Le economie di scala nella supply chain: la giacenza di ciclo. Le economie di scala nella supply chain 1

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1 Le economie di scala nella supply chain: la giacenza di ciclo Le economie di scala nella supply chain 1

2 Linea guida Il ruolo della giacenza di ciclo nella supply chain Le economie di scala: relazione con i costi fissi Le economie di scala: relazione con gli sconti sulle quantità La scontistica di breve termine: le promozioni commerciali La gestione della giacenza di ciclo Multi- Echelon La stima dei costi legati alla giacenza di ciclo Le economie di scala nella supply chain 2

3 Il ruolo della giacenza nella supply chain Migliora l adattamento di domanda / fornitura Previsioni migliori Riduzione del flow time Riduzione del tempo di attesa Riduzione dei buffer Economie di scala Giacenza di ciclo Variabilità domanda / fornitura Giacenza di sicurezza Variabilità stagionale Giacenza stagionale Le economie di scala nella supply chain 3

4 Il ruolo della giacenza nella supply chain Lotto: quantità prodotta o ordinata da uno stadio della supply chain ad un certo istante Giacenza di ciclo: giacenza media presente nella supply chain in quanto lo stadio della supply chain produce o acquista lotti superiori a quelli richiesti dal cliente Q = dimensione di un ordine D = domanda per unità di tempo Profilo della giacenza: plot della giacenza nel tempo Giacenza di ciclo = Q/2 (legata alla dimensione del lotto) flow time medio = giacenza media / flusso medio flow time medio dalla giacenza di ciclo = Q/(2D) Le economie di scala nella supply chain 4

5 Il profilo della giacenza Modello EOQ Giacenza B Tempo Le economie di scala nella supply chain 5

6 Il ruolo della giacenza nella supply chain Q = 1000 unità D = 100 unità/giorno Giacenza d ciclo = Q/2 = 1000/2 = 500 Flow time medio = Q/2D = 1000/(2)(100) = 5 giorni La giacenza di ciclo aggiunge 5 giorni al tempo cha una unità di prodotto trascorre nella supply chain Minori giacenze di ciclo sono migliori in quanto: Il flow time medio è inferiore Il capitale di esercizio richiesto è inferiore I costi di possesso scorta sono inferiori Le economie di scala nella supply chain 6

7 Il ruolo della giacenza nella supply chain La giacenza di ciclo viene mantenuta principalmente per sfruttare le economie di scala nella supply chain I costi della supply chain sono influenzati dalla dimensione del lotto: Costo del materiale = P Costo fisso di emissione ordine = C Costo di possesso = H = PF (F = costo di mantenimento di 1 in giacenza per un anno) Il ruolo primario della giacenza di ciclo permette ai diversi stadi della supply chain di acquistare prodotto in lotti che rendano minima la somma dei costi del materiale,di emissione ordine e di giacenza Teoricamente le decisioni sulla giacenza di ciclo dovrebbero considerare i costi all interno dell intera supply chain, ma in pratica ogni stadio prende le sue decisioni contribuendo ad incrementare il costo totale della giacenza di ciclo ed i costi complessivi della supply chain Le economie di scala nella supply chain 7

8 Economie di scala: relazione con i costi fissi Lot sizing per un prodotto singolo (EOQ) L aggregazione di prodotti multipli in un singolo ordine Lot sizing con prodotti e clienti multipli I lotti sono ordinati e consegnati indipendentemente per ogni prodotto I lotti sono ordinati e consegnati congiuntamente per tutti i prodotti I lotti sono ordinati e consegnati congiuntamente per un insieme di prodotti Le economie di scala nella supply chain 8

9 Economie di scala: relazione con i costi fissi Domanda annua = D Numero di ordini annuo = D/Q Costo annuo del materiale = PD Costo annuo degli ordini = (D/Q)C Costo annuo di giacenza = (Q/2)H = (Q/2)PF Costo totale annuo = TC = PD + (D/Q)C + (Q/2)PF Le economie di scala nella supply chain 9

10 L andamento dei costi Modello EOQ Costo giacenza Costo ordini Costo totale 6000 Costo Quantità Le economie di scala nella supply chain 10

11 Costi fissi: dimensione ottima del lotto e dell intervallo di riordino (EOQ) D: domanda annua C: Costo di setup o ordine P: Costo di acquisto F: costo unitario di giacenza annuo (% del costo di acquisto) H: costo unitario di giacenza annuo Q:dimensione del lotto T: intervallo di riordino m: numero annuo i ordini H = P Q* = m * = F 2 C D H 2 C D H Le economie di scala nella supply chain 11

