POLITECNICO DI MILANO GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS ENERGY MANAGEMENT PERCORSO EXECUTIVE IN ENERGY MANAGEMENT

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1 POLITECNICO DI MILANO GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS ENERGY MANAGEMENT PERCORSO EXECUTIVE IN ENERGY MANAGEMENT POLITECNICO DI MILANO SCHOOL OF MANAGEMENT

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3 INDICE MIP Management Academy 4 Area Tematica e Obiettivi del catalogo 5 Direzione 6 Percorso Executive 7 Programma 9 Scenari energetici e ruolo delle fonti tradizionali di energia 10 La regolazione dei mercati dell energia 11 L infrastruttura elettrica e le smart grid 12 La generazione tradizionale: metodologie di gestione e business development 13 Le fonti rinnovabili: metodologie di gestione e business development 14 Efficienza energetica ed intelligent building 15 La gestione dell energia nell impresa industriale 16 L energy audit e la pianificazione degli interventi di efficienza energetica 17 Costi e Sede dei corsi 18 MIP Politecnico di Milano 19 3

4 MIP MANAGEMENT ACADEMY Innovazione e tradizione. È da questo connubio che nasce la MIP Management Academy, una piattaforma di formazione unica pensata per chi, come te, ha già una esperienza lavorativa consolidata ed è alle prese con una vita professionale piuttosto demanding, ma sente forte il bisogno di acquisire o incrementare le proprie competenze in aree chiave del sapere manageriale. Una piattaforma innovativa perché: Ti consente di scegliere il tuo percorso formativo con la massima flessibilità di acquisizione di competenze (decidi tu quali corsi seguire e quando), avendo a disposizione oltre 110 corsi di 2 giornate ciascuno erogati annualmente dalla MIP Management Academy; Ti consente di scegliere quanto impegnarti (decidi tu quanti corsi e quando seguirli),potendo usufruire della formazione MIP per 2 sole giornate (corso breve) su una singola tematica, oppure per un insieme pre-definito di 8 corsi che affrontano «a tutto tondo» una delle possibili specializzazioni della disciplina del management (percorsi executive), oppure con un vero e proprio Master in Management (24 corsi) per affiancare alla specializzazione disciplinare una visione a 360 del management d impresa; Ti consente di scegliere la modalità di frequenza, grazie al nuovo Learning Management System, sviluppato in collaborazione con Microsoft, che permetterà di accedere a contenuti multimediali di supporto e seguire parte o tutto il percorso formativo in digitale e in streaming, annullando le distanze e riducendo l impatto sulla propria agenda lavorativa. Una piattaforma che fa leva sulla tradizione di oltre 30 anni di formazione manageriale executive del MIP, con oltre 500 allievi che ogni anno entrano in uno dei corsi della MIP Management Academy, e sulla forza di un network di Alumni che ormai supera le unità. MIP Management Academy Una Management Academy moderna e all avanguardia, pronta a cogliere le sfide della formazione executive del futuro. Sei anche tu ti senti pronto, allora è il momento di entrare nella nostra Academy! Davide Chiaroni Director MIP Management Academy 4

5 AREA TEMATICA ENERGY MANAGEMENT L Energy & Strategy Group della School of Management del Politecnico di Milano è composto da docenti e ricercatori del Dipartimento di Ingegneria Gestionale e si avvale delle competenze tecnico-scientifiche di altri Dipartimenti, tra cui in particolare il Dipartimento di Energia. L offerta formativa si propone di fornire gli strumenti di valutazione più idonei alla comprensione delle opportunità, degli strumenti e delle modalità di intervento per il risparmio e la corretta valorizzazione dei vettori energetici, nonché per gli specifici adempimenti normativi. Area Tematica 5

6 DIREZIONE Vittorio Chiesa Vittorio Chiesa è professore ordinario presso il Politecnico di Milano (Dipartimento di Ingegneria Gestionale), ove è docente di Strategy & Marketing e di Management delle imprese energetiche e delle fonti rinnovabili nell ambito dei corsi di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale. È membro della Giunta del Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano. Dirige l Energy & Strategy Group, osservatorio permanente sui temi delle energie rinnovabili, dell efficienza energetica e delle smart grid, in partnership con oltre 70 imprese e istituzioni finanziarie. L Energy & Strategy Group inoltre ha svolto e svolge attività di ricerca e consulenza su commessa per primarie istituzioni e imprese nazionali e multinazionali. Direzione 6

