Bilancio consolidato e separato

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1 2015 Bilancio consolidato e separato

2 capitolo 1 RELAZIONE SULLA GESTIONE HIGHLIGHTS 884,4 milioni di euro Margine operativo lordo 194,4 milioni di euro Utile netto 332,7 milioni di euro Investimenti 3x Rapporto Pfn/Ebitda ROI 8,7% Rendimento sul capitale investito netto ROE 7,8% Rendimento sul capitale proprio

3 Gruppo Hera Bilancioo Consolidato e Separato al 31 dicembre ORGANIZZAZIONE DEL PERSONALE Risorse umane I dipendenti del Gruppo Hera a tempo indeterminato al 31 Dicembre 2015 sono (perimetro consolidato), conn la seguente divisione per qualifica: dirigenti ( 146), quadri (526), impiegati (4.449), operai (3.305). Questo assetto è la conseguenza di 257 entratee e di 350 uscite e delle variazioni di perimetro societario*, che hanno portato cento nuove unità. Le assunzioni sono state frutto essenzialmente di un turnover qualitativo con inserimento di personale qualificato. (*) In Entrata: (Alento GAS +3TI; BIOGASS +6TI; GEONOVA +11TI; WASTEE RECYCLING +70TI; REW TRASPORTI +22TI). In Uscita (TOTF -12 TI) Integrazione industriale e operativa: il modello Hera Organizzazione Il modello Hera si distingue nel panorama delle multiutility per aver realizzato un integrazione industriale e operativa con a capo una u holding che, attraverso direzionii centrali con compiti d impostazione e controllo, garantisce una veduta complessiva del Gruppo. Attraverso le linee di business dedicate viene garantita la gestione delle attività, il cui coordinamento e indirizzo sono affidati, per quanto attienee gli ambiti operativi, allaa Direzione Generale Operations. Il settore delle utility è sempre più caratterizzato da rapidi cambiamenti, con dinamiche competitive e un contesto normativo orientati alla specializzazione e da alcuni elementi chiave come ad esempio la normativa del settore idrico e dei servizi ambientali, le gare per l affidamento dei servizi e la regolazione regionale. In sostanza è uno scenario dove la crescita è connessa alla capacità delle imprese di portare innovazione continua nei processi industriali. Innovazione e semplificazio one dei meccanismi di funzionamen to Nel corso del 2015 il Gruppo ha consolidato il proprio modello organizzativo, perseguendo la semplificazione dei meccanismi di funzionamento, aumentando ulteriormente l impegno nell innovazione tecnologica e di processo, con lo scopo di individuare strumenti per raggiungere i traguardi di Gruppo. Di seguito la macrostruttura organizzativaa del Gruppo: Approvato nel Cda di Hera Spa del 22 marzoo 2016 e in approvazione nell Assemblea dei Soci S di Hera Spa del 28 aprile

