Slide no 1 Public Affairs 25 May 2006
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1 " Il progetto DAWN- Diabete : un modello di partnership pubblico privato in patologie di alto impatto sociale F.Serra Public Affairs Manager Novo Nordisk Slide no 1 Public Affairs 25 May 2006
2 Agenda Novo Nordisk Diabete: patologia di alto impatto sociale Partnership Pubblico-Privato in sanità Il Progetto DAWN un modello di partnership Slide no 2 Public Affairs 25 May 2006
3 Novo Nordisk: la salute è il nostro mondo Novo Nordisk, nei suoi 83 anni di storia ha sempre accolto nuove sfide, tanto da divenire, leader mondiale nel trattamento del diabete, e una delle maggiori realtà in altre tre grandi aree terapeutiche: emofilia ormone della crescita trattamento ormonale sostituitvo Slide no 3 Public Affairs
4 Novo Nordisk: la salute è il nostro mondo Nel mondo della salute con innovazione 16% del volume di affari annualmente destinato alla ricerca persone impiegate di cui il 24% nella ricerca Presente in 180 Paesi con 8 con strutture produttive Attuazione di una politica ambientale rigorosa Progetti istituzionale per migliorare la qualità di vita dei pazienti Partner di ONG per problematiche di importanza sociale (UNICEF,FAO, UNHCR) Slide no 4 Public Affairs
5 Novo Nordisk: la Triple botton line Risultati Economici Responsabilità Sociale Rispetto Ambientale Slide no 5 Public Affairs
6 Diabete: patologia di alto impatto sociale Slide no 6 Public Affairs 25 May anni dopo la scoperta dell insulina, il diabete è un problema ancora più GRANDE Prima della scoperta dell insulina niente poteva essere fatto per aiutare I pazienti.
7 Diabete malattia pandemica Il diabete è sempre più una malattia pandemica. Si prevede che nel 2025 circa 300 milioni di persone saranno diabetiche. Source: World Health Organisation September 1998 Million people with diabetes Slide no 7 Public Affairs 25 May
8 DIABETE MELLITO: UNA PANDEMIA ANNUNCIATA Paul Zimmet et al, Nature % % % 2000: 151 million 2010: 221 million % % % Increase +46% Slide no 8 Public Affairs 25 May 2006
9 Diabete: tra le principali cause di morte Other neoplasms Ischaemic heart disease Cerebrovascular disease Other circulatory disease Diabetes Alcohol-related disease Respiratory disease Other diseases Contribution to diabetic excess mortality (%) Men Women Slide no 9 Public Affairs 25 May 2006
10 Slide no 10 Public Affairs 25 May 2006 Un grande problema sociale
11 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 1985 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System No Data <10% 10% 14% Slide no 11 Public Affairs 25 May 2006
12 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 1986 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System No Data <10% 10% 14% Slide no 12 Public Affairs 25 May 2006
13 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 1987 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System No Data <10% 10% 14% Slide no 13 Public Affairs 25 May 2006
14 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 1988 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System No Data <10% 10% 14% Slide no 14 Public Affairs 25 May 2006
15 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 1989 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System No Data <10% 10% 14% Slide no 15 Public Affairs 25 May 2006
16 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 1990 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System No Data <10% 10% 14% Slide no 16 Public Affairs 25 May 2006
17 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 1991 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) No Data <10% 10% 14% 15% 19% Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System Slide no 17 Public Affairs 25 May 2006
18 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 1992 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System No Data <10% 10% 14% 15% 19% Slide no 18 Public Affairs 25 May 2006
19 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 1993 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) No Data <10% 10% 14% 15% 19% Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System Slide no 19 Public Affairs 25 May 2006
20 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 1994 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) No Data <10% 10% 14% 15% 19% Slide no 20 Public Affairs 25 May 2006 Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System
21 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 1995 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) No Data <10% 10% 14% 15% 19% Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System Slide no 21 Public Affairs 25 May 2006
22 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 1996 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) No Data <10% 10% 14% 15% 19% Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System Slide no 22 Public Affairs 25 May 2006
23 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 1997 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System No Data <10% 10% 14% 15% 19% 20 Slide no 23 Public Affairs 25 May 2006
24 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 1998 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) No Data <10% 10% 14% Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System 15% 19% 20 Slide no 24 Public Affairs 25 May 2006
