Project Management. Forum Un intera giornata con il GURU INTERNAZIONALE SAVE 340 NOVITA ESCLUSIVE. 8 a EDIZIONE INNOVATIVO

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1 SAVE 340 per iscrizioni entro il 30 aprile 2008 NOVITA ESCLUSIVE Un occasione unica per INCONTRARE il GURU del PM Gerard M. HILL Un APPROCCIO metodologico INNOVATIVO 1 WORKSHOP interattivo NETWORKING DINNER with the KEYNOTE SPEAKER! Hill parteciperà attivamente a gruppi di discussione. Cena a iscrizione separata. Un intera giornata con il GURU INTERNAZIONALE Gerard M. HILL PMP Principal Hill Consulting Group Project Management Forum a EDIZIONE Portfolio Project Management Business benefit Come integrare: - Business e Project Management - Business e Pmo - Portfolio Management e Risk Management - Portfolio Management e Sistemi Informativi - Business Analysis e Project Management L UNICO CONVEGNO IN ITALIA in grado di fornirvi un analisi esaustiva su: > Competenze chiave per un Project Management e una Business Analysis di successo > Link tra Business Analysis e Project Management > Advancement in Project Management > People side Richiedi i tuoi crediti PDU: con questo evento ne ottieni ben 14! Istituto Internazionale di Ricerca è Registered Education Provider PMI Milano, StarHotel Business Palace 18 e 19 giugno Gold Sponsor Media partner Silver Sponsor

2 PRESENTAZIONE dell ottava edizione dell evento più esclusivo dedicato ai PM La difficile situazione finanziaria internazionale che sta coinvolgendo l Europa e, in modo particolare, il nostro Paese e le sfide lanciate dai nuovi mercati in sviluppo, richiederanno alle aziende italiane nei prossimi anni uno sforzo che dovrà essere mirato al contenimento dei costi e al rinnovamento delle modalità di fare business. Oggi più che mai le aziende italiane devono puntare tutto sulla professionalità delle proprie risorse, per migliorare i processi produttivi ed introdurre innovazione nei prodotti e nei modi di fare impresa. Istituto Internazionale di Ricerca è lieto di presentare la OTTAVA edizione del Project Management Forum, l evento esclusivo dedicato a Professional e Manager che operano nell ambito del Management e del Project Management. Quest anno l evento si focalizzerà su: PORTFOLIO, PROJECT MANAGEMENT E BUSINESS BENEFIT Come migliorare le performance di business con l utilizzo delle tecniche di Portfolio, Program, Project Management e Business Analysis con l intento di fornire un analisi esaustiva e un aggiornamento sulle seguenti tematiche: Portfolio Management, strategia, pianificazione strategica Applicazioni di Risk Management e Decision Management Process Link tra Business Analysis e Project Management Business e PMO Il Forum affronterà tematiche che coinvolgono tutto il Management aziendale. L attenta selezione di relatori e di esperti di settore forniranno case studies e lessons learned sulle metodologie e sulle tecniche di Portfolio, Program e Project Management Office nelle aziende di tutti i settori industriali. A chi è rivolto il Forum Questo evento è significativo per i Manager, i Program e Project Manager, i Direttori coinvolti nelle decisioni relative ai progetti aziendali, Direttori e consulenti di Project e Portfolio Management, Business Analyst, Responsabili Human Resources, Responsabili R&D, product life cycle management, market research, decision analysis in aziende dei settori: Pharmaceuticals, Chemicals, Finance, Hi-Tech, Technology, Electronics, Automotive, Consumer Goods, CPG s, Utilities and Telecommunications, Energy, Consultants, Public, Operation, Industrial. NOVITÀ DI QUEST ANNO: Un intera giornata dedicata a GERARD HILL Keynote Speaker Internazionale e guru di Project Management, Portfolio Management e PMO. Istituto Internazionale di Ricerca vi invita a partecipare a un evento esclusivo così