Business Administration

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1 BANDO MASTER UNIVERSITARIO DI SECONDO LIVELLO IN Business Administration Executive Master Part Time I Edizione ANNO ACCADEMICO Bozza 0.0 del 20/03/2015 pag. 1 di 10

2 L Università Carlo Cattaneo LIUC istituita con decreto 31/10/1991, come da Gazzetta Ufficiale, istituisce un concorso per la selezione al Master Universitario di secondo livello in Business Administration (Executive Master in Business Administration). OBIETTIVI, DESTINATARI E SBOCCHI PROFESSIONALI Executive Master in Business Administration della LIUC-Università Cattaneo, è un Master Universitario di II Livello che rende compatibili studio e lavoro. L Executive MBA part time si rivolge a manager, imprenditori e liberi professionisti che vogliono sviluppare il loro massimo potenziale, passare ad un più elevato livello di performance aziendale ed accelerare la propria crescita personale e professionale. Il percorso si svilupperà considerando sempre l'intero sistema di business composto da business model e da management model. Il business model è il modo in cui l azienda sviluppa il proprio business e realizza valore per i clienti, gli azionisti, i dipendenti e i partner. Il management model esplicita i principi fondamentali su cui si basano i comportamenti e di conseguenza le principali scelte manageriali: qual è la natura degli obiettivi che l'azienda intende perseguire, come motivare le persone, come organizzare/coordinare le attività in azienda, come prendere le decisioni, come fare scelte inerenti al sistema premiante, come gestire le informazioni ed i numeri. Uno sviluppo professionale di alto livello necessità dell'approfondimento di entrambe le aree, infatti, un modello di business senza un modello di management è perdente, così come un modello di management senza un modello di business è pura teoria. L Executive MBA si caratterizza per un percorso che si articola per grandi temi che rappresentano le aree più critiche e le principali sfide in cui i manager dovranno cimentarsi nel prossimo futuro. L'Executive MBA si svolgerà principalmente presso la LIUC - Università Cattaneo da ottobre 2015 a marzo 2017, tuttavia per motivi didattici alcune lezioni potranno essere svolte in altre sedi. La LIUC - Università Cattaneo promuove l'executive Master in Business Administration Master Universitario di II livello part time, con l'obiettivo di sviluppare nei partecipanti un patrimonio solido di competenze di General Management oltre che acquisire gli strumenti ed i modelli più avanzati ed efficaci di management e di leadership. Nel corso dell'executive MBA i partecipanti acquisiranno i modelli, le tecniche e gli strumenti più avanzati per la gestione del business e svilupperanno le nuove competenze dei Manager 3.0. Decidere di fare l'executive MBA è una decisione strategica importante, una decisione che può cambiare la vita. L'Executive MBA e un laboratorio, dove vengono esplorate nuove competenze, analizzati nuovi metodi manageriali, e dove si dialoga sulle idee di fondo per creare una nuova cultura d'impresa. Destinatari L'ammissione al Master è subordinata al possesso di una laurea magistrale in qualsiasi disciplina ed una esperienza lavorativo di almeno 5 anni. LINGUA DEL MASTER La lingua ufficiale dell'executive MBA è l'italiano; alcune lezioni, testimonianze ed elective saranno tenuti in lingua inglese. REQUISITI DI AMMISSIONE L ammissione al Master e subordinata al possesso della Laurea Magistrale, oppure di titolo equipollente per gli studenti in possesso di titoli stranieri, e almeno 5 anni di esperienza lavorativa. Gli studenti laureandi possono essere ammessi purchè conseguano il titolo accademico entro e non oltre tre mesi dalla data di inizio del Master. Bozza 0.0 del 20/03/2015 pag. 2 di 10

