA A TROVARE UNA SOLUZIONE COMPATIBILE CON CIO CHE ANCHE IL CONI CI CHIEDE. A QUEL PUNTO, RISTRUTTURATA LA GOVERNANCE, SEGUIRANNO, ANCHE ED AUSPICABILMENTE, I FONDI PER LA CRESCITA.

5 2 ANALISI CRITICA BILANCIO ANALISI BILANCI E REVISIONE ALLOCAZIONE RISORSE ECONOMICHE : ABBIAMO VOCI DI BILANCIO TROPPO PESANTI E DOVREMO CAPIRE PERCHÉ E COME SPENDERE MEGLIO I NOSTRI SOLDI PER LA CRESCITA DEL MOVIMENTO

6 3 PIANO PER INFRASTRUTTURE PIANO DI INCENTIVAZIONE IMPIANTISTICA: È L OBBIETTIVO PIÙ IMPORTANTE, IMPRESCINDIBILE. ABBIAMO BISOGNO DI MOLTI NUOVI CAMPI E SOPRATTUTTO DI NET PROFESSIONALI: POSSIBILMENTE UN CAMPO IN OGNI REGIONE E NET IN OGNI CITTÀ. SENZA NET E CAMPI ANCHE TUTTO IL LAVORO NELLE SCUOLE VA PERDUTO,

7 3 PIANO PER INFRASTRUTTURE (CONTINUA) SENZA NET I RAGAZZI DEI CLUB NON POSSONO CRESCERE; SENZA NET LA NAZIONALE NON CRESCERÀ MAI DI LIVELLO CON GIOCATORI CRESCIUTI NEI NOSTRI CAMPIONATI; SENZA NET NON POSSIAMO RIPORTARE GLI ITALIANI A GIOCARE E NEMMENO CRESCERE CON IL MATERIALE UMANO CHE ABBIAMO.

8 4 PIANO MARKETING QUADRIENNALE PIANO DI MARKETING QUADRIENNALE, CON OBBIETTIVI DEFINITI SIA PER LA COMUNICAZIONE CHE PER LA CRESCITA. CREAZIONE POOL SPONSOR. REVISIONE SITO WEB FEDERALE, CRESCITA DELLA PRESENZA DEL CRICKET NAZIONALE IN TV, PARTITE ALL STAR GAME, GRAN GALÀ ANNUALE PER I MIGLIORI, ETC. ETC. IN PRATICA TUTTO QUELLO CHE CI PUÒ AIUTARE AD ESSERE PIÙ VISIBILI.

9 5 REVISIONE PROGRAMMI PPS / SCUOLE / SVILUPPO REVISIONE DEI PROGRAMMI SVILUPPO E U13. INTRODUZIONE DEL CRICKET NEI CRE E CREAZIONE DI UN MODELLO DIDATTICO PER L INSEGNAMENTO DI BASE IN ITALIA. PORTARE NUOVI ATLETI, GIOVANI, ITALIANI COME PRIMO OBBIETTIVO. ABBIAMO LA POSSIBILITÀ CON I LICEI SPORTIVI DI ANDARE ALLA SVELTA E A BUON FINE, LAVORANDO NEL FRATTEMPO SUL LUNGO PERIODO CON LA U13 E SUL BREVE-MEDIO PERIODO CON IL FEMMINILE.

10 6 INCENTIVI ECONOMICI REVISIONE DEL PIANO DI INCENTIVI ECONOMICI PER LE SQUADRE: PIÙ SOLDI ALLE SQUADRE E POSSIBILMENTE AD INIZIO STAGIONE, PER POTERE CONSENTIRE ALLE SQUADRE STESSE DI PENSARE A GIOCARE E FARE FORMAZIONE SENZA TROPPE PREOCCUPAZIONI ECONOMICHE.

11 7 SVILUPPO STRUTTURE CLUB PIANO DI SVILUPPO DELLE STRUTTURE SOCIETARIE E PROGRAMMA DI FORMAZIONE PER DIRIGENTI DELLE SQUADRE, PER UNA CRESCITA ANCHE ECONOMICA E UNA MAGGIORE CONSAPEVOLEZZA DELLE POSSIBILITÀ DI FINANZIAMENTO DA PARTE DI COMUNI / PROVINCE / REGIONI / CONI.

12 8 CRESCITA NUMERO TESSERATI PIANO DI CRESCITA DEL NUMERO DI AFFILIAZIONI / TESSERAMENTI / TORNEI RICONOSCIUTI DA ICC E TORNEI DI INTERESSE LOCALE RICONOSCIUTI DALLA FEDERAZIONE, TAPE-BALL E SOFT-BALL COMPRESI, CON PREMIAZIONI E COMUNICAZIONE SUL SITO FEDERALE. ULTERIORE INTEGRAZIONE CON GLI ENTI DI PROMOZIONE SPORTIVA (UISP, CSI ED ALTRI).

13 9 MODELLO SOSTENIBILE CREAZIONE DI UN MODELLO PER LO SVILUPPO E GESTIONE DELLE INFRASTRUTTURE, AL FINE DI RENDERE I CAMPI DEL FUTURO STRUTTURE ECONOMICAMENTE SOSTENIBILI.

14 10 SQUADRE NAZIONALI REVISIONE STRUTTURA NAZIONALE E PROGRAMMI DI ALLENAMENTO, PIÙ PARTITE, MODIFICA DEL PROGRAMMA HIGH PERFORMANCE, NUOVI COACH AL LAVORO PER TUTTE LE SQUADRE.

15 11 REVISIONE GIACS REVISIONE STRUTTURA GIACS - ARBITRI, CREAZIONE DI UN PANEL DI ARBITRI DI PRIMA FASCIA E PROGRAMMI DI FORMAZIONE PER LE VARIE FASCE. PIÙ QUALITÀ E PIÙ SOLDI PER CRESCERE.

16 12 REVISIONE REGOLAMENTI CAMPIONATI PROCESSO DI OMOGENEIZZAZIONE, RAZIONALIZZAZIONE E SEMPLIFICAZIONE DI TUTTO IL CORPO REGOLAMENTARE. MENO REGOLE E PIÙ FACILITÀ DI COMPRENSIONE, STRUTTURA UNICA DI BASE E DIFFERENZE SOLO PER LA LUNGHEZZA DEGLI INNINGS. REVISIONE CRITICA DELLE REGOLE PER STRANIERI / RESIDENTI / ITALIANI

17 13 REVISIONE GITC REVISIONE STRUTTURA GITC - CREAZIONE DI UN ALBO DEI TECNICI SUL MODELLO DI ALTRE FEDERAZIONI, INTRODUZIONE DI MODELLI DIDATTICI PER FASCE DI INSEGNAMENTO.

18 14 DIVENTARE FEDERAZIONE SPORTIVA NAZIONALE ANALISI DEI PASSI DA COMPIERE PER IL PASSAGGIO DA DISCIPLINA SPORTIVA ASSOCIATA A FEDERAZIONE SPORTIVA NAZIONALE. ESSERE FEDERAZIONE SPORTIVA NAZIONALE E NON DISCIPLINA SPORTIVA ASSOCIATA COMPORTA SICURAMENTE PIÙ ONERI, MA ANCHE PIÙ VISIBILITÀ E PIÙ RISORSE PER LE SQUADRE.

19 GRAZIE E BUON CRICKET A TUTTI!