ACCADUEO 2012: ANTEPRIMA CONFERENZA IWA WATER LOSS EUROPE 2012

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1 ACCADUEO 2012: ANTEPRIMA CONFERENZA IWA WATER LOSS EUROPE 2012 Ferrara, maggio lavori scientifici di elevato valore tecnico scientifico provenienti da 26 paesi in 24 sessioni. E questo, in sintesi, il programma della Conferenza organizzata dal gruppo specialistico Water Loss dell IWA (International Water Association), in collaborazione con l Università di Ferrara e ACCADUEO che si svolgerà presso l Università di Ferrara e nell ambito della fiera ACCADUEO, a Ferrara nei giorni Maggio Water Loss Europe 2012 tratta i temi della gestione efficiente delle reti acquedottistiche; focus dei lavori i più recenti sviluppi, le strategie, le tecniche e le applicazioni delle best practice internazionali nella gestione dell acqua non fatturata, per aiutare i gestori europei a raggiungere l obiettivo urgente di migliorare la loro efficienza gestionale. La Conferenza Europea IWA Water Loss segue una serie di conferenze di successo di IWA a livello internazionale, a riprova della riconosciuta importanza di questa tematica. La Conferenza consentirà ai delegati di presentare e discutere tutti i temi connessi alla gestione efficiente dei sistemi idrici, delle perdite e dell acqua non fatturata e comprenderà report di esperti internazionali sui temi di ricerca e di buona tecnica del Water Loss Specialist Group di IWA. Inoltre i leader IWA annunceranno e discuteranno le strategie per influenzare le politiche gestionali europee e rendere proattivi i gestori europei nella riduzione delle perdite. La conferenza si terrà in lingua inglese con possibilità di traduzione in italiano per i partecipanti. Invitiamo a consultare il sito per accedere ai costi e le condizioni di partecipazione alla Conferenza e per scaricare il programma tecnico con il dettaglio degli interventi. Di seguito un anteprima delle principali sessioni di lavoro: Case Studies, Regulation & Communication Early Career Water Loss Symposium Pressure Management & Case Studies Water Loss: European Research and Projects Technologies for Active Leakage Control BolognaFiere spa Sede legale/registered Office Viale della Fiera, Bologna, Italia Capitale sociale ,00 i.v. C.F.- P.IVA e Reg. Imp. BO REA BO Ufficio Stampa/Press Office Piazza Costituzione Bologna, Italia tel fax uff.stampa@bolognafiere.it

2 Innovative Technologies & Methodologies Software Tools & Active Leakage Control Apparent Losses Investments in Water Industry in Italy after referendum Modelling Pressure Leakage and Demand Leak Detection & Modelling Hydraulics & Modelling L organizzazione della iniziativa è a cura di Labelab e dello Studio Marco Fantozzi. PRESS OFFICE BOLOGNAFIERE Isabella Bonvicini Tel isabella.bonvicini@bolognafiere.it Bologna, maggio 2012

3 FOCUS EFFICIENZA ACQUEDOTTI METODI PER LA VALUTAZIONE E LA GESTIONE DELLE PERDITE IDRICHE L APPROCCIO DELLA WATER LOSS TASK FORCE DELL INTERNATIONAL WATER ASSOCIATION (IWA) La crescente attenzione verso un utilizzo attento, sostenibile ed economicamente efficiente della risorsa idrica, in particolare in periodi di carenza di disponibilità per siccità, rende di primaria importanza il tema delle perdite idriche e della gestione efficiente dei sistemi idrici. Una rete di distribuzione senza perdite è un obiettivo irrealizzabile sia tecnicamente che economicamente, ma ogni Gestore dovrebbe conoscere il livello di efficienza del proprio sistema idrico, calcolare il livello di perdite economicamente ammissibile ed attuare un programma di gestione della rete idrica che consenta di raggiungere e mantenere i livelli di efficienza ottimali. La conferenza WaterLossEurope2012 affronta a Ferrara le metodologie, esperienze pratica per il calcolo ed il confronto delle perdite reali della rete di distribuzione in base alla metodologia predisposta dalla Water Loss Task Force dell International Water Association (IWA). Questa analisi è fondamentale per la scelta ed il conseguente utilizzo delle opzioni per la gestione delle perdite che risultano essere tecnicamente più appropriate ed economicamente più convenienti per il singolo acque-dotto. Tra le diverse metodologie (Bilancio Idrico, Analisi delle Portate Notturne e Component Analysis) che possono essere utilizzate per il calcolo delle perdite reali, il Bilancio Idrico (Tecnica Top down) è il metodo più ampiamente utilizzato. La definizione del Bilancio Idrico è un attività preliminare all analisi delle perdite. L esigenza di una terminologia comune che superasse la grande varietà di definizioni e format presenti nei diversi paesi ha portato l IWA a produrre un Approccio Standard al Calcolo del Bilancio Idrico (Figura 1), ed alla definizione di tutti i termini utilizzati co-me riportato nel documento: IWA the Blue Pages Losses from Water Supply Systems October 2000.

