Il percorso delle aziende italiane verso l IT Governance. Rossella Macinante Practice Leader
|
|
- Ilario Franco
- 8 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 Il percorso delle aziende italiane verso l IT Governance Rossella Macinante Practice Leader 11 Marzo 2009
2 Previsioni sull andamento dell economia nei principali Paesi nel 2009 Dati in % 3,4% 0,5% 1,1% USA Giappone 1,3% Germania 0,8% UK 0,7% Francia Italia Mondo -0,7% -1,0% -1,6% -1,9% -2,6% -2,5% (prev) -2,8% -2,6% Fonte: FMI World Economic Outlook Update (28 gennaio 2009); per l Italia ISTAT/BdI 4 Marzo Marzo 2009 Slide 1
3 Misure adottate dalle aziende per affrontare la crisi Dati in % Ottimizzazione/ Automazione processi 76% 86% Riduzione / monitoraggio costi 52% 59% 2008 Miglioramento relazioni con i clienti 19% 29% 2009 Supporto vendita/ Post vendita Miglioramento redditività 14% 19% 14% 11% Le leve principali sono entrambe volte al conseguimento di maggiore efficienza Rivisitazione/ ampliamento offerta 10% 7% 11 Marzo 2009 Slide 2
4 Le priorità in ambito IT (1 scarsa priorità; 10 alta priorità) Ottimizzare le infrastrutture del data center Approccio incrementale: da tecnologia a gestione Ottimizzare le operation del data center tecnologie Ottimizzare il parco applicativo Implementare soluzioni a supporto del business Allineare le strategie IT alle strategie di business strategie Applicare modelli di IT Governence (ITIL, Cobit) Definire principi, standard e road map dell'it Migliorare il testing governance Ottimizzare l'area della security Migliorare il change management applicativo Implementare Governance, Risk e Compliance Sviluppare nuovi skill IT Contenere i costi energetici legati all'it Migliorare il demand management Fonte: Indagine NetConsulting, 2008 Ottimizzare le TLC 11 Marzo 2009 Slide 3
5 Le evoluzioni tecnologiche previste nel 2009 Base: tutte le aziende, Risposte multiple Consolidamento server Virtualizzazione server Ampliamento degli strumenti di sicurezza informatica Consolidamento applicativo Realizzazione di una maggiore integrazione applicativa Ottimizzazione dei processi di investimento IT Progetti di Change & configuration management Migrazione da mainframe verso ambiente distribuito Revisione del sistema informativo in ottica SOA Centralizzazione della gestione e monitoraggio dei sistemi Revisione modello governance delle applicazioni Introduzione Architetture Internet/ Java /.Net / SOA Revisione dei processi di sviluppo applicativo Migrazione da UNIX verso Linux Consolidamento storage 36,4% 34,1% 31,8% 29,5% 22,7% 22,7% 20,5% 20,5% 18,2% 18,2% 18,2% 15,9% 11,4% 11,4% 11 Marzo 2009 Slide 4
6 Adozione delle metodologie ITIL Aziende che hanno effettuato analisi dei processi per allinearsi a ITIL Aziende che hanno iniziato la revisione dei processi Base: tutte le aziende 52,3% 55,6% 28,6% 37,5% 66,7% 75,0% 52,0% 56,0% 29,0% 38,0% 58,0% 75,0% 47,7% 44,4% 71,4% 62,5% 33,3% 43,0% 44,0% 57,0% 63,0% 33,0% TOTALE PAC PAL INDUSTRIA FINANCE TELCO- MEDIA TOTALE PAC PAL INDUSTRIA FINANCE TELCO- MEDIA Sì No Si No 11 Marzo 2009 Slide 5
7 Presenza di struttura di Demand Management Base: tutte le aziende , ,1% 33,3% 28,6% 37,5% 41,7% No 65,9% 66,7% 71,4% 62,5% 58,3% 75,0% Sì TOTALE PAC PAL INDUSTRIA FINANCE TELCO- MEDIA Risorse medie presenti nella struttura 11 Marzo 2009 Slide 6
8 Grado di adozione di Soluzioni di Demand Management Base: tutte le aziende 54,5% 55,6% 57,1% 58,3% NO Si 45,5% 44,4% 42,9% 41,7% TOTALE PAC PAL INDUSTRIA FINANCE TELCO- MEDIA ALTRO 11 Marzo 2009 Slide 7
9 Presenza di processi di Change & Configuration Management Base: tutte le aziende 4,5% 15,9% 11,1% 14,3% 12,5% 8,3% 14,3% 41,7% Non sa 36,4% 55,6% 42,9% No In fase di studio 43,2% 33,3% 28,5% 62,5% Si TOTALE PAC PAL INDUSTRIA FINANCE TELCO- MEDIA 11 Marzo 2009 Slide 8
10 Best practice seguite nei processi di Change & Configuration Management Base: tutte le aziende 37,5% 33,3% 27,3% 22,2% 28,6% 11,4% 11,1% 12,5% 12,5% 8,3% 8,3% 4,5% 2,3% TOTALE PAC PAL INDUSTRIA FINANCE TELCO-MEDIA Allineati alle best practice ITIL Allineate ad altre best practice (CMMI) Non strutturato Non sa 11 Marzo 2009 Slide 9
