A.S.CA. Agenzia Sociale per la Casa Vimercate. - Ottobre

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Francesca Biondi
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1 A.S.CA. Agenzia Sociale per la Casa Vimercate - Ottobre

2 ASCA è una associazione di secondo livello: soci/e sono consorzi, cooperative, associazioni e organizzazioni di terzo settore del territorio. 2

3 Nasce su stimolo dell Assemblea territoriale del terzo settore del Vimercatese e del Trezzese, e con il supporto di Agenzia di Cittadinanza, al termine del progetto TXT Tetto per tutti, nel quale è stato sperimentato un micro-credito per l accesso alla casa in locazione 3

Cittadinanza, al termine del progetto TXT Tetto per tutti, nel

4 il progetto TXT Tetto per tutti: nel 2003, i 29 comuni del vimercatese tramite il Piano di Zona, e su sollecitazione dell Assemblea territoriale del terzo settore, destinano 45mila euro per la promozione del terzo settore stesso 4

sollecitazione dell Assemblea territoriale del terzo

5 L assemblea del terzo settore anziché distribuire i fondi tra diverse iniziative ed organizzazioni decide di destinare tutti i fondi ad un progetto unitario che intervenisse su un area di intervento scoperta: IL DIRITTO ALLA CASA PER LE FASCE DEBOLI 5

i fondi ad un progetto unitario che intervenisse su un area di

6 A partire da questa decisione, autonoma, del Terzo settore ed in accordo con i comuni viene costituito un Fondo di rotazione Per erogare micro-crediti per finanziare l accesso a case in locazione: cauzioni, trimestri anticipati, piccole migliorie 6

rotazione Per erogare micro-crediti per finanziare l accesso

7 Nel corso della sperimentazione, il bisogno di accesso ad una abitazione si presenta in una maniera assai più articolata e variegata rispetto a quanto conosciuto 7

8 Viene quindi costituita l associazione ASCA (febbraio 2005), con lo scopo di gestire le strutture abitative di emergenza e mettere a disposizione del sistema territoriale dei servizi istituzionali e del terzo settore, strumenti e risorse abitative a supporto delle loro attività 8

disposizione del sistema territoriale dei servizi istituzionali e del

9 In particolare, reperendo ulteriori risorse, vengono messi a punto strumenti articolati per rispondere alle esigenze emerse: 9 Voucher per l accoglienza di emergenza Case di accoglienza collettiva Micro-credito per l accesso alla casa in locazione (gestione fondo di Mag2 finance

per l accoglienza di emergenza Case di accoglienza collettiva

10 Voucher per l accoglienza di emergenza: Consentono l accoglienza di persone in condizioni di estrema precarietà abitativa presso strutture alberghiere convenzionate per un massimo di 3 notti (+3), allo scopo di avere il tempo per predisporre un progetto di integrazione personalizzato 10

alberghiere convenzionate per un massimo di 3 notti (+3), allo scopo di

11 11 Case di accoglienza temporanea e collettiva: Si tratta di 3 appartamenti uno per donne (Sulbiate), uno per uomini (Arcore) ed uno per famiglie (Trezzo, gestito direttamente da un associata) nei quali si viene accolti per un massimo di 3 mesi, rinnovabili per altri 3 mesi

uno per famiglie (Trezzo, gestito direttamente da un associata) nei

12 Micro-credito per abitazione in locazione: Finanzia fino ad un massimo di 5mila euro, restituibili in massimo 36 mesi, per cauzioni, trimestri anticipati o eventuali piccoli lavori di adeguamento dell abitazione, previa fidejussione dell organismo tutor oltre che del beneficiario 12

trimestri anticipati o eventuali piccoli lavori di adeguamento dell

13 ASCA opera attraverso un organigramma così composto: Assemblea dei Soci Coll. Probiviri Consiglio Direttivo Tesoriere Presidente Responsabile scientifico Direzione Comitato di gestione Domanda abitativa Partner per micro-credito 13 Staff dei/delle tutor inserimento abitativo e dell accompagnamento al lavoro

