Chi è SIT GROUP. SIT Group è da anni un player nel settore del Flexible Packaging, specializzato nel settore Food.

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2 Chi è SIT GROUP SIT Group è da anni un player nel settore del Flexible Packaging, specializzato nel settore Food. Azienda familiare Anno di fondazione: 1971 Siti produttivi: Repubblica di San Marino e Italia Fatturato 2013: 111 mio (45% all estero) Dipendenti (Maggio 2014): 465 Tecnologie: Rotocalco (2 siti produttivi); Flessografia (1 stabilimento dedicato) Capacità produttiva: circa 500 mio Mq Area coperta Stabilimenti: circa Mq Certificazioni: ISO 9001, ISO 14001, BRC-IOP, SEDEX member 2

3 Alcuni principali Clienti: una partnership duratura 3

4 La nostra crescita Trend Fatturato (Mio )

5 La nostra crescita Output Trend (Mio Mq)

6 La nostra crescita I dipendenti

7 Fatturato per aree geografiche (2013) 20% 12% 55% 3% 10% 7

8 Fatturato per settore Prodotti da forno 4% 3%2%5% 5% 7% 8% 31% 35% Snacks al cioccolato/praline/caramelle Snacks salati Alimenti freschi Pasta & Riso Detergenti & Cosmesi Surgelati & Gelati Caffè & Bevande Altri 8

9 I nostri Valori Etica Incoraggiamento alla Creatività Rispetto Umano Spirito di Squadra Sostenibilità Passione nel fare 9

10 Le nostre Persone: insieme per fare la differenza I Valori del Team per generare Qualità Percepita Quality Teams Spirito di Squadra Focus sui risultati Customer Satisfaction Attenzione alla Sicurezza Sviluppo del potenziale 10

11 Investimenti (Mio ) ,9 3,

12 Piano Strategico : Contenuti Chiave OBIETTIVI Sviluppare il fatturato da 111 mio Euro nel 2013 a 171mio Euro nel 2018 Diventare un importante Player internazionale Mantenere la profittabilità e l indipendenza economica Crescere senza perdere i Valori del patrimonio d origine FOCUS SULL INNOVAZIONE Rafforzare la nostra divisione R&D per meglio anticipare e gestire le richieste dei Clienti su temi di nuovo nel packaging e di sostenibilità Saper supportare i Clienti con soluzioni creative già dalla fase di ideazione del pack Realizzare un servizio di Supply Chain disegnato sulle esigenze del Cliente PRINCIPALI STRATEGIE Accrescere il valore per le Imprese Clienti e per la nostra azienda attraverso un rapporto che ci veda partner e non solo fornitori Realizzare un forte piano industriale ad alti investimenti Implementare una strategia prodotto/mercato basata sulle competenze e le esperienze del Gruppo Promuovere la crescita delle Persone all interno del Gruppo FOCUS SUGLI ASPETTI INDUSTRIALI Proseguire nel continuo miglioramento tecnologico dei nostri siti produttivi (roto e flexo) come scelta strategica Sviluppare internamente una unità produttiva di incisione cilindri Stabilimenti ad alta specializzazione di prodotto 12

13 Piano Strategico : Contenuti Chiave OBIETTIVI Sviluppare il fatturato da 111 mio Euro nel 2013 a 171mio Euro nel 2018 Diventare un importante Player internazionale Mantenere la profittabilità e l indipendenza economica Crescere senza perdere i Valori del patrimonio d origine FOCUS SULL INNOVAZIONE Rafforzare la nostra divisione R&D per meglio anticipare e gestire le richieste dei Clienti su temi di nuovo nel packaging e di sostenibilità Saper supportare i Clienti con soluzioni creative già dalla fase di ideazione del pack Realizzare un servizio di Supply Chain disegnato sulle esigenze del Cliente PRINCIPALI STRATEGIE Accrescere il valore per le Imprese Clienti e per la nostra azienda attraverso un rapporto che ci veda partner e non solo fornitori Realizzare un forte piano industriale ad alti investimenti Implementare una strategia prodotto/mercato basata sulle competenze e le esperienze del Gruppo Promuovere la crescita delle Persone all interno del Gruppo FOCUS SUGLI ASPETTI INDUSTRIALI Proseguire nel continuo miglioramento tecnologico dei nostri siti produttivi (roto e flexo) come scelta strategica Sviluppare internamente una unità produttiva di incisione cilindri Stabilimenti ad alta specializzazione di prodotto 13

14 Piano Strategico : Contenuti Chiave OBIETTIVI Sviluppare il fatturato da 111 mio Euro nel 2013 a 171mio Euro nel 2018 Diventare un importante Player internazionale Mantenere la profittabilità e l indipendenza economica Crescere senza perdere i Valori del patrimonio d origine FOCUS SULL INNOVAZIONE Rafforzare la nostra divisione R&D per meglio anticipare e gestire le richieste dei Clienti su temi di nuovo nel packaging e di sostenibilità Saper supportare i Clienti con soluzioni creative già dalla fase di ideazione del pack Realizzare un servizio di Supply Chain disegnato sulle esigenze del Cliente PRINCIPALI STRATEGIE Accrescere il valore per le Imprese Clienti e per la nostra azienda attraverso un rapporto che ci veda partner e non solo fornitori Realizzare un forte piano industriale ad alti investimenti Implementare una strategia prodotto/mercato basata sulle competenze e le esperienze del Gruppo Promuovere la crescita delle Persone all interno del Gruppo FOCUS SUGLI ASPETTI INDUSTRIALI Proseguire nel continuo miglioramento tecnologico dei nostri siti produttivi (roto e flexo) come scelta strategica Sviluppare internamente una unità produttiva di incisione cilindri Stabilimenti ad alta specializzazione di prodotto 14

15 Piano Strategico : Contenuti Chiave OBIETTIVI Sviluppare il fatturato da 111 mio Euro nel 2013 a 171mio Euro nel 2018 Diventare un importante Player internazionale Mantenere la profittabilità e l indipendenza economica Crescere senza perdere i Valori del patrimonio d origine FOCUS SULL INNOVAZIONE Rafforzare la nostra divisione R&D per meglio anticipare e gestire le richieste dei Clienti su temi di nuovo nel packaging e di sostenibilità Saper supportare i Clienti con soluzioni creative già dalla fase di ideazione del pack Realizzare un servizio di Supply Chain disegnato sulle esigenze del Cliente PRINCIPALI STRATEGIE Accrescere il valore per le Imprese Clienti e per la nostra azienda attraverso un rapporto che ci veda partner e non solo fornitori Realizzare un forte piano industriale ad alti investimenti Implementare una strategia prodotto/mercato basata sulle competenze e le esperienze del Gruppo Promuovere la crescita delle Persone all interno del Gruppo FOCUS SUGLI ASPETTI INDUSTRIALI Proseguire nel continuo miglioramento tecnologico dei nostri siti produttivi (roto e flexo) come scelta strategica Sviluppare internamente una unità produttiva di incisione cilindri Stabilimenti ad alta specializzazione di prodotto 15

16 Piano Strategico : Contenuti Chiave FATTURATO (Mio ) 17 1 DIPENDENTI CAPACITA PRODUTTIVA (Mio Mq) 746 INVESTIMENTI TOTALI (5 anni) (Mio )

17 COINVOLGIMENTO ENTUSIASMO IMPEGNO 17

18 Anche attraverso piccoli e semplici passi GIORNALINO aziendale Intranet aziendale che ci aiutano a progettare e costruire insieme il nostro Futuro 18

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