12 Considerazioni per il modello EQ Nella scelta della dimensione ottima del lotto è importante il trade-off tra costo di ordine (set up9 e osto di giacenza. Se la domanda aumenta di un fattore k il lotto ottimo cresce di un fattore k ½ ed il numero annuo di ordini aumenta di un fattore k ½. La giacenza di ciclo (in giorni di domanda)dovrebbe diminuire all aumentare della domanda. Se la dimensione del lotto va ridotta devono essere diminuiti i costi fissi. Per ridurre di un fattore k la dimensione del lotto il costo di emissione ordine va ridotto di un fattore k 2. Le economie di scala nella supply chain 12

13 Combinare prodotti multipli in un singolo ordine Il trasporto è un fattore rilavante del costo fisso per ordine Valutare la possibilità di combinare i trasporti di prodotti differenti dallo stesso fornitore Gli stessi costi fissi complessivi Condivisi tra più prodotti Il costo fisso effettivo è ridotto per il singolo prodotto La dimensione del lotto di ogni prodotto potrebbe essere ridotta Possibilità di una consegna unica a partire da più fornitori o n singolo mezzo che consegni a più rivenditori Aggregare i prodotti per rivenditore o fornitore in un singolo ordine consente una riduzione nella dimensione dei lotti dei singoli prodotti in quanto i costi fissi sono spalmati tra più prodotti, rivenditori o fornitori Le economie di scala nella supply chain 13

14 Valutazione EOQ Domanda, D = 12,000 computer / anno d = 1000 computer / mese Prezzo di acquisto, P = 500 Costo di stoccaggio %, F = 0,2 Costo fisso, C = 4000 / ordine EOQ =980 unità Giacenza di ciclo = Q/2 = 490 unità Tempo di flusso = Q/2d = 980/(2)(1000) = 0,49 Intervallo di riordino T = 0,98 mesi Le economie di scala nella supply chain 14

15 Aggregare prodotti multipli in un singolo ordine Quattro tipologie di computer: Deskpro, Litepro, Medpro e Heavpro Domanda mensile: 1000 unità per tipo Ordinando ogni prodotto separatamente: EOQ = 980 unità per ogni prodotto Giacenza totale di ciclo = 4(Q/2) = (4)(980)/2 = 1960 unità Aggregando l ordine per i quattro prodotti: EOQ Combinato = 1960 unità Per ogni prodotto: EOQ p = 1960/4 = 490 La giacenza di ciclo per ogni prodotto è ridotta a 490/2 = 245 unità Giacenza complessiva di ciclo = 1960/2 = 980 unità Le economie di scala nella supply chain 15

16 Lot Sizing con prodotti o clienti multipli In pratica il costo fisso di ordine è parzialmente dipendente dalla varietà di prodotti associati ad un singolo ordine di modelli multipli Una parte del costo fisso è collegata ai trasporti (indipendente dalla varietà) Una parte del costo è relativa al carico ed la ricevimento del prodotto (non indipendente dalla varietà) Tre scenari: Lotti ordinati e consegnati indipendentemente per ogni prodotto Lotti ordinati e consegnati congiuntamente per ogni prodotto Lotti ordinati e consegnati congiuntamente per gruppi di prodotti Le economie di scala nella supply chain 16

17 Lot Sizing con prodotti multipli Domande annue D L = 12,000; D M = 1,200; D H = 120 Cosoti di trasporto comune, C = 4000 Costo di ordine specifico per prodotto c L = 1000 ; c M = 1000 ; c H = 1000 Costo di stoccaggio, F = 0,2 Costo unitario P L = 500 ; CP M = 500 ; P H = 500 Le economie di scala nella supply chain 17

18 Opzioni per la consegna Nessuna aggregazione: ogni prodotto ordinato separatamente Aggregazione completa: tutti i prodotti consegnati con un unico autocarro Aggregazione adattata : insiemi selezionati di prodotti su ogni autocarro Le economie di scala nella supply chain 18

19 Nessuna aggregazione Litepro Medpro Heavypro Domanda annua Costo fisso / ordine EOQ Ordini 11,0 / anno 3,5 / anno 1,1 / anno emessi Costo annuo Costo totale = Le economie di scala nella supply chain 19

