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- Beatrice Novelli
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1 FORMAZIONE CONTROLLO DI GESTIONE IL CONTROLLO DI GESTIONE: DAL BUDGET ALL ANALISI STRATEGICA DEI RISULTATI Dalla quantificazione degli obiettivi alla verifica dei risultati aziendali: tecniche di budgeting, analisi degli scostamenti e strumenti innovativi di controllo strategico dei risultati Milano, 20 e 21 marzo 2002 SERVIZI I corsi continuano on line con i forum on line, newsgroup e community
2 Presentazione e obiettivo del corso Le crescenti pressioni competitive impongono alle imprese un obiettivo primario: l implementazione di sistemi di programmazione e controllo che permettano il conseguimento degli obiettivi prefissati, attraverso il continuo monitoraggio dei costi e la verifica sistematica dei risultati. A questo proposito, il Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE organizza il corso Il controllo di gestione: dal budget all analisi strategica dei risultati, che si terrà a Milano, il 20 e 21 marzo L iniziativa, dopo un introduzione sulle funzioni di un sistema di programmazione e controllo, analizzerà il master budget e l Activity Based Budgeting, quali strumenti di programmazione e controllo dell attività direzionale. In modo particolare, verranno approfondite le diverse fasi del processo che porta all elaborazione del budget per attività: dalla quantificazione degli activity driver alla programmazione degli interventi sulle singole funzioni sino alla valutazione delle alternative. La seconda giornata è dedicata all analisi e alla verifica dei risultati. Infatti, si passerà dalle finalità e dalla struttura di un sistema di reporting tradizionale alla sua impostazione in un ottica strategica: dal benchmarking per un analisi comparata dei risultati alla Balanced Scorecard per la valutazione delle risorse intangibili, approfondendo la scelta dei valori principali, la rilevazione e il monitoraggio dei risultati e il processo di individuazione e pianificazione degli obiettivi. Per consentire ai partecipanti di completare il quadro relativo all analisi dei risultati, l iniziativa si concluderà con un caso di studio sulla costruzione di un sistema di reporting. Il controllo di gestione: dal budget all analisi strategica dei risultati Milano, 20 e 21 marzo 2002 Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE Via Brisa, Milano Orario: 9,15 13,00; 14,15 17,15 Sono previsti due coffee break alle ore 11,00 e alle 16,00 DESTINATARI Responsabili e addetti alla pianificazione, programmazione e controllo di gestione Responsabili e addetti agli uffici amministrativi Liberi professionisti DOCENTI Umberto Bocchino Professore Straordinario di Ragioneria Generale Università degli Studi di Torino Dottore Commercialista Imerio Facchinetti Professore di Metodologie e Determinazioni Quantitative d azienda Università degli Studi di Bergamo Fabio Serini Docente di Analisi e Contabilità dei costi Università degli Studi di Torino COORDINAMENTO DIDATTICO Per richiedere informazioni sui contenuti e l articolazione del corso, potete rivolgervi alla Dottoressa Karin Meiners, tel , karin.meiners@ilsole24ore.com
3 Programma 20 MARZO Obiettivi e strumenti del controllo di gestione: problematiche organizzative Il sistema di programmazione e controllo Le funzioni di un sistema di programmazione e controllo - la funzione informativa - la funzione di indirizzo e coordinamento La progettazione di un sistema di programmazione e controllo Il budget come strumento di programmazione e controllo Il master budget - il budget operativo - il budget economico e patrimoniale - il budget finanziario La struttura del bilancio Gli schemi di bilancio Gli schemi per l analisi La nota integrativa L Activity Based Budgeting e l attività di controllo direzionale Le finalità del sistema del budget per attività Il processo di Activity Based Budgeting - il piano di attività e processi da svolgere - la quantificazione degli activity driver e dei process driver - la programmazione degli interventi transfunzionali e delle singole funzioni articolate per attività - la valutazione delle alternative e il piano di attuazione - l elaborazione del budget per attività I vantaggi dell analisi Activity Based in relazione al processo di budgeting Caso di studio: l elaborazione di un budget per attività 21 MARZO La verifica dei risultati: il reporting I princìpi, la struttura e le finalità del reporting La frequenza e la tempestività delle rilevazioni Gli indicatori economico finanziari e gli indicatori di performance di processo Il reporting bottom up e top - down L analisi degli scostamenti L individuazione delle cause degli scostamenti e gli interventi correttivi L analisi della redditività L evoluzione del reporting per un analisi strategica dei risultati L indirizzo strategico in relazione alla verifica dei risultati conseguiti L impostazione del sistema di reporting in rapporto al processo di pianificazione dell azienda L analisi comparata dei risultati aziendali: il benchmarking La definizione dei processi da valutare I criteri di misurazione e i termini di svolgimento dell analisi comparata L implementazione e il monitoraggio continuo dei piani di miglioramento Il sistema di reporting basato sui processi: il Tableau de Bord Le caratteristiche del Tableau de Bord Le informazioni chiave di natura contabile e gestionale L articolazione delle informazioni per aree, funzioni e processi I collegamenti tra indicatori, leve e responsabilità gestionali Il sistema di reporting per la costruzione di uno schema di Balanced Scorecard L importanza di una definizione corretta della strategia aziendale La scelta dei valori principali La rilevazione e la valutazione dei risultati correnti per ogni misura scelta L inserimento delle nuove misure come parte integrante del sistema informativo Il processo di individuazione e pianificazione degli obiettivi Caso di studio: la costruzione di un sistema di reporting
