Contratti a prestazione energetica garantita. Soluzioni di tipo Triple-Win per il dilemma dello split incentive

Transcript

1 Contratti a prestazione energetica garantita Soluzioni di tipo Triple-Win per il dilemma dello split incentive

2

3 S ommario Il dilemma dello split incentive...4 Soluzioni per un approccio di tipo Triple-Win...5 Caso 1: Proprietario e conduttore concludono un contratto EPC con una ESCO...6 Caso 2: Il proprietario conclude un contratto EPC...8 Caso 2a: Contratto EPC girando i risparmi...8 Caso 2b: Contratto EPC imputato al solo proprietario...10 Caso 2c: Miglioramento sequenziale di quartieri...12 Caso 2d: Canone di affitto del tipo all-inclusive già esistente...14 Caso 3: Il conduttore è intenzionato a realizzare un contratto EPC...16 Caso 3a: Stipula di un contratto EPC con il consenso del proprietario...16 Caso 3b: Contratto diretto con i conduttori, combinato con la fornitura di energia...18 Il progetto guarantee...20 Editore e contatti

4 Il dilemma dello split incentive Il dilemma dello split incentive (incentivi contrapposti) può rappresentare la maggiore sfida per la realizzazione di progetti di efficienza energetica in tutto il mondo. La questione è la seguente: il proprietario dell edificio in genere sostiene investimenti per interventi di efficienza energetica, mentre chi gode dei benefici è il conduttore e non il proprietario; questo è un freno alla riqualificazione degli edifici. Questo problema non è limitato ai soli immobili residenziali o commerciali affittati, ma si verifica anche nel settore privato e nella pubblica amministrazione, dove gli investimenti in efficienza energetica (CAPEX) e relativi risparmi legati alle spese operative sono spesso divise fra i diversi dipartimenti. Tale situazione porta ad un blocco degli investimenti economici, in quanto, il dipartimento che sostiene l intervento, poi, non ne trae un beneficio. Quando vengono usati servizi energetici come l EPC (contratto a prestazione energetica garantita), una rilevante quota dei benefici deve essere riconosciuta alla ESCO che fa gli investimenti. Questo è un aspetto sfidante in quasi tutti quei contesti dove il proprietario dell immobile non coincide con il conduttore. Per superare questo dilemma sono richieste delle soluzioni in grado di suddividere in modo equo i costi e i benefici fra i tre tipici attori: il proprietario, l inquilino/conduttore ed ESCO. Per realizzare questo genere di soluzione è necessario che fra le tre parti si stabilisca un contratto. Nonostante generalmente un accordo simile si possa concludere, l aspettativa di elevati costi di transazione ha finora impedito qualsiasi progresso significativo negli ultimi anni. Un importante fattore da considerare è che, tradizionalmente, il proprietario e il conduttore non condividono gli stessi interessi. Avvicinare le parti ed iniziare un progetto cooperativo in un atmosfera di scarsa fiducia reciproca è sicuramente un compito arduo. Nello specifico, i conflitti sono i seguenti: Il proprietario vuole massimizzare il suo profitto riducendo i costi, es.. non coinvolgendo una ESCO specie quando i risparmi andranno ad altri. Il conduttore vuole massimizzare il suo profitto riducendo i consumi energetici e di manutenzione coinvolgendo una ESCO. Così, anche se i risparmi (risparmi economici, aumento del comfort, aumento del valore dell immobile) potrebbero essere un valore aggiunto sia per il proprietario che per il conduttore, questo non accade a causa dei differenti interessi/ obiettivi delle due parti. Per risolvere questo conflitto sono necessarie delle procedure contrattuali innovative. 4

