energia & život Novácky kajakár pôjde do Ria číslo 13 september 2015

Transcript

1 rozhovor energia & život energia & život Keď je podnik sociálny Najlepší recept pre planétu Novácky kajakár pôjde do Ria číslo 13 september 2015 ZDIEĽAŤ NAŠE HODNOTY Hľadanie rovnováhy medzi biznisom a udržateľným riešením pre všetkých E september 2015

2 ENEL WORLD S MAGAZINE číslo 13 september 2015 e slovensko REDAKCIA ENEL WORLD S MAGAZINE Enel Communications Registration with the Court of Rome No. 39 of March 10, 2014 Úvod editoriál Zmena Francesca Di Carlo 03 dialóg pokračuje Všetci digitalizovaní! 05 KOORDINÁTORKA Maria Cristina Milano REDAKČNÁ RADA Silvia Benedetti, Michele Bologna, Radu Cosarca, Andrea Falessi, Alberto Fernández Torres, Sabrina Ceccantini, Ivano Ferioli, Maria Lacasa Marquina, Raffaella Poggi D Angelo UMELECKÉ SPRACOVANIE A DIZAJN Dina Zanieri VYDAVATEĽ Enel spa, Viale Regina Margherita 137, Rome - Italy KONTAKT NA REDAKCIU E- editorial staff Communications Functions Internal Communication Viale Regina Margherita 125, Roma - Italy Alebo pošlite na: e-magazine@enel.com LOKÁLNA REDAKCIA Hlavná téma príbeh Kým nie je neskoro rozhovor Keď je podnik sociálny ŠÉFREDAKTOR Dorota Kráková PREDSEDA REDAKČNEJ RADY Michele Bologna REDAKČNÁ RADA Ivan Barok, Róbert Holý, Juraj Kopřiva, Veronika Čičová, Erika Dupejová, Barbora Rumpli, Zuzana Andrlová, Alena Mečiarová, Zuzana Chválová, Miloslav Mistrík, Miroslav Šipeki KONTAKT NA REDAKCIU Slovenské elektrárne, a. s., Mlynské nivy 47, Bratislava 2, tel.: 02/ , fax: 02/ dorota.krakova@enel.com, UMELECKÉ SPRACOVANIE A DIZAJN, TLAČ Effectivity, s. r. o. Vytlačené na Fedrigoni Oikos papieri Energia a život Najlepší recept pre planétu Novácky kajakár pocestuje do Ria 45 E september 2015

3 03 editoriál ZMENA Francesca Di Carlo, riaditeľka Ľudských zdrojov a organizácie Veľká reorganizácia si vždy vyžaduje predefinovanie rozsahu a činností, prerozdelenie povinností a vymedzenie nových procesov. Toto sa nedávno udialo v našej spoločnosti, ktorá prešla obdobím rýchlej, no radikálnej zmeny. Proces, ktorý sa začal sotva pred rokom, nám pomohol určiť identitu veľkej priemyselnej skupiny. Napríklad aj prostredníctvom priradenia správnych povinností každému účastníkovi a zmenou úloh. Cieľom bolo optimalizovať zdroje a zefektívniť už existujúce procesy. Nová organizačná štruktúra nám umožnila vecne riešiť súčasnú situáciu, ktorá je výsledkom predchádzajúcich rozhodnutí a záverov, prehodnotiť riadiace funkcie a spustiť novú politiku usporiadania pozícií a konkrétnych zodpovedností vo firme. Napriek tomu je jasné, že sa tento cieľ nedá dosiahnuť bez zvládnutia kultúrnej zmeny. Cesta k cieľu je výzvou. Zmena znamená byť schopný premôcť odpor, vedieť, čo sa môže spochybňovať, pozerať sa na veci novými očami, experimentovať, čeliť strachu z robenia chýb a nutnosti začínať odznova. Ako prvý krok si oddelenie ľudských zdrojov zvolilo interne predefinovať svoje poslanie, a teda vrátiť sa späť a slúžiť ako útvar služieb a podporovať podnikanie. Spolu sme vybudovali víziu ľudských zdrojov založenú na zdieľaní nápadov, očakávaní a návrhov k typu riadenia. Na procese sa podieľalo približne 300 kolegov z útvaru. Taktiež sme spustili program prieskumných rozhovorov, aby sme lepšie spoznali našich zamestnancov, zistili ich motiváciu a vyškolili ich pre ďalší rozvoj a rast. Všetky informácie sú teraz v archíve, obsahujú údaje o pracovnom živote jednotlivých zamestnancov, ako aj iné historické záznamy. To nám pomôže začať rozlišovať medzi individuálnymi sklonmi, vypracovať cielené rozvojové plány a priebežne ich sledovať. Sme presvedčení, že motivovaní ľudia chcú cítiť, že sú súčasťou výzvy na vysoko konkurenčnom trhu, kde by mali byť schopní pristupovať k novým úlohám so zvedavosťou a venovať sa im proaktívne. V oblasti identity spoločnosti sme našli nové správanie a hodnoty, ktoré musíme prijať. Ako prvý krok sme požiadali náš nový manažment o aktívnu účasť na definovaní vodcovského správania sa, ktoré je nevyhnutné v rámci nového organizačného kontextu. Súčasne sa manažment snaží určiť hodnoty, ktoré najlepšie reprezentujú DNA našej Skupiny. Aby sme si vypočuli názory našich kolegov sme tiež spustili sériu konzultácií a viedli online prieskum, ktorý zahŕňal viac ako osemtisíc ľudí. Vďaka vyzbieraným informáciám sme vybrali štyri hodnoty, ktoré najlepšie vystihujú Enel a to: zodpovednosť, dôvera, inovácia a proaktivita. V nadväznosti na to sme určili správanie, ktoré by malo inšpirovať každého, kto pracuje v spoločnosti, a na ktorom sú výberové a hodnotiace procesy založené. Na druhej strane si problematika integrácie vyžiadala dôsledné preskúmanie rozdielov v rámci našej Skupiny ako aj spôsob ich hodnotenia. V tejto súvislosti sme spustili projekt,,diverzita a začlenenie. V minulosti sme sa už čiastočne dotkli tejto témy, no dnes jej čelíme s novým povedomím vďaka iniciatíve, ktorá by bola po prvýkrát globálna. Vďaka rôznorodosti skupiny spoločne zhodnocujeme naše bohatstvo kultúrnych rozdielov, typických pre veľkú a rozmanitú obchodnú komunitu akou sme my. Začiatkom tohto roka sme spustili online prieskum a sériu interview s top manažmentom, aby sme zistili viac o tom, ako je vnímaná rozmanitosť v rámci štyroch rovín: národnosť, pohlavie, vek a telesné postihnutie. Výsledky na úrovni Skupiny nám pomohli určiť iniciatívy na lokálnej úrovni, ako aj vypracovať politiku na úrovni Skupiny, ktorá bola nedávno zverejnená. Stanovuje pre každú z posudzovaných oblastí sériu činností s okamžitou platnosťou. Aktivity sa zameriavajú na včasné riešenie vnímaných problémov. V tom istom čase zaviedla každá krajina mnohé iniciatívy na lokálnej úrovni. Veríme, že proces o zhodnotení našich zdrojov, ktorý sme spustili, nám umožní vyťažiť maximum z premenlivosti a zmien, ktoré trh prináša. Máme pred sebou dlhú a namáhavú cestu a toto je iba začiatok. No dúfame, že prostredníctvom záväzku všetkých našich kolegov, budeme schopní ďalej kráčať spolu tým správnym smerom. E september 2015

