L HTA NELL AMBITO DELLE POLITICHE DELLE AZIENDE SANITARIE

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1 L HTA NELL AMBITO DELLE POLITICHE DELLE AZIENDE SANITARIE Programma ore Registrazione partecipanti 20 marzo 2014 PROGRAMMA E CURRICULA RELATORI ore Saluti istituzionali e apertura lavori prof.ssa Paola Adinolfi, Direttore del Dipartimento di Studi e Ricerche Aziendali (Management e Information Technology), Direttore Master DAOSan Università di Salerno ore Seminario L HTA nell ambito delle politiche delle aziende sanitarie L attuale condizione del sistema sanitario pone tutti gli attori in esso operanti a confrontarsi, da un lato, con gli stringenti vincoli economico-finanziari;; dall altro, con il dovere di garantire il miglioramento dei livelli di salute e di assistenza. In questo contesto, non si può prescindere da valutazioni di merito circa le innovazioni tecnologiche, che costituiscono un elemento imprescindibile per l innovazione complessiva della prestazione medico-sanitaria, per l efficacia della cura, per la sostenibilità futura del sistema. Pur tuttavia, le tecnologie (di ogni natura), abbisognano di considerevoli risorse (in termini di investimenti finanziari e di capitale umano), che inevitabilmente investono la sfera della decisione politica e strategica di chi è chiamato a gestire le aziende sanitarie. Nel corso dell evento, sarà dunque tracciata l evoluzione del ruolo che l Health Technology Assessment (HTA) può svolgere nei processi decisionali del sistema sanitario, a livello nazionale, regionale ed aziendale. Al riguardo, sarà delineata con compiutezza l influenza di questo approccio nella valutazione costo/efficacia delle performance medico-sanitarie; sarà, inoltre, analizzata l influenza che le tecnologie esercitano sulla definizione e l attuazione delle politiche organizzativo-gestionali tipiche delle aziende sanitarie. Difatti, le tecnologie sanitarie, e le connesse decisioni strategiche ed operative in merito alla loro introduzione o al loro mantenimento, ineriscono sia l ambito politico di sistema, che gli ambiti manageriali. Infatti, l HTA impatta su processi decisionali e di selezione complessi, riguardanti: - la progettazione e la pianificazione della strategia tecnologica dell azienda sanitaria;; - il miglioramento dell efficacia e dell efficienza delle prestazioni erogate;; - la garanzia del rispetto dei livelli essenziali di assistenza; - la promozione dello sviluppo organizzativo (in termini di processi, tecnologie, infrastrutture, allocazione delle risorse); - la valutazione della performance, intesa come valutazione degli effetti complessivi (assistenziali, economico-gestionali, organizzativi, sociali, etici) generati, direttamente o indirettamente, dalle tecnologie sanitarie. È chiaro, dunque, che l HTA non può disgiungersi dalla gestione complessiva delle problematiche sanitarie nazionali e locali, e dalla definizione delle relative politiche sanitarie.