5 Soluzioni per un approccio di tipo Triple-Win Se viene sviluppato un progetto EPC per un cliente, nel caso esso sia al contempo il proprietario e il conduttore dell immobile, è facile identificare il valore aggiunto in tutti i suoi aspetti (risparmi energetici, aumento del valore dell immobile, aumento del comfort, ecc.) in quanto l esatta valutazione numerica dei benefici non è cruciale. Se il proprietario percepisce che i benefici derivanti dal progetto sono interessanti, questo è sufficiente per impegnarsi in un EPC coinvolgendo una ESCO. Quando invece viene coinvolto un terzo attore, ovvero quando il proprietario e l inquilino sono parti diverse, la valutazione del nuovo valore generato (ma anche delle perdite) diventa di estrema rilevanza al fine di distribuire i flussi di cassa, gli investimenti ed i rischi tra tutte le parti coinvolte. Inoltre, è necessario far sedere allo stesso tavolo tutte e tre le parti. Nel caso non ci fosse l obbligo per certi partner di aderire al contratto, ci devono essere benefici tangibili anche per loro. Le tre parti sono: Se non è possibile convincere tutti e tre gli attori coinvolti, è necessario optare per soluzioni che non includano chi non lo desidera, cercando al contempo di evitare il più possibile aspetti negativi per tale attore. Per fare questo, esistono essenzialmente due possibili strade: 1. Accordo bilaterale tra il proprietario e la ESCO, es. attraverso un affitto all inclusive con condizioni di comfort garantite, supportate da strumenti per il monitoraggio e la gestione 2. Accordo bilaterale tra il conduttore e la ESCO, es. attraverso la fatturazione degli investimenti di efficienza energetica direttamente all inquilino grazie, ad esempio, ad un finanziamento attraverso le bollette energetiche. Dato che i contratti EPC in Europa hanno condizioni al contorno molto differenti, i vari casi e le soluzioni sono presentati in modo generale. Il proprietario dell immobile; Il conduttore\inquilino dell immobile; La ESCO che realizza gli interventi di efficienza energetica. In genere è consigliabile cercare soluzioni che generino benefici per tutte le parti coinvolte. La questione centrale è la definizione di beneficio che non è detto sia sempre legato ad un accezione economica. Questo concetto è descritto nella prossima pagina. 5

6 Caso 1: Proprietario e conduttore concludono un contratto EPC con una ESCO Applicabile a: Enti pubblici in immobili affittati Proprietà commerciali Settore residenziale (opzionale) Soluzione: Questa è la soluzione ideale per ottimizzare i risultati del progetto e soddisfare i bisogni sia del proprietario che dell inquilino. Il requisito essenziale di questa situazione è che entrambe le parti raggiungano un accordo sulla necessità di affrontare alcuni interventi tecnici nell edificio e di conseguenza che per realizzarli è necessaria un equa divisione dei costi e dei benefici. Più concretamente, i seguenti aspetti svolgono un ruolo chiave: Accordo tra ambo le parti sul fatto che vi siano significative potenzialità di risparmio energetico nell edificio, possibilmente (ma non necessariamente) con un tempo di ritorno breve. Sebbene il proprietario percepisca il potenziale della riqualificazione, non è pronto a investire perché sarà poi difficile per lui rientrare dell investimento (es. aumentando l affitto). L inquilino comprende come lui stesso debba contribuire finanziariamente alla realizzazione degli interventi (dato che ha un forte interesse legato ai risparmi energetici che ne derivano) ma allo stesso tempo gradirebbe avere la garanzia dei risultati in modo che le spese (affitto più spese di riscaldamento) non aumentino. Inoltre, la maggior parte degli interventi di efficienza energetica porta un immediato miglioramento del comfort di cui però può beneficiarne solo l inquilino. Entrambe le parti sono disposte a coinvolgere una ESCO che pre-finanzi gli interventi e che garantisca un certo livello di risparmi energetici. Opzionalmente: Entrambe le parti coinvolgono un facilitatore EPC che li assista nello sviluppo del progetto, nella fase di scrittura del capitolato/bando e possibilmente che svolga la funzione di moderatore in caso di conflitti (es. con la ESCO). Fattori da considerare: Benefici per il proprietario: Benefici per il conduttore : Manutenzione correttiva / la sostituzione di vecchi apparecchi ( ). Risparmi economici legati alla manutenzione e a eventuali riparazioni ( ). Aumento del valore dell immobile (eventualmente con un miglior Attestato di Prestazione Energetica), che può essere (potenzialmente) monetizzato con nuovi contratti d affitto o valori ipotecari più elevati. Opzionale: risparmi economici legati ad aree comuni (es. scale, cantine, corridoi nei centri commerciali). Ritorno positivo di immagine pubblica. Risparmi economici derivanti da un minor consumo energetico ( ). Maggior produttività (riduzione di malattie, maggior benessere negli ambienti, ecc.). Condizioni di comfort (non economiche). stabili/migliorate Questo è solo un argomento spinoso se le condizioni di comfort di riferimento non sono state valutate in modo appropriato. È possibile aggiungere ulteriori Benefici non energetici (tra i quali l immagine pubblica) legati alle migliorie apportate all edificio. Disponibilità di dati periodici in tempo reale e di benchmark relativi ai consumi/costi, comfort, ecc. 6