4 Le definizioni sintetiche dei principali componenti del Bilancio Idrico proposto dall IWA sono i seguenti: System Input Volume (Immesso in rete) è il volume annuo immesso in rete Authorised Consumption (Consumi Autorizzati) è il volume annuo misurato e/o non misurato prelevato dai clienti autorizzati. Comprende l acqua esportata verso altri sistemi idrici, l acqua utilizzata dal Gestore per motivi di servizio e le perdite a valle dei contatori dei clienti. Non-Revenue Water (NRW) (Acqua non Fatturata) è la differenza tra System Input Volume (Immesso in rete) e Billed Authorised Consumption (Consumi Autorizzati Fatturati). NRW è costituito da Unbilled Authorised Consumption (normalmente una componente minore del Bilancio Idrico) e da Water Losses (Perdite Idriche). Water Losses è la differenza tra System Input Volume (Immesso in rete) e Authorised Consumption (Consumi Autorizzati), ed è costituito da Apparent Losses (Perdite Apparenti) e Real Losses (Perdite Reali) Apparent Losses è costituito da Unauthorised Consumption (Consumi Non Autorizzati) e da tutti i tipi di Metering Inaccuracies (Errori di Misura) Real Losses (Perdite Reali) è il volume perso da tutti i tipi di perdita della rete, compresi i serbatoi e le prese fino al contatore del cliente. Il Bilancio Idrico dell IWA è già stato adottato da numerose organizzazioni nazionali (Australia, Germania, Malta, Sud Africa ecc.) e da molti Enti Gestori e Consulenti in Brasile, Canada, Malesia, Nuova Zelanda e USA. Il fatto che in Italia esiste un modello standard di Bilancio Idrico secondo le indicazioni del Decreto del Ministero dei Lavori Pubblici 8 gennaio 1997, n. 99 Regolamento sui criteri e sul metodo in base ai quali valutare le perdite degli acquedotti e delle fognature, consente di riallocare alcuni dei dati necessari nell approccio standard dell IWA e di calcolare il Bilancio Idrico ed i Performance Indicators dell IWA. In caso di futura revisione degli standard a livello nazio-nale sarebbe auspicabile si giungesse ad uniformarsi agli standard internazionali.