strutturato: OPENING KEY NOTE ADDRESS sugli aspetti strategici del Project Management e del Project Portfolio Management, caratterizzato da approfondimenti sui concetti fondamentali per ottimizzare una gestione del Portfolio progetti all interno delle aziende. PRESENTAZIONE relativa all impatto del PM sul business aziendale: come il PM possa contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali, con una particolare focalizzazione sull utilizzo del PMO e sul coinvolgimento del Management. WORKSHOP su PMO come Business Solution. Un workshop davvero unico ed esclusivo caratterizzato da una sessione di lavoro collaborativo dove insieme al nostro esperto internazionale Gerard M. HILL avrete l opportunità di lavorare sulle tematiche più importanti nel campo del Project Management. L evento sarà strutturato in maniera completamente interattiva, con presentazioni che vi permetteranno di dare e ricevere un feedback immediato e di essere partecipi dei lavori e dei risultati. Una opportunità unica per confrontarsi con uno dei massimi esperti di Project Management a livello internazionale, per dire la vostra, per partecipare attivamente, per collaborare e conoscere i vostri colleghi che lavorano in altre realtà! PANEL EVENT sessione Q&A sulla tematica Sviluppo e implementazione della metodologia PM. E inoltre, a iscrizione separata, la possibilità di partecipare al NETWORKING DINNER, la cena con il Keynote speaker che parteciperà attivamente a gruppi di discussione. 1

3 1 GIORNATA Mercoledì, 18 giugno Registrazione Apertura a cura di IIR e Introduzione ai lavori Chairman: Michele Maritato MBA, PMP Vice President Education e Training IIBA ITALY CHAPTER INTERNATIONAL KEYNOTE SPEAKER Gerard M. Hill PMP Principal HILL CONSULTING GROUP Keynote Speech: Aspetti strategici del Project Management L affermazione con cui si attesta che il project management è una forma di business management, sta assumendo un ruolo centrale nel modo di fare impresa, specialmente oggi che le aziende considerano le nuove pratiche del project management uno strumento per fare business. Durante l intervento lo speaker presenterà le implicazioni di questa nuova tendenza, soffermandosi sul ruolo che va sostenuto dai senior ed executive manager, nonché sulle loro capacità di valutare e applicare i principi e le pratiche di project management, per raggiungere vantaggi competitivi e strategici per il proprio business Coffee break Presentazione: I concetti fondamentali del Project Portfolio Management In questa sessione i partecipanti saranno guidati attraverso la comprensione progressiva dei concetti fondamentali del Project Portfolio Management. La presentazione è rivolta sia ai manager interessati a pianificare l implementazione di sistemi di Project Portfolio Management, sia a tutti coloro che sono interessati a rivedere, confrontare e migliorare le loro attuali competenze nel Project Portfolio Management. I partecipanti avranno modo di: Riflettere sul perché e sui modi con cui la propria azienda dovrebbe implementare il Project Portfolio Management Analizzare le condizioni e le competenze necessarie per introdurre con successo il Project Portfolio Management Identificare gli attori chiave dei processi di Project Portfolio Management e comprendere il ruolo cardine del Project Management Office Comprendere i processi che caratterizzano un efficace Project Portfolio Management Lavoro di gruppo e breve sessione Q&A Colazione di lavoro Workshop: Il Project Management Office: una soluzione di business In questa sessione pratica i partecipanti apprenderanno i concetti relativi all organizzazione di strutture di Project Management Office a livello corporate e beneficeranno di preziose indicazioni su come pianificare l implementazione di un PMO. In particolare saranno esaminati: i 5 livelli