4 Gruppo Hera Bilancio Consolidato e Separato al 31 dicembre 2015 In ambito Direzione Generale Operations è stata riconfigurata organizzativamente la Direzione Ingegneria, superando la distinzione tra Ingegneria Grandi Impianti e Ingegneria Sistemi a Rete, focalizzando in un unico ambito organizzativo, le competenze relative a pianificazione, progettazione e realizzazione di opere. In coerenza con gli sviluppi regolamentari in termini di normativa sull Unbundling funzionale, sono state effettuate delle variazioni organizzative finalizzate al percorso di societarizzazione degli ambiti relativi alla distribuzione gas ed energia elettrica, la cui effettiva realizzazione è prevista per luglio In particolate in ambito Direzione Reti Energia: è stato riconfigurato l assetto complessivo della direzione in ottica di semplificazione del modello, ed inoltre la Direzione Teleriscaldamento e la funzione Unità Produttive Rilevanti (cogeneratore Imola) sono state riallocate in ambito Direzione Centrale Mercato, poiché non direttamente impattate dalla normativa Unbundling ed in coerenza con le linee guida definite per il settore del teleriscaldamento. Nell ambito del medesimo contesto di riassetto organizzativo si evidenzia la riallocazione della Direzione Servizi Tecnici, precedentemente allocata nella Direzione Centrale Innovazione, verso la Direzione Tecnica Clienti, rafforzando in tal senso il ruolo della direzione verso la fornitura per tutto il Gruppo di servizi tecnici al cliente. Attraverso l organizzazione, i processi, le risorse e i sistemi, il Gruppo vuole mantenere in equilibrio le prospettive di business e il radicamento territoriale, cercando la massima efficacia e la massima efficienza dei servizi. Armonizzazione modello organizzativo di AcegasApsAmga Nel corso del 2015 è proseguito il percorso di armonizzazione organizzativa in ambito AcegasApsAmga. In tal senso sono state focalizzate le attività di approvvigionamento, di gestione flotte e di facility management nella funzione Acquisti, Appalti e Servizi. È stato inoltre avviato un progetto trasversale con l obiettivo di favorire il miglioramento delle performance e dei livelli di servizio erogati dalle strutture di contatto in ambito AcegaApsAmga, promuovendo una vista integrata delle diverse tematiche connesse alla gestione del cliente. Principali evoluzioni in ambito Herambiente Al 30 giugno 2015 risultano completate le attività che hanno portato alla fusione per incorporazione della Akron in Herambiente operativa a partire dal 1 luglio Tali attività sono state finalizzate a confermare la posizione di leader del mercato nel processo di recupero di materia ed energia dai rifiuti, andando a completare la catena del valore a valle del consueto processo di trattamento. In forza di tale fusione sono confluite all interno di Herambiente sette aree impiantistiche del territorio emiliano-romagnolo, ricomprendenti impianti di stoccaggio, di selezione, di trattamento e di recupero. In ambito Direzione Produzione è stata infine costituita, con efficacia operativa dal 1 luglio 2015, la Hestambiente, a seguito della cessione da parte di AcegasApsAmga degli impianti di termovalorizzazione di Padova e Trieste con l obiettivo strategico di sviluppare il business e rafforzare la posizione di leader nel settore dello smaltimento rifiuti. Nel corso del quarto trimestre 2015, risulta completata, con decorrenza operativa dal 29 dicembre 2015, l acquisizione del ramo d azienda della Geo Nova da parte di Herambiente comprendente due discariche e un impianto di stoccaggio situati tra le province di Verona e Pordenone. Approvato nel Cda di Hera Spa del 22 marzo 2016 e in approvazione nell Assemblea dei Soci di Hera Spa del 28 aprile