4 04 krátke správy NOVINKY POD brazílskym slnkom Enel Green Power v Brazílii môže oslavovať: po tendri Leilão de Reserva naša spoločnosť získala možnosť podpísať zmluvy o dodávkach energie na 20 rokov v Brazílii, celkom na 553 MW z fotovoltických zdrojov. Enel Green Power sa tak stáva top hráčom slnečnej energie v najväčšej juhoamerickej ekonomike. Hodnota 818 MW z celkovej kapacity je najvyššia vo všetkých fotovoltických aukciách, doteraz začatých v Brazílii, 700 MW vo veterných elektrárňach a 102 MW vo vodných aukciách v krajine. Všetky sú ďalším potvrdením našej rastovej stratégie v Latinskej Amerike, povedal riaditeľ Enel Green Power Francesco Venturini. Naša sila pochádza z nášho zamerania na technológie, a tiež z vývoja a dodávky inovatívnych riešení, ťažiacich zo synergie s inými spoločnosťami skupiny Enel v tomto regióne. Enel je znova v Indexe udržateľnosti Dow Jones Dvanásty rok v rade je Skupina Enel súčasťou Dow Jones Sustainability Index (DJSI) ako líder v oblasti energetických služieb. Z svetových spoločností, zaradených do indexu, sa nakoniec do rebríčka dostalo len 317 (menej ako 10 %). Španielska dcérska spoločnosť skupiny Enel Endesa sem bola zahrnutá tiež. DJSI je zverejnený v spolupráci s RobecoSAM Group, medzinárodnou investičnou spoločnosťou, zameranou výhradne na sektory udržateľných investícií. Rebríček predstavuje medzinárodne uznávanú referenciu v tejto oblasti. Krátke správy START-UP EURÓPA! Naša spoločnosť sa zapojila do Start-up Europe Partnerstva, európskej platformy, vytvorenej na podporu najlepších európskych start-upov. Program spustila Európska komisia v Davose, v januári 2014, s cieľom pomôcť rásť najlepším európskym start-upom, aby sa mohli stať svetovými. Otvorená iniciatíva sa tak od septembra môže spoľahnúť na nového, dôležitého člena, siedmeho v poradí, popri spoločnostiach Microsoft, Orange, Telefónica a Telecom Italia, BBVA Group (BBVA) a Unipol Group. Program riadi Mind the Bridge nadácia, popri britskej Nesta a nemeckej Factory. E september 2015

5 POKRAČUJÚCI DIALÓG Nový globálny intranet Interná komunikácia je rozhodujúca pre spoločnosti ako je Enel. Preto sme koncom júla spustili nový projekt pre jedinečný globálny intranet. Na jeho vznik použijeme jedinú os, oproti dnešným štyrom platformám a 21 verziám krajín, ktorá pomôže vytvoriť inovatívne nástroje na spoluprácu a prevádzkovanie siete s globálnym i lokálnym obsahom. Prispôsobiť si ho budú môcť kolegovia po celom svete. Na novom intranete pracuje tím našich kolegov, v centre záujmu ostáva užívateľ. Práve preto je nutná aktívna spoluúčasť používateľov od začiatku vrátane rozhovorov a výskumu, zameraného na pochopenie potrieb a očakávaní. ŠPANIELSKO: ZELENŠIE HOTELY VĎAKA ENDESE Endesa a Melia Hotels International dosiahli dohodu v oblasti dodávky elektriny zo 100 % obnoviteľných zdrojov vo všetkých hoteloch reťazca, ako aj do všetkých kancelárií spoločnosti v Španielsku. Až do konca roka 2016 bude Endesa zásobovať 204 zariadení s celkovou ročnou spotrebou viac ako 200 GWh elektriny, vyrobenej výhradne zo slnečných, veterných a vodných zdrojov. Dohoda predstavuje ďalší krok na ceste k dosiahnutiu udržateľnosti v sektore cestovného ruchu, čo je prioritou oboch spoločností. NA LINKE S FRANCESCOM STARACEM VŠETCI SÚ DIGITALIZOVANÍ! Ubehlo už 30 rokov od 6. marca 1983 teda od dátumu, kedy po viac ako desiatich rokoch investícií a výskumu uzrel svetlo sveta prvý mobilný telefón. Bola to Motorola DynaTAC 8000x, nazývaná aj Tehla, kvôli svojmu tvaru a veľkosti. A ubehlo aj čosi cez 25 rokov odkedy anglický fyzik Tim Berners Lee predstavil v CERNe prvý prototyp celosvetovej siete World Wide Web, ktorú dnes všetci poznáme a zmenila naše životy. Každý náš deň dnes prestupuje digitalizácia a šírenie inovatívnych technológií, ktoré obohacujú a zjednodušujú naše životy. Dnes vieme zažať doma svetlo alebo kúrenie cez aplikáciu v našom smartfóne, vieme sa tiež dostať do nášho systému bezpečnostných kamier, zmerať počet krokov, ktoré počas dňa urobíme, alebo tlkot srdca zaznamenaný kardiostimulátorom. Prekvapivé je to, že všetky tieto aplikácie vyvinuli niekde na svete súkromné osoby bez nároku na odmenu. Cieľom Enelu dnes je stať sa najlepšou verejne pôsobiacou spoločnosťou na svete vďaka našej novej digitálnej stratégii, ktorá ovplyvní všetky oblasti biznisu a bude limitovaná len našou fantáziou. Často počúvame o Internete vecí a technologickom skoku Industry 4.0. Ako ovplyvnia naše životy a biznis? Kde budeme za 30 rokov? Aké aplikácie nám budú pomáhať a bez ktorých si nebudeme vedieť predstaviť svoj život? Váš komentár píšte na:

6 06 enel vo svete Stalo sa v krajinách Enelu POKLADY RÍMA V OKLAHOME 5 miliónov solárnych panelov vyrobili v Enel Green Power 3SUN továrni v Katalánsku (Taliansko). Riaditeľ spoločnosti Antonello Irace vyjadril spokojnosť s rekordom, ktorý firma dosiahla v lete: Dosiahli sme tento výsledok za menej ako štyri roky výroby, priemerne vyrobíme 3800 až 4000 panelov denne. Výstava Immortales, skladajúca sa z výberu 20 búst z kolekcie múzea Capitoline, ktorú otvorili vo Fred Jones Jr. Museum of Art v Oklahome na miestnej univerzite, je prístupná do 6. decembra. Je to po prvýkrát, čo sú tieto diela vystavené mimo rímskeho múzea. Vďaka spolupráci Enel Green Power a samosprávou Ríma vznikol projekt Skryté poklady Ríma, ktorý prinesie na niektoré najznámejšie svetové univerzity talianske kultúrne dedičstvo. ÚSPECH V MEXIKU Júl bol pre Enel Green Power v Mexiku mimoriadne plodný. Od 4. júla spustil Enel Green Power výstavbu prvej veternej farmy v štáte Zacatecas, Vientos Del Altipiano, s celkovou inštalovanou kapacitou 100 MW. Ročne bude schopná vyrobiť 280 GWh elektriny. Len dva dni na to sa zapojila nová veterná farma Dominica II, popri svojom dvojčati Dominica I, s inštalovanou kapacitou 100 MW v štáte San Luis Potosí. Vďaka tomu Enel Green Power dosiahol v Mexiku inštalovanú kapacitu takmer 500 MW. HYBRIDNÁ ELEKTRÁREŇ V BRAZÍLII Enel Green Power zapojil Fontes Solar I a II do siete ide o prvé hybridné brazílske elektrárne. Fotovoltické elektrárne, postavené pri Fontes dos Ventos, dopĺňa veterná elektráreň s inštalovanou kapacitou 80 MW. Hybridná solárno-veterná elektráreň vyrába 340 GWh elektriny ročne, čo stačí pokryť ročnú spotrebu približne 170-tisíc brazílskych domácností. E september 2015

