imprese cooperative e sociali

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1 Management e sviluppo delle imprese cooperative e sociali

2 OBIETTIVI Le imprese cooperative e quelle sociali, grazie alla loro funzione anticiclica, hanno dimostrato una tenuta maggiore rispetto ad altre tipologie di imprese. Le Cooperative, uniche imprese dotate di un sistema codificato di Valori (Democrazia interna, promozione ed elevazione umana e culturale dei soci, conservazione del patrimonio di impresa per le future generazioni, legame con le comunità territoriali), attualmente, rappresentano oltre il 10% del PIL Italiano e vedono la costante crescita di fatturato e occupati. Il Master MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE COOPERATIVE E SOCIALI è un percorso finalizzato ad accrescere le competenze tecniche, giuridiche, economiche e gestionali dei partecipanti nel campo delle imprese cooperative e di quelle sociali. L obiettivo del master è: - trasmettere gli strumenti necessari a gestire le diverse funzioni aziendali: finanza, commerciale, marketing, contabilità, logistica, produzione dei bene e dei servizi, risorse umane; - analizzare e affrontare le dinamiche competitive che si prospettano alle aziende cooperative impegnate sui mercati; - creare le basi per una riflessione manageriale sulla gestione dell impresa cooperativa; - incontrare e confrontarsi con i protagonisti del mondo cooperativo per uno scambio di buone prassi. Il master in MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE COOPERATIVE E SOCIALI, consente inoltre ai partecipanti di costruire solide relazioni all interno dell aula e attraverso un social network, che rappresenterà un prezioso capitale utilizzabile nel tempo. DESTINATARI Laureati e laureandi in tutte le materie Professionisti Consulenti/Esperti del settore cooperative quadri o dirigenti delle cooperative risorse neo inserite nelle imprese cooperative diplomati 2

3 DURATA 120 ore + 5 Seminari specialistici da 12 ore + 6 mesi di tirocinio formativo venerdì dalle 9:00 alle 13:00 e dalle 14:00 alle 18:00 e sabato dalle 9:00 alle 13:00. Il tirocinio viene svolto dall allievo nelle imprese cooperative del territorio, dietro costante controllo del tutor aziendale. SEDI DI SVOLGIMENTO Ancona: Via I maggio, 156 Ancona (AN) Bologna: Via Bigari, 3 Bologna (BO) c/o Palazzo della Formazione Roma: Via del Castro Laurenziano, 9 Roma c/o L Università degli Studi di Roma La Sapienza, Dipartimento di Metodi e Modelli per l Economia e il Territorio e la Finanza MEMOTEF (I Piano) Napoli: Vico Monte della Pietà, 1 Napoli c/o Università di Napoli Federico II, Segreteria Organizzativa, I piano dipartimento Sociologia PLUS Corpo docente composto da professionisti e manager con esperienza pluriennale Formazione focalizzata su case histories Materiale multimediale Assistenza on line garantita ai discenti Aziende partner associate al progetto formativo Programmi didattici costantemente aggiornati e in linea rispetto le richieste del mercato Il percorso formativo è finalizzato a favorire la rapida acquisizione di conoscenze e competenze facilmente spendibili nel mondo del lavoro Grande esperienza nella ricerca e selezione Coaching personale per l individuazione delle motivazioni e delle potenzialità del discente per la ricerca qualificata di opportunità di inserimento Scambio di informazioni e buone prassi attraverso un social network anche dopo la fine del master Il programma abbina lezioni teoriche e laboratori di project work che consentono di mettere in pratica le nozioni acquisite ed esercitarsi nella creazione di nuove cooperative 3