2 relatori: prof. Luca Anselmi, Ordinario presso l Università di Pisa, Docente Stabile alla Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione prof.ssa Paola Adinolfi, Direttore del Dipartimento di Studi e Ricerche Aziendali (Management & Information Technology), Direttore Master DAOSan Università di Salerno ore Conclusioni prof.ssa Paola Adinolfi ore Compilazione questionario ECM ore Consegna dei questionari e ritiro attestati di partecipazione prof. Luca Anselmi Curricula dei relatori Curriculum Docente Stabile alla Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione di Economia delle Amministrazioni Pubbliche. Professore Ordinario di Economia Aziendale nell Università di Pisa (attualmente in f.r.). Svolge attività di ricerca presso università, enti di ricerca ed amministrazioni pubbliche nell area del Public Management. Coordinatore di numerosi progetti di ricerca promossi da enti pubblici e privati, di cui ha presentato gli esiti a conferenze di rilievo nazionale ed internazionale e disseminato i risultati mediante oltre centoventi pubblicazioni scientifiche. Socio di varie accademie e componente di comitati scientifici. Componente del Dipartimento di Economia Aziendale dalla fondazione, ne è stato Direttore nel triennio Componente del Comitato Tecnico Scientifico per la Programmazione Sanitaria del Ministero della Sanità dal 1991 al Componente del Comitato Tecnico Scientifico per i Progetti Finalizzati all'innovazione nella Pubblica Amministrazione (Presidenza del Consiglio dei Ministri Dipartimento Funzione Pubblica) ( ). Componente e poi coordinatore del gruppo interistituzionale sulla Misurazione dell Azione Amministrativa costituito da CNEL, Corte dei Conti, Banca d Italia, Ragioneria Generale dello Stato, Istat, Censis, SSPA e CER dal 1994 al Consigliere esperto del CNEL e coordinatore del Comitato per lo Studio dell Azione Amministrativa e per la Valutazione delle Attività della Pubblica Amministrazione (2005 al 2010). E stato docente di materie relative ad Economia delle Aziende ed Amministrazioni Pubbliche- Public Management presso la Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione ( ). Docente Stabile a t.p. di Economia delle Amministrazioni e delle Aziende Pubbliche nella SSPA dal ad oggi (confermato nel 2004, nel 2006, nel 2008 e nel 2010). Ha partecipato al coordinamento didattico in preparazione dei vari cicli formativi per neo-dirigenti; ha partecipato al coordinamento didattico in preparazione del corso-concorso.

3 Ha partecipato al coordinamento didattico per il corso per la Presidenza del Consiglio dei Ministri sui Controlli di Gestione, realizzato in quattro edizioni (2003). Ha partecipato al coordinamento didattico e alla predisposizione e realizzazione del corso su Management e Comunicazione dei Beni Culturali (2004) in qualità di direttore. Ha partecipato al coordinamento didattico per il Master sull Innovazione nelle PP.AA. in collaborazione con l Università di Bologna, tenendo lezioni ed essendo componente della Commissione di Valutazione ( ). Ha partecipato al coordinamento didattico per il Master della Presidenza del Consiglio dei Ministri, in qualità di responsabile, tenendo lezioni ed essendo componente della Commissione di Valutazione ( ). Ha partecipato al coordinamento didattico per il Master in Public Management tenendo lezioni ed essendo componente della Commissione di Valutazione ( ). Ha partecipato al coordinamento didattico per i corsi CIPE-Empowerment per Dirigenti delle sedi meridionali ( ). Ha partecipato al coordinamento didattico, assumendo la codirezione, del corso di eccellenza Management Economico e Gestione dei Servizi Sanitari (2008). Ha ricoperto numerosi incarichi amministrativi e gestionali pubblici e privati. Attualmente Presidente di Società del CNR per l innovazione, già Consigliere di Amministrazione ENEA, già Consigliere esperto CNEL, componente di qualificati consigli di amministrazione in area pubblica e di importanti Collegi Sindacali. Curriculum vitae Informazioni personali Cognome/Nome Adinolfi Paola Telefono 089/ Qualifiche attuali PRINCIPALI FORMATIVE padinolfi@unisa.it Direttore del Dipartimento di Studi e Ricerche Aziendali Management & Information Technology (Facoltà di Economia, Università degli Studi di Salerno) Professore ordinario per il settore scientifico-disciplinare Organizzazione aziendale (Facoltà di Economia, Università di Salerno) Titolare degli insegnamenti di Organizzazione Aziendale, Valutazione e controllo dei dirigenti, Gestione delle Risorse Umane, e di Organizzazione delle Aziende e delle Amministrazioni Pubbliche, nei corsi di laurea, dottorato e Master della Facoltà di Economia dell Università di Salerno, nonché di Organizzazione Aziendale presso la Facoltà di Economia dell Università della