7 PERCORSO EXECUTIVE IN ENERGY MANAGEMENT OBIETTIVI Il Percorso Executive in Energy Management è pensato per offrire a chi già opera all interno di imprese appartenenti in senso lato agli ambiti dell energia (utilities, titolari di impianti a fonti rinnovabili, EPC, produttori di tecnologie e componenti, ) e dell efficienza energetica (ESCo, energy manager, ) l aggiornamento professionale indispensabile per tenere il passo con l evoluzione dei mercati, delle tecnologie e delle normative. Allo stesso tempo permette a chi vuole attivare o far crescere interessi professionali in questi ambiti (società di servizi, consulenti, ) di costruirsi una visione a 360 delle opportunità e minacce che da queste evoluzioni derivano. Percorso Executive in Energy Management 7

8 KEY FACTS > > Formula Executive studiata per integrare le responsabilità e il percorso formativo; > > Part-time verticale: moduli formativi di 2 giornate; > > Flessibile consente di costruire un percorso di formazione personalizzato; > > Scalabile permette di accedere al programma biennale Master in Management. Percorso Executive in Energy Management 8

9 PROGRAMMA DURATA Novembre Giugno 2016 Il Percorso inizierà a Novembre e continuerà con 8 moduli da 2 giorni consecutivi una volta al mese, formula che, sulla base dell esperienza MIP, si è dimostrata particolarmente coerente con la normale attività lavorativa dei partecipanti. SCENARI ENERGETICI E RUOLO DELLE FONTI TRADIZIONALI DI ENERGIA LA REGOLAZIONE DEI MERCATI DELL ENERGIA L INFRASTRUTTURA ELETTRICA E LE SMART GRID LA GENERAZIONE TRADIZIONALE: METODOLOGIE DI GESTIONE E BUSINESS DEVELOPMENT LE FONTI RINNOVABILI: METODOLOGIE DI GESTIONE E BUSINESS DEVELOPMENT EFFICIENZA ENERGETICA ED INTELLIGENT BUILDING LA GESTIONE DELL ENERGIA NELL IMPRESA INDUSTRIALE L ENERGY AUDIT E LA PIANIFICAZIONE DEGLI INTERVENTI DI EFFICIENZA ENERGETICA Programma 9

10 SCENARI ENERGETICI E RUOLO DELLE FONTI TRADIZIONALI DI ENERGIA OBIETTIVO L obiettivo del corso è quello di comprendere le modalità di elaborazione ed interpretazione degli scenari energetici, con particolare attenzione al ruolo giocato dalla fonti tradizionali di energia. DATE Novembre 2015 CONTENUTI > > Il business dell energia: contesto normativo e scenario globale > > Il mix energetico attuale in Italia, Europa e a livello mondiale > > Il ruolo delle fonti tradizionali di energia dopo l avvento dello shale gas e dello shale oil > > Gli scenari energetici futuri nella generazione e nel consumo di energia: modalità di elaborazione e interpretazione Scenari energetici e ruolo delle fonti tradizionali di energia 10

11 LA REGOLAZIONE DEI MERCATI DELL ENERGIA OBIETTIVO L obiettivo del corso è quello di comprendere le modalità di regolazione (struttura di mercato ed operatori) e i meccanismi di formazione delle tariffe nei mercati dell energia. DATE Dicembre 2015 CONTENUTI > > I mercati organizzati dell energia: il disegno e l organizzazione dei mercati del Power Exchange, il monitoraggio del mercato > > I mercati europei dell energia: integrazione e coordinamento > > La regolazione delle infrastrutture nei settori dell energia: tariffe, parità nell accesso, effetti sulle performance aziendali > > Investimenti di sviluppo nelle reti e nella power generation: valutazioni aziendali, processi autorizzativi, politiche di siting e meccanismi di integrazione delle rinnovabili nel sistema elettrico La regolazione dei mercati dell energia 11