11 Grado di Adozione di Soluzioni di CMDB Base: tutte le aziende 57,1% 72,7% 77,8% 75,0% 75,0% 75,0% No Sì 42,9% 27,3% 22,2% TOTALE PAC PAL INDUSTRIA FINANCE TELCO- MEDIA 11 Marzo 2009 Slide 10
12 Presenza di una struttura dedicata all'it Governance e di una struttura di PMO Base: tutte le aziende Presenza di una struttura di IT Governance Presenza del PMO TOTALE 50% 50% 31.0 TOTALE 36,4% 63,6% 7.3 PAC 56% 44% 19 PAC 33,3% 66,7% 6.5 PAL 43% 57% 3.8 PAL 42,9% 57,1% 3.3 INDUSTRIA 38% 63% 33.0 INDUSTRIA 37,5% 62,5% 4.0 FINANCE 50% 50% 60.0 FINANCE 4.0 TELCO-M EDIA 75% 25% 21.0 TELCO-MEDIA nd Sì No Risorse presenti nella struttura 11 Marzo 2009 Slide 11
13 Grado di Adozione di Soluzioni di Project Portfolio Management Base: tutte le aziende 45,5% 55,6% 57,1% No 75,0% Sì 54,5% 44,4% 42,9% TOTALE PAC PAL INDUSTRIA FINANCE TELCO- MEDIA 11 Marzo 2009 Slide 12
14 Numerosità iniziative/progetti attivi Valori medi 86,3 TOTALE PAC 17,7 61.4% Il 39% dei rispondenti non fornisce risposta 66.7% PAL 68,5 85.7% INDUSTRIA 12,4 62.5% Numero medio progetti % rispondenti FINANCE 241,6 58.3% TELCO-MEDIA N.D. 11 Marzo 2009 Slide 13
15 Percentuale di progetti IT in linea con il budget Valori % TOTALE PAC 61.4% 74,0% 86,7% % progetti IT in linea con il budget % rispondenti 55.6% PAL 90,0% 71.4% INDUSTRIA 90,0% 50.0% FINANCE 58.3% 92,5% TELCO-MEDIA 90,0% 50.0% 11 Marzo 2009 Slide 14
16 Capacità di controllo delle iniziative IT in corso Base: tutte le aziende 4,6% 2,3% 11,1% 16,7% Non sa 29,5% 22,2% 42,9% 33,3% Su nessuna iniziativa 63,6% 66,7% 57,1% 75,0% Solo su quelle business critical Su tutte le iniziative TOTALE PAC PAL INDUSTRIA FINANCE TELCO- MEDIA 11 Marzo 2009 Slide 15
17 Modalità di misurazione del grado di successo di un iniziativa IT Base: tutte le aziende, risposta multipla 88,9% 100,0% 58,3% 40,9% 33,3% 28,6% 28,6% 28,6% 37,5% 37,5% 18,2% 15,9% 4,5% 11,1% 11,1% 14,3% 12,5% 8,3% 8,3% TOTALE PAC PAL INDUSTRIA FINANCE TELCO-MEDIA Allineamento con gli obiettivi di business Sulla base della riduzione dei costi conseguita Nessuna Misura Feedback dal business Sulla base del ritorno di valore del business rilasciato 11 Marzo 2009 Slide 16
18 Capacità di monitorare il grado di allineamento dei progetti IT con obiettivi pianificati Base: tutte le aziende 6,8% 6,8% 20,6% 11,2% 22,2% 42,9% 12,5% 16,7% 8,3% 16,7% Non sa Solo quando è stata completata Entro 1 mese 29,5% 44,4% 14,3% 75,0% 41,7% Entro 1 settimana Entro 1 giorno 29,5% 42,8% In tempo reale 6,8% 22,2% 12,5% 8,3% 8,3% TOTALE PAC PAL INDUSTRIA FINANCE TELCO- MEDIA 11 Marzo 2009 Slide 17
19 Progetti 2008/2009 IT Governance Base: tutte le aziende 57% 50% 39% 25% 18% 16% 14% 11% 9% 33% 22% 11% 11% 22% 29% 14% 14% 14% 14% 38% 33%33% 25% 25%25% 17%17% 13% 8%8%8% 2% TOTALE PAC PAL INDUSTRIA FINANCE TELCO-MEDIA Introduzione di strumenti di CMDB Project Portfolio Management Demand Management Analisi/revision Incident and Problem management Introduzione soluzioni di Change mngt Analisi/Revisione dei processi di Change Analisi/Revisione dei processi di Configuration Resource Management 11 Marzo 2009 Slide 18
20 Driver e fattori di freno ad investimenti in ambito governance Base: tutte le aziende, risposte multiple Driver Freni Migliorare il livelli di servizio verso il business Centralizzare la governance dei processi IT 65,9% 72,7% Esigenza non avvertita come prioritaria dal Top Management 56,8% Massimizzare l efficienza della gestione degli investimenti IT 61,4% Tendenza da parte del CIO a dare priorità ad altre tipologie di investimenti Allineare gli investimenti IT agli obiettivi di Business Aumentare l affidabilità dell infrastruttura IT 36,4% Budget limitato o assente 40,9% Ridurre i rischi operativi 31,8% Difficoltà a mappare o rivedere tutti i processi 34,1% Ridurre costi interni 13,6% 11 Marzo 2009 Slide 19
21 Auto percezione sull'evoluzione del CIO all'interno dell azienda ( ) Valori medi (da 1 minima capacità a 6 massima capacità) Capacità di governare la macchina operativa Capacità di dialogare con il Top Management 4,4 4,5 4,5 4,6 Capacità di influenzare e introdurre innovazione in azienda 4,2 4,3 Presenza in steering comitee 4,1 4,2 Capacità di porsi come Business Advisor 4,0 4, Marzo 2009 Slide 20