Basilicata Direttore del Master universitario di secondo livello in Direzione delle Aziende e delle Organizzazioni Sanitarie DAOSan promosso dall Università di Salerno in partnership con l ARSAN (Agenzia Regionale Sanitaria della Regione Campania), l Università di Napoli Federico II e l Università degli Studi del Sannio Direttore del CIRPA (Centro Interdipartimentale per la Ricerca di Diritto, Economia e Management della Pubblica Amministrazione), dell Università di Salerno Coordinatore del dottorato in Economia e direzione delle aziende pubbliche presso la Scuola Dottorale Antonio Genovesi dell Università di Salerno Codirettore della Rivista Azienda Pubblica (Maggioli) Presidente Assodaosan University of Birmingham (UK) - School of Public Policy Health Service Management Centre PhD in Health Service Management, dichiarato equipollente ad un dottorato italiano (votazione: A excellent) University of Warwick (UK) Master of Art in Industrial Relations ( with distinction )

4 1990 Borsa Report Master in Analisi e tecnica di borsa Università Commerciale L. Bocconi Laurea in Economia Aziendale (votazione:110/110 e lode e dignità di stampa). PRINCIPALI ACCADEMICHE Università della Basilicata Titolare dell insegnamento di Organizzazione aziendale Università di Salerno Facoltà di Economia Direttore del CIRPA (Centro Interdipartimentale per la Ricerca di Diritto, Economia e Management della Pubblica Amministrazione), dell Università di Salerno Direttore del dottorato in Economia e direzione delle aziende pubbliche dell Università di Salerno Membro della Giunta della Facoltà di Economia Membro del Comitato Scientifico del Master di secondo livello in Governance del Territorio: attori e regolazioni Go.Ter promosso dal Dipartimento di Scienze Economiche e Statistiche dell Università di Salerno Professore ordinario per il settore scientifico-disciplinare Organizzazione aziendale Titolare degli insegnamenti di Organizzazione Aziendale, Organizzazione delle Aziende e delle Amministrazioni Pubbliche, Organizzazione Aziendale (corso progredito), Organizzazione degli Intermediari Finanziari, Gestione del cambiamento organizzativo, Valutazione e controllo dei dirigenti nei corsi di laurea e di dottorato presso la Facoltà di Economia dell Università di Salerno Docente di Gestione delle Risorse Umane al Master di secondo livello in General Management della P.A. (MPA) Docente a corsi di perfezionamento post laurea e a corsi di dottorato Membro del collegio dei docenti del dottorato in Economia e direzione delle aziende pubbliche Direttore del Master di secondo livello in Direzione delle Aziende e delle Organizzazioni Sanitarie DAOSan Coordinatore di ricerche 60% ed ex 40%, nonché di ricerche finanziate da Università ed enti terzi Università di Salerno Facoltà di Lettere e Filosofia Titolare dell insegnamento di Organizzazione Aziendale 2003 Università di Napoli Federico II Facoltà di Medicina e Chirurgia Titolare dell insegnamento di Organizzazione Aziendale PROFESSIONALI Principali aspetti affrontati Consulente/revisore presso società ed istituzioni pubbliche e private, tra cui: ASL Avellino 2, ASL Matera 4, ASL Napoli 1, ASL Napoli 2,ASL Salerno 1, ASL Salerno 2, ASL Salerno 3, ASP Potenza, Azienda Ospedaliera - Ospedale civile di Caserta, Azienda ospedaliera Policlinico Federico II, Banca di Italia, CNEL, Consiglio Superiore della Magistratura, Codiman s.r.l. (Napoli), Comune di Cava dei Tirreni, Corte dei Conti, Ernst&Young, Il Sole24Ore Formazione (Milano), Ministero della Giustizia, Ordine Mauriziano (Torino), Santuario della Santissima Vergine del Rosario di Pompei, Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione (Caserta), Scuola di formazione per il personale dell Amministrazione Giudiziaria (Salerno), SDOA (Salerno), STOA (Ercolano), Università Europea di Roma, VGA mindware s.r.l. Riorganizzazioni aziendali, reingegnerizzazione dei processi, valutazione del personale, mappatura delle competenze, project management, rilevazione dei carichi di lavoro, revisione aziendale, analisi di clima, analisi di bilancio, rilevazione dei fabbisogni formativi, Common Assessment Framework, valutazione della performance organizzativa, controllo strategico, gestione del cambiamento, knowledge management PROFESSIONALI Membro del Comitato Scientifico della collana Istituzioni e Organizzazioni (Guerini) Membro di Salus Publica Sud (onlus per la qualità, sicurezza e trasparenza nella sanità meridionale) Condirettore della rivista Azienda Pubblica Membro del Comitato Scientifico della rivista Sviluppo e Organizzazione Presidente di Assodaosan (onlus avente la finalità di promuovere una sanità efficace, moderna, e di qualità) Membro del Nucleo di Valutazione del Comune di Cava dei Tirreni Membro della Commissione paritetica nominata nell ambito del Protocollo d intesa tra l Università degli Studi di Salerno e la Direzione generale del personale e della formazione del Ministero della Giustizia Membro del Comitato tecnico della Commissione Provinciale Impiego della Provincia di Salerno Membro del Comitato Scientifico di Azienda Pubblica Membro AIDEA (Accademia italiana di Economia Aziendale)