20 Aggregazione: ordinare congiuntamente i prodotti C* = C + c L + c M + c H = = 7000 m* = [(D L FP L +D M FP M +D H FP H )/2C*] ½ = 9,75 Q L = D L /m* = 12000/9,75 = 1230 Q M = D M /m* = 1200/9,75 = 123 Q H = D H /m* = 120/9,75 = 12,3 Giacenza di ciclo = Q/2 Flow time medio = (Q/2)/(domanda settimanale) Le economie di scala nella supply chain 20

21 Aggregazione: ordinare congiuntamente i prodotti Litepro Medpro Heavypro Domanda annua Numero 9,75 / anno 9,75 / anno 9,75 / anno ordini EOQ Costo di giacenza annuo Costo annuo ordini = 9, = Costo totale annuo = Le economie di scala nella supply chain 21

22 Considerazioni sulla aggregazione L aggregazione consente alle aziende di ridurre i lotti senza incrementare i costi L aggregazione completa è efficace se il costo fisso specifico per prodotto è una piccola percentuale del costo fisso congiunto Una aggregazione adattata è efficace se il costo fisso specifico per prodotto è una elevata percentuale del costo fisso congiunto Le economie di scala nella supply chain 22

23 Le economie di scala: relazione con gli sconti sulle quantità Sconto su tutte le unità acquistate (variazione del costo medio di acquisto) Sconto sull acquisto di quantità marginali (variazione del costo marginale) Perché sconti sulle quantità? Coordinamento nella supply chain Differenziazione del prezzo per massimizzare gli utili del fornitore Le economie di scala nella supply chain 23

24 Sconti sulle quantità Basati sulle dimensioni dei lotti Su tutta la quantità Su quantità marginale Basati sul volume di acquisto Come dovrebbe reagire l acquirente? Quali sono gli schemi appropriati della scontistica? Le economie di scala nella supply chain 24

25 Sconti su tutta la quantità Il programma dei prezzi ha dei punti di cambiamento in corrispondenza delle quantità q 0, q 1,, q r, con q 0 = 0 Un ordine di dimensione almeno pari a q i ma inferiore a q i+1, è caratterizzato da un costo medio pari a C i Il costo unitario decresca all aumentare della quantità acquistata, ovvero risulta C 0 >C 1 > >C r L obiettivo aziendale consiste nella scelta della dimensione del lotto che minimizzi la somma dei costi di del materiale, di emissione ordine e di giacenza Le economie di scala nella supply chain 25

26 Sconti su tutta la quantità: procedura di calcolo passo 1: Calcolare EOQ per il prezzo inferiore. Se valido, terminare la procedura. La quantità ottima coincide con EOQ. passo 2: se EOQ non è valido, calcolare il TC per tale prezzo e per la più piccola quantità per tale prezzo. passo 3: Calcolare EOQ per il prossimo valore di prezzo. Se valido, terminare la procedura e valutare il TC. passo 4: Confrontare il TC dei passi 2 e 3. scegliere la quantità corrispondente al TC inferiore. passo 5: se EOQ di passo 3 non è valido, ripetere i passi 2, 3, e 4 fino a che non si trovi un EOQ valido. Le economie di scala nella supply chain 26

27 Sconti su tutta la quantità Costo / Unità Costo Totale del Materiale 3 2,96 2,92 5,000 10,000 5,000 10,000 Quantità Quantità Le economie di scala nella supply chain 27

28 Sconti su tutta la quantità quantità prezzo unitario , ,96 sopra ,92 q 0 = 0, q 1 = 5000, q 2 = P 0 = 3,00, P 1 = 2,96, P 2 = 2,92 D = unità / anno, C = 100 / lotto, F = 0,2 Le economie di scala nella supply chain 28

29 Sconti su tutta la quantità passo 1: Calcolare EOQ 2 * = [(2CD)/P 2 F] ½ = [(2)(120000)(100)/(0,2)(2,92)] ½ = 6410 EOQ non valido (6410 < 10001) Calcolare TC 2 usando C 2 = 2,92 and q 2 = TC 2 = (120000/10001)(100)+(10001/2)(0,2)(2,92)+(120000)(2,92) = passo 2: Calcolare EOQ 1 * = [(2CD)/P 1 F] ½ =[(2)(120000)(100)/(0,2)(2,96)] = 6367 EOQ valido (5000<6367<10000) Stop TC 1 = (120000/6367)(100)+(6367/2)(0,2)(2,96)+(120000)(2,96) = TC 2 < TC 1 la quantità ottima da acquistare risulta Q* = q 2 = Le economie di scala nella supply chain 29