7 07 MALLORCA: ZELENÉ SVETLO PRE ELEKTRICKÉ AUTÁ enel vo svete V mesta Palma de Mallorca otvorili nový exkluzívny Rýchlo nabíjací klub. Endesa tu spustila ecar - integrovaný program, vďaka ktorému sa po ostrove môžu voľne pohybovať elektromobily. Pribudlo sem šesť rýchlo nabíjacích staníc, vzdialených od seba približne 35 kilometrov, tie zabezpečia nabitie batérie na 80 % za pol hodiny. Na najbližšiu nabíjaciu stanicu upozorní vodičov aplikácia. Počas celého roka 2016 bude Endesa zásobovať elektrinou vlakovú dopravu v Katalánsku. Spoločnosť opäť vyhrala tender na predaj elektriny pre metro a horské železničné stanice katalánskej železničnej spoločnosti Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC). Ide spolu o 300 kilometrov liniek, 91 nízkonapäťových odberných miest a 31 vysokonapäťových odberných miest. RUMUNSKO SPÚŠŤA SMART METRE Naša spoločnosť spustila pilotný projekt inštalácie 30-tisíc smart metrov v regióne Banát a Valašska. Podľa výsledkov projektu bude inštalácia expandovať od budúceho roka do iných regiónov, počnúc Dobrudžou, Calarasi, dunajskou deltou a mestom Konstanca. Enel plánuje postupne zavádzať smart metre všetkým 2,7 milióna zákazníkom v krajine. ENDESA BUDE ZÁSOBOVAŤ ELEKTRINOU KATALÁNSKE VLAKY 4 milióny kilometrov prešlo do 13. augusta tohto roka 209 elektromobilov zúčastnených na ZEM2ALL (Zero Emissions to All), medzinárodnom programe na propagáciu udržateľnej mobility, ktorého je Endesa súčasťou. Výsledkom je teda trasa, rovnajúca sa 100-krát dĺžke rovníka, počas ktorej neuniklo do ovzdušia 286 ton emisií CO2. Endesa tiež prispela k inštalácii mikro-siete v Malage (Španielsko), ktorá sa môže pochváliť fotovoltickou výrobou, uskladňovaním energie, 6 nabíjacími stanicami a inteligentným kontrolným systémom. E september 2015

8 8 KÝM NEBUDE xxxxxx PRÍLIŠ NESKORO Pohotové nadviazanie dialógu s miestnymi komunitami je dôležitá požiadavka pri každej investícii v území. E september 2015

9 9 xxxxxx E september 2015

10 10 hlavná téma V odnú elektráreň Palo Viejo, ktorú postavila divízia Zelená energia (Green Power) spoločnosti Enel v Guatemale, zapojili do siete 15. marca Prietočná elektráreň, postavená priamo na toku rieky, nepotrebuje ani priehradu ani nádrž a má celkový výkon 87,23 MW. Každý rok pomáha zabrániť vzniku 280-tisíc ton emisií CO2 do atmosféry. Na prvý pohľad to môže vyzerať ako šťastná kombinácia čistej energie a hmatateľných prínosov pre lokálne komunity. A predsa každý, kto pozná tento príbeh vie, že výstavba elektrárne Palo Viejo bola všelijaká, len nie jednoduchá. V skutočnosti môže byť pre divíziiu Green Power Palo Viejo akoby na bod, odkiaľ už niet návratu - pokiaľ ide o vzťah medzi spoločnosťou a miestnymi spoločenstvami. Začiatkom roku 2011 sa jasne ukázalo, že veci nenapredujú tak, ako by mali. Tri roky po začatí výstavby sa tisícky protestujúcich z 18 miestnych spoločenstiev oblasti San Juan Cotzal rozhodli zablokovať cestu na stavenisko pri Finca San Francisco, rozsiahlej tradičnej plantáži, na ktorej pestovali kávu. Požadovali nájsť správnu rovnováhu medzi ziskami Enelu a právami spoločenstiev na dôstojný život, ako sa uvádzalo v písomnom vyhlásení. Zablokované stavenisko znamená obrovské hospodárske škody a ďalšie rozsiahle škody na imidži spoločnosti. V takej chvíli môže vyzerať snaha o dohodu nezmyselne. Čo sme urobili zle v Guatemale? Divízia Green Power v spolupráci s miestnymi inštitúciami investovala 4,5 milióna dolárov do podpory hospodárskeho a spoločenského rozvoja komunít v San Juan Cotzal. A predsa tvrdili, že nie sú súčasťou procesu a neberú ich ako partnerov v oblasti, kde ich moc je dokonca väčšia než tá, ktorú uplatňujú politické inštitúcie. Inými slovami, Enel urobil chybu pri hodnotení. Na poučenie, ktoré sme si odniesli z Palo Viejo, sa nedá zabudnúť. Pomohlo nám E september 2015 CSR VS CSV Prístup Vytváranie spoločných hodnôt (CSV) sa odlišuje od prístupu Spoločenská zodpovednosť podniku (CSR). Programy CSR sú zamerané hlavne na zlepšovanie dobrého mena a majú len obmedzený súvis s podnikaním, čo sťažuje jeho riadenie v dlhodobom horizonte. Uplatňovanie modelu Vytváranie spoločných hodnôt sa naopak zameriava na vytváranie hospodárskych hodnôt prostredníctvom vytvárania spoločenských hodnôt v dlhodobom horizonte.

11 PORTER A KRAMER Koncepcia typu Vytváranie spoločných hodnôt bola po prvýkrát spomenutá v článku od Michaela E. Portera a Marka R. Kramera uverejnenom v časopise Harvard Business Review. V článku pod názvom Stratégia & spoločnosť: Väzba medzi konkurenčnou výhodou a spoločenskou zodpovednosťou podniku, autori definovali spoločenské dosahy spolu s hodnotovým reťazcom, ktoré by mohli generovať kladné alebo záporné dopady v hospodárskom, spoločenskom a environmentálnom zmysle. 11 hlavná téma POTVRDENÁ POZÍCIA SPRÁVY NA ŠPICI Už deviaty rok za sebou získala Správa spoločnosti Enel o dlhodobej udržateľnosti (2014) hodnotenie A+, čo znamená najvyššiu úroveň súladu so smernicami Globálnej iniciatívy na podávanie správ. Správa tak potvrdzuje náš záväzok transparentne a presne popísať situáciu v oblasti udržateľnosti. Obsahuje analýzu závažnosti, ktorá pomáha hodnotiť úroveň súladu strate gického pozicioningu spoločnosti s očakávaniami zainteresovaných strán. Dokument okrem toho opäť dosiahol úroveň GC pokročilý podľa podmienok iniciatívy OSN Global Compact, čo je maximálna úroveň. Stalo sa tak hlavne vďaka výbornej úrovni komunikácie firmy o pokroku v oblasti ľudských práv, práce, ochrany životného prostredia a boja proti korupcii. Náš záväzok sa odráža aj na ďalšom raste záujmu spoločensky zodpovedných inves tičných fondov na akcionárskej základni Skupiny. K 31. decem bru 2014 bolo medzi akcionármi Enelu 314 spoločensky zodpovedných investorov, čo predstavuje zvýšenie oproti roku 2013 (len 117). To je 8,6 % akcií spoločnosti vo vlastníctve drobných akcionárov. uvedomiť si, že ak máme vytvoriť dlhodobý vzťah s miestnymi spoločenstvami v súvislosti s elektrárňou, ktorá má vyrábať energiu desaťročia, nemôžeme dovoliť, aby takéto problémy vznikli po otvorení staveniska. S dialógom by sme mali začať ešte pred prijatím rozhodnutia o vhodnosti investície. A ak má byť prijaté správne rozhodnutie, treba podrobne preskúmať dané územie a jeho špecifiká; stretnúť sa so všetkými zainteresovanými stranami (a nie len s politickými) a načúvať ich potrebám; preštudovať si kontext životného prostredia a spoločenský kontext a dosiahnuť riešenie, s ktorým budú spokojní všetci. To je jediný spôsob ako vytvoriť hodnoty, ktoré sú skutočne spoločné pre miestnych obyvateľov aj pre spoločnosť a vdychujú život podnikaniu, ktoré pretrvá. Vytváranie spoločných hodnôt Od roku 2013 sa divízia Green Power zameriava na CSV (Creating Shared Value Vytváranie spoločných hodnôt), stratégiu, ktorej cieľom je zvyšovať konkurencieschopnosť firmy pri zlepšovaní hospodárskych a spoločenských podmienok v komunitách, na ktoré vplýva jej podnikanie. Táto holistická vízia je založená na načúvaní a integrácii miestnych spoločenstiev, ako aj na racionálnom využívaní zdrojov. Na spoločenský pokrok dnes nemožno pozerať oddelene od hospodárskeho. Stratégiu CSV už podporuje celá Skupina Enel, ktorá vypracovala krátkodobý, strednodobý a dlhodobý akčný plán. Garantuje zahrnutie dlhodobej udržateľnosti do rôznych funkcií hodnotového reťazca. Hľadáme spôsob ako dosiahnuť dlhodobú udržateľnosť všetkých etáp nášho E september 2015