5 Membro del Nucleo di valutazione della ASL Napoli Membro del network AREHCAS (Accounting in the Reform of European Health Care Systems) della Comunità Europea Revisore dei conti Socio V.R.Q. (Società Italiana per la Qualità dell Assistenza Sanitaria) Membro Svimap (Network universitario per lo sviluppo del management pubblico) 1995 Dottore commercialista ELENCO PUBBLICAZIONI Principali opere monografiche in tema sanitario 1. Incentivi e produttività nelle aziende sanitarie, Cedam, Padova, La gestione e organizzazione delle aziende sanitarie, con R. Mele, Kastalia, Salerno, Il mito dell azienda. L innovazione gestionale e organizzativa nelle amministrazioni pubbliche, Mc Graw Hill, Milano, L innovazione nelle aziende sanitarie: l esperienza del Master Daosan, con R. Mele, Merk Sharp & Dohme, L innovazione gestionale nelle aziende sanitarie. Dallo Scientific Health Management alla New Health Governance, Brunolibri, Salerno, L innovazione gestionale nelle organizzazioni sanitarie, Aracne editrore, Roma, Principali contributi in volumi collettanei in tema sanitario 1. Le aziende nella Sanità, con R. Mele, in: AA. VV. Scritti di Economia Aziendale in memoria di Raffaele D Oriano, Cedam, Padova, Modelli organizzativi e fabbisogno di integrazione nelle aziende sanitarie in: R. Cafferata (a cura di), Management e organizzazione aziendale - Materiali di studio, Aracne, Roma, Qualità e orientamento all utente nelle aziende sanitarie pubbliche in: L. Anselmi e M. Saita (a cura di), La gestione manageriale e strategica nelle aziende sanitarie - l evoluzione organizzativa del sistema sanitario nella prospettiva federale, Il Sole 24Ore, Milano, L evoluzione reticolare delle aziende sanitarie pubbliche, con R. Mele, in: L. Anselmi e M. Saita (a cura di), La gestione manageriale e strategica nelle aziende sanitarie- l evoluzione organizzativa del sistema sanitario nella prospettiva federale, Il Sole 24Ore, Milano, L assetto organizzativo delle aziende sanitarie: evoluzione e prospettive future in: R. Mele, M. Triassi (a cura di), Manuale di management e gestione delle aziende sanitarie, Cedam, Padova, La gestione delle risorse umane nelle aziende sanitarie in R. Mele, M. Triassi (a cura di), Manuale di management e gestione delle aziende sanitarie, Cedam, Padova, Concezione di salute e modelli di tutela, (in corso di pubblicazione) in F. Lucrezi - F. Mancuso (a cura di), Diritto e vita. Bioetica e deontologia professionale, Collana d'ateneo dell'università di Salerno, Rubbettino, Soveria Mannelli, Learning Computer Supported Collaborative Problem Solving: a Case Study in Post-graduate Education, con Scarano V e Tateo L., in A. D'Atri, M. De Marco, A. M. Braccini, F. Cabiddu (Eds), Management of the Interconnected World, Springer 2010 Principali articoli e saggi in tema sanitario 1. Performance-Related Pay for Health Service Professionals: the Italian Experience, Health Services Management Research, n. 11/ Formare managers efficaci, con P. Spurgeon e H. Flanagan, Mecosan, n. 26/ Problematiche strategiche ed operative dei progetti e degli interventi per la qualità nelle Aziende Sanitarie, con M.V. Ciasullo, Mecosan, n. 34/ L evoluzione organizzativa delle aziende sanitarie pubbliche, Mecosan, n. 37/ ) Total quality management in public health care: a study of Italian and Irish Hospitals, Total Quality Management, no. 14, marzo Evoluzione tecnologica, cambiamento organizzativo e politica informativa nel National Health Service inglese, Economia Aziendale 2000 web on line review, n. 1/ La clinical governance, possibile soluzione ai fabbisogni di integrazione nelle aziende sanitarie, con Riccardo Mercurio, Mecosan, Vol. 14, n. 53/ Oltre i miti del management, Sviluppo & Organizzazione, marzo/aprile 2010.m 9. Interacting Educational and ICT Innovations: A Case Study of Master Course, con L. Tateo, International Journal of Digital Literacy and Digital Competence, Vol. 1, n. 4, October/December, Barriers to reforming healthcare: the Italian case, Health Care Analysis, Vol. 22 n. 1, pp Philosophy medicine and healthcare: insights from the Italian experience, Health Care Analysis, on line first, Bamboccioni and mammoni? A familistic interpretation of Italian men s un-healthy behaviours, International Journal of Men s Health, on line first, Rethinking gender and health: Some insights from the Italian experience, International Journal of Men s Health, on line first, 2013.

