MASTER MANAGEMENT DELLE IMPRESE SOCIALI, COOPERATIVE ED ORGANIZZAZIONI NON PROFIT

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1 Istituto Studi Direzionali Management Academy MASTER MANAGEMENT DELLE IMPRESE SOCIALI, COOPERATIVE ED ORGANIZZAZIONI NON PROFIT SEDI E CONTATTI Management Academy Sida Group master@sidagroup.com MILANO BOLOGNA PARMA PADOVA VERONA FIRENZE ANCONA ROMA NAPOLI TERNI IN EVIDENZA Frequenza in formula part-time Executive master finanziabile con i fondi interprofessionali Supporto nella ricerca di tirocini formativi post master Possibilita' di frequentare singoli moduli Corpo docente formato da consulenti manager ed imprenditori Trasferimento di strumenti e strategie in linea con le attuali esigenze di mercato

2 CONTESTO ATTUALE OBIETTIVI CARATTERISTICHE Le radici dell imprenditoria cooperativa affondano nella storia politica, sociale ed economica di oltre un secolo, in cui sono state coniugate le sfide competitive e l innovazione insieme ai concetti di solidarietà, collaborazione e democrazia sul lavoro. Attualmente il mondo cooperativistico contribuisce a formare il 10% del PIL italiano, con un fatturato aggregato di 140 miliardi di euro e rappresenta circa il 7,2 % dell occupazione creata dal sistema delle imprese in Italia. Se si sceglie la forma cooperativa può essere più facile e meno rischioso sviluppare il sogno di diventare imprenditore. Perché attraverso la cooperazione le idee imprenditoriali di ognuno, il loro lavoro, i loro progetti si associano a quelle di altre persone, interagiscono e si arricchiscono, mettendo a frutto le esperienze e le conoscenze in un organizzazione più complessa che in molti casi ha dimostrato la capacità di fare sistema. Essere cooperatori vuol dire agire insieme in una struttura dinamica in cui al tempo stesso si è lavoratori e imprenditori, in cui si fondono doti di managerialità e doti di mutualità. Aderire al modo cooperativistico di far economia significa appartenere ad un sistema che intende seguire le evoluzioni tecnologiche e produttive senza snaturare l essenza solidaristica che è alla base della cooperazione stessa. Il Master MANAGEMENT DEL TERZO SETTORE è un percorso finalizzato ad accrescere le competenze tecniche, giuridiche, economiche e gestionali dei partecipanti nel campo delle imprese cooperative e di quelle sociali. L obiettivo del master è: - trasmettere gli strumenti necessari a gestire le diverse funzioni aziendali: finanza, commerciale, marketing, contabilità, logistica, produzione dei beni e dei servizi, risorse umane; - analizzare e affrontare le dinamiche competitive che si prospettano alle aziende cooperative impegnate sui mercati; - creare le basi per una riflessione manageriale sulla gestione dell impresa cooperativa; - incontrare e confrontarsi con i protagonisti del mondo cooperativo per uno scambio di buone prassi. Il master in MANAGEMENT DEL TERZO SETTORE, consente inoltre ai partecipanti di costruire solide relazioni all interno dell aula e attraverso un social network, che rappresenterà un prezioso capitale utilizzabile nel tempo. DESTINATARI Dirigenti, manager, funzionari di imprese sociali, cooperative sociali, consorzi, fondazioni, ONLUS, associazioni di volontariato, RSA, associazioni nazionali di categoria, aziende nonprofit in generale. Responsabili o coordinatori di progetti per servizi alla persona erogati da imprese sociali, organizzazioni nonprofit o in concessione dalla pubblica amministrazione. Responsabili di imprese private impegnate in attività di sostegno alla finanza etica, al commercio equo e solidale o all inserimento lavorativo di persone svantaggiate. Consulenti di organizzazioni private o pubbliche per lo sviluppo delle imprese sociali e del settore nonprofit. Funzionari, consulenti o responsabili di politiche di sviluppo del welfare (piani sociali, convenzioni, esternalizzazione di servizi). DURATA E FREQUENZA 128 ore d aula + tirocinio formativo facoltativo della durata di 3-6 mesi. PLUS Corpo docente composto da professionisti e manager con esperienza pluriennale Materiale multimediale Assistenza on line garantita ai discenti Programmi didattici costantemente aggiornati e in linea rispetto le richieste del mercato Il percorso formativo è finalizzato a favorire la rapida acquisizione di conoscenze e competenze facilmente spendibili nel mondo del lavoro Il programma abbina lezioni teoriche e laboratori di project work che consentono di mettere in pratica le nozioni acquisite ed esercitarsi nella creazione di nuove cooperative

