Incontri a cena Checkpoint Zerouno Security management: dal caos alla governance

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1 Incontri a cena Checkpoint Zerouno Security management: dal caos alla governance Riccardo Zanchi Partner NetConsulting Milano, Osteria del Treno 24 giugno 2008

2 Agenda Il contesto del mercato della security La sicurezza all interno delle tematiche dei CIO in Italia L attuale adozione di soluzioni Le problematiche da affrontare e i punti di attenzione 24 giugno 2008 Slide 1

3 I costi legati agli attacchi informatici negli Stati Uniti nel 2007 Valori in $ Frodi finanziarie Attacchi da virus Intrusioni nel Sistema dall'esterno Furto di informaz. riservate esclusi i furti di device mobile Furto di laptop o device mobile Utilizzo illegale di Internet o da parte di dipendenti Interruzioni di servizio Phishing Bots all'interno del sistema Furto di informazioni proprietarie da device mobile Furto di informazioni confidenziali da device mobile Sabotaggio di dati o rete Accesso non autorizzato alle informazioni Sabotaggio sito web Frode telefonica Abuso di rete wireless Abuso di applicazioni web Abuso di Instant Messaging Password sniffing Blackmail Sfruttamento dei server dell'azienda Fonte: CSI Computer Crime and Security, 2007 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ giugno 2008 Slide 2 $ Perdita totale nel 2007: $ % Nel 2006: $ 52,494,290 $

4 La spesa dei governi centrali in sicurezza (% sul PIL) Dati relativi al 2005 o all ultimo anno disponibile 7% 6% 5% Difesa Sicurezza pubblica 4% 3% 2% 1% 0% USA Korea UK Francia Danimarca Finlandia Grecia Svezia Olanda Austria Belgio Germania Italia Nuova Zelanda Portogallo Spagna Irlanda Giappone Fonte: OECD, giugno 2008 Slide 3

5 La spesa in sicurezza logica in Italia e in Europa ( ) Mercato Mercato Europeo Europeo Valore Valore in in B B e e crescita crescita % 12,5 Mercato Mercato Italiano Italiano Valore Valore in in M M e e crescita crescita % 793,0 10.7% 10,6 17.3% 716, E 7,5% 9,5% E Quota Quota % sul sul totale totale della della spesa spesa IT IT 3,9% Quota Quota % sul sul totale totale della della spesa spesa IT IT 3,5% E E Fonte: NetConsulting, Forrester Research, IDC 24 giugno 2008 Slide 4

6 Sicurezza fisica e logica: il trend del mercato italiano ( ) Dati in M e Δ % % 391 Fisica 4.5% CAGR % Logica 10.3% % 793 CAGR % 167,6 179,9 192,7 7.2% % 205,6 211,1 216,0 2.5% % % E E Apparati Sistemi e servizi Hardware Software Servizi Fonte: NetConsulting, giugno 2008 Slide 5

7 Gli obiettivi strategici del CIO ( ) (Rank) (prev.) 2009 (prev.) Migliorare il processo di demand management Consolidare le infrastrutture IT Consolidare il numero di applicazioni Migliorare gli interscambi informativi con il Top Management Applicare modelli e introdurre strumenti di IT governance (Cobit, ITIL) Supportare l'introduzione di strumenti di Corporate Performance Governance e Risk Management Fare percepire al Top Management il valore dell'it Implementare un'architettura flessibile (SOA) Sviluppare nuovi skill business oriented (analisti funzionali) all'interno della funzione IT Ottimizzare la gestione ed il controllo degli SLA dei servizi IT Modificare le politiche di sourcing (infrastrutture, applicativi, progetti/offshoring) Fonte: NetConsulting, CIO Survey giugno 2008 Slide 6

8 Le priorità IT del 2008 Ottimizzazione delle architetture di sicurezza Server consolidation Rafforzamento dei tools di sicurezza IT Server virtualization Consolidamento applicativo Centralizzazione gestione del monitoraggio dei sistemi Maggiore integrazione applicativa Progetti di change & configuration management SOA: revisione dei sistemi informativi Ottimizzazione della spesa IT Migrazione da mainframe a sistemi aperti Revisione dei processi di sviluppo applicativo Revisione del modello di governance delle applicazioni Storage consolidation Adozione di metodologie ITIL Migrazione da UNIX a Linux Migrazione da UNIX a INTEL/AMD Offshoring dello sviluppo applicativo 9,8% 5,9% 5,9% 2,0% 17,6% 17,6% 15,7% 13,7% 11,8% 23,5% 19,6% 27,5% 27,5% 27,5% 35,3% 31,4% 43,1% 41,2% 24 giugno 2008 Slide 7 Fonte: NetConsulting