di competenza le 20 funzioni chiave di un PMO I partecipanti avranno inoltre l opportunità di analizzare i passi indispensabili per l organizzazione di un PMO di successo, con particolare riguardo al coinvolgimento di senior ed executive manager nei momenti critici dello sviluppo dell organizzazione. Il workshop illustrerà i processi e le funzioni da realizzare, a partire dall esamina dei requisiti strategici fino a quelli di natura più operativa Tea break Panel Discussion: Sviluppo e implementazione di Metodologie PM In questa sessione il key note speaker farà alcune considerazioni relative allo sviluppo di metodologie di Project Management in azienda, e parteciperà alla discussione di alcuni punti chiave dell argomento in oggetto, rispondendo alle domande dell audience Chiusura dei lavori della prima giornata NETWORKING DINNER Evening Session a iscrizione separata: DINNER with the KEYNOTE SPEAKER I partecipanti avranno la possibilità di incontrare il keynote speaker, ascoltare le sue considerazioni relative alla prima giornata del Forum. Inoltre potranno scambiare idee e commenti con lo speaker e discutere con gli altri partecipanti. Gerard Hill è Amministratore Delegato della società Hill Consulting Group. Ha oltre 25 anni di esperienza di progettazione ed implementazione nell ambito del project management, dell integrazione di sistemi informativi e dell ingegnerizzazione di processi di business. E un professionista del project e business management che ha saputo calare nell ambito della consulenza le conoscenze personali e l esperienza maturata in anni di lavoro presso le principali aziende del mercato americano. Ha lavorato in diversi settori industriali: banca, finanza, costruzioni ed impiantistica, farmaceutica, assicurazioni, produzione e sviluppo di sistemi informatici. Il background di Hill include esperienze maturate in ambito commerciale e governativo. E stato Vice Presidente dei Servizi Tecnici di ESI International prima di ricoprire il ruolo attuale. Hill è stato protagonista dello sviluppo di metodologie di PM utilizzate nelle aziende di tutto il mondo. Ha progettato metodi di valutazione dei livelli di maturità e capacità per il business e il project management. Ha una esperienza specifica nello sviluppo di soluzioni di Project Management Office (PMO). E inoltre è stato facilitatore e mentore di project manager, membri di project team e dirigenti di progetto. La vasta competenza di Hill poggia su un background formativo esteso, che include una laurea in Matematica Applicata (conseguita presso la NC State University), un master in Gestione delle Risorse Umane e Sviluppo Organizzativo (conseguito presso la Pepperdine University) e una specializzazione in Gestione Avanzata per Dirigenti (conseguita presso la Duke University, Fuqua School of Business). Hill ha anche conseguito un master in Project Management presso la prestigiosa George Washington University ed è certificato Project Management Professional (PMP ). E, inoltre, autore del libro The Complete Project Management Office Handbook, 2nd Edition, Auerbach Publications, 2007 (752pp). Partecipa e naviga gratis in... information scopri come su 2

4 2 GIORNATA Giovedì, 19 giugno Riapertura dei lavori a cura del Chairman: Prassede Colombo PMP Partner PMPROGETTI BUSINESS E PROJECT MANAGEMENT La due diligence e il suo processo: come scavare nei business Vito Bugini Consulente PICF SRL Oggigiorno le imprese sono sempre più indotte a realizzare acquisizioni ed alleanze o a disinvestire dai business meno strategici. Un successo in questo ambito può consentire un salto di qualità all impresa, mentre un insuccesso può risultare irrecuperabile. Lo svolgimento di una due diligence mirata, efficace ed efficiente è uno dei modi per mitigare i rischi nelle scelte relative al portafoglio di