30 Sconti su tutta la quantità Ipotizziamo che il costo fisso si riduca a 4 Senza sconti, EOQ sarebbe ridotto a 1265 unità In presenza della politica di sconto il lotto ottimo sarebbe ancora pari unità Quale è l effetti di un tale programma di sconto? I rivenditori sono incoraggiati ad incrementare la dimensione dei propri ordini La giacenza media di ciclo all interno della supply chain si incrementa Il flow time medio cresce Le economie di scala nella supply chain 30

31 Perché adottare politiche di sconto sulle quantità? Coordinamento nella supply chain Derrate Prodotti con curva di domanda legata al prezzo Tariffe a due parti Sconti sui volumi Le economie di scala nella supply chain 31

32 Coordinamento per prodotti tipo derrate D = bottiglie / anno C R = 100, F R = 0,2, P R = 3 C S = 250, F S = 0,2, P S = 2 Lotto ottimo per il rivenditore = 6,324 bottiglie Costo per il rivenditore = 3795 ; costo per il fornitore = 6009 Costo della supply chain = 9804 Le economie di scala nella supply chain 32

33 Coordinamento per prodotti tipo derrate Cosa potrebbe fare il produttore per ridurre il costo della supply chain? In presenza di lotto di acquisto coordinato pari a 9165 unità; costo per il rivenditore = 4059 ; costo per il produttore = 5106 ; costo della supply chain = 9165 Schemi efficaci di prezzo Sconto sull intera quantità 3 per lotti inferiori a 9165 unità 2,9978 lotti almeno pari a 9165unità In tale situazione il profitto totale della supply chain si incrementa di 638 Un quota parte del costo fisso è stata addebitata al rivenditore (incrementa il suo costo di stoccaggio) che però beneficia della politica di sconto proposta dal suo produttore (condizionata all acquisto di lotti minimi pari a 9165 unità) Le economie di scala nella supply chain 33

34 Politiche di sconto sulla quantità quando l azienda ha potere di mercato Assenza di costi legati alla giacenza Curva di domanda P (P = prezzo di finale vendita) costo unitario di produzione per il produttore C S =2 prezzo unitario di vendita del produttore P S = 4 prezzo unitario di vendita del rivenditore P R = 5 Le economie di scala nella supply chain 34

35 Politiche di sconto sulla quantità quando l azienda ha potere di mercato I due stadi stabiliscono il prezzo in maniera indipendente U R =P R ( P R )-P S ( P R ) = U S =P S C S = I due stadi stabiliscono il prezzo in maniera coordinata pari a P R =4 U SC =P R ( P R )-C S ( P R ) = Le economie di scala nella supply chain 35

36 Politiche di sconto sulla quantità quando l azienda ha potere di mercato La doppia marginalizzazione determina un calo del profitto della supply chain in quanto il margine della supply chain è diviso in due stadi Il profitto della supply chain è inferiore se ogni stadio stabilisce in modo autonomo il prezzo del prodotto con l obiettivo di massimizzare il proprio profitto. Una soluzione coordinata determina un profitto maggiore Le economie di scala nella supply chain 36

37 Politiche di sconto sulla quantità quando l azienda ha potere di mercato Il produttore ha a disposizione due schemi di prezzo per ottenere una soluzione coordinata e massimizzare l utile della supply chain Tariffe a due parti Sconti sui volumi Le economie di scala nella supply chain 37

38 Politiche di sconto sulla quantità quando l azienda ha potere di mercato Tariffe a due parti Il produttore carica l intero profitto, pari a come una tariffa di concessione anticipata e vende al rivenditore a prezzo di costo Il rivenditore massimizza il suo utile vendendo a 4 per unità U R =P R ( P R )- [ P S ( P R )] = Le economie di scala nella supply chain 38

39 Politiche di sconto sulla quantità quando l azienda ha potere di mercato Sconti sui volumi Si tratta di definire una politica di sconto sui volumi che permetta di ottenere il coordinamento dei prezzi di vendita lungo la supply chain Obiettivo: prezzare il prodotto in modo che il rivenditore acquisti l intero volume venduto allorché i due stadi coordinino i prezzi Le economie di scala nella supply chain 39

