Museologia, mu s eo gr afia e gestione dei beni culturali

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1 Museologia, mu s eo gr afia e gestione dei beni culturali Ma ste r Cattolica FACOLTÀ DI ECONOMIA FACOLTÀ DI LETTERE E FILOSOFIA a.a. 2017/ XI edizione Milano, gennaio - dicembre 2018 Master universitario di secondo livello

2 L interdisciplinarietà dei saperi è ormai un esigenza con cui il mondo del lavoro si sta confrontando da anni. Solo dall incontro di nu- L merose competenze, a partire da quelle museologiche e manageriali, si può dare risposta alla mancanza di figure professionali in grado di fronteggiare le esigenze del mondo della gestione e della valorizzazione del patrimonio artistico. Ecco perché ho voluto subito raccogliere l idea di Paolo Biscottini e ideare con lui un progetto formativo che desse possibilità nuove a chi già lavora nel mondo dei beni culturali e a chi intende farlo in futuro. Per questo abbiamo selezionato docenti e professionisti di settore che potessero trasmettere la propria esperienza maturata nelle più significative realtà italiane e non solo. Q Paola Fandella Direttore Questo master intende allontanarsi il più possibile da un idea accademica del museo, con il quale intende stabilire una stretta connessione realizzata sia dalla partecipazione di tante professionalità museali, quanto da specifici sopralluoghi. Questo corso è concepito come laboratorio di idee, dove formare museologi fortemente inseriti nella contemporaneità, interessati ad un idea di museo nuova e al tempo stesso capace di prevedere ulteriori novità. Dove far maturare una capacità progettuale che, muovendo dalla possibilità di riflettere sul museo e sul mondo che lo circonda, sappia cogliere i limiti di questa riflessione per spostarla sempre più in là, osando immaginare di portare il nostro museo all altezza vertiginosa del patrimonio che è chiamato a conservare e a valorizzare. Paolo Biscottini Direttore scientifico

3 Learning outcomes A ttraverso una formazione attenzione sarà rivolta che integra le discipline all acquisizione di competenze economico-gestionali applicate al quali: settore dei beni culturali con le problem solving discipline museologiche e capacità di lavorare in gruppo museografiche, il Master fornisce gestione di progetti culturali gli strumenti per sviluppare le competenze necessarie ad un inserimento qualificato Class Profile Il Master si rivolge in via prioritaria a laureati in Lettere e Filosofia, Economia, Architettura e DAMS ma anche a coloro i quali a partire da Facoltà diverse vogliano affrontare i cd museum studies e approfondire tematiche di gestione (a 360 ) dei beni culturali. Condizione per l accesso al master è l ottima conoscenza della lingua inglese e una solida preparazione culturale. Oltre a questi aspetti particolare nell ambito della gestione e valorizzazione del patrimonio Sbocchi professionali G li sbocchi professionali previsti sono legati essenzialmente alla complessa culturale ed in particolare: figura del direttore di museo e la capacità di analisi più in generale alle professioni dell identità del museo e la che operano nell ambito: definizione delle strategie di della gestione museale sviluppo della gestione e valorizzazione la conoscenza dei modelli del patrimonio culturale gestionali (monumenti, archivi, musei l acquisizione di strumenti d impresa, biblioteche) manageriali (strategici ed dell erogazione di servizi operativi) per far fronte alle sfide aggiuntivi alla gestione museale del settore (educazione museale e la conoscenza dei fondamenti comunicazione) di diritto dei beni culturali della progettazione museale l acquisizione delle basi dell organizzazione e dell educazione museale allestimento di collezioni la conoscenza degli strumenti a temporanee e permanenti supporto della fruizione museale

