scenario, trend, opportunità

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1 Cloud Computing nelle Imprese Italiane scenario, trend, opportunità Alfredo Gatti Managing Partner MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE Unione Parmense degli Industriali Pal. Soragna Parma - 1 Dicembre 2010

2 Chi è Nextvalue Started up in 2003 as an independent advising and applied marketing research company. Original pioneers of ROI and IT Value measurements in the Italian marketplace. More than 100 Clients among leading IT providers and investors in Italy. Main services: Business planning and development, Sales Process improvements, Operations start-up and consolidation, M&A Support, Sales Channels improvements, Business Communication, Content Management. Assets: Research methodologies and panel management, Value IT trademarks, CIO communities, Top IT providers profiles, Market book. Network: agreements with leading global research companies. Operational Partners in Spain, UK, France. 2 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

3 ... alcune riflessioni L enorme Avanzo Primario di Applicazioni impatta la competitività, la produttività e la stessa compliance dell impresa, introducendo forti fattori di rischio. I budget IT destinati all innovazione non crescono perché i costi per mantenere l esistente sono tuttora troppo elevati. Occorre intervenire sulla capacità produttiva dell IT e sul rapporto complessivo tra Domanda ed erogatori del Servizio. Occorrono Owner chiari e relazioni formali tra fornitori e consumatori nella catena del Valore dell IT. Occorre adottare nuovi modelli e practice. 3 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

4 mentre le Tecnologie evolvono. 4 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

5 Il gioco del CIO in tempi di crisi Evoluzione delle Tecnologie Richieste del Business Richieste di Conformità Gestione del Rischio Gestione dell Esistente Assicurare Produttività all IT ottimizzare le performance ottimizzare la produzione censire le potenzialità differenziare le commodity focalizzare i servizi anticipare la domanda negoziare con gli stakeholder 5 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

6 Ripartizione del Budget IT: Spesa Ricorrente ed Investimenti in nuovi progetti Operations Adeguamento Infrastrutture Manutenzione Applicazioni Progetti per il Business Miglioramenti Applicativi Evoluzione Infrastrutture Governance Supporto Progetti Obbligatori 6 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

7 Budget IT: le Best Practice del CIO Pratica Comune Best Practice Budget IT Esigenza di comprimere i costi Budget IT Esigenza di comprimere i costi Nuovi Progetti Nuovi Progetti Spesa Ricorrente Spesa Ricorrente Cancellazione progetti Scarsa qualità del servizio Mancato allineamento Tempo Consolidamento Trasformazione Liberazione di risorse Tempo 7 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

8 Budget IT: le Best Practice del CIO Best Practice Project Portfolio Budget IT Esigenza di comprimere i costi Nuovi Progetti Demand Management Valore Alto Basso Basso Rischio Alto Rischio Riduzione ulteriore spesa complessiva Spesa Ricorrente Aumento Investimenti Riduzione dei costi obbligatori Tempo Cloud Computing 8 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

9 Cloud Computing in Italia ed in Europa Top 100 Medium 500 Small 300 Top 200

10 Tecnologie strategiche nei prossimi 12 mesi (risposte multiple) 10 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

11 Tecnologie strategiche nei prossimi 12 mesi (risposte multiple) 11 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

12 Cloud Computing in azienda: adozione attuale e prevista 12 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

13 Cloud Computing in azienda: adozione attuale e prevista 13 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

14 Cloud Computing in azienda: evoluzione prevista 14 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

15 Cloud Computing in azienda: evoluzione prevista 15 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

16 SaaS in azienda: applicazioni target nel 2010 (risposte multiple) 16 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

17 SaaS in azienda: applicazioni target nel 2010 (risposte multiple) 17 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

18 Ragioni per adottare il Cloud Computing (risposte multiple) 18 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

19 Ragioni per adottare il Cloud Computing (risposte multiple) 19 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

20 Principali ostacoli (risposte multiple) 20 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

21 Principali ostacoli (risposte multiple) 21 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

22 Small 300 Adozione attuale e prevista di SaaS 22 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

23 Small 300 SaaS - Principali Vantaggi (risposte multiple) 23 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

24 Small 300 SaaS - Principali Ostacoli (risposte multiple) 24 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

25 Small 300 SaaS Evoluzione prevista 25 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

26 Alcune conclusioni Nello scenario espresso dai Top CIO europei il Cloud Computing appare un fenomeno già omogeneo e in rapida adozione su larga scala. Tra i corrispondenti CIO italiani il potenziale di diffusione è elevato: oltre il 41% dei Top CIO italiani crede nel Cloud Computing ed è competente su strumenti e practice. su una iniziativa strategica di tale portata pesano i budget ed un clima di estrema prudenza. incoraggianti i segnali che giungono dalle multinazionali del Made-in-Italy. La propensione a SaaS sta rapidamente diffondendosi tra le Micro Imprese ed i Professionisti. Larga parte del Sistema d Offerta sta tuttora assestando la propria value proposition. 26 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE

27 Grazie per l attenzione Alfredo Gatti [email protected] 27 MODELLI EMERGENTI di SVILUPPO ed IMPLEMENTAZIONE 27