3 AGEVOLAZIONI CERTIFICAZIONI BORSE E FINANZIAMENTI Verranno messe a disposizione borse di studio da aziende interessate a futuri inserimenti. Il corso può essere interamente finanziato da Istituti di Credito convenzionati, che consentiranno di rimborsare il prestito in sette anni con due anni di preammortamento. La piattaforma Garanzia Giovani, composta da più di aziende e creata appositamente dal Gruppo Sida, contribuirà ad agevolare in modo selezionato l'inserimento dell'allievo nel mondo del lavoro. Il tasso di placement di inserimento in azienda raggiunto dalla Sida è pari all 92%, ulteriore testimonianza di qualità del servizio offerto. PLACEMENT Il periodo d inserimento in Azienda, organizzato e progettato dalla Management Academy Sida Group, rappresenta un valido strumento per agevolare l ingresso nel mondo del lavoro: è un opportunità per imparare, farsi conoscere e farsi apprezzare attraverso la pratica aziendale. La cura e l attenzione rivolta al periodo d inserimento è garantita dall intervento di consulenti esperti nella Ricerca e Selezione del Personale, attività che da vent anni viene svolta per importanti Aziende di rilievo nazionale e internazionale dal Gruppo Sida. Questa attività agevola notevolmente la creazione di un legame tra giovani e imprese. La reale attinenza tra i programmi formativi della Management Academy Sida Group e il mondo del lavoro sono assicurati da un analisi dei fabbisogni non solo delle aziende partner che richiedono specifici profili professionali, ma anche dallo svolgimento periodico di indagini nel settore reclutamento. Negli anni abbiamo raggiunto il placement occupazionale dei nostri allievi pari al 92%. La Management Academy Sida Group, utilizzando l ampia gamma di aziende collegate in rete nella Piattaforma Granzia Giovani, offrirà al partecipante, in funzione dei risultati conseguiti e monitorati durante l attività d aula, l opportunità di inserimento in tirocinio formativo attraverso i seguenti Step: - Organizzazione dell assessment da parte della Divisione Risorse Umane Sida; - Predisposizione dei colloqui individuali per identificare il profilo del corsista; - Individuazione delle aziende ospitanti sulla base di specifici parametri del corsista, quali: residenza, profilo formativo e/o lavorativo, aspettative professionali; - Orientamento al colloquio di selezione in azienda; - Affiancamento di un tutor durante il primo colloquio in azienda; - strutturazione da parte del tutor e del responsabile dell azienda ospitante, del progetto di tirocinio formativo che il tirocinante dovrà sviluppare; - monitoraggio costante sulla qualità del tirocinio attraverso la compilazione di questionari rivolti a: tutor, tutor dell azienda ospitante e corsista. Al termine dell iter formativo, la Management Academy Sida Group rilascerà, oltre al diploma che attesta la partecipazione alle lezioni, una CERTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE ACQUISITE dal corsista attraverso il tirocinio formativo e il percoso d aula. La Management Academy Sida Group punta alla qualità e soddisfazione degli iscritti, per questo ha ottenuto importanti certificazioni e accreditamenti in materia di formazione CERTIFICAZIONE UNI ISO 9001:2008 per la progettazione ed erogazione di servizi di formazione. Questa certificazione garantisce all utenza il rispetto e il controllo dei processi che hanno un impatto diretto sulla qualità della formazione. L'Obiettivo è garantire la soddisfazione del partecipante al master attraverso: monitoraggio costante e analisi della domanda e dell offerta analisi dei fabbisogni formativi eventuali incontri con università e istituti scolastici enti pubblici e privati rappresentativi, interviste e meeting con le aziende del tessuto economico territoriale; orientamento svolto da psicologi e professionisti specializzati per analizzare le caratteristiche dei diplomati/laureati con attenzione particolare alle loro predisposizioni e in maniera continua attraverso incontri periodici. percorso formativo, bilancio delle competenze e certificazione dei crediti formativi per seguire costantemente gli allievi con la somministrazione di questionari, attività specifiche, esami finali, assistenza e tutoraggio e organizzazione dello stage.