6 Principali relazioni presentate a convegni in tema sanitario 1. Total quality management in public health care: a study of Italian and Irish Hospitals, 7th World Congress for Total Quality Management: Business excellence make it happen!, Verona, giugno Customer satisfaction within public hospitals: myth or reality?, 5th Toulon Verona Conference: Quality in Higher Education, Health Care and Local Government, Lisbona, 19/20 settembre Evoluzione tecnologica, cambiamento organizzativo e politica informativa nel National Health Service inglese, Convegno SVIMAP: International Symposium on Learning Management and Technology Development in the Information and Internet Age. The convergent paths of Public and Private Organizations, Università di Bologna, 22 novembre L implementazione di decisioni strategiche nelle aziende ospedaliere: un confronto tra Italia e Irlanda, 4 Workshop dei docenti e ricercatori di Organizzazione Aziendale: I processi decisionali nell organizzazione d impresa. Attori, strumenti, metodologie utilizzate, casi concreti, Università di Firenze, febbraio I processi di cambiamento indotti dalla prospettiva della clinical governance, con R. Mercurio, Convegno: La Clinical Governance. Una prospettiva organizzativa e gestionale, Libera Università Internazionale degli Studi Sociali Guido Carli, Roma, 30 aprile La sanità del terzo millennio: scenari e prospettive, Convegno: La Sanità che cambia: scenari e prospettive in Campania, Università di Salerno, 19 ottobre Lo sviluppo della leadership in Sanità: un inquadramento teorico, Convegno: Nuovi modelli di leadership in Sanità, Università di Salerno, 2 aprile La formazione del management sanitario: problemi e prospettive, Convegno: La formazione del management in sanità, Grumento Nova (PZ), aprile L innovazione in sanità: il ruolo dell università, Convegno: Modelli organizzativi e drivers finanziari dell innovazione tecnologica in campo sanitario, Università di Salerno, 16 novembre The managerial innovation in Italian public organizations, International Masters Program for Health Leadership Conference: Leadership mindsets, Mc Gill University, Mont Gabriel (Canada), 3-4 aprile Il contributo della formazione per l umanizzazione della sanità, Convegno: L ospedale ospitale, Forum PA, Roma maggio Un contributo al dibattito sul Servizio Sanitario Nazionale, Convegno AIES: I primi 30 anni del servizio sanitario nazionale e il contributo dell'economia sanitaria, Matera, 9-10 ottobre L innovazione in sanità: un inquadramento teorico, Convegno: Il dialogo tra università, istituzioni e aziende sanitarie alla base dell innovazione in sanità, Salerno, Università di Salerno, 17 novembre Le radici filosofiche della pratica organizzativa: il caso dei servizi sanitari, X Workshop dei Docenti e dei Ricercatori di Organizzazione Aziendale: La competitività e l innovazione del sistema economico: il contributo degli studi di Organizzazione Aziendale, Università di Cagliari, aprile 2009