25 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 1999 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System No Data <10% 10% 14% 15% 19% 20 Slide no 25 Public Affairs 25 May 2006
26 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 2000 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System No Data <10% 10% 14% 15% 19% 20 Slide no 26 Public Affairs 25 May 2006
27 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 2001 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System No Data <10% 10% 14% 15% 19% 20% 24% 25% Slide no 27 Public Affairs 25 May 2006
28 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 2002 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) No Data <10% 10% 14% 15% 19% 20% 24% 25% Slide no 28 Public Affairs 25 May 2006
29 Obesity* Trends Among U.S. Adults BRFSS, 2003 (*BMI 30, or ~ 30 lbs overweight for 5 4 person) No Data <10% 10% 14% 15% 19% 20% 24% 25% Slide no 29 Public Affairs 25 May 2006
30 Slide no 30 Public Affairs 25 May 2006 Diabetes and Obesity the twin epidemics
31 Slide no 31 Public Affairs 25 May 2006 Diabetes and Obesity the twin epidemics
32 Slide no 32 Public Affairs 25 May 2006 Diabetes and Obesity the twin epidemics
33 Slide no 33 Public Affairs 25 May 2006 Diabetes and Obesity the twin epidemics
34 Slide no 34 Public Affairs 25 May 2006 Diabetes and Obesity the twin epidemics
35 Slide no 35 Public Affairs 25 May 2006
36 Slide no 36 Public Affairs 25 May 2006 Steps to Success
37 Un grande problema che necessita di interventi mirati ITALIA Commissione Nazionale sul Diabete Campagna di sensibilizzazione sociale PSN 2004/2006: Prevenzione delle complicanze del diabete PSN 2006/2008: Diabete grande patologia linee d intervento Slide no 37 Public Affairs 25 May 2006
38 Un grande problema che necessita di interventi mirati EUROPA Accordo europeo sulla prevenzione del diabete di tipo 2 (EU conference Vienna - Febbraio 2006) Slide no 38 Public Affairs 25 May 2006
39 Interventi congiunti Qualità e aspettativa di vita sono l insieme di sinergie Slide no 39 Public Affairs 25 May 2006 Fahey/Insel/Roth, Fit & Well: Core Concepts and Labs in Physical Fitness and Wellness, 2005 McGraw-Hill Higher Education
40 CROSS-SECTOR PARTNERSHIP CROSS-SECTOR PARTNERSHIP Educazione Ricerca Innovazione Formazione Linee guida SETTORE PUBBLICO ISTITUZIONI PUBBLICHE Governance Pianificazione Controllo e regulatory Gestione interdipendenze tra diversi livelli istituzionali SETTORE CULTURALE UNIVERSITA SOCIETA SCIENTIFICHE SOCIETA CIVILE NO PROFIT SETTORE SOCIALE PROFIT Business performance Servizio orientato al cliente Nuovi mercati Corporate Social Responsability Slide no 40 Public Affairs 25 May 2006 SETTORE PRIVATO ONG e Associazioni pazienti:: Ricerca fondi Rappresentanza cittadini Stimolo socio-politico Sostegno etico
41 Cambiare l approccio scenario iniziale Partners che lavorano in maniera disgiunta scenario corrente Fornitore Azienda Fornitore di soluzioni Cliente Consumatore Cliente Partners che lavorano assieme Slide no 41 Public Affairs 25 May 2006
42 Partner che lavorano assieme Considerare il farmaco non solo come una spesa ma come una risorsa Promuovere e qualificare ricerca di qualità Pubblico Privato Attenzione ai bisogni collettivi di salute e sanità Sostegno alle politiche incentrate sulla prevenzione Slide no 42 Public Affairs 25 May 2006
43 THE DAWN PHILOSOPHY Government Consumer industry Business organisations Novo Nordisk Local community Health insurers Diabetes care givers Person with Diabetes Family and friends Media Healthcare providers NGOs Universities Investors Key opinion leaders Slide no 43 Public Affairs 25 May 2006
44 Slide no 44 Public Affairs 25 May 2006 Un progetto globale
45 Slide no 45 Public Affairs 25 May 2006 Un progetto globale per capire i bisogni della persona con diabete
46 Slide no 46 Public Affairs 25 May 2006 Un progetto sociale con evidenza scientifica
47 Slide no 47 Public Affairs 25 May 2006
48 Slide no 48 Public Affairs 25 May 2006 Una indagine sui bisogni delle persone con diabete
49 Slide no 49 Public Affairs 25 May 2006 Una indagine sui bisogni delle persone con diabete
50 Slide no 50 Public Affairs 25 May 2006 Una indagine sui bisogni delle persone con diabete
51 Slide no 51 Public Affairs 25 May 2006 Una indagine sui bisogni delle persone con diabete
52 Slide no 52 Public Affairs 25 May 2006 Una indagine sui bisogni delle persone con diabete
53 Slide no 53 Public Affairs 25 May 2006 Il Progetto DAWN in Italia
54 Slide no 54 Public Affairs 25 May 2006 Accordo di Programma
55 Accordo di Programma Il Ministero della Salute si impegna a svolgere il ruolo di osservatore esterno, qualificato ed indipendente, a garanzia che le finalità del progetto siano coerenti con gli indirizzi dell Autorità Sanitaria Italiana conformi alle e nel rispetto dei principi solidaristici ed etici che il Progetto medesimo persegue. Slide no 55 Public Affairs 25 May 2006
56 Slide no 56 Public Affairs 25 May 2006 Un modello di partnership pubblico-privata
57 Slide no 57 Public Affairs 25 May 2006 Grazie per l attenzione
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