3 MODALITA DI AMMISSIONE ALLA SELEZIONE Il candidato dovrà presentare domanda di ammissione al concorso di selezione (Application Form) allegando tutti i documenti specificati nel bando. I documenti sono condizione necessaria per l ammissione della domanda e la loro mancata allegazione comporta l inammissibilità della domanda stessa. La selezione sarà effettuata mediante: - la valutazione curriculare (voto di laurea, conoscenza attestata della lingua inglese, piano di studi, argomento della tesi di laurea, eventuali altri titoli); - la valutazione delle motivazioni espresse sul modulo di pre-scrizione; - un colloquio motivazionale. Se il candidato non si fosse ancora laureato, il criterio di valutazione voto di laurea, verrà sostituito dalla media degli esami. Al fine di assicurare una composizione dell aula idonea a recepire le diverse problematiche specifiche oggetto del Master, l ammissione al Master e subordinata all esito positivo del colloquio attitudinale/motivazionale previsto. I candidati, giudicati ammissibili, riceveranno conferma di idoneità e potranno procedere con il perfezionamento della domanda di immatricolazione al Master, previa approvazione da parte di una specifica Commissione costituita dal Direttore del Master, da due docenti del Master e dal Direttore Amministrativo con funzione di Segretario. L immatricolazione dei candidati idonei al Master si considera completata con la verifica di tutta la documentazione necessaria e con l avvenuto pagamento della prima rata della tassa di iscrizione. Il mancato pagamento della prima rata della tassa di iscrizione impedisce la formalizzazione dell immatricolazione al Master. Il processo di selezione e rolling a partire da febbraio 2015 fino a settembre Essendo il numero dei posti limitato farà fede il timbro postale della domanda di immatricolazione. E vietata l iscrizione contemporanea a più corsi di studio universitari. APPLICATION FORM L application form può essere compilata esclusivamente accedendo al sito sul quale si troveranno tutte le indicazioni necessarie alla compilazione. Le domande devono essere presentate direttamente a mano o spedite tramite posta, alla c.a. della Sig.ra Elisabetta Mentasti Segreteria Master, Corso Matteotti, Castellanza (Va), entro il 30 settembre 2015 (farà fede il timbro postale) allegando i seguenti documenti: curriculum Vitae indicante la posizione lavorativa ricoperta attualmente ed il numero degli anni di lavoro; autocertificazione (debitamente firmata) attestante conseguimento Laurea Magistrale; fotocopia (fronte e retro) firmata della carta d'identità e del codice fiscale (indicare sul retro copia conforme all originale e apporre la propria firma); n. 2 fotografie identiche formato tessera (tutte firmate sul retro), di cui una verrà autenticata a cura della Segreteria; eventuali lettere di referenza; lettera motivazionale; permesso di soggiorno (se studente extra U.E.) I candidati di nazionalità straniera dovranno presentare la domanda in tempo utile per poter procedere con l emissione del visto. Le modalità di immatricolazione per i candidati idonei ammessi, saranno rese disponibili sul sito del Master. Ai candidati immatricolati, verrà rilasciata una LIUC CARD tessera di riconoscimento, valida per l intero percorso di studi. Bozza 0.0 del 20/03/2015 pag. 3 di 10

4 La LIUC CARD è strettamente personale e dovrà essere presentata in occasione di esami o altre attività previste dal percorso di studi come unico documento identificativo dei candidati. Al termine degli studi o in caso di trasferimento, decadenza o rinuncia agli studi, tale documento deve essere restituito alla Segreteria Master. In caso di furto, smarrimento o distruzione della stessa, i candidati devono esplicitare le circostanze in cui è avvenuto il fatto e chiedere il rilascio del duplicato (il costo del duplicato della US CARD è di 20,00 euro) presentando alla Segreteria Master: domanda redatta in carta legale contenente le generalità del richiedente e il numero di matricola; copia della denuncia di furto o smarrimento rilasciata da autorità della Pubblica Sicurezza o Carabinieri; due fotografie formato tessera debitamente firmate sul retro; quietanza del pagamento per indennità-duplicato della tessera di iscrizione. I candidati sono responsabili personalmente di eventuali alterazioni della propria LIUC CARD. NUMERO MINIMO E NUMERO MASSIMO Il numero minimo ed il numero massimo degli iscritti è stabilito dal Direttore del Master tenuto conto dei requisiti di qualità della didattica d aula e nel rispetto dell equilibrio economico del master. Il numero di iscritti è fissato in un minimo di 10 e in un massimo di 20 partecipanti. Il numero degli uditori non deve superare il 20% degli effettivi iscritti al master. ISCRIZIONI IN RITARDO Il Direttore potrà accettare eventuali ulteriori iscritti, risultati idonei, entro e non oltre la prima sessione d esame del Master, solo nel caso in cui non sia stato superato il numero massimo di iscritti. ATTIVAZIONE DEL MASTER L'Università si riserva di non attivare il corso in caso di mancato raggiungimento del numero minimo di iscritti, dandone tempestiva comunicazione agli interessati nel periodo di tempo compreso tra il 15 e il 30 giorno dalla data prevista di inizio. In caso di mancata attivazione del Master, l'università provvederà a restituire le eventuali tasse incassate con esclusione di ulteriori altre spese, materiali e non, sostenute dal candidato. PERCORSO FORMATIVO E CALENDARIO L Executive MBA e un Master Universitario di secondo livello part time compatibile con gli impegni di lavoro che consente di traferire immediatamente sul campo quanto appreso. Il percorso formativo, della durata complessiva di 17 mesi, quattro dei quali dedicati ad un project work/business plan da realizzare sotto la supervisione di un tutor accademico, e part time ed e costituito da: circa 42 giornate d'aula suddivise in 5 moduli da 2 giorni (martedì, mercoledì) e 8 long weekend di 3 giorni (giovedì, venerdì, sabato); 2 Elective Courses della durata di 2 giorni ciascuno, per personalizzare il proprio percorso formativo; Company Projects / Business Plan; speech/convegni di inspirational leaders & management guru; Bozza 0.0 del 20/03/2015 pag. 4 di 10

