Il Piano strategico Copertina

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1 Il Piano strategico Copertina Conferenza stampa del Lunedì Piano 28 settembre Strategico 2015 da parte del del Piano Strategico da parte del Consiglio camerale

2 Il contesto di riferimento Il contesto di riferimento Legge 114/2014, art. 28: riduzione del Diritto annuale dovuto dalle imprese: nel 2015 riduzione del 35%, nel 2016 del 40%, nel 2017 del 50% Dati in migliaia di euro

3 Il contesto di riferimento / Riduzione del diritto annuale Riduzione del diritto annuale Ente/attività/promozione La riduzione del Diritto annuale già nel 2015 NON avrebbe consentito alcun intervento promozionale, MA 3

4 Che cosa ha fatto la Camera Che cosa ha fatto la Camera Ente/attività/promozione Definizione del Piano Strategico Ristrutturazione interna e riduzione dei costi di funzionamento (-4,24 ml euro) 4

5 Che cosa ha fatto la Camera/ Interventi promozionali Interventi promozionali Ente/attività/promozione Dati in migliaia di euro Gli interventi di promozione e sviluppo del territorio nel 2015, pari a 4,3 ml di euro, sono possibili grazie alla riduzione dei costi

6 Il Piano Strategico Il Piano Strategico Ente/attività Con il Piano strategico il Consiglio definisce gli indirizzi generali dell ente È lo strumento di governance e il riferimento sul quale confrontare le decisioni quotidiane di intervento

7 Il Piano Strategico/Le linee Le linee strategiche e i gruppi di lavoro Ente/attività/promozione 1 Conoscenza del territorio Vincenzo Ilotte 2 3 Promozione del territorio Maurizio Montagnese Internazionalizzazione Licia Mattioli 4 Formazione Cristiana Poggio 5 6 Miglioramento dell efficienza interna e incremento delle entrate Antonio Carta Conoscenza e promozione dell ente camerale sul territorio Cristina Di Bari 7

8 Il Piano Strategico / Gli obiettivi condivisi Gli obiettivi condivisi Ente/attività Potenziare ed esaltare l impegno della Camera di commercio per lo sviluppo del sistema delle imprese della provincia torinese Dare un volto nuovo alla Camera di commercio Condividere con il territorio finalità e progetti Potenziare gli strumenti di comunicazione ad alto contenuto tecnologico, per rendere più semplice, efficace e trasparente la relazione con utenti e stakeholder

9 Copertina Linea 1 Conoscenza del territorio Vincenzo Ilotte Baima Poma, Papini, Marzolla, Minella, Bergesio

10 Le linee strategiche: linea 1 Linea 1 Conoscenza del territorio Analisi delle dinamiche di sviluppo dell economia locale, nazionale e internazionale Produzioni realizzate sulla base di: - fonti amministrative e dati di archivio (ad es. Registro imprese) - rilevazioni periodiche campionarie (ad es. congiuntura industriale) - dati/statistiche delle associazioni di categoria e di altri istituti di ricerca

11 Le linee strategiche: linea 1 Linea 1 Gli strumenti Sviluppare un cruscotto di dati economici del territorio insieme di dati con cadenza periodica, per l'analisi della struttura e dei trend economico-produttivi Innovare il sistema di raccolta e divulgazione dell informazione economica statistica 2.0: migliore accessibilità dei dati e informazione tempestiva, mappe interattive, infografiche anche animate, video...

12 Le linee strategiche: linea 1 Linea 1 I progetti Nei prossimi mesi Sviluppo di Osservatori economici - Filiera autoveicolare - Spese famiglie torinesi - Demografia imprenditoriale - Imprese innovative - Contraffazione Attività di ricerca su richiesta

13 Copertina Linea 2 Promozione del territorio Maurizio Montagnese Baima Poma, Bellavita, Boccalatte, Cena, D Auria, Longo, Papini, Minella

14 Le linee strategiche: linea 2 Linea 2 Promozione del territorio Alcuni asset strategici da valorizzare nei prossimi anni Innovazione e finanziamenti per la ricerca Offerta enogastronomica di qualità Turismo come motore di sviluppo dell economia locale Attività imprenditoriali di respiro internazionale Creatività come fattore strategico

15 Linea 2 I progetti Le linee strategiche: linea 2 Nei prossimi mesi Sostegno a imprenditoria e creazione start up Maestri del Gusto Torino DOC Yes! Enjoy Torino Top Hospitality

16 Copertina Linea 3 Internazionalizzazione Licia Mattioli Alberto, Casale, Scarlatelli, Marchioni Bocca

17 Le linee strategiche: linea 3 Linea 3 Internazionalizzazione Supporto commerciale Missioni, fiere, b2b, agenti - Contatti con uffici dell Istituto per il Commercio Estero (ICE) all estero e delle Camere di commercio italiane all estero - Analisi dei settori/aziende presenti sul territorio - Individuazione di una rete di agenti per la promozione in loco Supporto per sviluppo d impresa Marketing, plan, business plan, business model development -Supporto all elaborazione di una strategia di espansione commerciale o produttiva e pianificazione dell ingresso su un nuovo mercato - Monitoraggio e individuazione di strumenti di finanziamento e supporto pubblico e privato per il il progetto di espansione sui mercati esteri - Convenzioni con fondazioni/banche (fondi a supporto di internazionalizzazione)

18 Le linee strategiche: linea 3 Linea 3 L evoluzione Quale mission e quali risorse dalla riforma del sistema camerale sul tema internazionalizzazione? Quale strategia sarà adottata dalla Regione Piemonte e quale sarà il futuro del Ceipiemonte? Alla luce delle future novità legislative, la Camera di commercio di Torino potrà valutare concretamente gli scenari con cui sarà chiamata a confrontarsi ed eventualmente ripensare al proprio ruolo a supporto dell operatività sui mercati internazionali.