12 12 hlavná téma MENEJ PLASTOV, MENEJ MÍĽ V roku 2009 ušetrila spoločnosť Wal-Mart 200 miliónov dolárov, pričom i tak predala väčšie množstvo obchodného tovaru. Ako? Zmenšením množstva obalov a preorganizovaním trás nákladných áut, čím skrátila dodacie trasy o 100 miliónov míľ (160 miliónov kilometrov). Inovácia vo forme zmenšenia množstva plastov používaných v predajniach pomohla firme ušetriť milióny dolárov aj vďaka menším nákladom, súvisiacim s odvozom a skladovaním odpadov na skládkach. pracovného procesu. Nielen kvôli stavbám samotným a tomu, ako sú vnímané a prijímané na miestnej úrovni, ale aj kvôli zmene spôsobu, akým podnikáme, alebo akým projektujeme a staviame elektrárne. Pretože sa celkom dobre môže stať, že miestne komunity sa na ne začnú pozerať ako na istý druh vpádu do ich priestoru, povedal generálny riaditeľ Enelu Francesco Starace. Spraviť sa to dá tak, že zabezpečíme náš vplyv na minimálnej úrovni, ale musíme tiež venovať pozornosť tomu, ako využívame naše podnikanie na vytváranie hodnoty v mene ľudí okolo nás. To znamená nielen partnerov, dodávateľov a ľudí, ktorí s nami spolupracujú; ale aj spoločenstiev, ktoré žijú v oblastiach susediacich s našimi zariadeniami. V súčasnosti na tom pracujú dokonca aj také spoločnosti, ako General Electric, Wal-Mart, Nestlé, Johnson & Johnson a Unilever. Napríklad Nestlé preorganizovala svoj proces zberu kávy v úzkej spolupráci s malými pestovateľmi kávy v najviac ovplyvnených oblastiach. Spoločnosť Swiss multinational sa takto začala radiť s pestovateľmi o pestovateľských metódach a pomohla im získať rastliny, hnojivá a pesticídy. Za zrná vysokej kvality následne vyplácala prémiové ceny. Množstvá pozberanej kávy a vyššia kvalita produkcie pomohli zvýšiť príjmy týchto farmárov, znížiť vplyv tovární na životné prostredie a zvýšiť zásoby dobrej kávy. Spoločenský dopad Základnou súčasťou tohto prístupu je zavedenie ukazovateľov ESG (environmental, social and governance environmentálnych, spoločenských, riadiacich) do celého hodnotového reťazca, počnúc etapou rozvoja podnikateľských činností, cez etapy výstavby elektrárne (inžiniering a výstavba) až po etapy riadenia výroby (prevádzka a údržba). Tieto činnosti budú navyše musieť byť merateľné a overiteľné po skončení. Zavedenie prístupu CSV je tak skutočnou revolúciou v posúdení dlhodobej udržateľnosti už v počiatočnej etape, vo chvíli, keď sa prijíma rozhodnutie o tom, či je projekt realizovateľný alebo nie. V súčasnosti už ale hospodárske a technologické hodnotenie samo o sebe nestačí. Potrebujeme aj hlbší pohľad na spoločenskú, historickú, kultúrnu a environmentálnu realitu. Potom treba zmapovať zainteresované strany a vypočuť si, čo majú povedať k projektu, ako aj zmapovať sieť vzájomných vzťahov. Koncepcia zapojenia rôznych spoločenských aktérov sa dramaticky rozšírila. Ešte pred pár rokmi by sme vzali do úvahy len inštitucionálne a politické hľadiská, čo predstavovalo krátkodobý výhľad často spájaný s kampaňou smerom k zákonodarcom, alebo, čo je ešte horšie, s predvolebnou kampaňou. Nadnárodné spoločnosti sa preto obvykle obmedzovali na udržiavanie dialógu s inštitúciami kvôli získaniu stavebných povolení a inak ignorovali to, čo sa stane potom. E september 2015