business. Ma per saper attivare ed organizzare una due diligence occorre conoscere i fondamenti ed i metodi di questo appagante ma complesso processo. L intervento approfondirà il concetto di due diligence e quanto questa possa essere utile per analizzare i singoli investimenti ed il portafoglio complessivo in un ottica di Business Analysis e di portfolio management. BUSINESS E PMO Il Business Management Support come sublimazione del Program Office Concept M. Maiocchi, A. Savasta, V. Noli ALCATEL LUCENT Massimo Amati Post Sales Biz Support and Demand Planning S. Director RSC EUSO, Carrier BG, Optics Division ALCATEL LUCENT A. de Petris, P. Cavalleri Europe and South Central Office Program Managers ALCATEL LUCENT L intervento si focalizzerà sui seguenti argomenti: Presentazione della struttura aziendale La Business Analysis in una struttura a matrice: due livelli di portafoglio e la matrice di accountability Il ciclo di forecast come base per la gestione del business: la gestione della pipeline e il controllo del ciclo di fatturazione Il ruolo del RSC nella gestione del business: la definizione e il controllo del modello di business, validazione & challenge del piano di fatturazione Il processo di business management come strumento di gestione del cambiamento: l integrazione di una nuova Divisione di prodotto e il cambio della geometria di responsabilità Regionale PORTFOLIO MANAGEMENT E RISK La misura del rischio di un Project Portfolio ovvero confrontare l inconfrontabile Roberto Meli Amministratore Delegato DPO Il tema in oggetto avrà lo scopo di condividere le criticità e le possibili soluzioni al tema della gestione del rischio a livello di singolo progetto, programma o portfolio, al fine di: Migliorare la comprensione dei metodi di misura del rischio Comprendere le trappole cognitive insite nelle attività di valorizzazione del rischio Apprendere modi nuovi per confrontare i rischi Il rischio può essere gestito in modo intuitivo (soggettivo) o quantitativo (oggettivo). In entrambi i casi vi sono vantaggi e svantaggi. Le scienze cognitive ci hanno dimostrato che l intuizione umana, nel campo del calcolo delle probabilità, è soggetta a numerose distorsioni (bias) che la rendono poco affidabile in molte situazioni. D altra parte una misura rigorosa di eventualità richiede strumenti concettuali complessi e spesso sovradimensionati rispetto agli obiettivi di un analisi di rischio progettuale. Occorre trovare, dunque, un adeguato compromesso tra significatività e affidabilità dei risultati e sofisticazione e costo delle tecniche di analisi quantitativa. Esistono numerosi semplici elementi metodologici che possono evitare i più grossolani errori nella composizione dei rischi (e delle loro interdipendenze) e nella gestione del rischio complessivo di programma o di portfolio Coffee break PORTFOLIO MANAGEMENT E SISTEMI INFORMATIVI (ERP/PPM) Progetti innovativi di ricerca e sviluppo di supporto al business: il Project Management System in Rheinmetall Italia SpA Claudia Tambone PMP General Manager ST NEXT Francesco Alia Manager, Project Management and Products Configuration RHEINMETALL Nel 2003 il responsabile dell area di Project Management del settore Ricerca e Sviluppo Prodotto di Rheinmetall SpA ha organizzato un gruppo di lavoro per ricercare sul mercato la piattaforma software più adeguata nell ambito dei sistemi di supporto alla Gestione per Progetti. A tal fine è stata predisposta la matrice dei requisiti che la piattaforma selezionata doveva soddisfare ed è stato avviato il progetto di software selection, seguendo la metodologia proprietaria di ST NEXT approccio per progetto Pilota, che prevede le seguenti fasi: Analisi del processo di Gestione Progetti del cliente Analisi delle peculiarità del ciclo di vita del progetto Esame delle esigenze specifiche