Beni confiscati, Riela cessa le attività lunedì «Stato sconfitto nell anniversario di La Torre» Di Agata Pasqualino 28 aprile 2012

Transcript

1 Beni confiscati, Riela cessa le attività lunedì «Stato sconfitto nell anniversario di La Torre» Di Agata Pasqualino 28 aprile 2012 Lunedì l azienda di trasporti di Belpasso, confiscata alla famiglia affiliata al clan Santapaola, verrà posta in liquidazione e chiuderà ufficialmente le sue porte ai 23 dipendenti che da quattro mesi rinunciano allo stipendio per finanziarla. «Nonostante gli sforzi non riesce a stare sul mercato», ha spiegato il prefetto Giuseppe Caruso, a capo dell Agenzia Nazionale per l amministrazione e la destinazione dei beni sequestrati e confiscati alla criminalità organizzata. Ribatte il direttore tecnico della Riela, Mario Di Marco: «Lo Stato è burocrate e non sa gestire le imprese. Se chiudiamo, è perché in realtà comanda un altro Stato, quello della mafia, ed è questo che dovrò insegnare ai miei figli», dice a CTzen Il 30 aprile è l anniversario della morte di Pio La Torre. Non potevano scegliere un giorno con un significato peggiore per chiuderci». Per Mario Di Marco, il direttore tecnico del Gruppo Riela, la società di trasporti e di distribuzione merci confiscata nel 1999 alla famiglia Riela, affiliata al clan Santapaola, la concomitanza della messa in liquidazione dell azienda con il 30 anniversario dell omicidio del promotore della norma che prevede la confisca dei beni ai mafiosi è un segnale emblematico della sconfitta dello Stato. La chiusura della Riela per lui e i suoi colleghi vuol dire mortificare l attività di chi ha permesso che quella legge venisse applicata. «Falcone e Borsellinoci hanno difeso dai mafiosi, ora chi ci difende dall antimafia? si chiede Di Marco Perché la mafia non si combatte a parole. I mafiosi aggiunge hanno beni per milioni e milioni di euro e se confischiamo i loro immobili se ne comprano altri. Dobbiamo far funzionare le aziende per dimostrare che non vincono loro». E invece la società di Piano Tavola, nella zona industriale di Belpasso, che nell anno della confisca era una delle più floride aziende della Sicilia, chiuderà i battenti lasciando senza lavoro 23 dipendenti. Rientrando così nell alta percentuale di aziende il 90 per cento che falliscono dopo essere state tolte ai proprietari. Il declino cominciò dieci anni fa, quando gli ex proprietari cercarono di riappropriarsi del business di famiglia, fondando un nuovo consorzio, Se.Tra. Service: per cause ancora non chiare in breve tempo è diventato il principale creditore della Riela. Oggi l iter verso il baratro si conclude con la decisione dell Agenzia Nazionale per l amministrazione e la destinazione dei beni sequestrati e confiscati alla criminalità organizzata di mettere l azienda in liquidazione. «Nonostante sforzi e finanziamenti Riela non riesce a stare sul mercato». Il prefetto Giuseppe Caruso, il direttore dell Agenzia, quella decisione l ha giustificata così. Per i dipendenti, invece, nessuno sforzo è stato fatto e in un mercato come quello dei trasporti, ad alto interesse criminale, lo Stato «non doveva seguire la logica ragionieristica degli utili economici, ma di quelli sociali e culturali», precisa Di Marco. Tra i lavoratori Riela, che hanno un età media di 50 anni, il direttore tecnico Di Marco è il più anziano, l unico a pochi anni dalla pensione. Ex dipendente Cesame è stato selezionato da Italia Lavoro e assunto alla Riela dal dirigente nominato dall Agenzia del demanio per amministrarla cinque anni fa. «Non si può neanche dire che siamo ex dipendenti di mafiosi e che ci vogliamo marciare dice Io ho accettato il posto alla fine della mia carriera per fare una scommessa con me stesso. In questi anni abbiamo fatturato 8 milioni di euro e nessuno