22 Come deve evolvere il ruolo del CIO Business Advisor Valore per il Business Execution Gestire le operations Ottimizzare le operations Gestire M&A (lato IT) Governance & Vision Gestire IT Governance Introdurre modelli di governance IT (ITIL, COBIT, ecc) Introdurre standard Gestire l evoluzione architetturale Ottimizzare le relazioni con i vendor gestire le relazioni con l ufficio acquisti Implementare politiche di demand management con le BU/LOB Stimolare il Top Management con argomenti e linguaggio business oriented Promuovere innovazione di processo e di prodotto Grado di maturità dell organizzazione IT 11 Marzo 2009 Slide 21
La governance dei Sistemi Informativi nelle aziende italiane. Rossella Macinante Practice Leader
La governance dei Sistemi Informativi nelle aziende italiane Rossella Macinante Practice Leader Firenze, 30 Giugno 2010 Previsioni sull andamento del PIL nei principali Paesi nel 2010-2011 Variazioni %
DettagliCMDBuilDAY. La Governance dei Sistemi Informativi nelle aziende italiane. Rossella Macinante Practice Leader
CMDBuilDAY La Governance dei Sistemi Informativi nelle aziende italiane Rossella Macinante Practice Leader 15 Aprile 2010 La ripresa nelle economie dei Paesi avanzati Valori % del PIL Mondo USA Giappone
DettagliZerouno IBM IT Maintenance
Zerouno IBM IT Maintenance Affidabilità e flessibilità dei servizi per supportare l innovazione d impresa Riccardo Zanchi Partner NetConsulting Roma, 30 novembre 2010 Il mercato dell ICT in Italia (2008-2010P)
DettagliZerouno Executive Dinner
Zerouno Executive Dinner Business e IT per la competitività Annamaria Di Ruscio diruscio@netconsulting.it Milano,18 novembre 2010 Cambia il ruolo dell azienda e dell IT 18 novembre 2010 Slide 1 La New
DettagliZeroUno Executive Dinner
L ICT per il business nelle aziende italiane: mito o realtà? 30 settembre 2008 Milano, 30 settembre 2008 Slide 0 I principali obiettivi strategici delle aziende Quali sono i primi 3 obiettivi di business
DettagliSymantec / ZeroUno Executive lunch IT Security & Risk Management. Riccardo Zanchi - Partner NetConsulting
Symantec / ZeroUno Executive lunch IT Security & Risk Management Riccardo Zanchi - Partner NetConsulting 25 settembre 2008 Agenda Il contesto del mercato della security I principali risultati della survey
Dettagli1- Corso di IT Strategy
Descrizione dei Corsi del Master Universitario di 1 livello in IT Governance & Compliance INPDAP Certificated III Edizione A. A. 2011/12 1- Corso di IT Strategy Gli analisti di settore riportano spesso
DettagliSURVEY DI itsmf SULLO STATO DELL IT SERVICE MANAGEMENT IN ITALIA Sintesi a cura di Francesco Castellana, consultant HSPI
ANALISI SURVEY DI itsmf SULLO STATO DELL IT SERVICE MANAGEMENT IN ITALIA Sintesi a cura di Francesco Castellana, consultant HSPI Descrizione dell indagine e del panel utilizzato L associazione itsmf Italia
DettagliSistemi informativi aziendali struttura e processi
Sistemi informativi aziendali struttura e processi Concetti generali sull informatica aziendale Copyright 2011 Pearson Italia Prime definizioni Informatica Scienza che studia i principi di rappresentazione
DettagliIl Cloud e la SOA. Impatto sulle organizzazioni ICT. 16 Ottobre 2009. Francesco Polimeni Presales Consultant HP Software
Il Cloud e la SOA Impatto sulle organizzazioni ICT 16 Ottobre 2009 Francesco Polimeni Presales Consultant HP Software Il contesto del Cloud Definizioni La Cloud (R)evolution Il Cloud è il mezzo attraverso
DettagliCloud Computing - Soluzioni IBM per. Giovanni De Paola IBM Senior Consultant 17 Maggio 2010
Cloud Computing - Soluzioni IBM per Speaker l Homeland Name Security Giovanni De Paola IBM Senior Consultant 17 Maggio 2010 Agenda 2 Il valore aggiunto del Cloud Computing per Homeland Security e Difesa
DettagliPROFILO AZIENDALE NET STUDIO 2015
PROFILO AZIENDALE NET STUDIO 2015 NET STUDIO 2015 Net Studio è un azienda che ha sede in Toscana ma opera in tutta Italia e in altri paesi Europei per realizzare attività di Consulenza, System Integration,
DettagliSOA GOVERNANCE: WHAT DOES IT MEAN? Giorgio Marras
SOA GOVERNANCE: WHAT DOES IT MEAN? Giorgio Marras 2 Introduzione Le architetture basate sui servizi (SOA) stanno rapidamente diventando lo standard de facto per lo sviluppo delle applicazioni aziendali.