7 In questa situazione i diritti ed i doveri devono essere ripartiti fra le parti in modo trasparente ed equo. Sostanzialmente si tratta di una ripartizione dei flussi di cassa e dei rischi; deve inoltre essere valutata la suddivisione dei bonus derivanti da prestazioni superiori a quelle attese. È consigliabile, a fronte dei benefici elencati di seguito, assumere in questo processo un facilitatore che consenta di trovare un giusto Aspetti positivi e negativi: Positivi L intento comune a entrambe le parti di perseguire il progetto risolve i problemi all origine. Le barriere legali possono essere superate facilmente se c è un impegno da ambo le parti. Il supporto offerto da un facilitatore di esperienza aumenta le opportunità di successo. equilibrio tra le parti. Questo professionista deve preparare il progetto coinvolgendo sia il proprietario che il conduttore, supportare la scelta di affidarsi ad una ESCO qualificata e controllare il raggiungimento dei risparmi garantiti. La soluzione preferibile è che tale facilitatore sia assunto e pagato sia dal proprietario che dal conduttore. In tal modo si garantisce che il facilitatore sia effettivamente imparziale 1. Negativi È rara la situazione in cui entrambe le parti siano attive. Il progetto è di difficile realizzazione se esiste tensione o mancanza di fiducia tra proprietario e conduttore. Un alto numero di conduttori rende difficile la comunicazione. Situazioni specifiche possono impedire la standardizzazione dei processi e dei documenti. 1 Se la scelta congiunta di un facilitatore non è possibile, le due parti possono anche assumere, in modo separato, diversi consulenti per l EPC. Se da un lato questa scelta farà salire leggermente i costi di transazione, dall altro aumenterà la fiducia delle parti nel progetto e quindi i suoi risultati. 7

8 Caso 2: Il proprietario conclude un contratto EPC Accordi bilaterali tra il proprietario e la ESCO sono molto promettenti per ricercare una soluzione al dilemma dello split incentive, dato che nella maggior parte dei casi questo tipo di cliente possiede le strutture abbastanza a a lungo da garantire il ritorno economico degli interventi realizzati. Dall altro lato però i flussi di cassa derivanti dai risparmi energetici sono indirizzati a chi ha finanziato l intervento e non producono quindi un immediato beneficio economico di una terza parte (cioè un conduttore). Caso 2a: Contratto EPC girando i risparmi Applicabile a: Edifici residenziali Uffici commerciali Soluzione: In un regolare contratto tra proprietari e conduttori, dove quest ultimi pagano le fatture energetiche in relazione al proprio consumo effettivo, è necessario trovare un accordo tra le parti tale che i risparmi raggiunti (o garantiti) siano veicolati al proprietario (o alla ESCO, se è il soggetto che finanzia). Per ottenere un accordo del genere è necessario offrire un significativo vantaggio al conduttore. Se i risparmi economici devono essere in larga parte utilizzati per ripagare l investimento, sarà necessario trovare un insieme di benefici economici e legati sia all efficienza energetica che di altri tipo (anche conosciuti come Benefici Non Energetici), es.: Energia rinnovabile utilizzabile dal conduttore; Facciate verdi; Condizioni illuminotecniche migliorate, aria fresca, insonorizzazione (applicabili se le condizioni non soddisfacevano gli standard); Tecnologie smart (es. centraline di riscaldamento smart); Nuovi/addizionali balconi o strutture ombreggianti; Rendere disponibili opzioni di incentivi/ finanziamenti pubblici interessanti. 8