13 PROTI ZÁŠKOLÁCTVU Southwire, americká spoločnosť vyrábajúca káble, čelila výzve: ako nahradí svojich pracovníkov, ktorí odchádzali do dôchodku. Otvorila továreň v blízkosti miestnej strednej školy, ktorú sužovalo až 40 % záškoláctvo. Motivovala rizikových študentov príťažlivými platmi za prácu na čiastočný úväzok a zároveň im pomáhala so štúdiom. Takmer 100 % študentov, ktorí sa zúčastnili na programe, dokázalo zmaturovať a 30 % z nich si našlo prácu v spoločnosti Southwire. Továreň produkuje ročný zisk viac než milión dolárov. 13 hlavná téma Avšak, len čo vznikli problémy, jediným dostupným riešením bolo ponúknuť kompenzáciu v hotovosti, čo zasa zvýšilo náklady na projekt bez toho, aby to prispelo k akémukoľvek rozvoju miestnych komunít. Pre vytvorenie dlhodobého vzťahu treba rýchlo zainteresovať všetky spoločenské strany, ktoré majú ozajstnú váhu, od združení až po náboženských vodcov. Nestačí len vyhodnotiť, ktoré to sú, musia byť zhodnotené aj z pohľadu ich vplyvu na rôzne etapy projektu. Tiež nie je jedno, akým spôsobom ich do celého diania zapojíme. V tejto situácii musíme na základe hodnotenia hospodárskeho dopadu projektu definovať, ako postupovať ďalej. A na tomto mieste máme do činenia s iniciatívami, ktoré sa môžu od seba celkom odlišovať: napríklad miestne spoločenstvá možno vyškoliť a zamestnať ich na stavenisku alebo v elektrárni po jej uvedení do prevádzky. Alebo môžete postaviť cestu k stavenisku takým spôsobom, aby ju po dokončení projektu mohli znovu využívať spoločenstvá pre svoje potreby. To isté platí pre ohradené obytné objekty robotníkov, ktoré sa dajú prebudovať na školy alebo nemocnice. A my môžeme dokonca dodávať elektrinu do týchto zariadení z fotovoltickej elektrárne, ktorá sa využíva na stavenisku. V súčasnosti sa tento typ posúdenia dlhodobej udržateľnosti vypracováva pre každý projekt elektrárne alebo rozvodného systému, ktorý sa predkladá na schválenie Investičnému výboru spoločnosti Enel. Vytváranie spoločných hodnôt je založené viac na proaktívnom než na reaktívnom prístupe, na rozdiel od minulosti. Ak nebudete pracovať dobre v priebehu etáp rozvoja biznis činností, miestny dopad môže byť ničivý, povedala Maria Cristina Papetti, vedúca projektov udržateľnosti a zdieľania osvedčených postupov. Na druhej strane, ak dokážete zainteresovať spoločenstvá od samého začiatku, položíte základ spoločenského paktu, ktorý neskôr zaručí dlhodobý úspech. Na to, aby sme uspeli, potrebujeme zmenu kultúry v spoločnosti: od chvíle, keď je elektráreň naprojektovaná, by sme všetci mali prijať logiku dlhodobo udržateľného rozvoja za svoju. A to nie len preto, že sme dobrí, ale aj preto, že takýmto spôsobom môžeme vytvoriť viac hodnôt pre všetkých: pre spoločnosť Enel aj pre komunity, s ktorými máme niečo spoločné. Brazília a Južná Afrika Výstavba elektrárne a rozvod elektriny nie je to isté ako predaj bežného tovaru. Keď sa už raz začne, vaša prítomnosť na určitom území bude na dlho, možno aj na stáročia, ako je to v prípade vodných elektrární. Preto si musíte získať dôveru ľudí, s ktorými pracujete. Napríklad medzi mnohými ozajstnými prekážkami v brazílskych favelách, je nutné brať do úvahy aj krádeže energie. To ťažko vyriešiť len kontrolami, ľudia, žijúci v týchto oblastiach, sú často nezastihnuteľní aj pre oficiálne úrady. Enel pracuje v Rio de Janeiro s miestnym združením dobrovoľníkov na celom rade projektov sociálnej inklúzie spoločenstiev vo favele Reta Velha. Na výmenu zase naša spoločnosť dodala opláštené káble a inteligentné elektromery, ktorými mali byť nahradené existujúce elektrické zariadenia. V priebehu dvoch rokov klesol rozsah krádeží energie z 85 % na 6 %. Popracovali sme aj na tom, aby sme ľuďom ukázali dôležitosť efektívneho využívania energií - staré žiarovky a chladničky, ktoré v niektorých prípadoch ani nemali dvere, sme vymenili. A potom niektoré deti z tejto favely prekvapivo prišli s nápadom na aplikáciu pre smartfón, ktorá cez fotografie rozbitého verejného osvetlenia nahlasuje poruchy pohotovostnej opravárskej službe. Vďaka tomuto dialógu môžu miestni žiť lepšie a sú pripravení platiť za takú životne dôležitú službu, ako je dodávka elektriny. Je jasné, že projekty integrácie sú vynikajúcimi investíciami, pokiaľ ide o prevádzkovú účinnosť. Rovnaký prístup sme vyskúšali aj v iných favelách v Riu (Imbarię a Fluminense), ako aj vo favele Tancredo Neves v štáte Ceará na severe krajiny. Dlhodobá udržateľnosť v súčasnosti nezávisí len od rozhodnutí, ktoré prijímajú jednotlivé spoločnosti, pretože sa stala štandardom, ktorý treba dodržiavať pri medzinárodných výberových konaniach. Napríklad pri nedávnych výberových konaniach na výstavbu elektrární, vyrábajúcich elektrinu z obnoviteľných zdrojov energie v Južnej Afrike, na ktorých sa zúčastnila divízia Green Power, potrebné investície do sociálnych projektov prekročili 30 % celkových nákladov. Po preskúmaní juhoafrického kontextu sme zistili, že niektoré špecifické záležitosti si vyžadujú väčšiu pozornosť: zamestnanosť, infraštruktúra, sociálne problémy, životné prostredie a príjmy. Kľúčovým bodom je tvorba pracovných miest: v Južnej Afrike sme si stanovili cieľ vytvoriť 5 miliónov pracovných miest do roku 2020, najmä v prospech miestneho obyvateľstva (v súčasnej dobe je v krajine 15 miliónov pracovných miest). Krajina tiež pozýva zahraničných investorov, aby prijímali miestne obyvateľstvo do práce, a podporuje miestne podnikanie. Problémy s infraštruktúrou tu cítiť hlavne v riedko obývaných alebo veľmi chudobných oblastiach, ako je napríklad Northern Cape. Na sociálnom fronte predstavujú zdravotná starostlivosť a vzdelanie dôležité páky, poháňajúce činnosti vytvárania spoločných hodnôt (CSV). Zvláštnu pozornosť treba venovať boju proti HIV. Na druhej strane sa environmentálnym problémom priraďuje stredná až nízka priorita, pretože súčasné juhoafrické právo je v tejto záležitosti dosť tvrdé. Dokonca ani daňové hľadiská nie sú nijako zvlášť kritické: vláda uprednostňuje nízke daňové zaťaženie, aby robila krajinu príťažlivou pre zahraničné spoločnosti, ktoré by tu chceli investovať do miestneho hospodárskeho rozvoja. Vzhľadom na to, že potreby krajiny sú jasne vymedzené, je pre spoločnosť ľahšie rozhodnúť sa, akým spôsobom navrhnúť v priebehu etapy rozvoja podnikateľských činností svoje iniciatívy zamerané na dlhodobú udržateľnosť je to prvý, základný krok veľmi dlhej cesty vpred. E september 2015

14 APIACÁS RANA, KTORÁ ČAKÁ NA HOJIVÚ NÁPLASŤ Po mnohých rokoch neriadeného rozvoja sa komunita Alta Foresty dožaduje väčšej pozornosti v oblasti vzdelania, ochrany životného prostredia a sociálnej inklúzie. V Brazílii je miesto, kde ľudia veria, že naozaj dobrý projekt vodnej elektrárne sa jednoducho nezaobíde bez výstavby kina. Táto myšlienka nie je až taká prekvapujúca, ak si pomyslíme, že v dnešných časoch je celkom bežné stretávať sa s predstavami plávajúcich miest alebo astronautov, ktorí sa vo vesmíre pokúšajú o vypestovanie čerstvého šalátu. Avšak v tomto prípade nejde o vizionárske projekty alebo sci-fi experimenty kolonizácie iných planét. Projekt, o ktorom píšeme, je skutočný a realizuje sa v oblasti Alta Floresty, v štáte Mato Grosso, kde Enel Green Power stavia vodné dielo Apiacás: komplex na výrobu elektrickej energie, ktorý sa skladá z troch vodných elektrární. Tie pomôžu tomuto regiónu so zásobovaním elektrinou v dobe, kedy dopyt vykazuje ročný 4 % rast. Hoci medzi turbínami ani potrubím nebude stáť žiadne kino, projekt pre elektráreň Apiacás napriek tomu myslí aj na priestory pre kultúru, služby a obchodné aktivity. Dôvodom je skutočnosť, že sú dennodennou súčasťou života tejto komunity, ako vyplynulo z analýzy miestnych potrieb, ktorú uskutočnila spoločnosť Enel Green Power. Rozsiahly prieskum zhromaždil údaje o vzdelaní, zdravotníctve, obchode, telekomuniká ciách, doprave, zamestnanosti a iných aspektoch života v oblasti s rozlohou približne 9-tisíc kilometrov štvorcových a s populáciou okolo 50-tisíc ľudí. Mesto Alta Floresta má boľavú, ale zároveň fascinujúcu históriu, ktorú zdieľa spolu so zvyškom štátu Mato Grosso a blízkym amazonským pralesom. Mesto bolo založené počas rozmachu kaučukového priemyslu v 70-tych rokoch minulého storočia. Oblasť patrí do územia, ktoré v tom období pridelili podnikateľom a súkromným osobám, aby odkúpili veľké plochy pralesa. Parcela v najsevernejšej časti štátu pripadla Brazílčanovi s talianskymi koreňmi. Ariosto da Riva sa sem presťahoval spolu s niekoľkými rodinami, väčšina z nich mala pôvod z južnej Brazílie. Cestu k novému domovu si museli prekliesniť cez húštiny čo je vlastne skutočný význam názvu Mato Grosso s úmyslom založiť nové osídlenie. V čase založenia nového mesta (19. mája 1976) a jeho pokrstením na Alta Floresta, o čom E september 2015