2 ci ha dato una mano». Prima di gennaio, mese dell annuncio della sospensione delle attività in vista della messa in liquidazione, l azienda fatturava dai 130 ai 150mila euro al mese con picchi di mila euro. «Adesso non arriviamo neanche a 50mila», rivela Di Marco. Da quattro mesi i lavoratori della Riela finanziano l azienda rinunciando allo stipendio. «È una scelta consapevole dice il direttore tecnico Noi siamo orgogliosi di lavorare per un azienda confiscata. Nonostante tutto». Nonostante sugli stipendi arretrati dall Agenzia nazionale abbiano fatto sapere che pagheranno solo quando venderanno e incasseranno il ricavato relativo ai cespiti. «Neanche i peggiori criminali fanno così si sfoga Di Marco Il risultato è che i dipendenti, che hanno creduto nello Stato e nella legalità vengono mandati a casa a pedate, mentre verrà pagato chi vanta crediti tra cui il consorzio Se.Tra perché nulla è stato bloccato per legge e quindi i soldi saranno restituiti agli stessi mafiosi». Quello che colpisce e che viene denunciato dai dipendenti è l immobilità e la mancanza di iniziativa di chi avrebbe dovuto amministrare la società, oltre che controllarla. Di recente, e dopo la decisione dell Agenzia nazionale, hanno ricevuto la richiesta di una commessa da 4 milioni di euro l annoda un azienda che distribuisce forniture per i presidi sanitari per incontinenti e diabetici che vuole avere un supporto logistico a Catania. Quella commessa avrebbe voluto dire almeno 40 nuove assunzioni, secondo il direttore, e invece nessuno degli organi preposti ha risposto. «L abbiamo portata in Prefettura ma abbiamo ricevuto solo silenzio», racconta. Quel silenzio rotto, secondo Di Marco, solo durante le conferenze sull antimafia «che però non bastano». «Da noi sono passati tutti, da Confindustria al Consorzio Comuni per la legalità, ma poi concretamente non li abbiamo più visti». Chi trasporta i prodotti dell azienda di Ivan Lo Bello, chi quelli di Libera Terra? Perché non è la Riela che ha tutte le carte in regola? Si chiede Di Marco e lamenta il fatto che l azienda non sia stata inserita in nessun albo fornitori delle istituzioni. «Abbiamo un officina in cui, nonostante l impegno del prefetto Giovanni Finazzo di farla usare alle forze dell ordine dice non è mai stata gonfiata neanche una ruota dei carabinieri». Quello che è mancato all azienda, che ha ancora 80 automezzi funzionanti anche se obsoleti, è soprattutto l attività di un imprenditore. «In questi anni non c è traccia di un solo investimento», dice Di Marco. Per lui lo Stato perde ed è colpevole della sua sconfitta perché non ha la cultura e la capacità. «Perché è burocrate e invece ci vogliono manager spiega Ogni volta che ho una proposta per l amministratore finanziario (Alessandro Scimeca, nominato dall Agenzia del Demanio, ndr) mi risponde di mandargli una mail perché deve farsi autorizzare e così passano sei mesi. Invece, nelle aziende si devono prendere decisioni, spesso vitali, velocemente». I dipendenti Riela non hanno intenzione di rimanere in silenzio e annunciano manifestazioni a partire da lunedì stesso. «Per convocare la stampa e far conoscere la nostra storia alla società civile», spiegano. «Gli 80 automezzi li vado a parcheggiare tutti in prefettura», dice Di Marco con il tono della rabbia forte ma controllata. Per loro non è ancora finita. Le soluzioni le hanno, ma nessuno sembra ascoltarli. Innanzitutto riprendere le commesse, mettersi in contatto con ilconsip per entrare nell albo fornitori delle istituzioni e venire inseriti nella logistica di Stato. Propongono di mettere in rete le aziende confiscate e gestirle con una logica di impresa. «Se un supermercato Despar è sotto sequestro perché non si deve utilizzare la Riela per i suoi trasporti?», domanda quasi retoricamente Di Marco. E conclude: «Cose da fare ce ne sono una miriade, basta solo volerlo. Se non verranno fatte, purtroppo vorrà dire che lo Stato ha perso e che comanda un altro Stato. Ed è questo che dovrò insegnare a mio figlio».