4 I prossimi appuntamenti BALANCED SCORECARD: DALLA MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE AL GOVERNO STRATEGICO D AZIENDA Milano, maggio 2002 La Balanced Scorecard costituisce uno strumento attraverso il quale la direzione può implementare nell organizzazione aziendale un nuovo sistema di management per pianificare, comunicare e realizzare strategie, controllare nell immediato l effettivo conseguimento degli obiettivi programmati e adattare le strategie ai risultati concretamente ottenuti. Pertanto, la scheda di valutazione bilanciata è un mezzo di comunicazione e apprendimento che facilita il raggiungimento di performance eccellenti, così come è dimostrato dagli ottimi risultati conseguiti dall uso della Balanced Scorecard negli ultimi anni in numerose organizzazioni aziendali. A questo proposito, il Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE organizza un incontro monografico, Balanced Scorecard: dalla misurazione della performance al governo strategico d azienda, per approfondire gli aspetti più interessanti e allo stesso tempo più problematici di un processo di implementazione della Balanced Scorecard. PROGRAMMA La dimensione strategica della Balanced Scorecard Perché introdurre la B.S. in azienda come sistema di misurazione? Le quattro prospettive della Balanced Scorecard l processi di costruzione e di implementazione di una scheda di valutazione bilanciata iniziale Il coinvolgimento delle risorse umane Le possibili applicazioni della B.S. La B.S. nel settore pubblico e non profit SERVIZI Grazie all'utilizzo della nuova piattaforma tecnologica di formazione a distanza de Il Sole 24 ORE () ogni partecipante avrà a disposizione un ambiente didattico personalizzato da cui potrà accedere ai seguenti servizi: FORUM ON LINE per inviare domande ai docenti nei giorni successivi all'incontro e avere suggerimenti, consigli, risposte sulle tematiche affrontate in aula. La discussione è coordinata da un Tutor NEWSGROUP un'area di dialogo "aperta" a tutti i partecipanti e Docenti del corso per favorire lo scambio di opinioni e il confronto con il gruppo. COMMUNITY Tutti i partecipanti al corso avranno accesso gratuito per 6 mesi alla Community Controllo di Gestione per dialogare con i partecipanti di tutte le iniziative organizzate dal Centro di Formazione in quest'area. Attraverso questo servizio sarà possibile accedere alla Banca Dati di Pareri degli Esperti de Il Sole 24 ORE e ampliare il confronto con i professionisti dello stesso settore per mantenersi aggiornati e condividere le soluzioni adottate in altre realtà aziendali.
5 INFORMAZIONI SUL CORSO COME ISCRIVERSI Iscrizioni on line sezione Calendario Area Controllo di Gestione Telefonicamente /3973 con successivo invio della scheda di iscrizione con successivo invio della scheda di iscrizione A mezzo telefax: inviando la scheda di iscrizione al Servizio Clienti ai numeri: / QUOTA DI ISCRIZIONE La quota di partecipazione è: Il controllo di gestione: dal budget all analisi strategica dei risultati (L ) + 20% IVA La quota include i coffee break, i servizi di community e il materiale didattico. Clicca qui Iscrizione di più partecipanti: per l iscrizione di più partecipanti della stessa Società all iniziativa: da 2 a 4 iscrizioni sconto del 5% da 5 iscrizioni in poi sconto del 10% La quota deve essere versata all atto dell iscrizione effettuando il pagamento con: assegno bancario o circolare intestato a: Il Sole 24 ORE S.p.a P.IVA da inviare a: Il Sole 24 ORE Centro di Formazione Via Brisa Milano LA METODOLOGIA DIDATTICA Il corso rappresenta un momento di aggiornamento e approfondimento specialistico. Rivolto ai professionisti e alle imprese, è progettato in un'ottica di "problem solving" e ideato per offrire un dialogo costruttivo e continuo con gli Esperti. A questo proposito, il corso prevede, oltre alle due giornate d'aula che consentono un confronto diretto con gli Esperti, un follow up "virtuale" che offre la possibilità di condividere le proprie esperienze e le proprie conoscenze anche nei giorni successivi al corso. IL MATERIALE DIDATTICO Ai partecipanti del corso sarà distribuita una dispensa strutturata ad hoc, contenente schemi esemplificativi e casi di studio relativi agli argomenti che verranno trattati in aula. Verrà, inoltre, distribuito un libro edito da Il Sole 24 ORE. ATTESTATO DI FREQUENZA Al termine del corso verrà distribuito a ciascun partecipante l attestato di frequenza AGEVOLAZIONI TREMONTI BIS PER LA FORMAZIONE Il costo della partecipazione è deducibile ai fini fiscali; la Tremonti-bis consente una ulteriore detassazione pari al 50% delle spese sostenute per la formazione e l aggiornamento del personale. Maggiori dettagli e un esempio di calcolo su Per consultare on line gratuitamente la monografia di approfondimento Dalle tecniche Activity all implementazione della Balanced Scorecard realizzata da Fabio Serini per il Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE. bonifico bancario, indicando la sigla TA 1504 da effettuarsi sul c/c 13600/00 del Credito Italiano Ag.34 Corso Sempione 95 - Milano - Cod. ABI Cod. CAB CIN M. intestato al Sole 24 ORE Verrà spedita lettera assicurata convenzionale a ricevimento della quota di iscrizione con la fattura quietanzata intestata secondo le indicazioni fornite.