15 rozhodli obyvatelia v ankete, vyhlásenej v rádiu, Brazília zápasila s militantnými juntami. Vznikli v dôsledku ropnej krízy a postupného vyprchania prechodného hospodárskeho rozmachu. Krátko na to do oblasti dorazila zlatá horúčka, sprevádzaná odlesňovaním veľkých plôch v celej krajine, čo neobišlo ani Alta Floresta. Mesto zaplavili baníci (garimpeiros), ktorí zdvihli počet obyvateľov na viac ako 100-tisíc. Dôsledkom toho sa spustila výstavba veľkých infraštruktúr a ďalšie odlesňovanie, ktoré za sebou zanechalo otvorenú ranu, dodnes citlivo vnímanú. Tento dlh, ktorý mestu zanechala história a ktorý stále ťaží florestské obyvateľstvo z čoho vyplýva pochopiteľná nevraživosť voči každému, kto do regiónu prichádza zvonku a chce tu budovať priemyselnú infraštruktúru chce splatiť spoločnosť Enel Green Power. V danej situácii má koncepcia udržateľnosti nesmierny význam. Miestne obyvateľstvo musí projekt Apiacás prijať za svoj, pričom tento záväzok pre Enel Green Power predstavuje novú skúšku jej modelu vytvárania spoločnej hodnoty hoci s jeho implementáciou má firma už dobré skúsenosti v iných oblastiach Latinskej Ameriky. Napríklad v banských komunitách v Čile, zjazvených priemyselnou kolonizáciou, ktorá sa často vyznačuje násilnou minulosťou. S úmyslom predstaviť sa a pozdvihnúť povedomie o svojom štýle podnikania spoločnosť Enel Green Power prijala model spoločnej projekcie a umožnila miestnym, aby navrhli zlepšenia podľa svojich aktuálnych potrieb a problémových bodov záujmu. Výsledkom bolo vypracovanie 261 stranovej správy, ktorá mapuje minulosť i prítomnosť regiónu a vytyčuje prvé kroky projektu, v ktorom je každý detail skúmaný pod lupou udržateľnosti. Vzdelanie, zamestnanosť, starostlivosť o životné prostredie a sociálna inklúzia sú niektoré z oblastí, ktoré sú v dokumente označené ako kľúčové. Neustály dialóg a komunikácia napomohli napokon dosiahnuť riešenia, ktoré sa dajú využiť ako podklady v iných oblastiach. Napríklad, stavenisko elektrárne je napájané z účelovo postaveného 1,2 MW fotovoltického zariadenia s minimálnym dopadom na životné prostredie, ktoré vychádza z prototypu udržateľného staveniska, ktoré Enel Green Power už zaviedla v Taliansku, Mexiku a Čile. Následne v spolupráci s miestnymi neziskovkami, na čele ktorých stojí dcéra zakladateľa Alta Floresty, vznikli iniciatívy zalesňovania. Ďalšími projektmi sú napríklad zlepšenie služieb vo vzdelávaní, rozvoj infraštruktúry a miestneho podnikania v poľnohospodárstve. Všetko toto sa robí s ohľadom na jedno zlaté pravidlo: neposkytovať len financie, ale priamo zapojiť miestne obyvateľstvo. A projekty v skutočnosti navrhujú miestne komunity. I keď nikto naozaj nepožiadal o výstavbu nového kina, ochota načúvať potrebám iných pri výstavbe elektrárne Apiacás umožňuje tomuto projektu otvoriť novú kapitolu a to nielen v rozvoji energetiky. Takto teda začal inovatívny model pre daný región. A to všetko vďaka tomu, že vznikne s obyvateľmi Alta Floresty, a nie proti nim. E september 2015

16 16 hlavná téma SOLÁRNE INŽINIERKY Z MEXIKA Tréningový program Enel Green Power a Barefoot College vychováva solárne babičky, prinášajúce svetlo do svojich komunít. S pozitívnym výsledkom. Zľava: Norma a Rosa Je len málo miest na svete, kde býva tak horúco ako na púšti Atacama v Čile. Napriek tomu, indický štát Radžastan veľmi nezaostáva, teplota vzduchu bežne dosahuje 40 stupňov Celzia. V malej dedinke Tilonia je stredisko Barefoot College, školy, založenej Bunkerom Royom, kde sa negramotné ženy učia ako inštalovať a udržiavať fotovoltické panely. Každý rok v septembri sem zavíta nová skupina žien z Južnej Ameriky medzi 30 a 50 rokmi a strávia tu šesť mesiacov štúdiom. Stanú sa z nich solárne inžinierky. Žiadna z nich nikdy predtým neopustila svoju rodnú dedinu. Ale dnes, po takmer 20 hodinách letu, keď ich vyslali na nový kontinent, začnú nový život tu zistia, ako aj malé gesto môže zmeniť život desiatkam ľudí. Od roku 2012 je tento projekt bosých inžinierok podporovaný Enel Green Power. Dve solárne babičky z Mexika, Rosa a Norma, prišli do Talianska v tradičnom oblečení, bohato vyšívanom žiarivými farbami a kvetmi. Ako povedali E september 2015

17 17 hlavná téma návštevníkom milánskeho Expa na špeciálnom seminári, po pol roku v Indii už môžu inštalovať solárne panely a robiť im údržbu. Bez svetla ste ako slepí. V našej dedine Cachimbo v štáte Oaxaca v južnom Mexiku, sme nemali svetlo: život obyvateľov bol veľmi komplikovaný. Teraz sa ale veci menia k lepšiemu. Norma opisuje svoje skúsenosti jednoduchým jazykom, ale nie bez emócií. Naučili sme sa nájsť hodnotu pre svoj život, našu krajinu i ľudí. Vďaka technológii, povedala. A to všetko cez reč znakov, zvukov a farieb. Škola v Tilonii pokračuje v učení Mahatmu Gándhího, najmä čo sa týka životného štýlu a pracovných návykov. Študenti jedia na zemi, spia na zemi i pracujú na zemi. Netreba žiadne zmluvy či dohody a najvyšší mesačný zárobok môže byť len sto dolárov. Učitelia sa učia a študenti vysvetľujú. Mnoho ľudí neverilo, že by tento projekt mohol byť úspešný. Napriek tomu sme sem prišli v októbri 2013, skamarátili sme sa so ženami z 11 rôznych krajín, ktoré hovorili rôznymi jazykmi. Na začiatku to bolo veľmi ťažké jedlo, podnebie, spoločné bývanie, ale i technické podmienky, hovorí Rosa. Ale naši učitelia nám pomohli, pretože nás nútili opakovať, opakovať a opakovať. A nakoniec sa nám to podarilo. Nikdy nie je neskoro Projekt solárnych babičiek patrí pod komunitné programy. Nie je to typický grant, vďaka ktorému získate solárne panely. Skôr sa dá povedať, že je to iniciatíva, ktorá vďaka solárnym komisiám z neziskových organizácií a miestnych komunít, určí vstupný poplatok a pravidelne vypláca akýsi plat inžinierkam. Do dnešného dňa prešlo školiacim programom 39 žien z deviatich krajín Južnej Ameriky a projekt sa rozšíril aj do Kene v Afrike. Možno si myslíte, že 49-ročná žena sa už nič nové nemôže naučiť, hovorí Norma. Ale inštalovaním 60 solárnych panelov v našej dedine sme všet- kým ukázali, že aj ženy v našom veku sa ešte môžu učiť. Dnes máme v našej komunite solárne lampy, ktoré využívajú energiu z 10-wattového panelu, 40-wattové fotovoltické panely, pripojené k batériám a 30-metrové káble, ktoré nám pomohli elektrifikovať celú našu dedinu. Toto nám zmenilo život. Partnerstvo Enel Green Power a Barefoot College je súčasťou širšieho projektu Enelu Získavať elektrinu. Jeho cieľom je sprostredkovať prístup k elektrine. Ešte dnes stále žije bez elektriny 1,3 miliardy ľudí. Až 85 % z nich žije na vidieku a len tretina z nich má šancu na zmenu v nasledujúcich rokoch. Preto sa naša spoločnosť rozhodla zvýšiť svoje úsilie a nájsť inovatívne riešenie, aby sa vývoj v týchto zabudnutých oblastiach pohol dopredu. Priniesť elektrinu takýmto komunitám totiž znamená pomôcť im stať sa sebestačným a vytvárať hodnoty. Keď sa spýtate Roya, prečo sa nedá toto všetko naučiť tam, kde jeho študenti žijú, povie vám, že to nie je to isté. Musíte tie ženy vziať preč z ich sveta, od ich rodín a z komunity, kde žijú a umiestniť ich do prostredia, ktoré podporuje výzvy, tvárou v tvár inej kultúre. Za šesť mesiacov sa tu naučia viac o solárnych paneloch ako absolventi po piatich rokov štúdia. Antonella Santilli, riaditeľka Udržateľnosti v Enel Green Power, pozná veľa z týchto žien. Bez ohľadu na ich pôvod, dokážu vyjadriť všetku silu, ktorú v sebe majú: silu, ktorá ďalej rastie, keď sa vrátia domov. Stali sme sa inými ľuďmi v očiach našej komunity: Vieme o sile slnka, hovorí Norma, a naše rodiny sú na nás hrdé. V podstate, my všetci. DONIESŤ DOMOV SLNKO Tak sa volá film z roku 2013 o projekte Barefoot College, ktorý produkoval Enel Green Power a režírovali Chiara Andrich a Giovanni Pellegrini. Premiéru mal dokument v tom istom roku na filmovom festivale v Locarne a vyhral ocenenie Visioni Doc na festivale Visioni Italiane, organizovanom spoločnosťou Cineteca di Bologna. E september 2015