9 Aspetti positivi e negativi: Positivi Aumento del valore dell immobile. Valore aggiunto in termini di marketing per ambo le parti (es. per negozi). Facilità nella stipula di nuovi contratti d affitto (es. dopo una completa riqualificazione). A seconda degli interventi il conduttore può beneficiare, oltre che dei benefici non energetici, anche della parte di risparmi economici eccedente quella richiesta per pagare il servizio. Il supporto offerto da un facilitatore di esperienza aumenta le opportunità di successo. Negativi Investimenti addizionali non possono essere recuperati attraverso i soli risparmi energetici. Il progetto è di difficile realizzazione se esiste tensione o mancanza di fiducia tra il proprietario e il conduttore. Sono necessarie conferme di adesione individuali da ogni conduttore maggiore è il numero degli conduttori, maggiore sarà lo sforzo ed il rischio che alcuni siano restii a firmare il contratto. Best practice: Questo concetto è stato messo in pratica in un progetto pilota con una cooperativa edilizia privata a Berlino. L agenzia dell energia di Berlino agisce come una ESCO garantendo una maggiore efficienza grazie al miglioramento della gestione dell impianto solare termico (il più grande impianto solare termico residenziale a Berlino) e del sistema di riscaldamento, ottenendo una riduzione dei costi del combustibile. 9

10 Caso 2b: Contratto EPC imputato al solo proprietario Applicabile a: Edifici residenziali Uffici commerciali Soluzione: Se non è possibile convincere il conduttore dei vantaggi legati allo sviluppo di un contratto EPC, il proprietario può sempre provare a realizzare il contratto a sue spese, rinunciando almeno in una prima fase a usare i risparmi energetici per pagare i canoni della ESCO (ed eventualmente di chi ha concesso il finanziamento. I fattori da considerare sono: 1. Uso degli accantonamenti per la manutenzione che sarebbe comunque necessaria; 2. Costi ridotti per riparazione, conduzione e manutenzione (che devono essere girati alla ESCO); 3. Risparmi di energia nelle aree comuni (es. scale, cantine, corridoi di magazzini commerciali); 4. Aumento del valore degli immobili (potenzialmente affitti maggiori; valori ipotecari maggiori). È importante sottolineare che in termini di gestione del portafoglio l aumento di valore di questi beni può essere conseguito solamente se il contratto del conduttore/i è in scadenza a breve e l appetibilità dell immobile è alta. Un progetto di questo tipo può diventare realistico solamente se si verificano una o più delle seguenti condizioni: 1. C è un grande bisogno di manutenzione correttiva (facciate, caldaie, sistema di ventilazione, sistema di distribuzione del calore, ecc.). 2. La quota di contratti di locazione in scadenza è elevata e l appetibilità dell edificio consente di rivedere al rialzo i canoni di locazione. 10

11 Per contratti di locazione appena stipulati il proprietario ha due possibilità di trarre beneficio dall aumento di valore dell immobile: 1. Il contratto di locazione può essere modificato in un accordo all inclusive che comprenda in modo forfettario anche l energia consumata (al limite può essere esclusa l energia elettrica). Il proprietario in questo modo è incentivato a realizzare ulteriori interventi di efficienza energetica dato che ogni risparmio addizionale andrà a ridurre la sua fattura energetica immediatamente. 2. Il canone di locazione può essere aumentato in relazione al decremento dei costi di esercizio mantenendo così gli stessi costi Aspetti positivi e negativi: Positivi L impegno diretto dei conduttori non è richiesto. Le barriere legali possono essere superate facilmente se c è l impegno da ambo le parti. (somma di affitto e riscaldamento) per i futuri inquilini. Se le condizioni della struttura e di comfort sono migliorate grazie al progetto EPC il canone può anche essere aumentato oltre tale livello. Questa opportunità è applicabile in qualsiasi situazione e lo sforzo richiesto non è alto, ma i futuri interventi di efficienza energetica dovranno essere realizzati ancora a spese del solo proprietario. Negativi Redditività più difficile da raggiungere. I canoni di affitto di tipo all-inclusive possono aumentare l effetto rimbalzo sull inquilino. 11