40 Politiche di sconto sulla quantità quando l azienda ha potere di mercato Sconti sui volumi In presenza di prezzi coordinati il rivenditore vende unità per anno Il produttore offre al rivenditore la seguente politica di prezzi P R = 4 P R = 3,5 quantità inferiore a unità quantità non inferiore a unità Il rivenditore in tale situazione massimizza l utile vendendo unità al prezzo unitario di 4, ottenendo un profitto di Le economie di scala nella supply chain 40

41 Tariffe a due parti e sconti suo Progettare volumi una tariffa a due parti uno schema di sconti sui volumi che raggiungano la soluzione coordinata del prezzo per la supply chain Le economie di scala nella supply chain 41

42 Considerazioni sulle politiche di sconto Sconti basati sulla dimensione dei lotti accrescono la dimensione dei lotti e la giacenza di ciclo della supply chain Sconti basati sulla dimensione dei lotti son giustificabili per prodotti quali le derrate Sconti basati sui volumi con trasferimento di parte dei costi fissi al rivenditore sono generalmente più efficaci Le economie di scala nella supply chain 42

43 Scontistica i breve periodo: promozioni commerciali La promozioni commerciali rappresentano degli sconti sul prezzo per periodi limitati (possono richiedere azioni specifiche del rivenditore quali la pubblicità) Gli obiettivi principali dal punto di vista del produttore: Indurre il rivenditore all utilizzo di sconto sul prezzo, azioni promozionale e pubblicitarie per incrementare le vendite Spostare la giacenza dal produttore verso il rivenditore ed il cliente Difendere un marchio da altri competitori Tali obiettivi non sono sempre ottenibili tramite promozioni commerciali Quale impatto sul comportamento del rivenditore e sulle prestazioni della supply chain? Il rivenditore può adottare due opzioni principali in risposta ad una promozione: Adottare una o più promozioni per spronare le vendite Acquistare in elevate quantità durante i periodi di promozione per tratte vantaggio della temporanea riduzione dei prezzi, riducendo però i benefici per il cliente Le economie di scala nella supply chain 43

44 Scontistica di breve periodo Q * : dimensione normale dell ordine C: costo unitario normale d: sconto di breve periodo D: domanda annua h: Costo di possesso annuo di 1 Q d : dimensione dell ordine in presenza di sconto Q d = d ( C - D d) h * CQ + C - d Acquisto anticipato = Q d -Q* Le economie di scala nella supply chain 44

45 L effetto della promozione sul cliente Curva di domanda al rivenditore: P R Prezzo normale del produttore, P S = 3,00 Prezzo ottimo del rivenditore P R =4,00 Domanda del cliente = unità Sconto promozionale = 0,15 Prezzo ottimo del rivenditore = 3,925 Domanda del cliente = unità Il rivenditore garantisce metà promozione al cliente e la domanda aumenta solo del 7,5% Le economie di scala nella supply chain 45

46 Promozioni commerciali Quando un produttore offre una promozione, il suo obiettivo è di intraprendere azioni (contromisure) per scoraggiare gli acquisti anticipati nella supply chain Contro misure EDLP (Every Day Low Pricing) senza alcuno sconto di breve periodo Promozioni basate sui volumi venduti (sell-throuhg) e non sulle quantità acquistate dai rivenditori (sell-in) Le economie di scala nella supply chain 46

47 La gestione Multi Echelon della giacenza di ciclo La supply chain multi echelon hanno stadi multipli, con possibile presenza di molti attori ad ogni stadio e con ogni stadio che ne rifornisce un altro L obiettivo consiste nel sincronizzare la dimensione dei lotti ai diversi stadi in modo che ad ogni stadio non venga portata giacenza non necessaria Ogni stadio dovrebbe coordinare gli ordini da clienti che ordinano con minore frequenza operando in modalità di cross docking Le economie di scala nella supply chain 47

48 Il cross docking Il Transit Point (o nodo di cross-docking) è luogo, o meglio un nodo della rete logistica, dove i lotti di merce vengono ricevuti e riallocati in lotti più piccoli. Il transit point è utile per allocare in modo più efficiente le scorte ai magazzini (tipicamente dei punti vendita) che si trovano a valle di esso, in base al principio statistico del risk pooling: in sintesi, la varianza aggregata degli ordini dei nodi a valle del transit point è minore, o uguale della varianza somma degli stessi nodi considerati singolarmente. La conseguenza è una riduzione dell'incertezza attesa sulla quantità di merce da ordinare utilizzando il transit point (che permette, in pratica, di aggregare più ordini). A differenza di un magazzino intermedio, il transit point non possiede scorte proprie: per questo motivo, il transit point è gestito tipicamente secondo la politica Echelon. Le economie di scala nella supply chain 48