DettagliPROFILO AZIENDALE 2011
PROFILO AZIENDALE 2011 NET STUDIO Net Studio è un azienda che ha sede in Toscana ma opera in tutta Italia e in altri paesi Europei per realizzare attività di Consulenza, System Integration, Application
DettagliInnovazione tecnologica nella gestione dei processi
Innovazione tecnologica nella gestione dei processi Evento Filenet-CeTIF 25 marzo 2004 aula Pio XI Chiara Frigerio Federico Rajola, Università Cattolica di Milano www.cetif.it L agenda Il contesto bancario
DettagliCMDBuild on the Cloud
Overview del gruppo Chi siamo Interaction Group nasce dalla fusione di due realtà, caratterizzate dagli stessi valori e propensione al mercato CISoft Customer Interaction Nasce più di 10 anni fa, specializzata
DettagliGiovanni Belluzzo. Riepilogo. Esperienza. Head of Project & Portfolio Management Office giovanni.belluzzo@infocert.it
Giovanni Belluzzo Head of Project & Portfolio Management Office giovanni.belluzzo@infocert.it Riepilogo Ingegnere Elettronico, da circa 25 anni opero nel mondo ICT. Nel corso della mia carriera ho condotto
DettagliXXVII Convegno Nazionale di IT Auditing, Security e Governance Innovazione e Regole: Alleati o Antagonisti?
XXVII Convegno Nazionale di IT Auditing, Security e Governance Innovazione e Regole: Alleati o Antagonisti? L innovazione applicata ai controlli: il caso della cybersecurity Tommaso Stranieri Partner di
DettagliProgetto AURELIA: la via verso il miglioramento dei processi IT
Progetto AURELIA: la via verso il miglioramento dei processi IT Maurizio Coluccia Agenda BNL - BNP Paribas: IT Convergence Projects Il programma Il progetto Aurelia Il perimetro del progetto e le interfacce
DettagliIL RUOLO E LE COMPETENZE DEL SERVICE MANAGER
IL RUOLO E LE COMPETENZE DEL SERVICE MANAGER Alessio Cuppari Presidente itsmf Italia itsmf International 6000 Aziende - 40000 Individui itsmf Italia Comunità di Soci Base di conoscenze e di risorse Forum
DettagliIT Service Management
IT Service Management ITIL: I concetti chiave ed il livello di adozione nelle aziende italiane Matteo De Angelis, itsmf Italia (I) 1 Chi è itsmf italia 12 th May 2011 - Bolzano itsmf (IT Service Management
DettagliATLAS Reply. Modello, metodologia e servizi offerti
ATLAS Reply Modello, metodologia e servizi offerti Mission Atlas Reply nasce nel 2001 con questa mission: Allineare l IT alle necessità del business operando sull automazione dei processi, l efficacia
DettagliL asset più importante, l investimento più remunerativo? La governance, è tempo di investire nel «governance budget»
Authorized and regulated by the Financial Services Authority L asset più importante, l investimento più remunerativo? La governance, è tempo di investire nel «governance budget» Il processo di investimento
DettagliCorso Base ITIL V3 2008
Corso Base ITIL V3 2008 PROXYMA Contrà San Silvestro, 14 36100 Vicenza Tel. 0444 544522 Fax 0444 234400 Email: proxyma@proxyma.it L informazione come risorsa strategica Nelle aziende moderne l informazione
DettagliIT governance & management. program
IT governance & management Executive program VI EDIZIONE / GENNAIO - maggio 2016 PERCHÉ QUESTO PROGRAMMA Nell odierno scenario competitivo l ICT si pone come un fattore abilitante dei servizi di business
DettagliLe esigenze di innovazione ICT delle imprese italiane: un opportunità per i Vendor
Le esigenze di innovazione ICT delle imprese italiane: un opportunità per i Vendor Stefano Mainetti mainetti@fondazionepolitecnico.it Tavola rotonda di Zerouno Milano, 12 giugno 2008 Agenda Ecosistema
DettagliGiancarlo Capitani Presidente NetConsulting³ Il Nuovo Rapporto Assinform 2015: l andamento del mercato ICT
Giancarlo Capitani Presidente NetConsulting³ Il Nuovo Rapporto Assinform 2015: l andamento del mercato ICT Il mercato digitale nel 2014 Web e Mobility alla base della digitalizzazione della popolazione
DettagliService Oriented Architecture what and why? QuickTime and a decompressor are needed to see this picture.
Service Oriented Architecture what and why? Service Oriented Architecture : architettura In quanto architettura, non è soltanto un insieme di nuove tecnologie, ma un insieme di componenti, di modelli e
DettagliANTONELLA LAVAGNINO COMUNICAZIONE & MARKETING
ANTONELLA LAVAGNINO COMUNICAZIONE & MARKETING CREARE OPPORTUNITÀ PER COMPETERE Oggi le imprese di qualsiasi settore e dimensione devono saper affrontare, singolarmente o in rete, sfide impegnative sia
DettagliIncontri a cena Checkpoint Zerouno Security management: dal caos alla governance
Incontri a cena Checkpoint Zerouno Security management: dal caos alla governance Riccardo Zanchi Partner NetConsulting Milano, Osteria del Treno 24 giugno 2008 Agenda Il contesto del mercato della security
DettagliDirezione Centrale Sistemi Informativi
Direzione Centrale Sistemi Informativi Missione Contribuire, in coerenza con le strategie e gli obiettivi aziendali, alla definizione della strategia ICT del Gruppo, con proposta al Chief Operating Officer
DettagliIl modello di ottimizzazione SAM
Il modello di ottimizzazione control, optimize, grow Il modello di ottimizzazione Il modello di ottimizzazione è allineato con il modello di ottimizzazione dell infrastruttura e fornisce un framework per
DettagliL ultima versione di ITIL: V3 Elementi salienti
L ultima versione di ITIL: V3 Elementi salienti Federico Corradi Workshop SIAM Cogitek Milano, 17/2/2009 COGITEK s.r.l. Via Montecuccoli 9 10121 TORINO Tel. 0115660912 Fax. 0115132623Cod. Fisc.. E Part.