12 Caso 2c: Miglioramento sequenziale di quartieri Applicabile a: edilizia sociale (grandi quartieri): deep retrofit riscaldamento ventilazione aria condizionata (HVAC) acqua calda sanitaria (DHW) Soluzione: Per rientrare dell investimento, attraverso un immediato aumento dei canoni di affitto, si possono realizzare interventi di efficienza energetica quando l immobile non è affittato. Questa alternativa può rivelarsi complessa quando parti di un immobile sono occasionalmente non affittate, giocoforza escludendo quegli interventi che interessano l intera struttura (es. sistema di distribuzione del calore). In alcune situazioni si può arrivare ad avere un immobile senza nessun conduttore, come si fa nell edilizia sociale con la gestione pro-attiva del portafoglio di grandi quartieri in costellazioni. Un edificio, libero da tutti i conduttori, può essere quindi riqualificato e affittato a nuovi soggetti ad un canone maggiore. Questo, ovviamente, è possibile solamente se il proprietario ha i mezzi e la possibilità di spostare i conduttori originali in un nuovo edificio, che potrebbe essere nuovo o recentemente riqualificato, tale da offrire delle condizioni migliori di quelle che sono invitati a lasciare. Questo approccio funziona bene per i grandi quartieri: (edilizia sociale). Aspetti positivi e negativi: Positivi Inizia da subito a rientrare dell investimento grazie all aumento dei canoni di affitto. Combinazione con lavori di riqualificazione completa. Negativi La possibilità di spostare gli inquilini tra diversi edifici è rara. È necessario un programma a lungo termine. 12

13 Best practice: Questa idea è già stata realizzata, es. nel caso della zona residenziale Karlsruhe-Rintheim, in Germania. 45 edifici per circa appartamenti e per un totale di m 2 sono stati riqualificati nel tempo dal Circa inquilini sono stati interessati da questa riqualificazione. Per ulteriori informazioni: Integrales Quartiers-Energiekonzept Karlsruhe-Rintheim, R. Jank, R. Kuklinski Fraunhofer IRB Verlag, Stuttgart (2015) 13

14 Caso 2d: Canone di affitto del tipo all-inclusive già esistente Applicabile a: residenze per studenti case vetuste centri commerciali edifici per uffici commerciali NZEB Edifici a energia quasi zero Soluzione: Esistono alcuni settori che consentono di adottare un canone di affitto del tipo all inclusive (es. l affitto dell appartamento, il riscaldamento, l acqua calda sanitaria). Questi accordi solitamente includono implicitamente clausole che garantiscono un certo livello di comfort per la temperatura e l umidità gli ambienti, ecc. In base a questi requisiti, tutti i risparmi raggiunti (a parità di comfort garantito) conducono a risparmi economici a diretto beneficio del proprietario che li può utilizzare per rientrare dei costi degi investimenti effettuati in efficienza energetica. Per assicurarsi che gli effetti dei risparmi energetici non siano vanificati da utilizzi impropri (es. ventilazione), causando il noto effetto rimbalzo, bisogna considerare l uso di soluzioni tecniche (es. sensori di temperatura degli ambienti, sensori di apertura delle finestre, sensori di presenza per l illuminazione). Parallelamente, questi sensori possono essere usati per registrare il regolare raggiungimento delle condizioni di comfort concordate. 14

15 Aspetti positivi e negativi: Positivi Il proprietario beneficia subito dei risparmi. Non è necessaria l approvazione anche da parte del conduttore. Molto simile al contratto tipo-epc negli edifici della pubblica amministrazione. Negativi Risulta applicabile solamente per specifiche tipologie di clienti. 15