49 La gestione Multi Echelon della giacenza di ciclo Giacenza al produttore Spedizioni al rivenditore Arrivo dei lotti per il produttore Giacenza al rivenditore Tempo Tempo Le economie di scala nella supply chain 49

50 La gestione Multi Echelon della giacenza di ciclo Un prodotto finito viene fabbricato in base ad un ciclo di quattro settimane, tredici volte all'anno, nelle settimane e 51. La domanda annua è pari a unità. Il costo del componente è di 7 mentre l'emissione di un ordine costa 250. Il costo unitario annuale di mantenimento scorta è pari al 20% del costo del prodotto. Valutare la dimensione del lotto economico di acquisto ed il costo annuo di una gestione basata su EOQ e su MRP con politica di ordine del tipo lotto per lotto. Si ipotizzi che nella gestione MRP il materiale arrivi con un giorno di anticipo rispetto alla data di utilizzo Le economie di scala nella supply chain 50

51 La gestione Multi Echelon della giacenza di ciclo livello della giacenza con politica EOQ livello della giacenza con politica MRP giacenza giacenza settimane settimane Le economie di scala nella supply chain 51

52 La gestione Multi Echelon della giacenza di ciclo EOQ MRP giacenza media 3319 giacenza media 143 Giacenza frequenza C D EOQ = = = 4310 P F D B = = = TC = P D + P F G + C D EOQ EOQ = EOQ TC MRP = P D + P F G MRP + C m = Le economie di scala nella supply chain 52

53 Politica di rifornimento intera Arrivo dell ordine di rifornimento al distributore Rifornimento del rivenditore tramite cross docking Rifornimento del rivenditore tramite giacenza Rifornimento del rivenditore tramite cross docking Rifornimento del rivenditore tramite cross docking Il distributore si rifornisce ogni due settimane Il rivenditore si rifornisce ogni settimana Il rivenditore si rifornisce ogni due settimane Il rivenditore si rifornisce ogni quattro settimane Più elementi di un stadio a valle sono riforniti da un unico elemento dello stadio a monte Le economie di scala nella supply chain 53

54 Politica di rifornimento intera Quando una parte della supply chain rifornisce più parti di uno stadio a valle risulta conveniente adottare una politica di rifornimento intera I rivenditori vanno raggruppati in un unico insieme in modo che la frequenza di riordino del distributore sia un multiplo intero della frequenza di riordino del rivenditore la frequenza di riordino del rivenditore distributore sia un multiplo intero della frequenza di riordino del distributore Le economie di scala nella supply chain 54

55 Supply chain distributive Multi Echelon Stadio 1 Stadio 2 Stadio 3 Stadio 4 Stadio 5 Le economie di scala nella supply chain 55

56 Supply chain distributive Multi Echelon Tutte le parti ad un stadio sono clienti di alcune parti delle stadio a monte e sono fornitori di alcune parti dello stadio a valle Per una rete così strutturata una buona politica di riempimento ha le seguenti caratteristiche: Le parti di uno stadio dono divise in gruppi in moda tale che tutte le parti di un gruppo ordinino simultaneamente dallo stesso fornitore Al ricevimento di un rifornimento, quanto ricevuto dovrebbe essere sincronizzato con la spedizione di un ordine di riempimento verso almeno uno dei clienti a valle. Una parte di ogni rifornimento dovrebbe essere messa in transito (cross docking) verso lo stadio successivo Le economie di scala nella supply chain 56

57 La stima dei costi collegati alla giacenza di ciclo Costi di possesso giacenza Costi del capitale Costi dell obsolescenza Costo dell handling Costi di occupazione spazio Costi diversi Costi dell ordine Tempo costi di trasporto costi di ricevimento Costi diversi Le economie di scala nella supply chain 57

58 Leve per ridurre la dimensione dei lotti Riduzione della giacenza di ciclo Ridurre i lotti di produzione e trasferimento Aggregare i costi fissi su più prodotti, punti di fornitura e punti di consegna Gli sconti sulla quantità sono consistenti con la gestione delle operations di produzione e della logistica? Sconti su volumi Tariffe a due parti Sono essenziali le promozioni commerciali? EDLP Basate sul principio del sell-through piuttosto che sul sell-in Le economie di scala nella supply chain 58