dell azienda Analisi delle esigenze di integrazione dei progetti con il controllo di gestione La soluzione complessiva ha determinato l adozione di nuovi strumenti di project management che hanno favorito un ampia visibilità su dati, progetti, processi e risorse. L intervento presenta i vantaggi ottenuti in merito a: Visibilità dell impegno delle risorse Pianificazione delle attività e del budget, anche sul lungo periodo Collaborazione fra le risorse attraverso l uso di Project Web Access Consuntivazione periodica del lavoro e integrazione con l ERP SAP Controllo delle variazioni di progetto rispetto a tempi e costi definiti Condivisione di linee guida, problematiche e documentazione di progetto nel Portale Progetti Realizzazione di strumenti di analisi per il Management: tabelle pivot, grafici, cruscotti e KPI di progetto Il Project Portfolio Management come strumento per la gestione del Budget, degli Investimenti e del Ciclo di Vita di Demand in ambito ICT Roberto BROGI Direttore Business Unit PROJECT MANAGEMENT INFRACOM IT S.P.A. Attività di direzione e coordinamento INFRAGRUPPO S.P.A. GRUPPO INFRACOM Il contesto del ciclo gestionale di una Direzione ICT - Principali Processi e flussi di informazioni - L Ambito proprio del Project Portfolio Management Il Ciclo di Vita del Budget - Impostazione top-down e affinamento bottom-up 3 tel corsi@iir-italy.it

5 ISCRIZIONI tel fax Controllo di avanzamento e forecasting Il Ciclo di Vita del Demand - Il Demand Management Operativo: integrazione tra Progetti e Operations - Il Demand Management Strategico: Investment Management, Scorecard di Iniziativa e di Progetto La visione di sintesi: Cruscotto Direzionale La visione di insieme: dalle Linee-Guida di Piano Industriale ai Benefit Case delle Iniziative di investimento Tra Business e IT: strutturare un percorso di allineamento concreto e con successo Sandra Licciardi Project and Portfolio Management Business Consultant HEWLETT PACKARD Il linguaggio finanziario è quello che meglio esprime le strategie e le metriche con cui il business definisce obiettivi e risultati raggiunti. Per l IT diventa quindi indispensabile comunicare con il business in modo adeguato quando si tratta di: Pianificare le iniziative IT con maggiore impatto sul business Controllare i costi e allocare i le risorse Gestire il rischio e i cambiamenti Come abilitare l efficienza dell IT nel definire i requisiti della domanda, la pianificazione finanziaria e di esecuzione dei progetti? L intervento darà evidenza del percorso per raggiungere allineamento, flessibilità, qualità ed efficienza nel rapporto tra business e IT e si svilupperà attraverso l esperienza di un caso aziendale Colazione di lavoro CASE STUDY L esperienza PMO all interno del Fiat Service Agreement Program M. Natta Responsabile Transformation Project Office A. Bertero PMP Project Manager GLOBALVALUE L intervento si articolerà come segue: L introduzione, attivazione ed evoluzione del Program Management Office nel contesto di trasformazione dei servizi e dell infrastruttura (software e hardware) Il relativo spostamento dei sistemi Fiat dal Data Center di Torino a quelli di Milano (oltre sistemi; il programma, tuttora in corso, è iniziato nel luglio del 2005) Le fasi salienti della creazione del PMO: le ragioni della sua nascita, le best-practices di riferimento, i risultati prodotti, i benefici ottenuti e le lessons learned L esperienza in oggetto è stata documentata in un articolo che lo scorso anno ha ricevuto dal PMI-NIC il primo premio Project Management Office BUSINESS ANALYSIS Il Ruolo del Business Analyst nella collaborazione tra le organizzazioni di P 3 MO e Demand Management Valeria Bonghi PMP, Giuseppe D Amelio PMP, Alessandro Tanzi EDS CONSULTING SERVICES SPA L intervento presenterà una riflessione sul ruolo del