Valorizzare le differenze di genere

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1 Valorizzare le differenze di genere Il proge0o INSIEME di Banca Etruria Aida Maisano Direttore ABIFormazione

2 Tanto tempo fa, i marziani e le venusiane si incontrarono, si innamorarono e vissero felici insieme perché si rispe6avano e acce6avano le loro differenze. Poi arrivarono sulla terra e furono col; da amnesia: si dimen;carono di provenire da piane; diversi John Gray da Gli uomini vengono da Marte e le donne da Venere

3 Le differenze non dividono, se alla base della relazione c è la consapevolezza. Comprendendo le dinamiche che regolano le relazioni tra uomini e donne, entrambi i sessi riusciranno a vedere il mondo con gli occhi dell altro e piu6osto che aggravare una ipote;ca situazione di stress saranno complici dell altro nella sua risoluzione, con for; ripercussioni posi;ve sul benessere e sulla serenità! John Gray da Gli uomini vengono da Marte e le donne da Venere

4 La situazione a6uale Occupazione femminile: crescita costante riduzione del divario di genere Ma

5 Le cri9cità che permangono A un miglioramento quan9ta9vo non corrisponde un miglioramento qualita9vo Gap salariale Segregazione professionale e se6oriale Donne dirigen; Occupazione di donne con figli piccoli Part- ;me (1 donna su 3) Disoccupazione di lunga durata Carriere più brevi, lente e meno remunera9ve

6 La visione di ABIFormazione Valorizzare le differenze di genere a vantaggio dell organizzazione e delle persone

7 La visione di ABIFormazione Superare ostacoli, pregiudizi e stereo9pi (ma anche barriere autoimposte e zona grigia.)

8 La visione di ABIFormazione Conciliare responsabilità lavora9ve e familiari assicurando pari opportunità di sviluppo delle potenzialità di donne e uomini

9 Il percorso da intraprendere Diagnosi della situazione Azioni correjve Monitoraggio

10 La diagnosi Grazie a un sistema coerente, le organizzazioni possono scegliere di inves;re sullo sviluppo delle competenze delle donne Commi0ment Componente strategica Presenza Componente quan9ta9va Selezione Formazione Sviluppo Retribuzione Componente ges9onale

11 Il modello forma9vo di ABIFormazione Visione sistemica dell organizzazione Level playing field Formazione con9nua ObieJvi di sviluppo

12 L archite6ura forma;va Genere, stereo7pi e pari opportunità in Banca Etruria Proge0o Insieme Genere, stereo9pi e Pari Opportunità

13 Perché? Fornire alle donne in azienda gli strumen9 di conoscenza, consapevolezza e capacità necessari a favorirne la crescita, sia sul piano personale che professionale, siano esse manager o professional di alto livello potenziale Sviluppare un modello di managerialità aziendale maggiormente connotato al femminile

14 Il contesto aziendale Inves;mento sulle poli;che di Pari Opportunità Incremento del numero di donne in azienda Incremento delle donne già in posizioni e funzioni manageriali o già inserite in percorsi di carriera finalizza; a ricoprire ruoli di responsabilità Apporto qualita;vo per il raggiungimento dei risulta9 aziendali a0esi e creazione di un clima funzionale all efficienza professionale

15 L archite6ura forma;va Assi 1. Genere, stereo;pi e pari opportunità 2. Crescita di talen; femminili, empowerment e leadership Intervento forma9vo Riflessioni sulle Pari Opportunità in Banca Etruria (TuX) Sviluppo personale: il rientro post congedo parentale e il self empowerment (Donne e uomini neo- genitori) Sviluppo manageriale: la leadership al femminile (Donne impegnate e/o con prospexve di carriera) ObieJvi Diffusione dei principi- chiave Equilibrio tra vita personale e vita lavora;va Acquisizione degli strumen; per contenere l azione nega;va delle barriere

16 Dal modello agli strumen; forma;vi Modello forma9vo Visione sistemica organizzazione Level playing field ObieXvi di sviluppo Apprendimento con;nuo Strumen9 Kick- Off di proge6o per la diffusione di una cultura e un clima di inclusione e interdipendenza di genere Autobio - grafia per rifle6ere sul sé ProgeX individuali e Project Work. Condivisione in gruppo e feedback finale Comunità di pra9ca permanente dedicata al tema delle pari opportunità Pubblicazioni sulla newsle0er interna

17 Des9natari: non solo donne Donne Per garan;re la diffusione dei messaggi all interno della banca e favorire la piena valorizzazione delle specificità di ogni lavoratore, uomo e donna, abbiamo coinvolto tu6a la popolazione aziendale Uomini

18 Banca Etruria premiata con la Cer9ficazione Parità di Genere! Il Comune di Bibbiena ha assegnato a Banca Etruria la Cer;ficazione Parità di Genere, affermando che: Banca Etruria si dis7ngue come organizzazione che, grazie a poli7che contra>uali integra7ve come il part- 7me garan7to per il rientro da maternità, l ampliamento dei giorni di congedo rispe>o a quelli previs7 per legge per l assistenza ai figli mala7 e il congedo straordinario per l inserimento dei figli al nido o alla scuola dell infanzia, è costantemente impegnata a favorire una maggiore conciliazione dei tempi di vita e di lavoro. Colpisce posi7vamente, in par7colare, che i ruoli apicali delle tre filiali nel territorio, siano affida7 a delle donne, a tes7monianza di come il tema delle pari opportunità si sostanzi quo7dianamente nelle scelte organizza7ve più importan7. Nel corso del 2012 inoltre, la banca ha sviluppato un significato proge>o di formazione con a ABI- Formazione (dell Associazione Bancaria Italiana) dal 7tolo Genere, stereo7pi e pari opportunità con il coinvolgimento di oltre 150 dipenden7. Un percorso forma7vo che ha l obietvo di far acquisire consapevolezza dell importanza della valorizzazione della diversità di genere all interno dell azienda, nel senso più ampio della parola.

19 ..la parola a Banca Etruria.