4 Curriculum overview Il piano formativo si articola su percorsi integrati per ciascuna delle aree didattiche che lo caratterizzano, ed è così strutturato: Periodo Gennaio - Marzo 2018 Aprile - Maggio 2018 Giugno - Luglio 2018 CALENDARIO SESSIONI DIDATTICHE Corsi di allineamento e introduttivi Museologia Legislazione BBCC Politiche culturali Museografia Gestione BBCC Corsi avanzati Museologia (temi di approfondimento) Educazione museale Museografia applicata Gestione museale Marketing museale Project management Funding Laboratori e testimonianze Testimonianze esperti dei settori Testimonianze aziendali anche di settori collegati Laboratori Visite a siti museali e confronto sulle specifiche tematiche del Master AREE DISCIPLINARI/ NUCLEI DI ATTIVITÀ MUSEOLOGIA - MUSEUM STUDIES MUSEOGRAFIA - MUSEUM DISPLAY GESTIONE BBCC - MUSEUM MANAGEMENT AND ACCOUNTABILITY ECONOMIA, POLITICHE E DIRITTO DEI BBCC - CULTURAL POLICIES AND LAW LABORATORI DI PROGETTAZIONE ED ESERCITAZIONI PRATICHE CONTENUTI E COMPETENZE ATTESE Il museo e i beni culturali (cenni) Storia del museo e della museologia (cenni) Il museo oggi - La museologia contemporanea in Italia e all estero Il museo oggi - Questioni d identità e di sostenibilità L educazione museale per i beni culturali e le nuove tecnologie Storia della museografia da Scarpa ad oggi Le problematiche attuali di museografia e museotecnica La museografia in rapporto alla museologia oggi Il rapporto con la comunicazione e le nuove tecnologie Le dinamiche di gestione dei musei: dal management all'accountability Il marketing museale: scelte strategiche, operative e di branding La comunicazione culturale e il fundraising Strumenti di management per i musei Politiche culturali Musei, beni culturali e sostenibilità Il diritto internazionale dei beni culturali Il diritto nazionale dei beni culturali Educazione museale Tecnologie e tecniche di comunicazione Progettazione e organizzazione di mostre Project management Discussione di casi Settembre - Dicembre 2018 STAGE LAVORO FINALE

5 contemporanea, dai musei statali alle istituzioni private in Ho frequentato il Master dopo un paio di anni di studi in Museologia e legislazione dei beni culturali da autodidatta. E stato molto stimolante poter confrontare le mie visioni con quelle dei professionisti che ho avuto l opportunità di incontrare a lezione. L esperienza mi ha fatto maturare una consapevolezza dalla quale, prima ero ben lontana. I dieci anni di professione nella comunicazione digitale prima e il Master poi, sono stati utili per creare un profilo multidisciplinare, con competenze spendibili sia nei musei, sia nella comunicazione digitale e non. Mi sono resa conto che questo mio tratto distintivo, si trovava, per via di una particolare contingenza storica, ad essere davvero peculiare e potenzialmente molto utile per accompagnare le istituzioni museali in una fase di rinnovamento rispetto alla o, quale esprimevano curiosità.. ambito italiano ed estero, mi ha fornito un ampio ventaglio Maria Elena Colombo, Redattore freelance e Digital Alumni Ho frequentato il Master alla fine di un lungo percorso accademico e quando ormai già lavoravo come funzionario archeologo nel Ministero dei beni e delle attività culturali. L esperienza del Master è stata per me di fondamentale importanza in quanto non solo mi ha permesso di ampliare il mio campo di conoscenze verso una realtà più difficilmente accessibile nell ambito dei più tradizionali percorsi universitari, ma mi ha consentito di acquisire, attraverso il confronto diretto con le professionalità impegnate nel settore museale, una specifica competenza, che è stata valutata positivamente ai fini della mia carriera, portandomi alla direzione di un museo. Il contatto con le realtà più diverse, che spaziano dall archeologia all arte". di esperienze e di modalità di gestione da cui ho potuto trarre titoli validi per la mia successiva attività museale. Marta Novello, Direttrice del Museo Archeologico Nazionale di Aquileia, a.a. 2014/2015. media curator, a.a. 2010/2011