4 COMPETENZE IN USCITA A seguito del percorso formativo l allievo, attraverso la partecipazione a lezioni attive, con casi aziendali, project work, role playing, lavori di gruppo supervisionati dai docenti e tutor, acquisirà le seguenti conoscenze, strumenti e competenze in merito: Alla gestione giuridica, economica e finanziaria delle imprese cooperative; Alla pianificazione delle politiche aziendali nelle cooperative; Alla gestione delle dinamiche sociali e associative all interno delle imprese Cooperative, al rapporto con i soci; Alla conoscenza della disciplina fiscale delle imprese cooperative; All analisi del contesto socio economico e delle politiche pubbliche in cui si inserisce l impresa cooperativa; Al controllo di gestione, di analisi di bilancio e di assunzione della responsabilità sociale ed amministrativa dell impresa cooperativa; Alla gestione delle risorse umane, delle risorse tecniche, strumentali ed organizzative necessarie al funzionamento della cooperativa con una particolare attenzione alle nuove tecnologie e all innovazione nella creazione delle reti d impresa; Alla gestione dei rapporti di lavoro con i soci e con i dipendenti non soci; Alla gestione dei servizi sviluppati con un approccio manageriale ed innovativo e cooperativo (Cooperative Management); Allo Sviluppo e al sostegno di processi di autoimprenditorialità, start-up e restart con competenze finalizzate alla realizzazione e alla organizzazione dei progetti cooperativi; Alla gestione di contesti di crisi aziendale e riconversione in impresa cooperativa; Alla promozione del marketing e cura della comunicazione dell impresa cooperativa e al suo legame con il territorio e con la comunità; Alla creazione di reti di impresa tra cooperative e tra cooperative e altre forme di impresa. 4

5 FIGURE PROFESSIONALI IN USCITA Manager, quadri o dirigente della imprese cooperative e sociali Imprenditore delle imprese cooperative e sociali Responsabile di grandi e piccole imprese cooperative e sociali Imprenditore e manager delle imprese non profit Operatore, consulente e professionista delle imprese non profit Figure di coordinamento delle imprese cooperative e sociali Consulenti aziendali che lavorano con le imprese cooperative e sociali Professionisti del settore Impiegati nelle imprese cooperative sociali Consulenti delle imprese cooperative e sociali Responsabile area finanza, commerciale, marketing, contabilità, logistica, produzione, risorse umane, delle imprese cooperative e sociali Dirigenti, operatori e dipendenti delle amministrazioni pubbliche che lavorano con le imprese cooperative e sociali Dirigenti, operatori e dipendenti delle istituzioni pubbliche o private che interagiscono con la realtà del non profit. 5

6 STRUTTURA Management e sviluppo delle imprese cooperative e sociali Modulo 1. L'impresa cooperativa Modulo 2. Nozioni di governance delle imprese cooperative Modulo 3. Gestione economico finanziaria delle imprese cooperative Modulo 4. Costi, controllo di gestione, pianificazione ed ottimizzazione della produttivita Modulo 5. Il capitale umano nelle cooperative Modulo 6. Marketing, fund raising e csr nelle imprese cooperative Modulo 7. Laboratorio d impresa cooperativa DETTAGLIO PROGRAMMA Modulo 1. L'IMPRESA COOPERATIVA Le imprese cooperative, definizione, principi, storia e valori; Le imprese cooperative come fenomeno economico: i numeri ed il sistema cooperativo in Italia, in Europa e nel mondo; I settori di attività delle imprese cooperative; Le opportunità di lavoro/carriera nelle imprese cooperative 6

7 Modulo 2. NOZIONI DI GOVERNANCE DELLE IMPRESE COOPERATIVE Lo scambio mutualistico e il concetto di prevalenza (Mutualità Prevalente, Mutualità Non Prevalente, regimi derogatori alla prevalenza); Governance delle imprese cooperative: analisi dei modelli di Cooperativa Spa e Cooperativa Srl; Tecniche di redazione degli atti societari (statuti, regolamenti, verbali); Rapporti con i soci (Ammissione/Recesso/Esclusione/Morte del socio/categorie di Soci/Il voto/le quote o azioni); Gli organi sociali (L Assemblea dei Soci/Il Consiglio di amministrazione/l Amministratore unico/gli Organi di controllo nelle Cooperative/ Le Assemblee speciali); Il Socio lavoratore nelle cooperative (cenni sulla figura, normativa, Casi pratici) Modulo 3. GESTIONE ECONOMICO FINANZIARIA DELLE IMPRESE COOPERATIVE Gestione del Bilancio nelle Imprese cooperative, Ristorni, Utili, Calcolo della prevalenza; Riclassificazione del Bilancio e dello stato patrimoniale; Strumenti finanziari e capitalizzazione nelle imprese cooperative; La fiscalità delle Imprese Cooperative; La vigilanza sulle imprese cooperative e la revisione cooperativa. Modulo 4. COSTI, CONTROLLO DI GESTIONE, PIANIFICAZIONE ED OTTIMIZZAZIONE DELLA PRODUTTIVITA La redditività aziendale; Come si determinano i costi, il pricing e le politiche del prezzo; Il controllo di gestione e la pianificazione; La produttività e le variabili che agiscono sulla produttività, ottimizzazione dei processi aziendali Modulo 5. IL CAPITALE UMANO NELLE COOPERATIVE Gestione del Team nelle Imprese Cooperative; Strumenti di comunicazione e leadership; Selezione, coinvolgimento e motivazione delle risorse umane; 7