18 18 hlavná téma CERRO PABELLÓN, VYSOKOHORSKÝ REKORD V púšti Atacama, kde Enel Green Power stavia prvú juhoamerickú geotermálnu elektráreň, rastie v okolí mikrobiznis miestnych komunít. Rekordy sa nikdy neobjavujú náhodou. Majú za sebou príbeh, ktorý je zväčša kombináciou horúčkovitej snahy pred cieľovou rovinkou a nezvyčajného prístupu k detailu. Tento mix objavíme aj v najrýchlejšej stovke Usaina Bolta, Armstrongovom a Aldrinovom pristátí na Mesiaci a tiež pri navrhovaní inovatívnych produktov ako je iphone. Jedinečné udalosti a rekordy však zodpovedajú nepísanému pravidlu, skladajúcemu sa hlavne z tvrdej a mravčej práce, a to je presne to, čo charakterizuje aj rekordný Cerro Pabellón projekt v Čile. Táto prvá geotermálna elektráreň v celej Latinskej Amerike je jedinou, aká bola kedy postavená vo výške 4500 metrov nad morom, pričom celú jej výstavbu sprevádzala séria ďalších rekordov. Oficiálne sa elektráreň otvárala 14. júla, hoci konštrukčné práce sa začali už dlho E september 2015

19 19 hlavná téma predtým ako Enel Green Power začala stavať infraštruktúru v srdci púšte Atacama. Tu, na andskej plošine, žijú roztrúsené malé komunity na území, ktoré prišlo o časť obyvateľov práve vďaka nedostatku infraštruktúry a masívnej ťažbe. Aj vďaka nim dosiahol projekt Cerro Pabellón niekoľko rekordov: asi 500 miestnych obyvateľov sa zúčastňuje projektu, idúceho mimo ťažobné vrty a parné turbíny ako napríklad pestovanie liečivých bylín, zriaďovanie mikropodnikov a skúmanie rodových rituálov. Stavať geotermálnu elektráreň uprostred púšte znamená vstúpiť do miest, ktoré majú svoje vlastné príbehy a vlastných obyvateľov. Je ušľachtilé chcieť priniesť elektrinu ľuďom, ktorí by inak mali veľký problém sa k nej dostať. A s tým ide ruka v ruke vývoj, ktorý elektrina prináša. A preto treba mať na pamäti, že nová elektráreň a s ňou spojená infraštruktúra sem donesie zmeny, ktoré v takejto nadmorskej výške ešte svet nevidel. Enel Green Power propaguje od začiatku Cerro Pabellón stretnutia s miestnym obyvateľstvom, najmä komunít, roztrúsených po miestach, kde bude elektrické vedenie, pričom miestni súhlasili so zmenami trasovania. Počas šiestich mesiacov kolegovia z Enel Green Power diskutovali s obyvateľmi z Atacamy a oblasti Quechua, z dedín Taira, Toconce a Estación San Pedro. Vysvetľovali, čo bude nasledovať, hodnotili dopady stavby elektrického vedenia a hľadali najlepšie riešenia pre projekt plný rekordov, nielen vďaka technickým a technologickým aspektom, ale aj pre úroveň zapojenia a zdieľania. Dnes Cerro Pabellón prezentuje aj snahy zachovať yaretu, typ machu, ktorý má pre miestnych zvláštnu hodnotu, ale napríklad aj aktivity s cieľom pomôcť obyvateľstvu spustiť tu podnikanie v malom ako práčovňu, prepravnú službu, zásobovanie jedlom alebo drobné železiarstvá. Všetko sa deje vďaka heslu Pre ľudí a s ľuďmi, ako vidno na príbehu Eleny Achu. Odišla z Ollagüe v roku 2012 do Indie v rámci programu solárnych inžinierok v Barefoot College a stala sa jednou z prvých v Enel Green Power. O rok neskôr sa vrátila, aby pomohla inštalovať moduly, batérie a montovať žiarivky pre celé miestne osadenstvo. Po tom, ako bola elektráreň dokončená a prevádzkujú ju obyvatelia Ollagüe, Elena sa tu stala techničkou zodpovednou za údržbu. Hybridná elektráreň dnes poskytuje stabilnú dodávku elektriny a to všetko s nulovou vodnou stopou. Okrem toho, hybridný systém v Ollagüe predstavuje rekord environmentálnej udržateľnosti svojho druhu, vzhľadom na nedostatok vody v púšti. Elenin rozvoj sa však tu nezastavil. Nedávno rozbehla malý podnik na balenie a rozvoz jedla pre pracovníkov prenosových liniek v Cerro Pabellón. A popri nej sa 24 ďalších ľudí, z toho 17 žien, stalo mikropodnikateľmi vďaka stavbe tejto rekordnej geotermálnej elektrárne, reprezentujúcej jedinečný príklad udržateľnosti. A to najmä zásluhou mnohých ľudí a sile nespočetného množstva malých úspechov. E september 2015