4 PERCORSO FORMATIVO IL PROGRAMMA Modulo 1. Fare impresa sociale: progettualita e sostenibilita nel non profit Modulo 2. La gestione finanziaria Modulo 3. Strumenti legali e fiscali per il terzo settore Modulo 4. Progettazione, innovazione sociale e fund raising Modulo 5. I contratti con la pubblica amministrazione Modulo 6. La gestione delle risorse umane Modulo 7. Strumenti di accountability Modulo 1. FARE IMPRESA SOCIALE: PROGETTUALITA E SOSTENIBILITA NEL NON PROFIT Il modulo declina le basi normative e i linguaggi del non profit, dell imprenditoria sociale e delle reti multi-stakeholder del Terzo Settore. Sapranno inoltre padroneggiare i concetti dell innovazione e dell imprenditoria sociale ed avranno imparato a leggere i bisogni sociali ed elaborare progetti sociali e socio-sanitari sostenibili. Scenari e trend del non profit e del cambiamento sociale. La riforma del terzo settore e la normativa specifica di riferimento. Le diverse forme giuridiche dei soggetti di terzo settore e le organizzazioni di rappresentanza. Strategie e forme di alleanza tra enti non profit. Aumentare la capacità di leggere l evoluzione degli scenari sociali, economici, politici e culturali. Peculiarità e criticità nella progettazione di un attività imprenditoriale in ambito sociale. Progettare interventi, servizi e sistemi di welfare. La pianificazione strategica per il terzo settore: strategie e casi di successo. Modulo 2. LA GESTIONE FINANZIARIA Il modulo si propone di offrire una panoramica organica sulla funzione, sugli obiettivi e sui principali strumenti della gestione finanziaria. Il recupero di competitività degli enti non profit dipende, infatti, anche dall'aumento dell'efficacia gestionale raggiungibile attraverso un'ottimizzazione delle risorse economiche e finanziarie disponibili. Il bilancio di esercizio: cos è, a cosa serve, come si legge e come si costruisce. Bilanci diversi per enti diversi: tipologie e contenuti dei principali tipi di bilanci civilistici in Italia. Le principali disposizioni normative in materia contabile. Contabilità ordinaria e contabilità semplificata. La contabilità separata per l'attività commerciale esercitata dagli enti non commerciali. Fonti di finanziamento, i finanziamenti agevolati, la finanza di sistema. Il business plan dei progetti sociali. Rapporti con gli istituti di credito ordinario. Modulo 3. STRUMENTI LEGALI E FISCALI PER IL TERZO SETTORE Il Modulo consente di approfondire gli aspetti legali e fiscali del Terzo Settore anche applicati al fundraising. I diversi enti senza scopo di lucro nel sistema del Terzo Settore. Aspetti fiscali del D.Lgs. 460/97. Condizioni per le agevolazioni alle OnLus e alle aziende non profit, ai fini delle imposte dirette e indirette. Erogazioni liberali. I benefici fiscali: attività decommercializzate e fiscalità premiale per le donazioni. Eventi, raccolte pubbliche di fondi, aste,