DettagliI NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI E TECNOLOGICI A SUPPORTO DELL EFFICIENZA AZIENDALE
I NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI E TECNOLOGICI A SUPPORTO DELL EFFICIENZA AZIENDALE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT Strumento indispensabile per l efficienza del business SICUREZZA FORMAZION E AMBIENTE ETICA
DettagliService Control Room «Il monitoraggio integrato dei Servizi Digitali» 04/12/2014
Service Control Room «Il monitoraggio integrato dei Servizi Digitali» 04/12/2014 1. Il contesto INAIL 2. Perché una Service Control Room 3. Il modello di funzionamento definito 4. I primi risultati del
Dettagliquando la comunicazione libera valore
Unified Communication & Collaboration: quando la comunicazione libera valore Alessandro Piva School of Management Politecnico di Milano Mail: alessandro.piva@polimi.it it 0 Il contesto Una definizione
DettagliOpen Source Una scelta di efficienza e di innovazione
Divisione Ricerche Claudio Dematté Open Source Una scelta di efficienza e di innovazione Ricerca realizzata da SDA Bocconi in collaborazione con Premesse La diffusione delle soluzioni Open Source come
DettagliSolvency II Operational Trasformation. Evidenze sull area Commerciale e Comunicazione 19 Gennaio 2012 1
Solvency II Operational Trasformation Evidenze sull area 19 Gennaio 2012 1 Agenda Modello di analisi adottato Modello dei processi standard area Impatti Solvency II sull area Modello di riferimento a tendere
DettagliGestione Operativa e Supporto
Università di Bergamo Facoltà di Ingegneria GESTIONE DEI SISTEMI ICT Paolo Salvaneschi A6_1 V1.0 Gestione Operativa e Supporto Il contenuto del documento è liberamente utilizzabile dagli studenti, per
Dettagli<Insert Picture Here> Il Successo nel Cloud Computing con Oracle Advanced Customer Services (ACS)
Il Successo nel Cloud Computing con Oracle Advanced Customer Services (ACS) Sandro Tassoni Oracle Support Director Maggio 2011 Agenda Panoramica Strategia Portafoglio ACS per Cloud
DettagliCorso di Amministrazione di Sistema Parte I ITIL 1
Corso di Amministrazione di Sistema Parte I ITIL 1 Francesco Clabot Responsabile erogazione servizi tecnici 1 francesco.clabot@netcom-srl.it Fondamenti di ITIL per la Gestione dei Servizi Informatici ITSM
DettagliLe principali evidenze emerse Giancarlo Capitani Presidente NetConsulting cube
Le principali evidenze emerse Giancarlo Capitani Presidente NetConsulting cube Roma, 15 gennaio 2016 La Digital Transformation è la principale sfida per le aziende italiane Stakeholder interni Stakeholder
Dettagliscenario, trend, opportunità
Cloud Computing nelle Imprese Italiane scenario, trend, opportunità Alfredo Gatti Managing Partner MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE Unione Parmense degli Industriali Pal. Soragna Parma
DettagliUn approccio in tre passi per l evoluzione di applicazioni e infrastrutture
TRASFORMARE LE COMPAGNIE ASSICURATIVE Un approccio in tre passi per l evoluzione di applicazioni e infrastrutture Costruire la compagnia digitale? L approccio DDway alla trasformazione dell IT Un percorso
DettagliCom è cambiato il mondo del lavoro con l introduzione delle tecnologie mobile?
Com è cambiato il mondo del lavoro con l introduzione delle tecnologie mobile? Fiorella Crespi Osservatorio Smart Working School of Management del Politecnico di Milano L evoluzione dei modelli di lavoro
DettagliRealizzazione di un Network Operations Center (NOC) secondo best practices ITIL. Roberto Raguseo Roberto.raguseo@necs-servizi.it
Realizzazione di un Network Operations Center (NOC) secondo best practices ITIL Roberto Raguseo Roberto.raguseo@necs-servizi.it 1 Agenda Il Cliente oggetto dello studio La rete elettrica come Servizio
Dettagli2 Giornata sul G Cloud Introduzione
Roberto Masiero Presidente THINK! The Innovation Knowledge Foundation 2 Giornata sul G Cloud Introduzione Forum PA Roma, 18 Maggio 2012 THINK! The Innovation Knowledge Foundation Agenda Cloud: I benefici
DettagliIDENTITÀ GIOVANE. Nata nel 2006 con l intento di diventare leader nel settore IT, Easytech cresce con una solida competenza in tre divisioni:
copertina pg. 1 immagine pg. 2 Easytech è un gruppo di giovani professionisti uniti da un obiettivo comune: proporre le migliori soluzioni per rendere le imprese leggere e pronte a sostenere la competizione
DettagliL Azienda Digitale. Viaggio nell'italia che compete. Executive Summary. Ottobre 2012
L Azienda Digitale Viaggio nell'italia che compete Executive Summary Ottobre 2012 Realizzato da NetConsulting per Repubblica Affari&Finanza e Samsung Evento Territoriale di Perugia NetConsulting 2012 1
DettagliI TOOL A SUPPORTO DELL'ICT MANAGEMENT: UTILITÀ, MODALITÀ D'USO E PRINCIPALI CRITICITÀ.