3 Mafia, 9 aziende confiscate su 10 falliscono L esperto: «Servono più uomini e mezzi» Di Agata Pasqualino 19 aprile 2012 È di pochi giorni fa la notizia della chiusura della Riela Group, l azienda di trasporti di Belpasso confiscata alla famiglia Riela, affiliata al clan Santapaola. Eppure nell anno della confisca, il 1999, era una delle più floride aziende siciliane e per qualche anno lo è stata anche dopo essere diventata di proprietà dello Stato. Adesso il suo declino significa per molti una vittoria della mafia, rientrando così nell alta percentuale di aziende il 90 per cento che falliscono dopo la confisca. Ma come funziona la gestione finanziaria delle imprese alienate a Cosa Nostra e ai suoi prestanome? Lo abbiamo chiesto a Pucci Giuffrida, commercialista con una ventennale esperienza di amministratore giudiziario di beni confiscati La Sicilia è la regione d Italia con più aziende confiscate alla mafia. Sono 567 di cui 489 in gestione all Agenzia nazionale per i beni sequestrati e confiscati. Nella provincia etnea ce ne sono 91. Il 90 per cento viene generalmente messo in liquidazione o fallisce dopo la confisca. Un esempio tra tutti di quello che per molti rappresenta una sconfitta dello Stato è la Riela Group, la società di trasporti e di distribuzione di merci di Piano Tavola, nella zona industriale dibelpasso, di proprietà di Lorenzo Riela (deceduto nel 2007) e del figlio maggiore Francesco(detenuto all ergastolo per omicidio), appartenenti al clan Santapaola. All epoca della confisca, nel1999, era la quattordicesima azienda più ricca della Sicilia, con un fatturato di 30 milioni di euro e250 dipendenti. Adesso ne sono rimasti 22, che rischiano di restare senza lavoro in seguito all annunciata chiusura. Il declino è cominciato dieci anni fa, quando gli ex proprietari hanno cercato di riappropriarsi dell azienda di famiglia, fondando un nuovo consorzio, Se.Tra. Service, che si è accaparrato tutti i clienti ed è addirittura diventato il principale creditore della società. Proprio a causa di questi debiti è stata messa in liquidazione. Le responsabilità di questa vicenda sono ancora tutte da accertare. È chiaro però che qualcosa non ha più funzionato nella sua amministrazione, proprio sotto il controllo pubblico. Ma come funziona la gestione finanziaria delle aziende confiscate alla mafia? Quali sono le difficoltà? E come mai un azienda come la Riela è sull orlo della liquidazione? Lo abbiamo chiesto a Pucci Giuffrida, dottore commercialista con una ventennale esperienza di amministratore giudiziario di beni confiscati. Prima della confisca definitiva ha gestito la Riela Group insieme ad altri quattro colleghi per quasi due anni, con cui amministrava anche le altre quattro aziende del gruppo. Oggi tra le attività che gestisce ci sono anche esempi che rientrano nel dieci per cento di quelle che sopravvivono e anzi migliorano. Il successo o il fallimento di un azienda confiscata dipende da molti fattori. La risposta del mercato, dei clienti e fornitori, dei lavoratori e soprattutto dalle capacità dell amministratore finanziario. Dal2010, anno della costituzione dell Agenzia nazionale dei beni sequestrati e confiscati, gli amministratori sono nominati dal tribunale e confermati dalla stessa agenzia. Tra le aziende confiscate «alcune sono cotte in partenza dice Giuffrida Le altre si dividono tra quelle che si riescono a gestire in maniera sana e quelle che invece si fanno morire. Quest ultimo caso rappresenta una sconfitta spiega Vuol dire alimentare l opinione che con la mafia si lavora e con lo Stato no».