Business Analyst nel contesto della collaborazione tra le organizzazioni di P 3 MO (Project/Program/Portfolio Management Office) e Demand Management. Nell ordine saranno trattati i seguenti argomenti: Definizione di DM e P 3 MO Ruoli e Competenze di DM e P 3 MO Benefici Attesi dalla collaborazione Possibili Soluzioni Organizzative Case Study Lessons Learned Project Management e Business Analysis: i ruoli del Project Manager e del Business Analyst nei progetti e nelle organizzazioni Prassede Colombo PMP Partner PMPROGETTI La presentazione in oggetto vuole essere una riflessione sulle figure del Project Manager e del Business Analyst nel contesto dei progetti e delle organizzazioni. Il fine è di comprendere le comunanze e le differenze fra i ruoli, allo scopo di sostenere lo sviluppo delle competenze e delle professionalità. Nell ordine saranno trattati i seguenti argomenti: Condividere i ruoli del Project Manager e del Business Analyst all interno dei progetti e delle organizzazioni Identificare i tratti comuni e le differenze tra le due professioni: skill e focus Riflettere sulle sinergie e sulle difficoltà che emergono dalla presenza contemporanea dei due ruoli Prendere coscienza delle evoluzioni in atto nelle due professioni Tea break CASE STUDY Il ruolo della Business Analysis nel ciclo di vita del progetto: l esperienza dell Aeroporto di Bologna Nazzarena Franco Business Analysis - DP&C AEROPORTO G. MARCONI DI BOLOGNA S.P.A. L intervento avrà lo scopo di: Fornire una visione d insieme sulle caratteristiche del Project Management nella realizzazione di infrastrutture al servizio del business aeroportuale Presentare alcune scelte di processo fatte dall Aeroporto di Bologna in particolare sul ciclo di vita del progetto Inquadrare all interno del ciclo di vita del progetto il ruolo della Business Analysis. La presentazione offre spunti di riflessione sulle scelte riguardanti il ciclo di vita del progetto, il coinvolgimento all interno di esso della Business Analysis e le caratteristiche della gestione dei progetti in ambito aeroportuale, sullo sfondo dell esperienza dell aeroporto di Bologna Il BABOK TM - Business Analysis Body of Knowledge e la certificazione CBAP TM - Certified Business Analysis Professional Michele Maritato MBA, PMP Vice President Education e Training IIBA ITALY CHAPTER L intervento illustrerà le linee guida dell IIBA (International Institute of Business Analysis) per lo sviluppo della professione del Business Analyst e il processo per ottenere la certificazione CBAP TM. Nell ordine saranno presentati i seguenti argomenti: Overview sulle linee guida dell IIBA Enterprise Analysis Pianificazione e Gestione dei requisiti Individuazione dei requisiti Analisi e Documentazione dei requisiti Comunicazione dei Requisiti Valutazione e Validazione della soluzione Fondamenti della Business Analysis Il processo per ottenere la certificazione CBAP TM Chiusura dei lavori del forum 4

6 Project Management Forum 2008 Milano, giugno 2008 QUOTA D ISCRIZIONE Entro il Entro il Dopo il per partecipante + 20% IVA 30 aprile 30 maggio 30 maggio SAVE 340 SAVE 190 Forum (T3256) Networking dinner (T3256W) 90 (dare conferma entro 9 giugno) Sull iscrizione entro il 30 aprile SAVE 340 Tariffa Pagata P.D.I. Aut. DR CB Centrale PDI/023/2006 Valida dal 19/06/2006 SCHEDA DI ISCRIZIONE Sede dell evento Milano, StarHotel Business Palace Via Gaggia, 3 - Milano (MM Porto di Mare) - Tel IIR si riserva la facoltà di operare eventuali cambiamenti di sede dell evento. Quota d iscrizione La quota d iscrizione comprende la documentazione didattica, la colazione e i coffee break. Per circostanze imprevedibili, IIR si riserva il diritto di modificare senza preavviso il programma e le modalità didattiche, e/o cambiare i relatori e i docenti. Modalità di pagamento Il pagamento