ANALISI 12 Luglio 2012 I TOOL A SUPPORTO DELL'ICT MANAGEMENT: UTILITÀ, MODALITÀ D'USO E PRINCIPALI CRITICITÀ. Le sfide a cui deve rispondere l IT e i tool di ICT Management Analisi a cura di Andrea Cavazza,
DettagliPROJECT MANAGEMENT SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT DI ELEVATA PROFESSIONALITÀ
PROJECT MANAGEMENT SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT DI ELEVATA PROFESSIONALITÀ SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT CENTRATE I VOSTRI OBIETTIVI LA MISSIONE In qualità di clienti Rockwell Automation, potete contare
DettagliCorso di Specializzazione in Gestione dei Servizi IT Motivazioni, contenuti, obiettivi
Corso di Specializzazione in Gestione dei Servizi IT Motivazioni, contenuti, obiettivi 4 febbraio 2013 Tullio Vardanega Dipartimento di Matematica Università di Padova tullio.vardanega@math.unipd.it David
DettagliISO/IEC 2700:2013. Principali modifiche e piano di transizione alla nuova edizione. DNV Business Assurance. All rights reserved.
ISO/IEC 2700:2013 Principali modifiche e piano di transizione alla nuova edizione ISO/IEC 27001 La norma ISO/IEC 27001, Information technology - Security techniques - Information security management systems
DettagliMASTER SPECIALISTICO IN PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE
OFFERTA FORMATIVA Titolo: MASTER SPECIALISTICO IN PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE Padova, Roma e Bologna. Destinatari: Il Master si rivolge a laureati, preferibilmente in discipline economiche,
DettagliITSM Trasformation L iniziativa TelecomItalia. Ing. ConoFranco Miragliotta
ITSM Trasformation L iniziativa TelecomItalia Ing. ConoFranco Miragliotta L azienda Gruppo Telecom Italia I numeri del Gruppo (al 31 dicembre 2007) 8 i Paesi in cui il Gruppo Telecom Italia è presente
DettagliBenessere Organizzativo Interventi di promozione della salute e del benessere psicofisico nelle organizzazioni
Pagina 1 di 6 Interventi di promozione della salute e del benessere psicofisico nelle organizzazioni Proposto nel 1981, il termine benessere sul luogo di lavoro indica non solo l assenza di malattia o
DettagliSoluzioni di business per le imprese
Soluzioni di business per le imprese Esperti in Innovazione Chi siamo SICHEO nasce per volontà di un gruppo di manager con ampia esperienza nel business ICT e nell innovazione Tecnologica applicata ai
DettagliCONSIP SpA. Gara per l affidamento dei servizi di supporto strategico a Consip nel campo dell Information & Communication Technology (ICT)
CONSIP S.p.A. Allegato 6 Capitolato tecnico Capitolato relativo all affidamento dei servizi di supporto strategico a Consip nel campo dell Information & Communication Technology (ICT) Capitolato Tecnico
DettagliAnnamaria Di Ruscio, Amministratore Delegato NetConsulting cube. 30 Settembre 2015 Università degli Studi di Camerino
Costruire le Competenze Digitali per l Innovazione delle Imprese Il fabbisogno di nuove Competenze Digitali per la Digital Transformation delle aziende Annamaria Di Ruscio, Amministratore Delegato NetConsulting
DettagliComprendere il Cloud Computing. Maggio, 2013
Comprendere il Cloud Computing Maggio, 2013 1 Cos è il Cloud Computing Il cloud computing è un modello per consentire un comodo accesso alla rete ad un insieme condiviso di computer e risorse IT (ad esempio,
DettagliSDA Bocconi School of Management per Unindustria Reggio Emilia. Percorso formativo per Responsabili Sistemi Informativi"
SDA Bocconi School of Management per Unindustria Reggio Emilia Percorso formativo per Responsabili Sistemi Informativi" 1 Il percorso formativo 2 L idea della formazione per Unindustria Reggio Emilia In
DettagliOsservatorio ICT nel NonProfit. Claudio Tancini Novembre 2009
Osservatorio ICT nel NonProfit Claudio Tancini Novembre 2009 1 Premessa (1/2): Il mercato ICT non ha focalizzato il NonProfit come un segmento specifico, da seguire con le sue peculiarità. In alcuni casi
DettagliTelex telecomunicazioni. Soluzioni per le telecomunicazioni e le infrastrutture tecnologiche aziendali
Telex telecomunicazioni Soluzioni per le telecomunicazioni e le infrastrutture tecnologiche aziendali Agenda 1 azienda 2 organizzazione 3 offerta 4 partner 5 referenze Storia Azienda Nasce 30 anni fa Specializzata
DettagliPanoramica su ITIL V3 ed esempio di implementazione del Service Design
Master Universitario di II livello in Interoperabilità Per la Pubblica Amministrazione e Le Imprese Panoramica su ITIL V3 ed esempio di implementazione del Service Design Lavoro pratico II Periodo didattico
DettagliDa Supporto al Business a Occasione di Business Piero Poccianti Funzione Osservatorio Tecnologico Consorzio Operativo Gruppo MPS
Da Supporto al Business a Occasione di Business Piero Poccianti Funzione Osservatorio Tecnologico Consorzio Operativo Gruppo MPS La presentazione è stata realizzata dal Consorzio Operativo MPS ed è riservata
DettagliAbstract. Reply e il Cloud Computing: la potenza di internet e un modello di costi a consumo. Il Cloud Computing per Reply
Abstract Nei nuovi scenari aperti dal Cloud Computing, Reply si pone come provider di servizi e tecnologie, nonché come abilitatore di soluzioni e servizi di integrazione, volti a supportare le aziende