5 IL PROGRAMMA manifestazioni. La programmazione e il controllo della raccolta fondi. Modulo 4. PROGETTAZIONE, INNOVAZIONE SOCIALE E FUND RAISING La progettazione, nell ambito dell organizzazione e dei servizi, assume tratti complessi e specifici. Progettare in ambito sociale richiede di tenere in considerazione aspetti tecnici connessi al contesto di riferimento (es. progettazione connessa a bandi), insieme all evoluzione dei fenomeni e delle domande che si attivano nella società, e altri fattori relativi all oggetto della progettazione e agli attori coinvolti (committenti, destinatari, partner, ecc.). La prima parte del modulo affronterà le diverse problematiche connesse allo sviluppo della progettazione. Il secondo tema di approfondimento del percorso è costituito dal fundraising (gestione della sostenibilità di una causa sociale) L innovazione possibile: posizionamento operativo dei soggetti di Terzo Settore nei nuovi scenari Settori di business e possibili filiere produttive Progettazione e innovazione sociale La progettazione connessa ai bandi Progettazione: project work Impostare una strategia di fund raising Tecniche di fund raising : Crowdfunding e personal fundraising. Comunicazione, mercati privati e Marketing commerciale Analisi di best practices e casi di successo Modulo 5. I CONTRATTI CON LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE Il modulo formativo intende proporre ai partecipanti una serie di strumenti essenziali per analizzare il nuovo sistema di riferimento normativo e per facilitare l applicazione di istituti più complessi e innovativi in materia di appalti pubblici. Una specifica attenzione sarà inoltre dedicata al tema degli strumenti alternativi alla gara d appalto che trovano una crescente diffusione tra le amministrazioni pubbliche. Introduzione al Codice degli Appalti Pubblici D.Lgs 163/2006. Rapporti contrattuali speciali Gli attori del sistema integrato pubblicoprivato di gestione dei servizi sociali e sanitari. La progettazione dei servizi sociali e sanitari. I modelli organizzativi del sistema integrato pubblico-privato di gestione dei servizi sociali I criteri e modalità di valutazione delle offerte in sede di espletamento di gare d appalto. Modulo 6. LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Il modulo è finalizzato all aggiornamento e all approfondimento su questioni di particolare rilievo nel contesto aziendale per una corretta gestione del personale: dall analisi comparata delle varie tipologie contrattuali alla luce dei recenti interventi normativi e della prassi, alla gestione dell orario di lavoro sino agli approfondimenti sulla figura del socio - lavoratore. Questi temi si collocano nel quadro di un sistema complessivo di gestione delle risorse umane, che deve tener conto dei tratti di specificità delle organizzazioni di Terzo Settore e dell impresa cooperativa. Il sistema di gestione delle risorse umane. Equilibrio organizzativo, processo decisionale e ruolo degli amministratori. Il rapporto di lavoro subordinato e non subordinato. La figura del socio-lavoratore. I volontari: selezione, coinvolgimento e motivazione delle risorse umane. Leadership e processo decisionale. Modulo 7. STRUMENTI DI ACCOUNTABILITY Il modulo approfondisce gli strumenti di comunicazione strategica dei principi valoriali che guidano l agire dell organizzazione nel suo complesso e degli operatori nelle singole attività. La Carta dei servizi e dei valori e il Bilancio sociale e di missione sono anche ottimi strumenti per sviluppare una cultura organizzativa condivisa, generatrice di maggiori livelli di efficienza e di efficacia organizzativa. La funzione strategica degli strumenti di rendicontazione. Nuovi strumenti per comunicare il valore sociale di un azienda. La carta dei servizi e dei valori. Il bilancio sociale, di mandato e di missione.