5 FOCUS EFFICIENZA ACQUEDOTTI RECENTI SVILUPPI NELLA GESTIONE DELLA PRESSIONE NEI SISTEMI IDRICI La gestione della pressione dei sistemi idrici sta vivendo un rinascimento a livello internazionale, in quanto i gestori cominciano a comprendere i numerosi benefici ottenibili. Trent anni fa ricerche condotte in Giappone e nel Regno Unito avevano evidenziato che la relazione tra pressione e portata delle perdite nei sistemi idrici era all incirca lineare e non secondo la radice quadrata. Durante gli ultimi cinque anni, gli effetti della gestione della pressione sulla frequenza delle rotture su tubazioni e su prese sono stati sempre maggiormente riconosciuti, inizialmente grazie al lavoro pubblicato dal Pressure Management Team della Water Loss Task Force dell International Water Association (IWA), e più recentemente grazie ai molti gestori che hanno evidenziato i brillanti risultati da loro ottenuti. Ulteriori benefici includono la rimandata sostituzione di condotte, l estensione della vita utile delle infrastrutture, la riduzione dei costi per la ricerca attiva delle perdite, la riduzione di alcune componenti dei consumi ed il miglioramento del servizio erogato ai clienti grazie al minor numero di interruzioni del servizio. La gestione della pressione viene ora implementata non solo per la gestione delle perdite ma anche per la gestione della domanda idrica, la conservazione della risorsa e la gestione degli asset. I gestori hanno bisogno di concetti e metodi pratici per stimare i benefici, giustificare gli investimenti necessari a implementare la gestione della pressione e per identificare e dare priorità agli schemi che siano maggiormente cost-effective. La comprensione concettuale delle relazioni tra pressione e rotture è migliorata e gli attuali metodi di stima si basano sulla conoscenza della frequenza delle rotture su rete e sulle prese (separatamente) e sulla riduzione % della pressione massima; e la ricerca continua. Esiste un modello per stimare le variazioni della frequenza economica del controllo attivo delle perdite ed il relativo costo; la disponibilità di ulteriori dati affidabili può consentire di verificare ed affinare i calcoli. Sono in una iniziale fase di definizione dei metodi di stima del valore del differimento della riabilitazione ed estensione della vita delle infrastrutture; si ritiene che questi benefici rappresentino probabilmente il maggiore beneficio finanziario connesso alla riduzione della pressione. I gestori che hanno recentemente implementato schemi di gestione della pressione stanno comprendendo che la riduzione delle portate di perdita e dei costi di riparazione non sono gli unici benefici. La gestione della pressione non è solo uno strumento di controllo delle perdite ma anche di gestione della domanda idrica, di conservazione della risorsa e di gestione degli asset. Ulteriori benefici (riassunti nella tabella 1) comprendono: Il differimento della riabilitazione delle tubazioni e l aumento della vita utile delle infrastrutture La riduzione dei costi del controllo attivo delle perdite La riduzione di alcune componenti dei consumi Il miglioramento del servizio ai clienti grazie al minor numero di interruzioni del servizio.

6 I gestori hanno bisogno di fare previsioni in modo ragionevolmente affidabile di tutti i suddetti benefici, che variano da caso a caso, in modo da stimare il ritorno dell investimento nella gestione della pressione e definire le priorità di intervento dei singoli schemi di pressione. Riassumiamo ora lo stato dell arte dei concetti e dei metodi utilizzati per: predire i benefici degli schemi di gestione della pressione e analizzare i dati di schemi realizzati per calcolare i benefici ottenuti e migliorare i metodi di previsione esistenti se necessario. Tabella 1: presentazione del range di benefici della gestione della pressione In che modo la riduzione della pressione influenza le perdite ed il volume delle perdite reali? Il concetto BABE (Background and Bursts Estimates) per eseguire l Analisi per Componenti delle perdite reali divide le perdite in 3 categorie: Segnalate (Reported) (tipicamente con alte portate ma breve durata) Occulte (Unreported) (portate moderate, durata che dipende dalle politiche del gestore) Sottofondo (Background) (piccole perdite non visibili, non localizzabili con metodi acustici, che perdono in modo continuo) La Figura 1 illustra in modo semplificato queste tre componenti nel tempo per una zona idrica prima e dopo l introduzione della gestione della pressione per ridurre le pressioni in eccesso ed i transitori di pressione. Le perdite di sottofondo (Background leakage) perdono in modo continuo. Le perdite occulte (Unreported leaks) si accumulano gradualmente ad un tasso medio di crescita (average rate of rise RR) per cui è economico intervenire con la ricerca perdite quando il volume accumulato del triangolo delle perdite occulte equivale il costo dell intervento; il processo quindi si ripete nel tempo. Le perdite segnalate (Reported leaks and bursts) sono riportate sopra le altre due componenti. La media annuale delle tre componenti, che rappresenta il volume annuale delle perdite reali, viene mostrato con una linea punteggiata.

7 Figura 1: Influenza della gestione della pressione sulle componenti BABE delle perdite reali. Fonte: Fantozzi & Lambert (2007) Bologna, maggio 2012