9 L adozione di soluzioni di Threat management Dati in % dei rispondenti 100% 100% 99%100% 81% 92% % 71% 64% 68% 63% 29% n/a n/a Antivirus Firewall Antispam Intrusion Detection Antispyware Intrusion Prevention Antivirus per PDA Fonte: Indagine campionaria NetConsulting, giugno 2008 Slide 8

10 L adozione di soluzioni per la gestione delle autenticazioni e degli accessi alle applicazioni aziendali Dati in % dei rispondenti Directory Identity Management Access Management Web access management User e Resource Provisioning Single Sign On Strong Authentication Token Strong Authentication Smart Card n/a n/a Fonte: Indagine campionaria NetConsulting, % 32% 32% 38% 37% 40% 50% 48% 47% 45% 45% 53% 24 giugno 2008 Slide 9 69% 82%

11 Sicurezza: progetti in corso o previsti nel 2008 Dati in % dei rispondenti Identity & Access Management Suite di Identity Management User e resource provisioning Gestione accessi e autenticazione Web Single sign on client/server Gestione accessi su ambiente open Single Sign On web Gestione accessi a livello di appl. aziendali Directory Threat Management Intrusion Prevention a livello Network Intrusion Detection Antivirus Antispam Firewall Antispyware Servizi di monitoraggio e alert Intrusion Prevention a livello Host Security Information Management Vulnerability Management Cruscotto centralizzato relativo a eventi sicurezza Strumenti x tracciare e analizzare eventi già verificatisi 27,5% 25,5% 23,5% 23,5% 19,6% 19,6% 15,7% 13,7% 35,3% 27,5% 17,6% 17,6% 17,6% 15,7% 13,7% 11,8% 23,5% 35,3% 11,8% 54,9% 66,7% 82,4% Fonte: Indagine campionaria NetConsulting, giugno 2008 Slide 10

12 I principali stimoli e freni agli investimenti in sicurezza Dati in % dei rispondenti Drivers Inhibitors Rispetto delle normative 86,3% Difficoltà a mappare o rivedere tutti i processi 37,3% Consapevolezza del Top management sui rischi di vulnerabilità 33,3% Budget limitato o non previsto 31,4% Esigenze segnalate dagli utenti 27,5% Attacchi subiti 19,6% Bassa consapevolezza del Top management sui costi legati alla vulnerabilità 17,6% Crescente accesso ad applicazioni aziendali dall'esterno 19,6% Tendenza del CIO a dare priorità ad altri investimenti 13,7% Fonte: Indagine campionaria NetConsulting, giugno 2008 Slide 11

13 Il processo decisionale della sicurezza Dati in % dei rispondenti 72,5% 88,2% 33,3% 41,2% 37,3% 45,1% 29,4% 11,8% DG/ Top Management CIO Security Manager Infrastructure/Architecture Manager Fonte: Indagine campionaria NetConsulting, 2008 Promuove Decide 24 giugno 2008 Slide 12

14 Quali sono le competenze core necessarie alle aziende per proteggere i dati sensibili Implement a best-in-class regulatory compliance program Manage business and financial risk Define policy owners Expand the scope of internal audit Manage policies and standards Deliver employee training Conduct self assessment of controls Use IT change mgnt to prevent unauthorized use or change Reduce control objectives Reorganize to leverage core business value disciplines Expand the scope of technical assessmant Increase controls assessment frequency Fonte: IT Policy Compliance Group Report, giugno 2008 Slide 13

15 Quali sono i principali problemi del security manager Gestire i rischi interni vs esterni? Creare delle policy rigorose? Fare le scelte giuste per il proprio contesto? Valutare soluzioni il più possibile complete 24 giugno 2008 Slide 14

16 Quali fattori considerare per gestire la sicurezza Privilegiare l integrabilità!! Non trascurare la facilità di inserimento delle nuove soluzioni nel sistema informativo aziendale Disporre di strumenti di monitoraggio! Dotarsi di cruscotti per gestire le diverse casistiche 24 giugno 2008 Slide 15

17 GRAZIE Incontri a cena Checkpoint Zerouno Security management: dal caos alla governance Riccardo Zanchi Partner NetConsulting Milano, Osteria del Treno 24 giugno giugno 2008 Slide 16