5 testimonianze di Top Manager di aziende eccellenti. L'Executive MBA inizia con il Leadership & Management Day che consente ai partecipanti di effettuare una profonda riflessione su se stessi attraverso il GLMA Global Leadership & Management Assessment al fine di costruire un proprio piano personalizzato di sviluppo. Nel periodo novembre 2015 ottobre 2016 si affronteranno le competenze fondamentali di General Management e le principali sfide in cui i manager dovranno cimentarsi nel prossimo futuro. Nel blocco finale del programma, ottobre-novembre 2017, il partecipante ha l opportunità di personalizzare il proprio percorso attraverso la scelta di 2 elective pari a 4 giornate d'aula. In questo modo il programma persegue il duplice obiettivo di garantire al partecipante solide basi di conoscenza sull insieme delle tematiche manageriali e contemporaneamente un approfondimento su aree specifiche di interesse. L'intero percorso dell'executive MBA sarà arricchito da speech, convegni, testimonianze eccellenti e social events che offriranno la possibilità di confrontarsi con guru di fama internazionale e Top Manager per essere sempre aggiornati sui principali trend ed i più recenti sviluppi delle competenze di management e di leadership. Grande enfasi e data alle esercitazioni, al lavoro di gruppo, ai self-assessment e al lavoro extra-aula. Inoltre per l'acquisizione della maggior parte delle competenze manageriali soft verrà adottata la metodologia esperienziale, che attraverso l'utilizzo di una concreta esperienza sul campo (learning by doing) consentirà un apprendimento più efficace delle tematiche trattate. Per lo sviluppo di tali competenze i docenti saranno affiancati da campioni, provenienti dal mondo dello sport. A fine percorso dovrà essere discussa una tesi-progetto, che verrà redatta nel periodo di project work (Dicembre 2016 Marzo 2017) con l ausilio di un tutor scientifico LIUC. Bozza 0.0 del 20/03/2015 pag. 5 di 10

6 PIANO STUDI E CREDITI FORMATIVI Il Master ha la durata di 17 Mesi e riconosce 63 Crediti formativi universitari. Le ore d aula frontale sono previste in un numero di 324. Il piano di studio è cosi definito: Executive Master in Business & Administration Ore di Carico di Moduli Corsi Ore d'aula lavoro lavoro Crediti individuale complessivo Settore disciplinare PPS (Piano Personale di Sviluppo) Leadership & Management Journey 8 Competizione, mercati e politiche economiche SECS-P/01 Business Model Finanza e credito SECS-P/08 Sistemi di contabilità aziendale SECS-P/07 Sistemi informativi e nuove tecnologie SECS-P/10 Operations Management ING-IND/17 Le nuove impostazioni del controllo di gestione SECS-P/07 Gestione della complessità e pensiero sistemico SECS-P/10 Strategia e imprenditorialità SECS-P/07 Marketing SECS-P/07 Gestione efficace dei processi di cambiamento SECS-P/10 Business Model People Management e le nuove competenze dei Manager SECS-P/10 Organizzazione aziendale SECS-P/10 Dalla motivazione all'engagement SECS-P/10 Management Model Team & High Performing Team SECS-P/10 Sistemi di valutazione e di Performance Management SECS-P/10 Padronanza personale SECS-P/10 Elective Courses Leadership in azione SECS-P/10 Management Model Elective Elective Elective Courses EMBA Talks Testimonianze ed eventi 32 Totale Aula Project Work / Business Plan Totale ore Master BUSINESS MODEL - Responsabile Prof. Vittorio D'Amato Bozza 0.0 del 20/03/2015 pag. 6 di 10