DettagliCloudComputing: scenari di mercato, trend e opportunità
CloudComputing: scenari di mercato, trend e opportunità Stefano Mainetti stefano.mainetti@polimi.it Milano, 7 Giugno 2012 Cloud Computing: una naturale evoluzione delle ICT Trend n. 1 - ICT Industrialization
DettagliArchitetture IT nelle imprese della Puglia: stato di adozione e principali trend in atto. Giuliano Faini School of Management Politecnico di Milano
Architetture IT nelle imprese della Puglia: stato di adozione e principali trend in atto Giuliano Faini School of Management Politecnico di Milano 1 Gli obiettivi e la metodologia della Ricerca Gli obiettivi
DettagliConfiguration Management
Configuration Management Obiettivi Obiettivo del Configuration Management è di fornire un modello logico dell infrastruttura informatica identificando, controllando, mantenendo e verificando le versioni
DettagliLa Certificazione ISO 9001:2008. Il Sistema di Gestione della Qualità
Il Sistema di Gestione della Qualità 2015 Summary Chi siamo Il modello operativo di Quality Solutions Introduzione La gestione del progetto Le interfacce La Certificazione 9001:2008 Referenze 2 Chi siamo
DettagliIl catalogo MARKET. Mk6 Il sell out e il trade marketing: tecniche, logiche e strumenti
Si rivolge a: Forza vendita diretta Agenti Responsabili vendite Il catalogo MARKET Responsabili commerciali Imprenditori con responsabilità diretta sulle vendite 34 di imprese private e organizzazioni
DettagliCORSO DI FINANZA AZIENDALE
CORSO DI FINANZA AZIENDALE presso UNINDUSTRIA TREVISO SERVIZI & FORMAZIONE, Piazza delle Istituzioni 12-31100 Treviso PERCHÉ PARTECIPARE? L obiettivo principale del percorso è formare professionalità in
DettagliCreating Your Future
Creating Your Future CONSULENZA GESTIONE PROGETTI 1 Sviluppo ad-hoc della metodologia di Project Management 2 Coaching a supporto di team di progetto 3 Organizzazione del Project Management Office 4 Gestione
DettagliInfrastruttura di produzione INFN-GRID
Infrastruttura di produzione INFN-GRID Introduzione Infrastruttura condivisa Multi-VO Modello Organizzativo Conclusioni 1 Introduzione Dopo circa tre anni dall inizio dei progetti GRID, lo stato del middleware
DettagliLa sicurezza nella società digitale e nuovi modelli d uso ICT per la Pubblica Amministrazione
La sicurezza nella società digitale e nuovi modelli d uso ICT per la Pubblica Amministrazione Direzione Centrale Sistemi Informativi e Tecnologici Massimiliano D Angelo Forum PA, 30 maggio 2013 1 I numeri
DettagliUn approccio complessivo alla Gestione della Performance Aziendale. Sestri Levante 19-20 maggio 2003
1 Un approccio complessivo alla Gestione della Performance Aziendale Sestri Levante 19-20 maggio 2003 Performing - Mission 2 Performing opera nel mercato dell'ingegneria dell organizzazione e della revisione
DettagliITIL. Introduzione. Mariosa Pietro
ITIL Introduzione Contenuti ITIL IT Service Management Il Servizio Perchè ITIL ITIL Service Management life cycle ITIL ITIL (Information Technology Infrastructure Library) è una raccolta di linee guida,
DettagliCloud Service Broker
Cloud Service Broker La nostra missione Easycloud.it è un Cloud Service Broker fondato nel 2012, che ha partnership commerciali con i principali operatori del settore. La nostra missione: aiutare le imprese
DettagliClarity: interprete delle esigenze del business verso Ict. Patrizia Manieri Responsabile PMO Mauro Masella PMO
Clarity: interprete delle esigenze del business verso Ict Patrizia Manieri Responsabile PMO Mauro Masella PMO Agenda GRUPPO api La gestione dei servizi ICT nel GRUPPO api Il processo di Demand Management
DettagliWORKSHOP Riorganizzazione aziendale: ri-partenza per lo sviluppo 30/11/2012
WORKSHOP Riorganizzazione aziendale: ri-partenza per lo sviluppo 30/11/2012 KPMG nel mondo 2 KPMG Advisory in Italia 3 I servizi che offriamo KPMG ITALIA AUDIT ADVISORY TAX CORPORATE FINANCE TRANSACTION
DettagliSIRED Sistema informativo di raccolta ed elaborazione dati sul movimento turistico
SIRED Sistema informativo di raccolta ed elaborazione dati sul movimento turistico Il sistema della Regione Autonoma della Sardegna per la raccolta, gestione ed elaborazione di dati statistici sul turismo
DettagliWelfare e ICT: strumenti e opportunità
15 Novembre 2013 Welfare e ICT: strumenti e opportunità Barbara Pralio Welfare: le esigenze Riduzione spese per il welfare Aumento esigenze di protezione sociale Necessità di ragionare su opportunità di
DettagliUna roadmap evolutiva verso le infrastrutture convergenti
Una roadmap evolutiva verso le infrastrutture convergenti Stefano Mainetti stefano.mainetti@polimi.it Modena, 9 Ottobre 2013 Le tendenze emergenti Quattro grandi forze che stanno contemporaneamente determinando
DettagliL iniziativa Cloud DT
L iniziativa Cloud DT Francesco Castanò Dipartimento del Tesoro Ufficio per il Coordinamento Informatico Dipartimentale (UCID) Roma, Luglio 2011 Il Cloud Computing Alcune definizioni Il Cloud Computing
DettagliIL MODELLO SCOR. Agenda. La Supply Chain Il Modello SCOR SCOR project roadmap. Prof. Giovanni Perrone Ing. Lorena Scarpulla. Engineering.