è richiesto a ricevimento fattura e in ogni caso prima della data di inizio dell evento. La quota deve essere versata secondo le modalità di seguito indicate. Copia della fattura/contratto di adesione all evento verrà spedita a stretto giro di posta. Versamento effettuato sul ns. c/c postale n Assegno bancario - assegno circolare Bonifico bancario: Banca Popolare di Sondrio, Agenzia 10 Milano C/C X07, ABI 05696, CAB 01609, intestato a Istituto Internazionale di Ricerca Srl, indicando il codice corrispondente; CIN Z; IBAN IT29 Z X07; Swift POSOIT22 Carta di credito: Eurocard/Mastercard American Express Diners Club Visa CartaSì N Non rimuovere l etichetta. Grazie. Dati del partecipante: NOME IMPORTANTE! Inserire il priority code indicato nell ricevuta Priority Code COGNOME P115/VIII - T3256 TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVA Si informa il Partecipante ai sensi del D.Lgs. 196/03: (1) che i propri dati personali riportati sulla scheda di iscrizione ( Dati ) saranno trattati in forma automatizzata dall Istituto Internazionale di Ricerca (I.I.R.) per l adempimento di ogni onere relativo alla Sua partecipazione alla conferenza, per finalità statistiche e per l invio di materiale promozionale di I.I.R. I dati raccolti potranno essere comunicati ai partner di I.I.R. e a società del medesimo Gruppo, nell'ambito delle loro attività di comunicazione promozionale; (2) il conferimento dei Dati è facoltativo: in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al servizio. In relazione ai Dati, il Partecipante ha diritto di opporsi al trattamento sopra previsto. TITOLARE E RESPONSABILE DEL TRATTAMENTO è l Istituto Internazionale di Ricerca, via Forcella 3, Milano nei cui confronti il Partecipante potrà esercitare i diritti di cui al D.Lgs. 196/03 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamento, indicazione delle finalità del trattamento). La comunicazione potrà pervenire via: variazioni@iir-italy.it fax tel sabrina trezzi graphic designer Scadenza Firma del Titolare Titolare FUNZIONE INDIRIZZO Modalità di disdetta L eventuale disdetta di partecipazione all evento dovrà essere comunicata in forma scritta all Istituto Internazionale di Ricerca entro e non oltre il 10 giorno lavorativo precedente la data d inizio dell evento. Trascorso tale termine, sarà inevitabile l addebito dell intera quota d iscrizione. Saremo comunque lieti di accettare un Suo collega in sostituzione purché il nominativo venga comunicato via fax almeno un giorno prima della data dell evento. Per iscriversi TEL FAX corsi@iir-italy.it WEB CAP CITTÀ PROV. TEL. Dati dell Azienda: CELL. Si, desidero ricevere informazioni su altri eventi via (segnalare eventuale preferenza): FAX CONSENSO ALLA PARTECIPAZIONE DATO DA: FUNZIONE NOME E COGNOME UN OPPORTUNITA PER FARSI CONOSCERE: PM Forum 2008 sarà inoltre un ottimo punto di incontro per lanciare nuovi prodotti e servizi proponendosi come sponsor o allestendo uno spazio espositivo per distribuire materiale informativo. Per studiare insieme la miglior formula di collaborazione contatti Eleonora Pagliuso tel eleonora.pagliuso@iir-italy.it RAGIONE SOCIALE SETTORE MERCEOLOGICO FATTURATO IN EURO Mil Mil Mil Mil Mil Mil NUMERO DIPENDENTI G 1-10 F E D C B A PARTITA I.V.A. Non puoi partecipare al Forum? Arricchisci comunque le tue conoscenze acquistando gli Atti dell evento, una esaustiva raccolta degli interventi dei nostri relatori. Contatta il nostro Customer Service: Tel Fax info@iir-italy.it Inoltre visitando il nostro sito troverai l elenco degli Atti delle Conferenze già disponibili per l acquisto. Potrai utilizzare questa preziosa documentazione come materiale formativo e come opportunità di aggiornamento per te e per i tuoi colleghi! INDIRIZZO DI FATTURAZIONE CAP CITTÀ PROV. TEL. FAX Timbro e firma Stampa n. 55