7 Competizione, mercati e politiche economiche Il corso si prefigge di: analizzare in modo critico le opinioni di analisti di mercato, giornalisti e altri commentatori in materia di decisioni e strategie di Politica Economica e loro conseguenze esplorare le principali fonti di dati macroeconomici internazionali e utilizzarli per ricostruire scenari personalizzati interpretare correttamente le pagine statistiche e gli articoli di approfondimento dei principali quotidiani economici valutare le conseguenze di politiche economiche alternative in termini di capacità di innescare crescita economica, stabilizzare l economia, contrastare alcune patologie economiche (inflazione, disoccupazione, debito pubblico) scenari economici internazionali e squilibri globali i fondamenti della politica Economica il Ciclo Economico il Mercato monetario e la Politica Monetaria il sistema dell area Euro e le scelte della BCE il Mercato valutario politiche per la crescita e per la produttività Finanza e credito : Il corso vuole approfondire le problematiche relative alla previsione del fabbisogno finanziario delle imprese. Valuta gli elementi che determinano un accrescimento nel fabbisogno finanziario ed individua gli strumenti più adeguati per il suo soddisfacimento. Pone particolare attenzione alla sulla valutazione dei rischi connessi agli investimenti e sui soggetti che operano all interno del mercato finanziario. : Analisi degli investimenti: Le decisioni di investimenti in condizioni di incertezza, la determinazione dei flussi di cassa, il VAN e l IRR, il processo di capital budgeting. Credit and Debt Management: il credito e la figura del credit manager, le forme di pagamento e la gestione del portafoglio, la gestione dei crediti verso gli enti pubblici e la gestione in outsourcing, la figura del debt manager, le fonti di finanziamento e il reporting direzionale, gli aspetti legali e la comunicazione periodica verso gli stakeholder. Cash Management: politiche e strumenti, tesoreria previsionale e cash flow, i rapporti con il sistema bancario, la valutazione dei risultati della tesoreria. Financial Risk Management: la gestione dei rischi finanziari: politiche e strumenti, le relazioni tra rendimento e rischio, l analisi del rischio di cambio, gli strumenti di copertura del rischio e le varie forme del controllo del rischio finanziario, la valutazione in bilancio e disclosure degli strumenti derivati. Sistemi di contabilità aziendale Il corso si prefigge di : porre i partecipanti nella condizione di comprendere il bilancio d esercizio Bozza 0.0 del 20/03/2015 pag. 7 di 10

8 esprimere un giudizio sull equilibrio economico finanziario dell impresa tramite una rielaborazione delle informazioni contenute nel bilancio i principi e i concetti fondamentali della contabilità intesa come linguaggio dell azienda il metodo contabile della partita doppia attraverso una serie graduale di applicazioni pratiche i processi contabili necessari per redigere il bilancio di esercizio (stato patrimoniale, conto economico). elementi fondamentali per la lettura e l interpretazione del bilancio di esercizio: la riclassificazione degli schemi di stato patrimoniale e conto economico la costruzione dei principali indicatori o quozienti di bilancio Sistemi informativi e nuove tecnologie Il corso si propone l obiettivo di sviluppare conoscenze e competenze nel campo dei progetti di gestione delle tecnologie dell informazione e comunicazione quali supporti fondamentali per la gestione del business. Il corso offrirà in particolare l opportunità di: - comprendere le principali variabili per gestire con successo tali progetti - comprendere le esigenze delle funzioni aziendali per poterle tradurre efficacemente in innovazioni di processo in cui e previsto ampio impiego delle tecnologie dell informazione e comunicazione - comprendere i trend evolutivi del comparto dell ICT al fine di utilizzare efficacemente tali risorse come leva strategica per generare un vantaggio competitivo aziendale. - architettura e ruolo dei moderni sistemi informativi aziendali - le tecnologie dell informazione e comunicazione e le più recenti linee evolutive - i sistemi ERP e le applicazioni in azienda - qualità e caratteristiche dei più diffusi sistemi informativi direzionali e di supporto alle decisioni Operations Management : capire come una gestione efficace ed efficiente delle operations può supportare la missione aziendale, incrementando il vantaggio competitivo e riducendo i costi comprendere come le tecnologie dell informazione e della comunicazione applicate alla gestione della produzione permettano di migliorare il servizio al cliente e la produttività dell azienda : la previsione delle vendite la schedulazione della produzione la gestione delle promesse ai clienti le esecuzioni delle operazioni la pianificazione delle scorte la sincronizzazione tra domanda e fornitura la pianificazione della capacità produttiva la visibilità lungo la supply chain la pianificazione dei materiali il controllo delle prestazioni la gestione degli acquisti e il processo di acquisto la gestione dei magazzini la qualità Bozza 0.0 del 20/03/2015 pag. 8 di 10