Direzione Comitato di gestione Domanda abitativa Partner per micro-credito

14 Il metodo di intervento adottato dall associazione prevede alcuni elementi qualificanti: Accompagnamento professionale (tutor dell inserimento abitativo) Riduzione dell impatto sociale delle situazioni di bisogno attraverso una risposta sovraterritoriale 14 al bisogno stesso

inserimento abitativo) Riduzione dell impatto sociale delle

15 Approccio progettuale (progettare e programmare obiettivi da raggiungere in un tempo, verifica dei risultati) Integrazione di risorse, economiche e professionali, tra privato sociale (tutor) ed ente pubblico 15

risultati) Integrazione di risorse, economiche e

16 Assunzione di responsabilità da parte della comunità: i beneficiari, loro amici/supporter, l associazione tutor e gli enti locali Richiesta di una partecipazione economica da parte dei beneficiari 16

associazione tutor e gli enti locali Richiesta di

17 Il lavoro dei primi due anni e il confronto all interno dei tavoli del PdZ, ha messo in luce proprio l esigenza per Asca di svolgere una funzione di ricettore di stimoli e di attivazione di risposte, anche attraverso progettazioni mirate a target più definiti, ad esempio - persone con sofferenza psichiatrica - donne vittime di maltrattamento 17

di attivazione di risposte, anche attraverso progettazioni mirate a target più

18 18 È inoltre emersa con forza la necessità di poter disporre di uno specifico supporto alla ricerca di lavoro per gli ospiti delle nostre case a causa della loro difficoltà sia a rientrare in categorie certificate per le quali sono previsti servizi ad hoc, che a muoversi autonomamente sul mercato del lavoro

causa della loro difficoltà sia a rientrare in categorie certificate per le

19 In questo senso sono state avviate specifiche progettualità che hanno portato: - alla realizzazione di un appartamento a bassa protezione per persone con sofferenza psichiatrica dimesse dall ospedale a Trezzo s/adda 19

di un appartamento a bassa protezione per persone con

20 - allo studio di forme di sostegno integrate di accompagnamento (casa, lavoro, orientamento ) per persone che non rientrano nelle fasce protette ma che vivono una fase della loro vita non autonoma 20

persone che non rientrano nelle fasce protette ma

21 21 - alla partecipazione alla ricerca sul fenomeno della violenza sulle donne ed in generale alla raccolta del fabbisogno territoriale. Attraverso un associata è in fase di avvio un progetto per la realizzazione di una casa di accoglienza per donne maltrattate nel territorio, per la quale è in atto la ricerca di fondi

22 Alcuni risultati (al 30/9/2006): n. 3 voucher d emergenza per 20 notti di accoglienza n. 24 micro-crediti, per complessivi oltre 70mila euro erogati Tasso di rientro oltre l 80% n. 12 persone ospitate nelle case di accoglienza temporanea per un totale di circa 1500 giornate di ospitalità 22

23 Altri risultati : L housing sociale è diventato uno dei temi centrali per il prossimo triennio del Piano di Zona Reperiti attraverso l UdP oltre 200mila euro extra-comuni per l housing sociale 23 Il 100% dei servizi erogati ha visto l integrazione tra terzo settore ed enti pubblici

24 Riepilogando, ASCA oggi è: - voucher per accoglienza d emergenza - case di accoglienza temporanea collettiva - micro-credito per l accesso alla casa in locazione - supporto all orientamento per la ricerca di lavoro - appartamento a bassa protezione per persone con sofferenza psichiatrica 24 - progetto per casa di accoglienza per le donne vittime di maltrattamenti

25 Riepilogando, ASCA oggi è composta da: La Meridiana2 Associazione Mondialità Cooperativa Sociale AERIS Cooperativa sociale Teseo Cooperativa Sociale Oplà Associazione Psiche Lombardia Consorzio CS&L Caritas decanale di Vimercate Associazione CADOM Centro Aiuto Donne Maltrattate 25

26 AAA ASCA cerca concrete occasioni di partnership con le istituzioni, ad esempio, mediante la gestione di appartamenti per l accoglienza di persone fragili, ma anche partecipando attivamente alla definizione delle politiche per la casa a favore delle fasce più deboli, oppure nei modi più nuovi che solo fantasia può limitare 26

27 Qualche prospettiva: ASCA soggetto dell influenzamento delle politiche per l abitazione ASCA soggetto attivo nella gestione di patrimonio abitativo ASCA soggetto proprietario di patrimonio abitativo 27

28 ASCA Agenzia sociale per la casa Arianna Ronchi (direzione) Stefano Radaelli (presidenza)

29 ASCA Agenzia sociale per la casa Grazie. 29

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