12 L INFRASTRUTTURA ELETTRICA E LE SMART GRID OBIETTIVO L aumento della generazione diffusa (GD) impone di sviluppare strutture e procedure operative fortemente innovative che, oltre a mantenere un elevato livello di sicurezza e affidabilità dell intera rete, siano anche in grado di far fronte ai numerosi problemi legati alla gestione della GD, alle possibilità di controllo del carico, alla promozione dell efficienza energetica e a un maggiore coinvolgimento degli utenti finali, attivi e passivi (che comprendono anche nuove tipologie come i SEU o i sistemi di storage) verso un dispacciamento locale. DATE Gennaio 2016 CONTENUTI > > L esercizio delle reti di trasmissione e distribuzione > > L integrazione degli utenti finali, dai prosumer ai SEU > > I meccanismi di storage dell energia e il loro impatto sulla gestione delle reti di trasmissione e distribuzione > > Lo sviluppo delle tecnologie che abilitano le funzionalità smart nei diversi livelli della filiera elettrica di generazione, trasmissione e consumo > > Internet of things, sistemi di connessione e smart grid: potenzialità e modelli di sviluppo L infrastruttura elettrica e le smart grid 12

13 LA GENERAZIONE TRADIZIONALE: METODOLOGIE DI GESTIONE E BUSINESS DEVELOPMENT OBIETTIVO L obiettivo del corso è quello di comprendere i modelli di gestione e di business development delle imprese produttrici di energia da fonti tradizionali. DATE Febbraio 2016 CONTENUTI > > Il modello di evoluzione delle utilities per la produzione di energia e la modifica del mix di produzione > > Da multi-utility a multi-servizi: modelli di business a confronto e opportunità per il business development > > Il nuovo contesto socio-culturale di riferimento: il rispetto dell ambiente e lo sviluppo dei green markets > > Le sfide dell internazionalizzazione dei mercati e della competizione La generazione tradizionale: metodologie di gestione e business development 13

14 LE FONTI RINNOVABILI: METODOLOGIE DI GESTIONE E BUSINESS DEVELOPMENT OBIETTIVO L obiettivo del corso è quello di fornire ai partecipanti gli strumenti di base e le informazioni necessarie a ricercare e valutare opportunità di business nel settore delle rinnovabili (solare, eolico, biomasse, idroelettrico). Il principale ambito di interesse è l Italia, ma saranno approfonditi anche i casi degli altri principali paesi europei. DATE Marzo 2016 Le fonti rinnovabili: metodologie di gestione e business development CONTENUTI Per ciascuno dei principali comparti delle rinnovabili, saranno approfonditi: > > contesto normativo e schemi di incentivazione vigenti per il settore e livello di rischio paese > > dinamiche di evoluzione del mercato e della domanda di impianti di produzione di energia > > strategie competitive e modelli di business degli operatori della filiera > > business planning e analisi della redditività degli investimenti al variare dei parametri chiave 14

15 EFFICIENZA ENERGETICA ED INTELLIGENT BUILDING OBIETTIVO L obiettivo del corso è quello di far comprendere le potenzialità associate alle tecnologie di efficienza energetica per lo sviluppo del paradigma dell intelligent building. DATE Giugno 2016 CONTENUTI > > Le best available practices & best available technologies per la riduzione del consumo energetico negli edifici > > I dati, le metriche e i sistemi di misura per la valutazione dei consumi negli edifici > > Le normative di riferimento e gli obiettivi di risparmio energetico per gli edifici > > Le modalità di incentivazione degli interventi di efficienza energetica per gli edifici > > I modelli di business degli operatori dell efficienza energetica per gli intelligent building Efficienza energetica ed intelligent building 15

16 LA GESTIONE DELL ENERGIA NELL IMPRESA INDUSTRIALE OBIETTIVO L obiettivo del corso è quello di fornire ai partecipanti gli strumenti necessari per gestire al meglio la variabile energetica in impresa e implementare con successo investimenti per il risparmio energetico. DATE Maggio 2016 CONTENUTI > > Le best available practices & best available technologies per la riduzione del consumo energetico in impresa > > Le normative di riferimento e i meccanismi di incentivazione degli interventi di efficienza energetica > > Le modalità di finanziamento degli investimenti in efficienza energetica > > L Energy Manager: requisiti, ruoli, responsabilità e perimetro di attività all interno dell impresa > > Il modello di business e i servizi offerti dalle Energy Service Companies (ESCo) > > Le modalità di selezione e le forme contrattuali per la gestione del rapporto con le ESCo > > Business Case sul ruolo e sul modello di business delle ESCo La gestione dell energia nell impresa industriale 16