9 Le nuove impostazioni del controllo di gestione : Il contesto ipercompetitivo in cui le aziende si trovano attualmente ad operare richiede un rinnovamento della strumentazione a supporto della pianificazione e del controllo di gestione: utilizzare in modo nuovo vecchi strumenti, come il budget e il sistema di reporting, e le logiche della cost accounting passano da impostazioni di cost control a quelle di cost management saper svolgere un analisi di vulnerabilità ed impostare dei contingency plan i nuovi strumenti e le nuove soluzioni per una più efficace misurazione delle performance aziendali la Balanced Scorecard Profitability Analysis gli strumenti e le logiche di cost control e di cost management l Intellectual Capital gli strumenti della Corporate Social Responsibility Gestione della complessità e pensiero sistemico : comprendere e sperimentare le conseguenze delle proprie scelte apprendere competenze, strumenti e modelli per decidere meglio acquisire una visione olistica delle situazioni mappare il pensiero strategico sperimentare diverse strategie in assenza di rischi : mappare e gestire la complessità: il linguaggio e gli strumenti del Pensiero Sistemico riconoscere i motori della crescita e i fattori limitanti come trovare l effetto leva Dynamic Thinking: cogliere i mille rimbalzi della pallina cosa accade se: dalla strategia alla simulazione dinamica una palestra di allenamento per manager: micromondi e Management Flight Simulator Strategia e imprenditorialità : Il corso si propone di trasferire ai parteciapnti le competenze necessarie per effettuare studi e analisi strategiche di business e comprendere: le scelte e le azioni che determinano la strategia di un impresa le dinamiche del settore e dell ambito competitivo di impresa i giochi competitivi in atto in un settore gli elementi fondanti un business di successo le scelte e le azioni che determinano la strategia corporate di un impresa multi-business i processi innovativi, creativi e imprenditoriali che conducono a nuovi business i processi di rinnovamento strategico Bozza 0.0 del 20/03/2015 pag. 9 di 10

10 : strategia competitiva e strategia di business i business di successo l influenza del contesto la strategia imprenditoriale sviluppo di processi imprenditoriali innovazione, creatività e strategia cambiamento strategico e rinnovamento imprenditoriale Marketing : comprendere le determinanti del successo dell orientamento al mercato delle imprese definire un piano di marketing definire nuove logiche di marketing relazionale : i differenti livelli di marketing (analitico, strategico, operativo) la segmentazione del mercato il posizionamento del prodotto/servizio e le politiche relative agli strumenti di marketing (distribuzione, prezzo, prodotto e comunicazione) il marketing relazionale il ruolo della nuove ITCs il rapporto tra cliente e la mente del consumatore l'allineamento logico tra azienda e comportamento del cliente le nuove tecnologie applicate al marketing: Customer Relationship Management Gestione efficace dei processi di cambiamento Non esiste azienda che nel corso dell ultimo anno non si sia trovata a gestire un processo di cambiamento: modifica di strutture organizzative, riposizionamento strategico, sviluppo di nuove competenze, introduzione di nuovi sistemi di valutazione, acquisizioni. In questa nuova era le aziende che si muovono lentamente e non sanno gestire i processi di cambiamento sono già sulla strada dell estinzione. Il corso si propone di mostrare le trappole del cambiamento e fornire ai partecipanti metodologie e strumenti per gestire con successo tutte la fasi del processo di cambiamento (personale, organizzativo, strategico, culturale). Change Management in azione: i pilastri del cambiamento cambiamento ed apprendimento: un binomio inscindibile il processo di cambiamento auto-diretto paure e resistenze: come superarle più spingi più resisto : imparare ad aspettare il momento giusto CHKEYS: un modello di cambiamento in 7 fasi cambiamento e cultura aziendale: sviluppare la cultura del cambiamento il cambiamento operativo, strategico, organizzativo e culturale l'importanza dei change agents MANAGEMENT MODEL - Responsabile Prof. Elena Tosca People Management e le nuove competenze dei Manager 3.0 Bozza 0.0 del 20/03/ pag. 10 di