6 ALCUNI DOCENTI FLAVIO GUIDI Fondatore del Gruppo SIDA, esperto di strategia ed organizzazione aziendale, progettista e formatore nell ambito delle aree della Direzione aziendale, iscritto all Albo dei Dottori Commercialisti, promotore dell ISD Istituto Studi Direzionali del periodico Il Mondo del Lavoro nelle Marche, oltre che di significative integrazioni territoriali e di prestigiose joint-venture internazionali. Ad oggi ha formato più di tra quadri, manager, dirigenti. Autore di numerose pubblicazioni e articoli per il Sole 24 Ore. ALESSANDRO STECCONI Consulente Divisione Finanza e Progetti Speciali della Sida Srl. Progettista per finanziamenti comunitari, statali e regionali; coordinatore di progetti speciali nell ambito della programmazione negoziata; tutor nelle fasi di start-up aziendale. Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali ed interaziendali. Esperienze maturate nel campo della Responsabilità Sociale e nell identificazione di indicatori alternativi di sviluppo. Esperienze professionali: Bcc Fano, Regione Marche, CCIAA di Macerata, Bontempi Cucine, Gruppo Somacis, Gruppo Monaldi, Job&Joy srl. OSVALDO FANELLA Consulente senior Sida Group srl con trentennale esperienza nella Direzione d Impresa, prima nelle Risorse Umane ed Organizzazione aziendale, poi nella Direzione Generale in prestigiose realtà nazionali, in settori diversificati industria e servizi. Ha gestito e coordinato importanti progetti di change management e ristrutturazioni aziendali. Tra le principali esperienze professionali: Responsabile Ufficio Studi Gruppo Sigma-Tau, Responsabile del Personale Api Raffineria Ancona, Direttore Risorse Umane Inalca Gruppo Cremonini, Direttore Generale A.c.s.,Direttore Generale Gruppo Life Spa FABRIZIO PASSAMONTI Consulente senior, dal 1985, esperto di pianificazione economico-finanziaria, controllo di gestione, contabilità industriale, analisi della redditività e strategia aziendale. Tutor nelle fasi di start-up aziendali e nei passaggi generazionali.docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali, seminari. Esperienze professionali: Bontempi, Gel, Ragni, Falmar, Romagnoli, Cooperativa Albanesi, OAM Carloni, Roccheggiani, Joycare, Euronics (Gruppo Cerioni), Lucesole, Plast 2000, Banca Marche, Federazione Marchigiana Banche Credito Cooperativo ed Enti di Pubblica Amministrazione. TORTOLINI CARLO Dottore Commercialista iscritto all Albo, Revisore dei Conti, esperto di pianificazione strategica, analisi della redditività aziendale, controllo di gestione e audit interno. Consulente senior, dal 1988, di finanza e controllo presso realtà manifatturiere del centro Italia; sindaco effettivo di società di capitali; componente di Consigli di Amministrazione; revisore in Enti Locali; Perito nominato da vari Tribunali per la valorizzazione di società e di enti pubblici. Esperienze professionali: Banca delle Marche, Gruppo Curvet, Federazione Marchigiana Banche di Credito Cooperativo e Bcc di Filottrano, Calzaturificio Franceschetti, LN, Ersu dell Università di Camerino, Tecnomatic, Eurotecnica ALBERTO CAVALLARO Commercialista, Revisore Legale, Esperto nella gestione economico/finanziaria delle Cooperative; Docente presso l Università Degli Studi di Camerino ed autore nell anno 2013 del volume Società Cooperativa edito dalla casa editrice Dott. Antonio Giuffrè. Collabora con la testata elettronica della casa editrice Dott. Antonio Giuffrè spa denominata Fiscopiù.it Riccardo Russo Esperto in cooperative e Presidente del Consiglio dei Consulenti del Lavoro di Macerata; Consulente per l' Impresa, Formatore e Mediatore Professionista. MASSIMO PAGNONI Commercialista, Revisore Legale, Mediatore Civile ed esperto in Cooperative e in fiscalità delle cooperative; Elevata esperienza nella protezione del patrimonio e nel passaggio generazionale, trust. Elevata esperienza nel terzo settore: cooperative sociali;