20 20 hlavná téma TÁ KÁVA JE KLENOT Vďaka energetickej spoločnosti Edegel, 150 rodín z Curibamby môže pestovať najkvalitnejšie kávové bôby. Aromatická, intenzívna, plná vôní. Nadšené hodnotenie, ktorým ocenil magazín Sommelier kávu z Curibamby, by malo naplniť hrdosťou každého, kto pracuje pre Enel. Skvost, ktorý pochádza zo srdca peruánskeho pralesa, ako napísal magazín, je dnes uznávaný znalcami a pomaly sa dostáva na lokálny trh práve vďaka výsledkom projektu, ktorý spustila spoločnosť Edegel v roku 2012 v rámci podpory miestnych farmárov. V regióne Junín, ktorý je vzdialený šesť hodín cesty autom od hlavného mesta Limy, spoločnosť, ktorá patrí pod Enel a vyrába elektrinu pre Peru, stavia 200 MW vodnú elektráreň. Spája povodia riek Comas, Uchubamba and Tulumayo. Avšak ešte predtým, ako sa stavba začala, Edegel spustil rozsiahly program sociálnej inklúzie miestnej komunity. Cieľom bolo zistiť aké majú obyvatelia potreby, okrem stáleho prístupu k elektrine a podporiť rozvoj miestnych komunít. Budúcnosť dedín ako Los Angeles, Yanayacu alebo Las Orquideas de Pacaybam závisí dnes hlavne od cestnej siete, kanalizácie E september 2015

21 21 hlavná téma a investícií do vzdelávania, kultúry a športu. Edegel preto začal investovať do opravy ciest, zdravotníckych zariadení a škôl či denných centier. Niekoľko miest už má kúpeľňu vo vnútri domov a to hlavne vďaka úsiliu ľudí ako Uriel De La Vega, vedúci pre vzťahy s komunitou, alebo Miguel Melendez, farmár a vedúci Café Curibamba. Obaja strávili posledné roky cestami medzi brehmi rieky Tulumayo, rozprávajúc sa s miestnymi o tom, čo im chýba a hľadaním riešení. Neustále návraty, dialógy, výskum na mieste a dlhý čas mimo domova nakoniec viedli k vzniku projektu na podporu tradičnej produkcie v tejto oblasti. Krajina okolo vodnej elektrárne Chimay, fungujúcej od roku 2000, ktorú ovplyvnil projekt Curibamba, je ideálnym miestom na pestovanie kávy, hoci miestni farmári nedosiahli potrebné výrobné kvóty. Najmä kvôli nedostatku potrebnej infraštruktúry a strojov. Chýbajú aj technické znalosti a odbornosť, miestni neboli schopní vyrobiť bôby potrebnej kvality a viacerí to vzdali. Ale Edegel zatiahol do projektu aj rodiny farmárov, ktoré spojil s tímami expertov na výrobné techniky a tak umožnil stále sledovanie úrody. Materiál a priamu podporu, rovnajúcu sa približne 60 % nákladov, neposkytol v hotovosti, ale v službách, vďaka ktorým sa výroba zlepšovala a dosiahla konečne požadovanú kvalitu. Dnes je výsledkom ďalších 150 rodín, ktoré sa do projektu zapojili, 35 nových hektárov pôdy, určenej na pestovanie a 175-tisíc nových kávovníkov. Vďaka tomu si skvost z peruánskeho pralesa, káva Curibamba, distribuovaná vďaka spolupráci spoločnosti Edegel a Bisetti, najväčšieho predajcu kávy v Peru, získava chuťové poháriky všetkých. PODPORA FARMÁROM Popri pestovaní kávy, projekt Curibamba je tiež o chovaní hlodavcov, pripomínajúcich morča. Ich mäso tu berú ako delikatesu, rovnako ako v iných juhoamerických krajinách. Edegel neposkytuje miestnym financie, ale materiálnu pomoc rodinám, ktoré sa rozhodnú zapojiť sa. Táto podpora pokrýva asi 60 % nákladov, potrebných na pestovanie kávy, chovanie morčiat a tréning. Zvyšnými 40 % sa podieľajú na projekte farmári. E september 2015

22 22 hlavná téma DLHODOBEJŠIE UDRŽATEĽNÁ FLOTILA V priebehu niekoľkých predchádzajúcich rokov sme vozový park našej spoločnosti v Taliansku doplnili o 12-tisíc nových vozidiel. 400 z nich sú elektromobily. Dvanásťtisíc vozidiel, medzi ktorými sú osobné autá, dodávky, špeciálne vozidlá, nákladné vozidlá (vybavené žeriavom a korčekovým výťahom) a oficiálne vozidlá, pridelené výrobným manažérom, pracovníkom útvarov marketingu a vyššiemu technickému personálu. V zostave tohto úplne obnoveného vozového parku spoločnosti, ktorý je stále viac udržateľný, je dnes 400 elektromobilov, čo je náš príspevok k ochrane životného prostredia, na ktorý sme hrdí. Od roku 2012 do 2014 sme si stanovili tri ciele, na ktoré sa zameriaval proces výmeny celého vozového parku spoločnosti Enel Italy: bezpečnosť, technológia a zníženie množstva emisií. Spoločnosť sa rozhodla pre nákup elektromobilov a hybridných vozidiel pre potreby každodenných zásahov v elektrárňach a reťazcoch, pričom vznikol systém požičiavania elektromobilov pre pracovníkov v Ríme. Tí ich môžu využívať na služobné cesty v priebehu pracovného času. K veľkému počtu pracovníkov, ktorí využívajú elektromobily pri svojich každodenných pracovných činnostiach, patrí aj Claudio Locatelli, vedúci útvaru Bezpečnosti a ochrany životného prostredia pre oblasť Bergama, ktorý pozostáva z piatich prevádzkových skupín a ôsmich oddelení, rozmiestnených po celej provincii. Do nášho vozového parku patrí 120 vozidiel, medzi ktorými sú dodávky, osobné autá, terénne vozidlá a vozidlá so špeciálnou výbavou, vysvetlil. Ale pred niekoľkými mesiacmi sme pridali dve nové vozidlá s nulovými emisiami a v súčasnosti sa stalo každodenné jazdenie v nich zábavnejšie a zaujímavejšie! Vozidlo Renault ZOE, ktoré kolegovia využívajú pri plnení pracovných úloh po celej spomenutej oblasti, má dojazd 150 kilometrov (materská spoločnosť garantuje 210 kilometrov na základe cyklu NEDC) a maximálnu rýchlosť asi 120 kilometrov za hodinu. Je to perfektné v mestských podmienkach, kde musíte každú chvíľu zastaviť: auto je tiché, ľahké a jazda je hladká, aj preto, že nemusíte radiť rýchlosti, povedal Locatelli. Druhým elektromobilom je dodávka Renault Kangoo, ktorá sa využíva na malé údržbárske práce a hodnotenie rozsahu prác: dokonca aj v tomto prípade môžete dosahovať významné úspory paliva a údržby, nulovú úroveň hluku a nulové množstvo emisií. Batérie možno dobiť asi za minút na dobíjacích staniciach, inštalovaných v sídlach útvarov spoločnosti Enel. Zaradenie nových zelených vozidiel do vozového parku spoločnosti pomohlo zabrániť vypusteniu viac než 7-tisíc ton CO2 do atmosféry a znížiť spotrebu paliva o 10,6 %, hoci v tom istom období bol vozový park doplnený o 500 nových vozidiel. Dlhodobá udržateľnosť, ale nielen to Obnovovanie vozového parku je zamerané na zlepšovanie dlhodobej udržateľnosti, ale aj na zvyšovanie bezpečnosti a technologickej úrovne vozidiel. Napríklad dnes, keď majú všetky autá operatívneho vozového parku čierne skrinky, sa významným spôsobom zvýšila bezpečnosť vodičov. Nielenže skrinky podporujú zvládanie núdzových a havarijných situácií, ale reálne napomáhajú jazdeniu v súlade s požiadavkami na ohľaduplnejšie správanie sa k životnému prostrediu. Tiež dodávame, že vďaka úsiliu útvaru Riadenia ľudských zdrojov dostali pracovníci spoločnosti Enel smartfóny, ktoré im pomáhajú zvládať rozsah zásahov, vyhľadávať a preberať informácie o elektrizačnej sieti a nazerať do podrobnej mapy celej oblasti. E september 2015