11 La maggior parte delle organizzazioni utilizza modelli di management vecchi di almeno 50 anni e non più adatti alle nuove sfide. Reinventare il management e la leadership è di fondamentale importanza, in quanto il vantaggio competitivo non si ottiene solamente con un buon modello di business ma anche con un valido modello di management. Il corso dopo avere affrontato e declinato la differenza tra Business Model e Management Model propone un nuovo modello di management (Management 3.0) ed il profilo delle nuove competenze che il Manager 3.0 deve possedere per gestire il presente, creare il futuro e costruire organizzazioni dove le persone siano realmente i principali stakeholder. Business Model & Management Model Management Innovation: Management 3.0 Management & Leadership un binomio inscindibile cosa fare per permettere alle persone di lavorare al meglio l'importanza del Why : inquadrare il compito in un contesto più ampio le nuove competenze dei Manager 3.0 Organizzazione aziendale Il corso di Organizzazione aziendale mira ai seguenti obiettivi: fornire ai partecipanti gli elementi di base utili per capire il funzionamento dell'organizzazione delle imprese; fornire criteri e strumenti di progettazione dell organizzazione applicabili al livello dell'intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali. varietà delle forme e dei modelli organizzativi analisi e progettazione degli assetti organizzativi aziendali. L evoluzione degli assetti organizzativi in relazione alle strategie aziendali le forme organizzative emergenti il disegno delle mansioni e dei ruoli professionali Dalla motivazione all'engagement Il fatto che le persone mettano in gioco le loro competenze o ne sviluppino di nuove dipende dalla loro motivazione. La motivazione insieme, alla strategia ed alle competenze e il fattore fondamentale per l ottenimento dei risultati aziendali. Obiettivo del corso è quello far comprendere cosa è la motivazione e far luce sui principali meccanismi che la alimentano. il processo psicologico in base al quale la motivazione nasce, si sviluppa e svanisce le teorie fondamentali sulla motivazione credenze erronee riguardo alla motivazione quando premiare equivale a deprimere prima di motivare evitiamo di demotivare dalla motivazione all engagement misurare l engagement Team & High Performing Team Obiettivo del corso è di fornire gli strumenti operativi e concettuali utili alla costruzione di team di lavoro eccellenti. Saper lavorare efficacemente in team rappresenta un elemento essenziale delle aziende moderne. Il corso intende Bozza 0.0 del 20/03/ pag. 11 di

12 sviluppare le competenze necessarie per lavorare efficacemente in team e per trasformare i team in high performing team. gli elementi essenziali per lavorare in team la produttività nei gruppi di lavoro fasi del ciclo di vita di un team il ruolo e le responsabilità del team leader il processo di costruzione del team la gestione del team e degli ostacoli al lavoro di gruppo da Team a High Performing Team Sistemi di valutazione e Performance Management Il corso ha l'obiettivo di sviluppare nei partecipanti la capacità di gestire l'intero processo di valutazione del personale. In particolare, il corso consente di affrontare le principali problematiche relative al performance management, approfondendo finalità e metodologie e fornendo competenze e strumenti per il goal setting e la gestione del feedback. i sistemi di valutazione del personale: valutazione della posizione, della prestazione e del potenziale il processo di performance appraisal: analisi; verifica; colloquio finale metodologie e strumenti di valutazione delle prestazioni l analisi e la valutazione del potenziale: il concetto di potenziale; finalità della valutazione del potenziale; le fasi dell intervento; gli approcci e gli strumenti metodologici performance appraisal e development plan dalla valutazione allo sviluppo: i modelli competenze Padronanza personale : Il corso permetterà ai partecipanti di intraprendere un percorso di crescita personale e professionale e diventare una forza creativa nella propria vita: sviluppare consapevolezza delle proprie abilità e competenze sviluppare determinazione al raggiungimento degli obiettivi sviluppare la consapevolezza di essere artefici del proprio futuro : Personal Mastery: le competenze da un approccio reattivo ad un approccio proattivo vedersi come i principali artefici del proprio futuro aumentare la conoscenza di sé, di ciò che è realmente importante rafforzare il livello di fiducia nelle proprie capacità diventare gli attori del proprio cambiamento trasformare il pensiero negativo in positivo Leadership in azione La leadership è cambiata, non esiste più quella netta differenza tra manager e leader. Il leader non basta più, ci vogliono i leader. Obiettivo principale del corso è quello di presentare ai partecipanti i nuovi modelli in tema di leadership e le nuove competenze dei leader efficaci. Verrà inoltre affrontato il tema di come sviluppare la leadership a tutti i livelli aziendali. I partecipanti avranno inoltre la possibilità di effettuare un self assessment delle nuove competenze dei leader efficaci. Bozza 0.0 del 20/03/ pag. 12 di