19 Linea 3 I progetti Le linee strategiche: linea 3 Nei prossimi mesi Aerospace&Defense Meetings Torino,15-17 novembre 2015 L unica business convention internazionale dell industria del settore in Italia 600 aziende da oltre 25 Paesi btob Programmi GAP, Assist In, Invest in Latin America Meet@Torino Torino, dicembre 2015 Mentoring per imprenditori torinesi EEN- Enterprise Europe Network Specializzazione in open innovation e innovazione; business planning e assistenza personalizzata per accedere a finanziamento europei in collaborazione con i partner regionali

20 Copertina Linea 4 Formazione Cristiana Poggio Bellavita, Di Bari, D Auria, Gallo, Longo, Mattiolo, Scarlatelli, Tenore

21 Le linee strategiche: linea 4 Linea 4 Formazione Gli scenari previsionali locali sull andamento dell occupazione piemontese fino al 2018 sono incoraggianti Tasso di disoccupazione 11, ,4 9,4 8,0 Occupati 0,2 0,7 0,9 1,2

22 Le linee strategiche: linea 4 Linea 4 I progetti Alcune linee di intervento Monitorare il mondo del lavoro e delle professioni Promuovere il trasferimento della conoscenza imprenditoriale Favorire la cooperazione tra mondo formativo, associativo e imprenditoriale e tra le diverse realtà pubbliche e private presenti sul territorio Favorire il sistema duale di formazione Accrescere l attrattività di Torino come del polo universitario di eccellenza e centro di formazione internazionale

23 Le linee strategiche: linea 4 Linea 4 I progetti Nei prossimi mesi continueranno Protocollo di intesa per lo sviluppo dell istruzione tecnica e professionale nel campo della meccatronica e della robotica Protocollo di intesa per lo sviluppo dell istruzione tecnica e professionale nel campo dell abitare sostenibile Protocollo di intesa interistituzionale Lean Education Network per la diffusione e lo sviluppo della Lean Organisation nella formazione professionale, nell istruzione universitaria e nell Alta formazione Progetto Sperimentale Mobilità transnazionale studenti Progetto Sperimentale estivo di avvicinamento al mondo del lavoro

24 Copertina Linea 5 - Miglioramento dell efficienza interna e incremento delle entrate Antonio Carta Bergesio, Longo, Marzolla

25 Le linee strategiche: linea 5 Linea 5 Miglioramento dell efficienza interna e incremento delle entrate Flessibilità e riprogettazione degli interventi, del modello organizzativo e dei servizi - Riorganizzazione interna - Ottimizzazione spazi - Nuove forme di entrate - Dismissioni partecipate Interventi per tutte le imprese (diritto annuale) Servizi in parte gratuiti e in parte a pagamento Servizi a pagamento /nuovi servizi (solo se non in concorrenza) - Ruolo attivo nell Agenda Digitale

26 Le linee strategiche: linea 5 Linea 5 Le società partecipate 8 PARTECIPATE CESSATE nel per un introito di circa 938mila euro 25 PARTECIPATE di cui 6 in LIQUIDAZIONE o dalle quali è stato esercitato il RECESSO

27 Le linee strategiche: linea 5 Linea 5 I progetti Nei prossimi mesi Cessione a terzi mediante procedura ad evidenza pubblica dell attività inerente il Centro Congressi Torino Incontra Cessione a terzi mediante procedura ad evidenza pubblica dell ex Borsa Valori Riorganizzazione del Laboratorio Chimico

28 Copertina Linea 6 - Conoscenza e promozione dell ente camerale sul territorio Cristina Di Bari D Auria, Gallo, Longo

29 Le linee strategiche: linea 6 Linea 6 Conoscenza e promozione dell ente Strumenti comunicazione istituzionale comunicazione di servizi, progetti ed eventi comunicazione all utenza ufficio stampa siti ( e siti di progetto)

30 Le linee strategiche: linea 6 Linea 6 I progetti Le linee di intervento Informare le imprese sui servizi specifici offerti migliorare il sito to.camcom.it portare a regime la comunicazione attraverso i profili istituzionali della Camera sui social media aumentare la produzione di prodotti multimediali su attività e progetti potenziare l attività di presentazione istituzionale consolidare i rapporti con gli uffici stampa e comunicazione delle associazioni di categoria

31 Le linee strategiche: linea 6 Linea 6 I progetti Nei prossimi mesi Nuova piattaforma web: migliore usabilità e migliori prestazioni del sito to.camcom.it. Rilascio: novembre 2015 Invio mensile di comunicazione di benvenuto ai nuovi imprenditori iscritti al Registro imprese: via PEC Posta Elettronica Certificata mail per invitare al Welcome Day, incontro per conoscere i servizi offerti dalla Camera di commercio, e ad iscriversi al sito Avvio mailing: febbraio 2016 ai nuovi iscritti di gennaio