6 Network Il Master collabora con professionisti, istituzioni culturali e imprese tra cui: Arterìa Srl Bi - La fabbrica del gioco e delle Arti - Cormano Comune di Milano (Casa Museo Boschii - Di Stefano; Museo Archeologico di Milano; Museo Messina di Milano, Museo del 900; Palazzo Reale) Civita Servizi Srl Fondazione Marconi Fondazione Sandretto Re Rebaudengo Fondazione Stelline Gallerie dell Accademia di Venezia Istituto Culturale Francese Italia Nostra Memoriale della Shoah Museo delle Antichità Egizie di Torino Museo Archeologico Nazionale di Aquileia MASI - Museo d Arte della Svizzera Italiana Museo Bagatti - Valsecchi Museo Civico di Cremona Museo di Castelvecchio a Verona Museo delle Culture di Lugano Museo Diocesano di Padova Museo Diocesano Tridentino Museo del Duomo di Milano Museo del Novecento di Milano Museo Nazionale di Scienza e Tecnologia di Milano Museo Poldi Pezzoli Open Care S.p.A. Palazzo Magnani - Reggio Emilia Pinacoteca di Brera Sovrintendenza storicoartistica di Genova Touring Club Italiano Veneranda Biblioteca Ambrosiana Villa Reale di Monza Direzione Paola Fandella, Professore associato di Economia degli intermediari finanziari, Università Cattolica del Sacro Cuore Paolo Biscottini, già Direttore del Museo Diocesano di Milano, Professore a contratto di Museologia, Università Cattolica del Sacro Cuore Comitato scientifico Alessandro Baroncelli, Professore ordinario di Economia e gestione delle imprese, Università Cattolica del Sacro Cuore Gabriella Belli, Direttore Fondazione Musei Civici di Venezia Paolo Biscottini, già Direttore del Museo Diocesano di Milano, Professore a contratto di Museologia, Università Cattolica del Sacro Cuore Valeria Cantoni, Professore a contratto di Arte e impresa, Università Cattolica del Sacro Cuore Cecilia De Carli, Professore associato di Storia dell Arte contemporanea, Università Cattolica del Sacro Cuore Giuseppe Langella, Professore ordinario di Letteratura italiana moderna e contemporanea, Università Cattolica del Sacro Cuore Alessandro Rovetta, Professore associato di Storia della Critica d Arte, Università Cattolica del Sacro Cuore Giancarlo Santi, Professore a contratto di Sistemi di Gestione dei Beni Ecclesiastici, Università Cattolica del Sacro Cuore Francesco Tedeschi, Professore associato di Storia dell arte contemporanea, Università Cattolica del Sacro Cuore Annalisa Zanni, Direttore Museo Poldi Pezzoli Coordinamento didattico Giacomo Magnani, Professore a contratto di Economia Aziendale, Università Cattolica del Sacro Cuore

7 Master in sintesi Caratteristiche distintive: Il Master ha attivato numerose Approccio innovativo dovuto collaborazioni con istituzioni e all interdisciplinarietà del percorso professionisti del settore, e inco- che vede accademici e professio- raggia lo sviluppo di un network nisti di aree diverse confrontarsi personale e professionale in aula con gli studenti su tematiche teoriche e problemi concreti Destinatari: laureati in possesso Prospettiva internazionale di diploma di laurea magistrale, accanto all esame di casi italiani specialistica o quadriennale che rappresentano una peculiarità (vecchio ordinamento). per il patrimonio artistico mon- Scadenze invio candidatura: diale. Saranno presentati contenuti 27 novembre 2017 ed esempi stranieri, anche in master.unicatt.it/ammissione inglese, per fornire un quadro il Numero massimo partecipanti: più possibile completo dello stato 30 dell arte sui cd museum studies e Durata: sugli strumenti di gestione del gennaio - dicembre 2018 patrimonio culturale; Modalità: part time. Le lezioni si Modalità di apprendimento svolgono dal giovedì al sabato oltre ad una didattica più tradi- mattina a settimane alternate. zionale si lavorerà con forme di Sono previsti degli incontri apprendimento più innovative e al sabato pomeriggio partecipate: discussione di case (sei settimane su tredici). studies e incident, progetti di La frequenza è obbligatoria. gruppo, esperienze sul campo, vi- Quota di partecipazione: site a siti e laboratori; (in due rate) L'articolazione oraria della didattica è compatibile con l'attività lavorativa INFORMAZIONI master.universitari@unicatt.it master.unicatt.it/museologia

8 w w w. u n i c a t t. i t