17 L ENERGY AUDIT E LA PIANIFICAZIONE DEGLI INTERVENTI DI EFFICIENZA ENERGETICA OBIETTIVO L obiettivo del corso è fornire ai partecipanti gli strumenti necessari a comprendere l importanza e le caratteristiche principali degli Audit Energetici quale step preliminare per gli investimenti in efficienza energetica. DATE Giugno 2016 CONTENUTI > > Caratteristiche e ambito di applicazione degli Audit Energetici > > Il quadro legislativo e normativo di riferimento > > Gli obiettivi e le finalità degli Audit Energetici > > Le modalità di realizzazione degli Audit Energetici > > Pricing, clienti tipo e mercato potenziale per il servizio di Audit Energetico > > Barriere, opportunità e vincoli per l implementazione degli Audit Energetici > > L Energy Auditor: requisiti, ruoli, responsabilità e perimetro di attività all interno dell impresa > > Casi reali e problemi pratici nell implementazione degli Audit Energetici L energy audit e la pianificazione degli interventi di efficienza energetica 17

18 COSTI E SEDE DEI CORSI ADMISSIONS Al fine di assicurare un adeguata omogeneità delle esperienze in aula è prevista una selezione basata sulla valutazione dei curricula dei candidati. Per iscriversi, è necessario scaricare dal sito MIP la scheda di iscrizione, compilarla in ogni sua parte e inviarne una scansione firmata via . COSTI PERCORSO EXECUTIVE Percorso Executive in Energy Management: IVA CORSI BREVI corso breve 2 giornate: IVA Agevolazioni per iscrizioni ai singoli corsi brevi > > Sconto 10% per iscrizioni con anticipo di 20 giorni sulla data di partenza del corso prescelto > > Sono previste quotazioni ad hoc per la selezione di più corsi o di più persone allo stesso corso Costi e sede dei Corsi Per formazione individuale: Gudula Ruggeroni Marketing & Recruitment Tel executive@mip.polimi.it ORARIO E SEDE DELLE LEZIONI Mattina: Pomeriggio: Per formazione risorse aziendali contattare: Manuela Brunetti Corporate Division Tel corporatemipacademy@mip.polimi.it MIP Politecnico di Milano Graduate School of Business Via Raffaele Lambruschini 4C - building 26/A Milano 18

19 MIP POLITECNICO DI MILANO Fondato nel 1979 come Consorzio tra il Politecnico di Milano e numerose istituzioni ed aziende, oggi MIP è una società consortile per azioni senza scopo di lucro. MIP integra il know-how specialistico della componente accademica con la concretezza e la professionalità del mondo industriale e dei servizi. Insieme al Dipartimento di Ingegneria Gestionale, fa parte della School of Management del Politecnico di Milano che accoglie le molteplici attività di ricerca e formazione nel campo del management, dell economia e dell industrial engineering. Attraverso la collaborazione Università-Impresa, la nostra business school sviluppa molteplici attività nella formazione continua post-laurea e/o post esperienza, rivolta a singoli, imprese, istituzioni pubbliche e private. Un impegno costante, portato avanti nella nuova sede del Campus Bovisa: uno spazio di oltre mq di superficie, immerso in uno dei più importanti centri accademici e scientifici internazionali. ACCREDITAMENTI E RANKING La School of Management ha ricevuto, nel 2007, l accreditamento EQUIS. Entrata per la prima volta nel ranking del Financial Times delle migliori Business School d Europa nel 2009, la School of Management è in classifica con: Master Full Time MBA; Master Executive MBA; Master of Science in Ingegneria Gestionale; Programmi Executive su misura per le imprese; Programmi Executive Open per manager e professionisti. Dal 2013 i programmi MBA e Executive MBA hanno il prestigioso accreditamento internazionale AMBA (Association of MBAs). Dal 2014, la Scuola è membro di UniCON (International University Consortium for Executive Education), PRME (Principles for Responsible Management Education) e Cladea (Consejo Latinoamericano de Escuela de Administración). EFMD MIP Politecnico di Milano 19

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