La gestione dei risultati della ricerca in una media impresa

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1 Giovanni Floridi Lamberti S.p.A. 5 workshop di R&S: Come valutare I risultati della Ricerca Milano, 28 giugno 2011, Auditorium Federchimica La gestione dei risultati della ricerca in una media impresa

2 Indice L innovazione nel Gruppo Lamberti Definizione dei meccanismi di governo del processo Strumenti di gestione e metriche di valutazione dei risultati Conclusioni 2

3 Indice L innovazione nel Gruppo Lamberti Definizione dei meccanismi di governo del processo Strumenti di gestione e metriche di valutazione dei risultati Conclusioni 3

4 Gruppo Lamberti Produzione e commercializzazione di specialità chimiche B2B 15+ impianti produttivi, 20+ uffici commerciali ww 1200 dipendenti Russia Polonia PA (USA) TX (USA) Messico Italia Germania Francia Spagna TN (USA) Shanghai Hong Kong Pechino Corea Turchia Brasile Sudafrica India Indonesia 4

5 7 core technologies : Carbossimetilcellulosa GUAR derivati e modificati Polimeri acrilici Poliuretani Oleochimica Fotoiniziatori Stabilizzanti PVC 20+ Business Units Gruppo Lamberti 35+ laboratori R&D (tecnologia + sviluppo applicativo) 180 ricercatori ww (2/3 nel Centro Tecnologico di Albizzate) prodotti 5

6 Centralità dell innovazione R&D: fattore chiave per la generazione di reddito Necessità di sfruttare al meglio il potenziale di innovazione Opportunità Criticità Competenze tecniche (knowledge-based organization) Conoscenza dei mercati e delle applicazioni Più tecnologie per un unica funzione d uso Sinergie di tecnologia Crossover tecnologico Complessità Overloading delle tecnologie multipurpose autoreferenzialità R&D eccessiva dipendenza R&D dal biz (subappalto) 6

7 Indice L innovazione nel Gruppo Lamberti Definizione dei meccanismi di governo del processo Strumenti di gestione e metriche di valutazione dei risultati Conclusioni 7

8 Governo del processo 1. Elaborazione strategia chiara e condivisa 2. Implementazione sistema di gestione R&D 3. Definizione metriche di valutazione 8

9 Strategia R&D partecipa a pieno titolo alla definizione della strategia aziendale STRATEGIE R&D STRATEGIE BIZ STRATEGIA AZIENDALE vision supporting R&D strategy (H. Kimura: Sistemi & Impresa, 10, dicembre 2002, 47-52) 9

10 Strategia Individuazione mercati/tecnologie/aree geografiche Definizione dei criteri di opportunità Selezione e condivisione delle priorità Bilanciamento sostenibile fra le iniziative strategiche di tecnologia e l attività R&D necessaria al mantenimento di biz consolidati Piani di implementazione (HR, Biz, R&D, Industrial) Road Map R&D A detailed plan to guide progress toward a goal 10

11 Indice L innovazione nel Gruppo Lamberti Definizione dei meccanismi di governo del processo Strumenti di gestione e metriche di valutazione dei risultati Conclusioni 11

12 Strumenti di gestione Road mapping: Individuazione dei progetti strategici e di quelli di mantenimento Allocazione delle risorse Gestione dinamica e integrata del portafoglio progetti: riallineamento strategico di tempi, risorse, obiettivi e priorità Sviluppo di strumenti home made: Adattabilità alla complessità del sistema Effettiva fruibilità Flessibilità e capacità di preservare le tecnodiversità Evitare di inibire la creatività 12

13 Metriche di valutazione (KPI) INDICATORI DIRETTI: effetto misurabile sul conto economico dell azienda sostenibilità a breve mediotermine INDICATORI INDIRETTI: intangibili, patrimonio di abilità realizzativa e KH difficilmente monetizzabile, ma fondamentale dal punto di vista del contenuto tecnologico dell azienda solidità a lungo termine 13

14 Indicatori Diretti Prodotti Nuovi & Migliorati: Nuova industrializzazione: attribuzione innovatività del prodotto (SI/NO) Livello di innovatività e durata (N o M, 5y) Analisi performance economica Risultati: 20%+ del fatturato di Gruppo dovuto ai N&M Redditività N&M > redditività Consolidati 14

15 Indicatori Diretti Prodotti Nuovi & Migliorati: Analisi a livello di singolo settore/prodotto e definizione di obiettivi di miglioramento Spinta al rinnovo proattivo del portafoglio prodotti (sostituzione dei best performers in prossimità della scadenza di innovatività) 15

16 Indicatori Indiretti Brevetti Durata media progetti R&D/risorse Time to industrial production Time to market Numero di prodotti N&M/progetto 16

17 Brevetti: primo deposito 17

18 Brevetti: estensioni 18

19 Conclusioni La misura dei risultati R&D è utile SSE l azienda sviluppa una vision supporting R&D strategy Implementazione della strategia: strumenti ad hoc di gestione Separare gli indicatori di contributo diretto da quelli di contributo indiretto Utilizzare gli indicatori come strumento di implementazione della strategia R&D e riorientamento dell attività (focus sui biz strategici, dove è maggiore la necessità di innovazione) 19

20 Grazie! 20