La Nuova Splendor s.r.l.

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1 La Nuova Splendor s.r.l. Cleaning & Facility Management Divisione logistica e Facchinaggio

2 Logistica e-commerce L e-commerce in questi anni è cresciuto sempre più, modificando nel tempo il rapporto tra clienti e rivenditori: infatti oggi chi compra online ha come aspettativa una consegna rapida e puntuale. La gestione della logistica deve essere pertanto un elemento cardine perché è l unico punto di incontro tra cliente e la società che vende. Inoltre con la modernizzazione dei servizi tutto è più rapido ed immediato: i clienti hanno la possibilità di controllare online in tempo reale lo stato di consegna di un pacco. Questo ovviamente ha modificato di gran lunga la logistica che deve stare al passo con i tempi automatizzando il processo di evasione ordini e della spedizione dei prodotti. Ma cosa accade dopo il clic? Quando ci si deve occupare della spedizione fisica di un oggetto, visto online solo virtualmente? Una volta perfezionato il pagamento si passa al confezionamento dell ordine e alla sua spedizione: il procedimento implica quindi un magazzino e un personale che gestisca queste fasi e tutte le attività che comportano. Qui entra in gioco la logistica perché senza di essa una qualsiasi operazione di commercio online è destinata al fallimento. Una logistica che dovrà essere per forza flessibile a variazioni impreviste di volumi, che dovrà effettuare consegne rapide e senza errori con trasportatori scelti e nello stesso tempo che dovrà saper gestire un certo numero di resi. La scelta di affidare la gestione dell e-commerce in outsourcing è sempre una carta vincente poiché permette alle aziende i cui volumi di traffico salgono, di potersi concentrare al meglio sulla vendita online, scaricandosi della gestione che le attività logistiche richiedono. Grazie all uso di moderne tecnologie infatti diminuiscono i tempi di acquisto e si velocizzano gli ordini in modo tale che la clientela sia sempre soddisfatta.

3 Logistica on demand La logistica si occupa di tutte quelle operazioni fondamentali per la produttività di una azienda che rientrano nella sfera dell organizzazione pratica, cioè la gestione di movimenti, giacenze e trasformazione di merci. Ottimizzare i processi logistici significa aumentare i benefici e ridurre i costi in modo da migliorare il livello di offerta al cliente. Un azienda che abbia bisogno di questa gestione professionale del magazzino, dei trasporti o della distribuzione delle merci, può rivolgersi a dei consulenti logistici esterni che abbiano una chiara visione della situazione logistica interna della società e che quindi possano organizzare al meglio le risorse oppure richiedere un tipo di gestione logistica più mirata alle proprie esigenze. LNS divisione logistica offre soluzioni personalizzate on demand ad aziende che non vogliono instaurare un rapporto a lungo termine con operatori logistici, ma che comunque necessitano di migliorare la propria organizzazione interna cosi da massimizzare la sicurezza dell approvvigionamento, aumentare le scorte e in generale aumentare l efficienza e la produttività. L operatore logistico agirà su richiesta del cliente in modo da fornire i servizi che desidera con precisi impegni: mezzi tecnologici all avanguardia, consegne sicure e monitoraggio nelle spedizioni, il tutto a prezzi competitivi. LNS divisione logistica interverrà on demand nella logistica dell azienda, un anello di congiunzione fra la società che produce e i fruitori finali dei prodotti. Sarà un pianificatore della logistica gestendola al meglio, puntando ad aumentare il rendimento dell azienda e l efficacia della logistica in tutti quei momenti critici in cui verrà richiesto il suo intervento. La logistica on demand è la soluzione più efficace per società che cerchino partner esterni che gestiscano al meglio le merci a basso costo, infatti le operazioni che si possono richiedere sono molteplici: dal ricevimento dell ordine e la sua gestione fino al controllo qualità, l imballaggio dei prodotti, il trasporto e la distribuzione delle merci. LNS divisione logistica garantirà tutta la sua professionalità ed esperienza per gestire al meglio momenti di crisi logistica o picchi di lavoro nel reparto, al fine di poter garantire la massima efficienza dell azienda cliente.

4 Consulenza Logistica La logistica rappresenta la parte operativa del mercato che gestisce le giacenze delle merci e la loro distribuzione ai consumatori. Non è facile la gestione perché presenta delle flessioni notevoli durante l anno in concomitanza di festività, lancio di prodotti o più semplicemente con il cambio delle stagioni. Ha il compito di programmare, organizzare e gestire al meglio tutto ciò che produce una società, dalle dimensioni del magazzino al trasferimento delle merci fino allo stoccaggio e movimentazione dei singoli prodotti. Infine gestisce la distribuzione fisica dei beni dalla azienda alla clientela. Rivolgersi ad una società che presta servizio di consulenza logistica in outsourcing offre il vantaggio di ridurre i tempi e i costi nel trasporto dei propri beni o nella gestione del magazzino. LNS divisione logistica lavora da diversi anni nel campo della logistica e nell ottimizzazione delle risorse aumentando l efficienza e la produttività delle aziende. Fornisce consulenza nel campo della logistica grazie alla grande esperienza nel settore e alla capacità di saper ascoltare e comprendere i bisogni del cliente; offre inoltre un ampia scelta di servizi che vanno dal trasporto, la spedizione e la gestione del magazzino con personale altamente qualificato, fino ad arrivare alla gestione amministrativa delle merci e al controllo di qualità e quantità. È importante scegliere bene a chi affidare la propria merce per eliminare la possibilità di errori di spedizioni in maniera da garantire rapidi tempi di consegna e ridurre eventuali danneggiamenti alle merci. LNS divisione logistica offre una consulenza che analizzi il settore logistico dell azienda, secondo la logica dei costi/benefici e la sua attività di magazzino, in maniera da ottimizzare al meglio le risorse e i processi operativi che caratterizzano la catena logistica. La consulenza logistica è infatti di primaria importanza nelle decisioni strategiche di un azienda poiché da questa dipendono decisioni su come e se riorganizzare il magazzino, il tipo di automazione da introdurre e addirittura se affidarne l intera gestione in outsourcing.