13 Management e leadership: cosa è cambiato la nuova leadership: cosa deve fare il leader le competenze dei leader efficaci la leadership riguarda tutti o quasi: la leadership partecipativa il cuore della leadership: Create una causa ed avrete un business la nuova leadership: servant leadership e leadership risonante leadership ed innovazione CALENDARIO La Scuola Master, su proposta del Direttore, determina il calendario delle lezioni, delle attività pratiche guidate e del tirocinio, tenendo conto dell esigenza di facilitare la fruizione dei corsi e favorire l apprendimento. Le materie di insegnamento possono essere integrate da corsi, conferenze e seminari su argomenti specialistici tenuti da studiosi delle varie materie. Il Master sarà impostato secondo un calendario dettagliato delle lezioni e degli esami, che sarà direttamente pubblicato sul sito del Master. Eventuali variazioni dello stesso saranno rese note mediante pubblicazione tempestiva sul sito del Master (o mediante altri canali, se ritenuti maggiormente idonei). La giornata di apertura del Master è prevista per il giorno 22 ottobre Le discussioni dei progetti finali si terranno entro il mese di marzo FREQUENZA Gli iscritti sono tenuti a seguire i corsi delle lezioni e a partecipare alle attività pratiche. La frequenza è obbligatoria per un numero di ore di lezione non inferiore all 70% delle ore d aula e dello stage previsti a Piano Studi. VERIFICHE DI APPRENDIMENTO E MODALITA DI RILASCIO DEL DIPLOMA DEL MASTER Per il conseguimento del Diploma di Executive Master in Business Administration è richiesto il superamento delle prove di esame di ogni singolo corso, la frequenza prevista a Bando, nonché il superamento di un esame finale consistente nella discussione di una dissertazione scritta su una o più materie di insegnamento. Eventuali esami residui potranno essere recuperati in apposite sessioni. I voti d'esame sono espressi in TRENTESIMI. Coloro i quali non superino gli esami secondo le modalità sopra specificate potranno ottenere alla fine del Master un attestato di frequenza, sempre che raggiungano almeno 70% delle ore e del Project Work previsti a Piano Studi. La Commissione degli esami di profitto è definita dal Direttore del Master. La Commissione giudicatrice dell'esame finale è costituita da cinque docenti del Master. La votazione finale è espressa in CENTODECIMI. E prevista una sessione ordinaria di tesi ed una di eventuale recupero in caso di gravi e giustificati motivi da parte del candidato. La documentazione relativa alla tesi finale dovrà essere consegnata alla Segreteria Master almeno 20 giorni prima della data prevista per la sessione di laurea ordinaria. A coloro che abbiano superato l esame finale viene rilasciato il diploma di Master Universitario in Business Administration (MBA) di secondo livello. SOSPENSIONE MASTER E PASSAGGIO AD EDIZIONE SUCCESSIVA Gli studenti che non riuscissero a completare gli esami oppure la tesi, potranno iscriversi a una eventuale successiva edizione dello stesso Master pagando l intero importo della retta con la possibilità di chiedere, Bozza 0.0 del 20/03/ pag. 13 di