16 Caso 3: Il conduttore è intenzionato a realizzare un contratto EPC Caso 3a: Stipula di un contratto EPC con il consenso del proprietario Applicabile a: Dipartimenti nella pubblica amministrazione Vendita con retrolocazione (saleand-lease-back) contratti di affitto a lungo termine Soluzione: Nella maggior parte di contratti di affitto i conduttori pagano i costi energetici in modo proporzionale al reale consumo energetico. Questo si verifica generalmente per l energia elettrica e per il riscaldamento degli ambienti. Quindi, i conduttori hanno una forte motivazione a migliorare le prestazioni energetiche. Questo, però, per molti inquilini è un rischio, infatti, nel caso di cessazione anticipata del contratto di locazione prima del ritorno dell investimento, la realizzazione delle misure di efficienza energetica diventa non profittevole. Dunque, questo approccio è realistico nel solo caso in cui il conduttore abbia intenzione di rimanere nell immobile per un periodo più lungo della durata prevista del contratto EPC (considerando gli eventuali benefici non energetici). In questo caso il proprietario deve solo essere d accordo alla realizzazione degli interventi di efficienza energetica previsti dal contratto EPC. Aspetti positivi e negativi: Positivi Il cliente del contratto beneficia subito dei risparmi. Il cliente del contratto e l utilizzatore sono lo stesso soggetto, quindi è già presente lo stimolo per un uso consapevole dell energia. Se non si riesce ad ottenere tale consenso, la scelta degli interventi realizzabili deve essere limitata a quelli di tipo reversibile, ovvero che possano essere rimossi nel momento in cui il conduttore si trasferisca, tenendo conto dei relativi costi. In merito a questa soluzione devono essere considerati alcuni argomenti: Se sussiste il rischio, potenziale o meno, che il conduttore rimanga nell immobile per un periodo inferiore alla durata del contratto EPC, il proprietario dovrà acconsentire a subentrare nel contratto EPC al posto del conduttore o in alternativa pagare il valore residuo al conduttore. Nel primo caso il contratto deve obbligatoriamente prevedere la possibilità di essere trasferito dal cliente a quello di un altra entità; nel secondo caso, invece, il contratto EPC deve necessariamente offrire l opportunità di essere terminato per convenienza. Il massimo periodo di rientro dell investimento dovrebbe essere contenuto all interno del periodo di durata prevista del contratto di locazione. Altrimenti, l investimento non sarà redditizio per il conduttore ad eccezione del caso in cui altri benefici, derivanti dagli interventi, non rendano comunque ragionevole l investimento. Negativi Rischio di cessazione anticipata del contratto di locazione. Il finanziamento può essere difficile a causa della mancanza di garanzie collaterali. Il consenso del proprietario è necessario 16

17 Questi benefici possono essere, ad esempio: Sicurezza della fornitura, gestione del carico (se ci sono limiti del contatore o dell allacciamento) Ritorno di immagine pubblica e marketing, rapporti di sostenibilità, Corporate Social Responsability, emissioni di gas serra, altre emissioni Salute Produttività e occupazione Best practice: Un esempio di un caso simile è il progetto Aquanova Wiener Neustadt in Austria, una piscina coperta. Il proprietario della struttura è un locatore, mentre il Comune affitta la struttura in base ad un contratto a lungo termine. Il proprietario deve aderire al progetto in generale, ma non ha altri obblighi. Ad oggi, la pubblica amministrazione di Wiener Neustadt ha risparmiato /anno di costi energetici. Per ulteriori informazioni: 17

18 Caso 3b: Contratto diretto con i conduttori, combinato con la fornitura di energia Applicabile a: Settore residenziale Settore commerciale Sotto-dipartimenti e spazi espositivi in grandi organizzazioni (pubbliche, industriali, ospedali) Soluzione: Se un cliente ha un contratto di fornitura di energia direttamente con un fornitore o con un utility, questo scenario apre alla possibilità di finanziare gli interventi di efficienza energetica attraverso il finanziamento in bolletta. A seconda delle condizioni contrattuali si ricade in uno dei casi precedentemente descritti. Questa opzione a oggi è più sfruttata per interventi di piccole dimensioni. Il conduttore, come prima cosa, dovrà controllare se il fornitore di energia può essere cambiato (es. energia elettrica) o meno (es. teleriscaldamento). Nel secondo caso il conduttore è legato al fatto che tale fornitore offra questo servizio. Questa, in particolare, è una buona soluzione per organizzazioni dove il processo di approvazione e la pianificazione del bilancio sono lunghi e complicati. In modo simile a quanto discusso al caso 3a, bisogna accertare che il tempo di rientro dell investimento non sia superiore al periodo atteso di permanenza del conduttore. 18

