Dott. Luciano Consolati

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Leonora Bartolini
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1 Welfare Aziendale: imprese e lavoratori protagonisti del nuovo corso dell Welfare Aziendale Dott. Luciano Consolati

2 Produttività e Welfare: un binomio virtuoso Il tema della produttività nel nostro paese costituisce il problema principale in termini di competitività complessiva e generazione di ricchezza; La contrattazione decentrata come strumento per favorire incrementi di produttività ( accordo 1993); Necessità di un welfare sussidiario e integrativo a quello pubblico, a causa di scarsità di risorse e di trasformazioni di lunga portata socio-economiche.

3 Pil/occupato

4 Produttività per classe di dimensione

5 Il contesto che spinge verso l Welfare Aziendale Riduzione delle risorse disponibili Necessità di incidere sulla motivazione delle persone Mix anagrafico sempre più delicato Ricerca di flessibilità: costruzione di pacchetti differenziati Welfare pubblico in contrazione Opportunità di defiscalizzazione

6 Demografia

7 Si riduce la quota del lavoratori attivi

8 I nuovi bisogni di Welfare 1

9 Il ciclo di vita dei bisogni di Welfare

10 Le nuove necessità

11 SCENARIO AMBITI DI INTERVENTO DELLA LEGGE DI STABILITÀ PREMIO DI RISULTATO RIASSETTO DEI SERVIZI EX ARTT. 51 E 100 ISTITUZIONE DEL PRINCIPIO DELLA SO- STITUIBILITÀ TRA RETRIBUZIONE CASH E BENI / SERVIZI WELFARE (CONVERSIONE DEI PREMI) AL RICORRERE DI SPECIFICHE CONDIZIONI. POSSIBILITÀ DI INSERIRE SERVIZI EX ART. 100 NELLA CONTRATTAZIONE SINDACALE; AMPLIAMENTO DEI SERVIZI ART. 51.

12 Le aree del Welfare Aziendale

13 Perché fare Welfare.

La convenienza: Welfare e cuneo fiscale Retribuzione aggiuntiva di 1000 euro Costo per il datore di lavoro 1400 Lordo per il lavoratore 1000 Netto per il

14 La convenienza: Welfare e cuneo fiscale Retribuzione aggiuntiva di 1000 euro Costo per il datore di lavoro 1400 Lordo per il lavoratore 1000 Netto per il lavoratore 770 Benefit es. polizza sanitaria integrativa del costo di1000 euro Costo per il datore di lavoro 1100 Lordo per il lavoratore 1000 Netto per il lavoratore 1000

15 30000 Contratti aziendali e territoriali mag-16 giu-16 lug-16 ago-16 set-16 ott-16 nov-16 dic-16 gen-17 feb-17 mar-17 apr-17 mag-17 giu-17 lug-17 ago-17 set-17 ott-17 Totale Serie

16 Imprese per classe di dimensione.

17 W.A. 31,66% Obiettivi per contratti attivi 4333 P.Partecipazione 13,37% 1830 Qualità 47,42% 6491 Redditività 57,19% 7828 Produttività 78,60% totale Contratti territoriali Contratti aziendali Lombardia Italia Italia

18 I Piani di W.A : imprese e grado di soddisfazione Indagine ODM Piccole Int. 60% Aziende con Piano di W.A 47,60% Soddisfazione lavoratori 84% Pdr /Welfare 43% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

19 Servizi più diffusi (ODM)

20 Conoscenza- premi di produttività e welfare (Welfare Index 2017)

21 I Drivers delle iniziative di Welfare Aziendale Welfare Negoziale e Unilaterale

22 Obiettivi del Welfare Aziendale (W.Index 2017)

23 Le decisioni per il Welfare Aziendale

24 Coinvolgimento Sindacati nel W.A.

25 Costi dell Welfare Aziendale

26 Attese e Risultati del Welfare Aziendale

27 Effetti delle iniziative di Welfare

28 Fattori frenanti per l Welfare aziendale

29 Supporti per la diffusione del W.A. nelle PMI

30 La Rete mutualistica per il Welfare Obiettivi: consentire il raggiungimento della massa critica necessaria a: -Ridurre i costi di implementazione del piano di Welfare; - Agevolare l aggregazione dei bisogni, favorendo così un uso più ottimale di un paniere di servizi Fornendo: -un servizio innovativo a costi accessibili; -un supporto tecnico qualificato per i contratti di rete per il welfare.

31 L approccio di ProWelfare Il nostro approccio si basa sulla convinzione che affinchè lo strumento del PdR e del Welfare Aziendale assumano un valore strategico nel contesto aziendale, è necessario un processo di condivisione che parta fin dalle fasi di progettazione e accompagni poi tutti gli steps intermedi, disegnando un sistema di Kpi ( indicatori) e di servizi customizzati, su misura per ogni organizzazione, e in cui sia l azienda che i dipendenti possano identificarsi e riconoscere i loro obiettivi strategici, da un lato, e i loro reali fabbisogni, dall altro. A questo proposito, altrettanto importante è l attenzione alla comunicazione che deve fare da filo conduttore dell intero progetto e consentire un reale coinvolgimento di tutti i soggetti in campo.

33 PREMIO DI RISULTATO PIANO DI WELFARE CONTRATTO DI RETE

36 Grazie per l attenzione

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