5 Gruppo Hera Bilancio Consolidato e Separato al 31 dicembre 2015 Tale operazione è finalizzata a rafforzare il ruolo di Herambiente di partner per i servizi di smaltimento e di intermediazione per le aziende dell area Nord-Est italiana, intercettando le opportunità di business offerte dal mercato dei rifiuti speciali per tutti i segmenti nei quali Herambiente si trova ad operare (es. piccola e media impresa, global service, ). Al 31 dicembre 2015 risulta altresì completata la fusione per incorporazione delle Herambiente Recuperi e Romagna Compost in Herambiente. In forza di tale fusione confluiscono all interno della Direzione Produzione di Herambiente, l impianto di digestione dry di Cesena, in ambito filiera compostaggi e digestori e l impianto di selezione e recupero di Mantova in ambito filiera selezione e recupero. Entrambe le operazioni vanno nella direzione di confermare la posizione di leader del mercato nel processo di recupero di materia ed energia dai rifiuti, andando a completare la catena del valore a valle del consueto processo di trattamento. Al 31 dicembre 2015, in ambito societario, risulta infine acquisita la Waste Recycling, con l obiettivo strategico di sviluppare il business e rafforzare la posizione di leader nel settore dello smaltimento rifiuti nel territorio della Toscana. Principali evoluzioni in ambito Direzione Centrale Mercato Nell ambito della Direzione Centrale Mercato, oltre alle modifiche relative alla Direzione Teleriscaldamento ed alla funzione Unità Produttive Rilevanti sopra riportate, si segnalano in particolare: con efficacia marzo 2015, il riassetto organizzativo in ambito Mercato Top Business di Hera Comm e la contestuale definizione dell articolazione organizzativa di Hera Servizi Energia, che presidia e sviluppa i servizi di gestione integrata dell energia elettrica e termica, di miglioramento dell efficienza energetica e di gestione calore; con efficacia 1 aprile 2015, la definizione dell articolazione organizzativa di Amga Energia & Servizi, in maniera coerente con le linee guida di impostazione ed indirizzo di Hera Comm, e la contestuale riorganizzazione della funzione Costing e Forecasting di Hera Comm; con efficacia febbraio 2015, la riorganizzazione della funzione Mercato Aziende di Hera Comm; con efficacia 1 gennaio 2016, la costituzione della nuova Direzione Servizi Energetici, al fine di favorire l ulteriore focalizzazione sul business dei Servizi Energetici nonché la ricerca di sinergie e trasversalità tra le società del Gruppo operative in tale ambito e la Direzione Teleriscaldamento Con efficacia 1 gennaio 2016, la riallocazione della struttura Vendita Diretta del Mercato Top Business all interno della Direzione Marketing e Vendita Indiretta (con ridenominazione della stessa in Direzione Marketing e Vendite), al fine di rafforzare ulteriormente il presidio complessivo sul segmento di clientela Top Business, nonché di favorire la ricerca di potenziali sinergie con le attività di impostazione strategica del marketing. Principale Evoluzione in ambito Enti Centrali Si segnala la riorganizzazione della funzione Finanza della Direzione Centrale Amministrazione, Finanza e Controllo. In ambito Enti Centrali, si segnalano in particolare: con efficacia 1 gennaio 2016 la riallocazione delle attività di contabilità fornitori e contabilità generale di Uniflotte all interno della Direzione Amministrazione della Approvato nel Cda di Hera Spa del 22 marzo 2016 e in approvazione nell Assemblea dei Soci di Hera Spa del 28 aprile

6 Gruppo Hera Bilancio Consolidato e Separato al 31 dicembre 2015 Direzione Centrale Amministrazione, Finanza e Controllo, in coerenza con il modello di funzionamento di Gruppo; nell ambito delle modifiche organizzative legate al percorso di societarizzazione sopra citato, e con efficacia 1 Gennaio 2016, la riallocazione della struttura Assicurazioni, precedentemente allocata in ambito Direzione Tecnica Clienti alle dirette dipendenze della funzione Risk Management e Assicurazioni della Direzione Centrale Legale e Societario. Si evidenzia, infine, con efficacia da luglio 2015, la formalizzazione del modello di funzionamento di Gruppo in tema di business continuity management finalizzato a definire il sistema gestionale atto a garantire la continuità operativa dei processi aziendali prioritari a fronte di incidenti con impatti rilevanti sul business. I nuovi Comitati: Management Review e Business Review Oltre ai Comitati interni costituiti direttamente dal Consiglio di Amministrazione con ruolo consultivo e propositivo nell ambito delle specifiche materie di competenza, la gestione del Gruppo prevede due Comitati collegiali: Management Review, che ha il compito di esaminare e condividere le policy aziendali, le strategie, gli obiettivi e la pianificazione operativa a livello di Gruppo, nonché di favorire l integrazione tra gli enti aziendali. Business Review, che ha il compito, con riferimento ad ogni area di business aziendale, di informare sull andamento gestionale di periodo e di esaminare lo stato di avanzamento delle iniziative specifiche di unità di budget previste dal budget e dal piano industriale. Approvato nel Cda di Hera Spa del 22 marzo 2016 e in approvazione nell Assemblea dei Soci di Hera Spa del 28 aprile