7 ALCUNI DOCENTI cooperative di produzione lavoro; cooperative edili; cooperative elettriche; associazioni ed enti non profit. GIANLUCA CONTI Avvocato, Esperto in Diritto del Lavoro con particolare riferimento alle problematiche relative alla figura del socio-lavoratore nelle cooperative. Svolge l attività di Avvocato titolare di studio legale dedicandosi prevalentemente all attività del Diritto del Lavoro e della previdenza, degli Infortuni sul lavoro, del Diritto dell Ambiente e del Diritto Agrari. Nell ambito di tali settori svolge anche l attività come avvocato fiduciario convenzionato con un Patronato Provinciale, con sindacati ed associazioni di categoria provinciali. STEFANO CAROTTI Formatore Sida Group, consulente del lavoro con pluriennale esperienza nel campo della gestione delle risorse umane, delle relazioni industriali, della contrattualistica individuale e collettiva e delle procedure sindacali. Docente in materia di diritto del lavoro, della legislazione sociale. Ha ricoperto cariche di prestigio come quella di Consigliere Nazionale e Consigliere Provinciale dell Ordine dei Consulenti del Lavoro, Presidente dell Unione Provinciale A.N.C.L., Consigliere direttivo e collaboratore professionale del Centro Studi del diritto del Lavoro Domenico Napoletano Regione Marche RENZO RICCI MACCARINI E' nativo della Provincia di Ferrara ed ha svolto i propri studi presso l'istituto di Ragioneria del capoluogo e successivamente ha frequentato l'università degli Studi di Bologna, Facoltà di Economia e Commercio, dove si è laureato nel Novembre del Dopo una breve esperienza presso al Cassa di Risparmio di Ferrara, nel 1976 iniziò la sua attività presso la Cooperativa Costruttori di Argenta (FE), in qualità di Responsabile Amministrativo. L'esperienza professionale presso la Cooperativa è stata la più significativa ed importante per il Dr. Ricci Maccarini, ed è culminata negli anni successivi, prima con l'assunzione di varie procure speciali, e successivamente (anno 1987) con la nomina alla carica di Vice Presidente della Cooperativa, con mansioni di Direttore Amministrativo Finanziario del Gruppo CoopCostruttori. Il Gruppo CoopCostruttori, al culmine della propria crescita, sviluppò un fatturato consolidato di oltre 420 ml. di Euro, ed occupava dipendenti. Nel 2004 il Dr. Ricci Maccarini fu assunto da BSM, Società del Gruppo Manutencoop Bologna, con la mansione di Project Manager e gestì da Responsabile alcune commesse acquisite nel Settore dei Servizi alla Pubblica Amministrazione.Nel 2006 il Dr. Ricci Maccarini entrò in "Monti Ascensori" S.p.a, azienda quotata in Borsa, con la carica di Direttore Generale, mansione che mantenne per tre anni, per poi trasformarla in Consulente di Direzione per ulteriori tre anni.dal 2012 ad oggi il Dr. Ricci Maccarini svolge attività di Consulente d'azienda.

8 Istituto Studi Direzionali Management Academy Le informazioni presenti nel materiale pubblicitario hanno valore puramente illustrativo al solo scopo di fornire informazioni generali. Sida Group Srl, che si riserva, comunque, il diritto di apportare modifiche a sua totale discrezione. Nessuna responsabilità al riguardo potrà essere attribuita a Sida Group Srl. SEDI E CONTATTI Management Academy Sida Group master@sidagroup.com Per partecipare ai colloqui di orientamento e selezione invia la tua candidatura a: master@sidagroup.com o contattaci al numero verde MILANO BOLOGNA PARMA PADOVA VERONA FIRENZE ANCONA ROMA NAPOLI TERNI Sede Amministrativa Via I Maggio, Ancona Tel Fax /Sida Group