6 SCHEDA DI ISCRIZIONE AL CORSO Vi preghiamo di rispedire via fax la fotocopia della scheda qui a lato debitamente compilata. Un corso ideato e promosso dal Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE Fax / Tel /3973 Modalità di disdetta è attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell'art Cod. Civ., che dovrà essere comunicato con disdetta da inviare via fax ai seguenti numeri , e potrà essere esercitato con le seguenti modalità: a) fino a 10 giorni lavorativi (compreso il sabato) prima dell'inizio del corso, il partecipante potrà recedere senza dovere alcun corrispettivo alla nostra società, che pertanto provvederà al rimborso dell intera quota di iscrizione, se già versata; b) oltre il termine di cui sopra e fino al giorno di inizio del corso, il partecipante potrà recedere pagando un corrispettivo pari alla percentuale del 25% della quota di iscrizione, che potrà essere trattenuta direttamente dalla nostra società, se la quota è già stata versata. La nostra società provvederà ad emettere la relativa fattura In caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modificato dall'art. 14 L. 537/93, barrare la casella L'adesione all'iniziativa dà diritto a ricevere offerte di prodotti e servizi de Il Sole 24 ORE S.p.A. Se non desidera riceverle, barri la casella qui accanto Legge n 675/96 Tutela della privacy. I suoi dati sono trattati in forma automatizzata al solo fine di prestare il servizio in oggetto, che comprende, a sua discrezione, l'offerta di prodotti e servizi de Il Sole 24 ORE S.p.A., con modalità strettamente necessarie a tale scopo. Il conferimento di dati è facoltativo: in mancanza tuttavia, non potremo dar corso al servizio. I suoi dati non saranno divulgati. Titolare del trattamento è Il Sole 24 ORE S.p.A., in Via Lomazzo 52, Milano. Responsabile del trattamento dei dati personali è la società Simad Srl con sede in Treviglio (Bg), Via Casnida 22. Potrà esercitare i diritti di cui all'articolo 13 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamento, ecc.), rivolgendosi a Il Sole 24 ORE S.p.A. o direttamente al sopraindicato Responsabile del trattamento dei dati personali. Il Sole 24 ORE S.p.A. Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE Sedi di Milano: Via Brisa 3 - Via Londonio 2 Sede di Roma: Via delle Ande 15 Desideriamo registrare il seguente partecipante al corso: cod. TA 1504 Nome Cognome Funzione Società Settore di attività P. IVA o C.F. Il controllo di gestione: dal budget all analisi strategica dei risultati Fatturato fino a 2 mld da 3 a 5 mld da 6 a10 mld Numero dipendenti Indirizzo da 11 a 50 mld da 50 a 100 mld oltre100 mld Città Cap. Prov. Tel. Firma Fax Timbro L iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento da parte del Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE della presente cedola compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione. Ai sensi dell'art.1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta. Firma Modalità di pagamento : Bonifico bancario Assegno bancario Assegno circolare Nel sito del Centro di Formazione sono disponibili i programmi completi di tutte le iniziative organizzate per aree tematiche. La registrazione gratuita consentirà di accedere a tutte le sezioni del sito, iscriversi alla mailing list e pianificare la formazione in tempo reale. Stampa propagandistica n I semestre Vendita per corrispondenza di Servizi - Spedizione in abbonamento postale - Milano Proposta, accettazione, pagamenti vengono realizzati attraverso i servizi postali.
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