19 Aspetti positivi e negativi: Positivi Il cliente del contratto beneficia subito dei risparmi. Il cliente del contratto l utilizzatore sono lo stesso soggetto, quindi è già presente lo stimolo ad un uso consapevole dell energia. Il finanziamento non necessita di una approvazione addizionale. Negativi Rischio di cessazione anticipata del contratto di locazione. Il consenso del proprietario è necessario Best practice: Progetti simili sono già stati realizzati, es. GEA Projekt Retzhof Integrated Energy Contracting. Tre edifici di età diversa sono stati riqualificati energeticamente. Per ulteriori informazioni: 19

20 Il progetto guarantee Contratti a prestazione energetica garantita Efficienza energetica - garantita I servizi energetici, come i contratti a prestazione energetica garantita (EPC) aiutano i proprietari degli edifici a riqualificare i propri immobili. La pianificazione, il finanziamento, la realizzazione e la manutenzione di alcuni interventi di efficienza energetica sono dati in outsourcing ad una ESCO competente. Nello specifico i compiti della ESCO, sono: Finanziare tutti gli interventi grazie ai futuri risparmi energetici, Garantire risparmi economici ed energetici al cliente, Farsi carico dei rischi finanziari, tecnici e prestazionali degli interventi. guarantee incentiva l uso di contratti a prestazione energetica garantita nel settore pubblico e private in tutta Europa, in particolare: Sviluppando modelli di EPC innovativi per strutture affittate, Rendendo gli EPC maggiormente flessibili per adattarsi meglio ai clienti del settore privato, Supportando progetti pilota di EPC grazie a facilitatori competenti. Il progetto guarantee è stato finanziato dal programma di ricerca e innovazione dell Unione Europea Horizon

21 I partner di guarantee Austria I Grazer Energieagentur Belgium I Factor 4 Repubblica Ceca I Enviros S.R.O. Francia I Sem energies positif Germania I Berliner Energieagentur Irlanda I City of Dublin Energy Management Agency Limited Italia I Agenzia nazionale per le nuove tecnologie, l energia e lo sviluppo economico sostenible Lituania I Public Intvestment Development Agency Paesi Bassi I Ministerie van Economische Zaken Norvegia I Norsk Enok Og Energi As Romania I TUD Business Consulting SRL Slovacchia I Energeticke Centrum Bratislava Slovenia I Institut Jozef Stefan Spagna I Institut Catala d energia FIRE collabora con ENEA in Italia alla realizzazione delle attività del Progetto. 21

22 Editore e contatti Pubblicato da: Grazer Energieagentur GmbH Kaiserfeldgasse Graz Telefono: +43 (0) office@grazer-ea.at Autori: Reinhard Ungerböck, Teresa Kallsperger, Georg Böing Febbraio 2017 Diritti di immagine: Sabine Dobre, Berliner Energieagentur (p. 9), Berliner Energieagentur (p.11, 15), Reinhard Jank (p.13), Stadt Wiener Neustadt (p.17), Grazer Energieagentur (p.19, 21), Rolf Schulten, Berliner Energieagentur (p.20) Infografiche: Grazer Energieagentur Il progetto guarantee Sito Web: Twitter: La sola responsabilità per il contenuto di questa pubblicazione è degli autori. Essa non riflette necessariamente il punto di vista dell Unione europea. Né l EASME né la Commissione europea sono responsabili di qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in esso contenute. Deliverable D2.5 Horizon 2020 Grant Agreement No

23

24 COSA SUCCEDE SE......l investitore non è il beneficiario dei risparmi economici?...i risparmi non possono essere utilizzati per ripagare l investimento? TRIPLE WIN illustra soluzioni per rendere realizzabile l intervento... permette a tutti gli attori di beneficiare dell investimento... evidenzia valori aggiunti in precedenza non riconosciuti.