5 Logistica in outsorcing L esternalizzazione dei servizi logistici come la gestione del magazzino o la consegna dei prodotti, oggi più che mai consente di alleggerire le strutture aziendali diminuendo i costi fissi e conseguentemente guadagnando in flessibilità ed efficienza. Delegare queste attività a terze parti è il principio base dell outsourcing. Una società che vuole espandersi nei mercati e che vuole aumentare il proprio volume di attività, avrà così la possibilità di poter crescere e concentrarsi sulle proprie strategie di core business, lasciando al partner logistico le incombenze pratiche della gestione di magazzino. La scelta di usare servizi di stoccaggio gestiti da un operatore logistico specializzato non è sempre semplice, poiché prevede due aspetti importanti e distinti tra loro: - l autonomia della società che fornisce il servizio; - -la conseguente dipendenza da un soggetto terzo. L affidamento di tutti i servizi logistici in outsourcing ad un partner affidabile, consente di sfruttare le strutture e le funzioni già esistenti della società appaltatrice, unendole e migliorandole con i nuovi servizi offerti ottenendo benefici sia operativi che economici. L imprenditore potrà quindi avere tutto sotto controllo: il sistema logistico della gestione del magazzino renderà tutto più semplice ed immediato e tramite l impiego della tecnologia e di programmi creati appositamente, avrà la possibilità di controllare ad esempio gli ordini ed il livello delle giacenze in pochi passaggi. I vantaggi nell affidare a terzi la gestione del magazzino e soprattutto di avere un costo a tariffa per quantità di merce sono notevoli, infatti il rischio del calo dei volumi e, al contrario, la sua esplosione, saranno di competenza assoluta della società che gestisce la logistica in outsourcing. Per quanto riguarda l argomento dei costi logistici, questi sono facilmente inseribili nel budget poiché, conoscendo il costo della tariffa sarà facile applicarlo a quello delle vendite e sono inoltre perfettamente individuabili e circoscrivibili. Il vantaggio non è da poco dato che in molte aziende spesso non si ha una precisa percezione del settore logistico, mentre nel caso di logistica in outsourcing con un preciso contratto di lavoro stipulato questo è facilmente identificabile e gestibile.

6 Movimentazione merci & Facchinaggio conto terzi Movimentazione Merci Il ruolo dell operatore logistico è fondamentale per la gestione organizzativa dell azienda. Ha come compito l organizzazione delle risorse e l ottimizzazione delle strutture interne apportando molti vantaggi, sia economici che pratici. La capacità operativa è pertanto una delle cose più importanti da valutare nel caso si scegliesse un partner in outsourcing, cioè un operatore logistico esterno che svolga tutte quelle funzioni che rientrano nella sfera delle attività operative della logistica. Parliamo della gestione del magazzino e della movimentazioni merci per l utente finale: il cliente. Facchinaggio conto terzi Le attività di facchinaggio che sono ben organizzate e integrate all interno di un azienda committente, costituiscono un anello di congiunzione ideale tra la produzione e la vendita. Il rapporto infatti che lega il cliente e la società che è stata presa in outsourcing è di partnership, nel quale entrambe le ditte sono ugualmente interessate ad avere successo ed a migliorarsi in continuazione. LNS divisione logistica fornisce il servizio conto terzi e si occupa di: carico delle merci e imballaggio etichettatura movimentazione gestione interna dei materiali Il facchinaggio, infatti, non è solo il carico e scarico di autotreni o la classificazione di ordini in arrivo e in partenza, ma anche la cura di ogni singolo dettaglio nella movimentazione delle merci. Grande importanza, ad esempio, ricopre l imballaggio. E fondamentale per proteggere la merce da qualsiasi danno arrecato dal trasporto e nello stesso tempo è di elevata qualità tecnica, differente a seconda del tipo di materiale da trasportare o conservare. Insieme all imballaggio l etichettatura è uno degli aspetti fondamentali del facchinaggio: rende affidabile l azienda che fornisce il servizio perché evita furti o perdite di merci e permette al cliente la rapida identificazione dei propri prodotti oltre a un archiviazione ancora più veloce. La scelta di far svolgere le operazioni di facchinaggio ad una ditta in outsourcing si rivela in questo modo più efficiente e produttiva, permettendo all azienda appaltatrice di risparmiare in tempo e denaro grazie a servizi che possono soddisfare qualsiasi esigenza del cliente. LNS divisione logistica offre personale specializzato, tecnologie e metodi avanzati che garantiscono ai suoi clienti i massimi risultati in termini di qualità ed efficienza.

7 Contatti Un contatto, la visita di un nostro client manager o di un nostro consulente commerciale, può esservi utile per verificare se effettivamente siamo quello che vi abbiamo descritto. Se avete piacere, scriveteci una mail o contattateci ai nostri indirizzi e saremo lieti di impegnarci al meglio anche per voi. info@lanuovasplendorsrl.it Grazie. LNS Facility Management - Divisione logistica La Nuova Splendor s.r.l. Via Teocrito, Milano tel info@lanuovasplendorsrl.it web: