Le Start-up innovative a vocazione sociale ORGANIZZAZIONE DELLE AZIENDE E DEL NO PROFIT

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1 Le Start-up innovative a vocazione sociale

2 Di cosa parleremo???

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4 Fasi di vita di un organizzazione R&S Pre-Seed Seed Start-up Growth Maturity Decline/ Survival

5 Alcune definizioni (1) Terzo settore Complesso di organizzazioni che si pongono all interno del sistema economico e si collocano tra Stato e il libero mercato, con un ruolo e una funzione sociale. Si tratta di enti privati volti alla produzione di beni e servizi. E opinione comune che il Terzo settore non possa essere ricondotto entro modelli precostituiti, essendo una realtà sociale, economica e culturale in continua evoluzione

6 Alcune definizioni (2) Il «non profit» Con tale espressione, tradotta dall espressione «not for profit», vengono identificati organizzazioni ed enti che operano con finalità esplicitamente solidaristiche i cui avanzi di gestione (Utili) devono essere interamente reinvestiti per gli scopi sociali/organizzativi. La definizione «senza scopo di lucro» non esclude che l attività svolta dalle organizzazioni sia in grado di generare flussi reddituali in grado di sostenere le attività sociali. Le ONLUS possono svolgere attività commerciale, in maniera non prevalente, ma non possono distribuire utili.

7 Alcune definizioni (3) Due interpretazioni del «non profit» 1) Il np è un insieme di organizzazioni in grado di permettere ai consumatori di ridurre le asimmetrie e in grado di creare relazioni fiduciarie tra istituzioni e consumatori 2) Il np è una risposta al fallimento dello Stato nel soddisfare una domanda di servizi eterogenea. Il fenomeno non si sviluppa in una concorrenza tra pubblico e privato, ma in forme di partnership: il c.d. welfare mix.

8 Alcune definizioni (4) Il «no profit» Traduzione letterale «nessun profitto», indica tutte le organizzazioni del Terzo settore che non svolgono alcuna attività di mercato, ovvero quelle organizzazioni che, per funzionare necessitano del dono (donazioni e\o finanziamenti) e del tempo altrui in forma gratuita (volontariato). In questa categoria rientrano la maggior parte delle Onlus e delle Organizzazioni di Volontariato (OdV).

9 Attuale panorama nel terzo settore Organizzazioni «for profit»; Organizzazioni For profit con comportamenti socialmente responsabili Organizzazioni For profit che concentrano nel sociale il proprio business Organizzazioni «no for profit»; Organizzazioni No for profit con l obiettivo di raggiungere un valore sociale ed economico Organizzazioni filantropiche, guidate da una motivazione di interesse collettivo e non da scopi di lucro

10 Le nuove organizzazioni ibride: Le imprese sociali (1) L impresa Sociale non è una nuova forma sociale ma una particolare qualifica «non profit». Introdotta dal Dlgs 155/06 opera isolo in specifici settori: Istruzione, educazione e formazione (anche extra-scolastica) Tutela dell ambiente e dell ecosistema Valorizzazione del patrimonio culturale Turismo sociale Formazione universitaria e post-universitaria Ricerca ed erogazione di servizi culturali Servizi strumentali alle imprese sociali Assistenza sociale, sanitaria e socio-sanitaria.

11 Le SIAVS Possono diventare SIAVS le società di capitali non quotate in possesso dei seguenti requisiti: a. essere nuova o attiva da meno di quattro anni; b. avere la sede principale in Italia; c. presentare meno di 5 milioni di euro di fatturato; d. non distribuire utili; e. avere come oggetto sociale esclusivo o prevalente la produzione, lo sviluppo e la commercializzazione di beni o servizi innovativi ad alto valore tecnologico; f. non essere stata costituita da una fusione, scissione societaria o a seguito di cessione di azienda o di ramo di azienda; g. soddisfare almeno uno dei seguenti criteri: 1. almeno il 15% del maggiore tra costi e ricavi annui è attribuibile ad attività di R&S; 2. il team è composto o per almeno 1/3 da dottorandi o dottori di ricerca o da personale che ha svolto attività di ricerca per almeno 3 anni, oppure per almeno 2/3 da detentori di laurea magistrale; 3. l impresa è proprietaria, depositaria o licenziataria di un brevetto, di una privativa industriale o di un elaboratore originario registrato.

12 Le SIAVS: Il Documento di Descrizione dell Impatto Sociale (1) Descrivere l impatto sociale di un organizzazione significa assegnare alle attività che questa svolge degli effetti più ampi e di lungo termine, effetti intesi come potenziali benefici o cambiamenti che l intervento genera nella comunità in termini di conoscenze, attitudini, stato, condizioni di vita, valori. Allo stesso tempo, questi risultati devono essere tradotti in termini misurabili. L operatore chiamato alla redazione del Documento di Descrizione dell Impatto Sociale dovrebbe essere sempre guidato dalla finalità ultima di questa informativa, ovvero dare conto delle attività condotte dall azienda e delle loro ripercussioni sui diversi stakeholder, in ragione delle quali si legittima lo status di SIAVS.

13 Le SIAVS: Il Documento di Descrizione dell Impatto Sociale (2) Nella redazione del Documento di Descrizione dell Impatto Sociale dovrebbe si deve tenere conto della finalità informativa, ovvero dare risalto alle attività condotte dall azienda e le loro ripercussioni sui diversi stakeholder, in ragione delle quali si legittima lo status di SIAVS.

14 Le SIAVS: Il Documento di Descrizione dell Impatto Sociale (3) Una possibile articolazione in sezioni del Documento di descrizione di impatto sociale: 1. L organizzazione 1.1 Profilo dell organizzazione; 1.2 Il problema sociale e la soluzione proposta 1.3 Descrizione delle attività 2. L impatto sociale 2.1 Teoria del Cambiamento e Catena del Valore dell Impatto 2.2 Griglia di indicatori di impatto

15 Risorse e competenze nelle SIAVS Secondo la teoria neoclassica, l uomo economico è un soggetto interessato esclusivamente alla massimizzazione della propria utilità [ ] è egoista (Depedri, 2008) L imprenditore sociale, è chiamato a superare i paradigmi dell economia profit oriented e a individuarne dei nuovi. Colloquio Scientifico sull'impresa sociale IX Edizione

16 III Step La creazione del valore nelle SIAVS Inputs Impatti Attività Outcome Output Il valore generato dalle SIAVS, o in generale dalla imprese sociali, non viene espresso in termini monetari, ma secondo il modello individuato dal MISE, dall impatto delle attività della stessa sulla comunità di riferimento. Propria elaborazione Catena del Valore dell Impatto (CVI) Colloquio Scientifico sull'impresa sociale IX Edizione

17 La creazione del valore nelle SIAVS Ulteriore modello in tema di valore è la Catena del Valore Compatibile (CVC) (Ricotti P., 2010). Esso è uno strumento di gestione per le imprese che desiderano svolgere le proprie attività in coerenza con i principi della sostenibilità non solo economica o ambientale ma complessiva. Soltanto analizzando tali impresa con la prospettiva dell etica, tutte le scelte realizzate dall impresa sociale appaiono coerenti, altrimenti sotto la prospettiva economicoaziendale risulterebbero sbagliate e antieconomiche Colloquio Scientifico sull'impresa sociale IX Edizione

18 Uno sguardo numerico