8 Modulo 6. MARKETING, FUND RAISING E CSR NELLE IMPRESE COOPERATIVE Politiche di Marketing nelle Imprese Cooperative; New Media e Social Network; Fund Raising nelle Imprese Cooperative; CSR e Strumenti di rendicontazione Sociale nelle Cooperative. Modulo 7. LABORATORIO D IMPRESA COOPERATIVA Idee e project work sulla creazione di impresa cooperativa; Testimonianze aziendali 5 SEMINARI Durata: ogni seminario ha la durata di 12 ore - I RAPPORTI DI LAVORO NELLE COOPERATIVE: LA FIGURA DEL SOCIO LAVORATORE; - COOPERATIVE COME STRUMENTO ANTICRISI, LA PRODUTTIVITA NELLE IMPRESE COOPERATIVE, L ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E LE TERZIARIZZAZIONI; - LE RETI DI IMPRESA E LE COOPERATIVE; - LE COOPERATIVE SOCIALI, LE IMPRESE SOCIALI; - GLI APPALTI E I RAPPORTI CON LE PA MODALITA DI PAGAMENTO Versamento in unica soluzione ad inizio master Pagamento suddiviso in due rate: all atto dell iscrizione ed entro 30 giorni dall inizio del corso Per coloro che desiderano pagare ratealmente, il master è convenzionato con la banca Unicredit e con la Bcc FINANZIABILE CON I FONDI INTERPROFESSIONALI IL E IN CORSO DI ACCREDITAMENTO ALL ALBO DEI COMMERCIALISTI, AVVOCATI E CONSULENTI DEL LAVORO 8

9 DOCENTI Flavio GUIDI Fondatore del Gruppo SIDA, esperto di strategia ed organizzazione aziendale, progettista e formatore nell ambito delle aree della Direzione aziendale, iscritto all Albo dei Dottori Commercialisti, promotore dell ISD Istituto Studi Direzionali del periodico Il Mondo del Lavoro nelle Marche, oltre che di significative integrazioni territoriali e di prestigiose joint-venture internazionali. Ad oggi ha formato più di tra quadri, manager, dirigenti. Autore di numerose pubblicazioni e articoli per il Sole 24 Ore. Alessandro STECCONI Consulente Divisione Finanza e Progetti Speciali della Sida Srl. Progettista per finanziamenti comunitari, statali e regionali; coordinatore di progetti speciali nell ambito della programmazione negoziata; tutor nelle fasi di startup aziendale. Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali ed interaziendali. Esperienze maturate nel campo della Responsabilità Sociale e nell identificazione di indicatori alternativi di sviluppo. Esperienze professionali: Bcc Fano, Regione Marche, CCIAA di Macerata, Bontempi Cucine, Gruppo Somacis, Gruppo Monaldi, Job&Joy srl. Osvaldo FANELLA Consulente senior Sida Group srl con trentennale esperienza nella Direzione d Impresa, prima nelle Risorse Umane ed Organizzazione aziendale, poi nella Direzione Generale in prestigiose realtà nazionali, in settori diversificati industria e servizi. Ha gestito e coordinato importanti progetti di change management e ristrutturazioni aziendali. Tra le principali esperienze professionali: Responsabile Ufficio Studi Gruppo Sigma-Tau, Responsabile del Personale Api Raffineria Ancona, Direttore Risorse Umane Inalca Gruppo Cremonini, Direttore Generale A.c.s.,Direttore Generale Gruppo Life Spa ecc. GERARDO SALLUSTRO Giuslavorista iscritto all Albo ordinario degli Avvocati di Napoli, esercita la propria attività di avvocato nei settori di diritto civile, diritto amministrativo, diritto del lavoro e diritto internazionale. Dal 2002 è consulente legale della Regione Campania. Tra le sue esperienze professionali: Argia srl, Prochin Italia spa, Coppola srl, House Hospital Onlus, Almist srl Agroalimentare F.lli Monaldi spa, Eden Viaggi, ADN Group spa, Casali spa, GGA 9