14 con istanza al Rettore, il riconoscimento dei crediti già acquisiti. Unica eccezione sarà concessa a quegli studenti che presentino al Direttore del Master, entro la fine delle lezioni, una istanza motivata per giustificato motivo oggettivo con la quale chiedano di sospendere la loro partecipazione al Master e di poterlo completare nella prima edizione utile, se attivata. In questo caso, al momento della riattivazione della carriera, sarà loro richiesta una tassa di ricognizione pari a Euro 250,00 oltre all eventuale saldo delle tasse dell edizione Master alla quale erano originariamente iscritti. Se non dovesse essere attivata nessuna edizione, tali studenti non potranno completare il percorso Master. NORME ANTIPLAGIO Le tesi dei corsi Master sono sottoposte, a cura del Direttore del Master, alla valutazione del software antiplagio. TASSE E CONTRIBUTI Chi ha ottenuto l'iscrizione al Master è tenuto a versare l'intero importo anche in caso di ritiro e non ha diritto in nessun caso alla restituzione delle tasse, soprattasse e contributi pagati. La quota di partecipazione al Master è di euro ,00. + euro 16,00 di imposta di bollo. Il pagamento è previsto in tre rate così ripartite: la prima di euro 5.000,00 + euro 16,00 di imposta di bollo all atto dell iscrizione la seconda di euro 5.000,00 entro il 31 marzo 2016 la terza di euro 5.000,00 entro il 30 gennaio 2017 La quota comprende la frequenza al Master, il materiale di studio disponibile attraverso la piattaforma, l accesso ai servizi LIUC, che includono: account personale wi-fi, utilizzo delle aree studio ed acceso alla biblioteca. La quota dà inoltre diritto a frequentare le lecture su invito e gli eventi organizzati dal CeRCA-Centro di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento Organizzativo. E prevista anche la partecipazione in forma di uditore. Il pagamento è previsto in tre rate così ripartite: la prima di euro 5.000,00 + euro 16,00 di imposta di bollo all atto dell iscrizione la seconda di euro 5.000,00 entro il 31 marzo 2016 la terza di euro 5.000,00 entro il 30 gennaio 2017 Le aziende e gli studi professionali hanno la possibilità di accedere a finanziamenti per realizzare la formazione continua dei propri dipendenti. L università Carlo Cattaneo LIUC e in grado di supportare le aziende nella valutazione dei requisiti e nella predisposizione della richiesta di finanziamento. COMITATO DI DIREZIONE SCIENTIFICA E FACULTY Il Comitato di Direzione Scientifica provvede ad orientare scientificamente il corso sul piano dei contenuti necessari per una proficua formazione degli studenti e vigila sull andamento del corso. E composto da: Prof. Gianfranco Rebora Bozza 0.0 del 20/03/ pag. 14 di

15 (Università Carlo Cattaneo - LIUC), Prof. Vittorio D Amato (Università Carlo Cattaneo - LIUC), Prof. Elena Tosca (Università Carlo Cattaneo - LIUC), Dott.ssa Monica Giani (Università Carlo Cattaneo LIUC). Il Comitato di Direzione Scientifica resta in carica per l intera durata del Master. Il Direttore, nominato dagli organi accademici competenti, dirige il master ed esplica la sua attività nel rispetto dello Statuto, del Regolamento didattico di Ateneo e del Regolamento del master. Egli dura in carica per l intera durata del Master e ne firma i diplomi finali. Direttore: Prof. Vittorio D'Amato Vice-Direttore: Dott.ssa Monica Giani Responsabile della Didattica: Prof. Elena Tosca Coordinatore: Dott.ssa Francesca Macchi Il Direttore, nominato dagli organi accademici competenti, dirige il master e viene indicato nella proposta di attivazione o rinnovo. Egli esplica la sua attività nel rispetto dello Statuto, del Regolamento didattico di Ateneo e del Regolamento del master. Egli dura in carica per l intera durata del Master e ne firma i diplomi finali. SEDE E FACILITIES Il Master si terrà presso l Università Carlo Cattaneo LIUC, alcune lezioni, per esigenze didattiche, potranno svolgersi in sedi esterne alla LIUC. Residenza Universitaria L Università Carlo Cattaneo - LIUC dispone di una Residenza universitaria distribuita su quattro piani, per una superficie complessiva di quasi mq. All'interno della struttura Universitaria, la Residenza dispone di 440 posti letto con oltre 250 camere (di cui 24 camere albergo e 6 suite) progettate per varie tipologie di utenti, di aule computer, di laboratori linguistici, di una biblioteca di settore, di 550 posti a sedere nell area ristorazione, 2 sale TV, 30 sale studio e 120 posti auto coperti per gli ospiti della residenza. Ogni camera e dotata di prese telematiche polifunzionali per l allacciamento dei servizi telefonici con accesso diretto alle linee esterne, antenna televisiva per ricezione satellitare, prese per personal computer collegabili alla rete informatica della LIUC e a Internet, consentendo così agli studenti che lo volessero di continuare a svolgere attività di studio e di ricerca anche durante il tempo libero. A richiesta è possibile usufruire di alcuni servizi aggiuntivi (cassaforte e pulizie personalizzate). Bozza 0.0 del 20/03/ pag. 15 di