4 Influisce sulle sorti dell azienda anche la sua tipologia. Mentre per le aziende di beni immobili è più facile mantenere il valore di avviamento, per quelle prettamente commerciali ci sono più difficoltà, dovute al fatto che il mafioso può dirottare la clientela. Ed è ciò che è avvenuto nel caso della Riela. «Ma chi ha firmato i contratti con il nuovo consorzio? si chiede l amministratore Bisognerebbe risalire ai responsabili, perché quando si amministra un bene confiscato alla mafia non si può essere sprovveduti». Non tutte le aziende confiscate sono però destinate a morire e non mancato gli esempi positivi. Giuffrida gestisce al momento le aziende di Michele Aiello, tra cui il lido dei Ciclopi e ilsigonella Inn, e la LA.RA. srl, un azienda con circa 60 dipendenti che si occupa di condizionamento per ambienti e rifornimento in volo per aerei militari. L amministra da sette anni e attualmente presenta un utile netto di circa 300mila euro e «altrettanti ne paga di imposte», sottolinea il commercialista. Perché un azienda confiscata, se si riesce a non farla fallire, porta ricchezza allo Stato. Lavora rispettando le regole: paga le tasse e non ha lavoratori in nero, ma quelli che sono i suoi punti di forza, possono diventare anche i motivi per cui non riesce a stare sul mercato. «La mafia può condizionare il mercato e ne altera le regole dice Giuffrida Basti pensare semplicemente ai metodi che usano per il recupero crediti. E a quelli che hanno per eliminare la concorrenza». Per l amministratore ci sono tanti aspetti su cui lavorare per far aumentare la percentuale delle aziende confiscate che riescono a mantenere la loro presenza nel mercato. Primo fra tutti colmare la carenza di uomini e mezzi dell Agenzia nazionale. «Ci vorrebbe un ufficio dedicato solo a questo afferma Giuffrida E invece, da un lato, c è la mafia con organizzazioni megagalattiche internazionali e dall altro 30 persone che devono occuparsi di più di 12mila beni in tutta Italia». Secondo il commercialista, anche la legge ha dei difetti che contribuiscono a rendere più complicata la gestione dei beni confiscati. «La nuova normativa prevede la vendita degli immobili, ma non se ne venderà uno dice perché la gente ha paura di appropriarsi di un bene appartenuto a un mafioso e sarà molto alto il rischio che quando accadrà si daranno a dei prestanome». Per le aziende, invece, la legge prevede che quelle non operative vengano messe in liquidazione. Le altre possono essere affidate a delle cooperative appositamente costitute o si possono vendere «a chi ne abbia fatta richiesta», come specifica un trafiletto della norma. Un altro dettaglio pericoloso per Giuffrida, perché «è assurdo fa notare che si voglia procedere senza aste pubbliche. Così si limita la trasparenza e si rischia di svendere l attività». La soluzione di Giuffrida per limitare gli insuccessi è chiara: «Se fossi il legislatore, le piccole aziende non le confischerei. Confischerei solo le grosse e le grossissime, perché con queste si ha più possibilità di successo». Le piccole aziende, infatti, sono più difficili da gestire e da mantenere in vita. «Si pensi a un azienda unipersonale come può essere un posto da pescivendolo o quelle gestite da nuclei familiari come un piccolo negozio o un panificio spiega Giuffrida Quando si arresta il proprietario e si confisca l attività, questa è destinata a chiudere e vuol dire mettere in mezzo alla strada il figlio o la moglie. Non sarebbe meglio lasciarli lavorare?», si chiede. Le grandi aziende, invece, sono più strutturate ed «in un certo senso si reggono in piedi da sole», dice Giuffrida. «I lavoratori sperano solo che non fallisca l azienda aggiunge e dopo il primo periodo di sbandamento si rendono perfettamente conto che continuare a lavorare bene vuol dire fare il proprio interesse». Certamente bisogna saperle amministrare o si finisce per fare il gioco dei mafiosi come nel caso dell azienda di Belpasso. «Con la Riela commenta l amministratore forse si poteva trovare una soluzione, ora è tardi. Si doveva

5 rinnovare il parco macchine. Renderla competitiva sul mercato. Tutto questo non si è fatto. Adesso resta solo da accertare le responsabilità».