Production Engineering Research WorkGROUP IL MODELLO SCOR Prof. Giovanni Perrone Ing. Lorena Scarpulla Dipartimento di Tecnologia Meccanica, Produzione e Ingegneria Gestionale Università di Palermo Agenda
DettagliMonitoraggio dei Servizi Business Oriented
Monitoraggio dei Servizi Business Oriented Paolo DI MARTINO Poste Italiane /Esercizio Roma, 4 Dicembre 2014 Agenda Il contesto Poste Italiane Il ruolo dell ICT e linee evolutive L evoluzione del modello
DettagliGestire il rischio di processo: una possibile leva di rilancio del modello di business
Gestire il rischio di processo: una possibile leva di rilancio del modello di business Gianluca Meloni, Davide Brembati In collaborazione con 1 1 Le premesse del Progetto di ricerca Nella presente congiuntura
DettagliLOGICAL Con i dati tra le nuvole Presentazione della piattaforma informatica di servizi logistici Business Workshop
LOGICAL Con i dati tra le nuvole Presentazione della piattaforma informatica di servizi logistici Business Workshop Marino Cavallo Provincia di Bologna PROGETTO LOGICAL Transnational LOGistics' Improvement
DettagliL esperienza ICBPI. Mario Monitillo. Direzione Sicurezza e Compliance ICT
L esperienza ICBPI Mario Monitillo Direzione Sicurezza e Compliance ICT Presentazione Mario Monitillo Information Security Manager G O V E R N A N C E G O V E R N A N C E B CLUSIT 2012 - L'esperienza ICBPI
DettagliIl nostro approccio differenziato al mercato dell'intelligent Workload Management
Il nostro approccio differenziato al mercato dell'intelligent Workload Management Il mercato 1 Il panorama IT è in costante evoluzione È necessario tenere sotto controllo i rischi e le sfide della gestione
DettagliGovernance, Governance! Le motivazioni del progetto CMDBuild e la scelta Open Source
Governance, Governance! Le motivazioni del progetto CMDBuild e la scelta Open Source dott. Antonio Scaramuzzi Comune di Udine Servizio Sistemi Informativi e Telematici Padova, 11 marzo 2009 1 Motivazioni
DettagliEasyCloud400. Il tuo AS/400. Come vuoi, quanto vuoi. Telecomunicazioni per l Emilia Romagna. Società del Gruppo Hera
EasyCloud400 Il tuo AS/400. Come vuoi, quanto vuoi. Telecomunicazioni per l Emilia Romagna Società del Gruppo Hera L opportunità Aumentare la flessibilità dell azienda in risposta ai cambiamenti dei mercati.
DettagliNell'era della Business Technology: il business e la tecnologia allineati per migliorare i risultati dell'azienda
Nell'era della Business Technology: il business e la tecnologia allineati per migliorare i risultati dell'azienda Giovanni Vecchio Marketing Program Manager - Hewlett Packard Italiana S.r.l. Treviso, 13
DettagliL outsourcing nei processi di Marketing & Sales
L outsourcing nei processi di Marketing & Sales Eventi & Congressi Milano 18 novembre 2010 Copyright 2010 CWT CWT nel settore Healthcare Con un esperienza più che trentennale, CWT affianca alle attività
DettagliIl progetto ITIL/CMDBuild al Comune di Udine
ITIL Innovazione nella qualità dei servizi IT Il progetto ITIL/CMDBuild al Comune di Udine dott. Antonio Scaramuzzi Comune di Udine Servizio Sistemi Informativi e Telematici UDINE, 29 maggio 2008 Parco
DettagliShared Services Centers
Creating Value Through Innovation Shared Services Centers IBM Global Business Services Definizione di Shared Services Center (SSC) I Centri di Servizio Condivisi (Shared Services Center SSC) sono: Organizzazioni
DettagliFacoltà di Ingegneria. prof. Sergio Mascheretti
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Sistemi i di controllo di gestione prof. Sergio Mascheretti BUDGET ICT SCG-L11 Pagina 0 di 17 OBIETTIVI DELLA LEZIONE SPIEGARE LE LOGICHE DI COSTRUZIONE DEL BUDGET ICT
DettagliGli strumenti dell ICT
Gli strumenti dell ICT 1 CREARE, GESTIRE E FAR CRESCERE IL PROPRIO SITO La rete è sempre più affollata e, per distinguersi, è necessario che le aziende personalizzino il proprio sito sulla base dei prodotti/servizi
DettagliLa Governance bancaria e il cruscotto direzionale per la gestione della sicurezza integrata. Gianluigi Ferraris
La Governance bancaria e il cruscotto direzionale per la gestione della sicurezza integrata Gianluigi Ferraris Agenda 2 Il gruppo Intesa Sanpaolo La Sicurezza come elemento della Governance La Sicurezza
Dettagli