10 FABRIZIO PASSAMONTI Consulente senior, dal 1985, esperto di pianificazione economico-finanziaria, controllo di gestione, contabilità industriale, analisi della redditività e strategia aziendale. Tutor nelle fasi di start-up aziendali e nei passaggi generazionali. Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali, seminari. Esperienze professionali: Bontempi, Gel, Ragni, Falmar, Romagnoli, Cooperativa Albanesi, OAM Carloni, Roccheggiani, Joycare, Euronics (Gruppo Cerioni), Lucesole, Plast 2000, Banca Marche, Federazione Marchigiana Banche Credito Cooperativo ed Enti di Pubblica Amministrazione. MAURIZIO FIORANI Esperto di strategia d impresa e processi di internazionalizzazione, da oltre 10 anni ricopre il ruolo di Direttore Generale, dapprima in un azienda del gruppo Merloni Termosanitari, poi all interno del gruppo Villeroy&Boch (D), ed attualmente di FiamitaliaSpA. La maggior parte della carriera professionale si è sviluppata all estero, principalmente in ruoli di direzione Commerciale e Marketing. Ha svolto attività di consulenza direzionale in diversi settori. Da numerosi anni è docente a contratto all Università di Urbino. E consigliere di amministrazione in 2 società che erogano garanzie alle imprese. TORTOLINI CARLO Dottore Commercialista iscritto all Albo, Revisore dei Conti, esperto di pianificazione strategica, analisi della redditività aziendale, controllo di gestione e audit interno. Consulente senior, dal 1988, di finanza e controllo presso realtà manifatturiere del centro Italia; sindaco effettivo di società di capitali; componente di Consigli di Amministrazione; revisore in Enti Locali; Perito nominato da vari Tribunali per la valorizzazione di società e di enti pubblici. Esperienze professionali: Banca delle Marche, Gruppo Curvet, Federazione Marchigiana Banche di Credito Cooperativo e Bcc di Filottrano, Calzaturificio Franceschetti, LN, Ersu dell Università di Camerino, Tecnomatic, Eurotecnica Alberto Cavallaro Commercialista, Revisore Legale, Esperto nella gestione economico/finanziaria delle Cooperative; Docente presso l Università Degli Studi di Camerino ed autore nell anno 2013 del volume Società Cooperativa edito dalla casa editrice Dott. Antonio Giuffrè. Collabora con la testata elettronica della casa editrice Dott. Antonio Giuffrè spa denominata Fiscopiù.it 10

11 Riccardo Russo Esperto in cooperative e Presidente del Consiglio dei Consulenti del Lavoro di Macerata; Consulente per l' Impresa, Formatore e Mediatore Professionista. Massimo Pagnoni Commercialista, Revisore Legale, Mediatore Civile ed esperto in Cooperative e in fiscalità delle cooperative; Elevata esperienza nella protezione del patrimonio e nel passaggio generazionale, trust. Elevata esperienza nel terzo settore: cooperative sociali; cooperative di produzione lavoro; cooperative edili; cooperative elettriche; associazioni ed enti non profit. Gianluca Conti Avvocato, Esperto in Diritto del Lavoro con particolare riferimento alle problematiche relative alla figura del socio-lavoratore nelle cooperative. Svolge l attività di Avvocato titolare di studio legale dedicandosi prevalentemente all attività del Diritto del Lavoro e della previdenza, degli Infortuni sul lavoro, del Diritto dell Ambiente e del Diritto Agrari. Nell ambito di tali settori svolge anche l attività come avvocato fiduciario convenzionato con un Patronato Provinciale, con sindacati ed associazioni di categoria provinciali. 11

12 Le informazioni presenti nel materiale pubblicitario hanno valore puramente illustrativo al solo scopo di fornire informazioni generali. Sida Group Srl, che si riserva, comunque, il diritto di apportare modifiche a sua totale discrezione. Nessuna responsabilità al riguardo potrà essere attribuita a Sida Group Srl. Sedi: Roma Napoli Bologna Parma Padova Firenze Ancona Verona INFO E CONTATTI SIDA GROUP S.R.L. Sede Legale Via dei Cerchi Roma Segreteria Amministrativa Via I Maggio, Ancona P.IVA Tel Fax master@sidagroup.com Master General Management Sida Group Risorse Umane